招商银行文化

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我们的文化
1、概况
招行的企业文化包括四个层次：
精神层〔核心层〕：主要指企业的愿景、使命，核心价值观与企业理念，企业精神和作风，是企业文化深层次的、具有隐性的内核，决定了制度文化和行为文化；
制度层（中间层）：主要是指企业的各种规章制度和企业员工对这些规章制度的认同程度，也包括企业的组织结构等。

制度层必须充分体现核心层的内涵与要素，保证各层次的高度一致性；
行为层（表层）：是形成制度层和精神层的条件，主要指企业的外观，内部小环境、产品的外观、服务，以及风俗、仪式、故事和英雄人物等方面；
社会层（企业文化的对外传播）：是企业文化的外溢，是企业同其社会环境相互反馈而形成的价值体现，既有社会对企业的认同，也包括企业对社会的态度。

2、精神层体系
愿景
力创股市蓝筹，打造百年招银
⏹“力创股市蓝筹”：“股市蓝筹”既是一个抽象概念，也是一个具体概念，它包含规范经营，业绩
优秀，受投资者青睐，受社会尊敬，受客户信赖的内涵；它既是一个静态的概念，也是一个动态的概念，要想长期保持蓝筹地位，需要持续奋斗，不断向上的决心、勇气和行动。

⏹“打造百年招银”：体现了招银成为基业长青企业的志向和决心；体现对社会、客户、员
工、股东的长期承诺。

使命
为客户提供最新最好的金融服务
不追求规模最大，而是追求提供最为优质、最有特色的金融服务，满足客户、员工和股东的需求。

价值观核心价值观和经营、发展、人本、全局四种理念共同组成招银价值观体系，他们是对企业转
型变革和未来发展起重要作用的观念。

核心价值观
服务、创新、稳健
⏹ “服务”：坚持以客户为中心，尊重和关爱客户，发现客户需求，提供个性化的产品和服
务，满足客户期待与梦想；强调内部服务，内部服务是外部服务的基础，各级管理者都要有很强的服务意识，做好对内部客户的服务、一线的服务。

⏹ “创新”：顺应银行业的发展趋势、市场竞争态势以及企业面临的各种挑战，灵活应对各种
变化和挑战；保持开放的心态，大胆地进行尝试、持续地改进工作，并容忍失败。

⏹ “稳健”：重视风险管理，视资产质量为银行的生命，有效控制经营风险，审慎投资；规范
经营，合规运作，以实现长期、稳定的发展。

因势而变，因您而变
⏹ “因势而变”：强调招行必须根据政治、经济、社会、技术等内外部环境的变化和要求改变
自己，适应市场。

⏹“因您而变”：是招行的自我定位，是一个目标追求，还是一种思想方法。

体现了招行根据
客户需求提供产品和服务，并永远贯彻始终。

发展理念：
企业在生存、发展过程中判断各要素价值和重要性所秉持的价值观。

效益、质量、规模协调发展
“效益、质量、规模协调发展”：效益、质量、规模在银行的经营管理中是有机统一的整体，效益是目的，质量是前提，规模是手段，三者必须保持动态的协调发展。

人本理念：
企业如何看待员工与企业的关系，如何评估员工的价值，如何对待员工方面所持有的价值观。

尊重、关爱、分享
招商银行的人才理念应充分体现信任、尊重和关心员工的观念，努力满足员工多方面需要，把员工的自我发展和价值实现与企业发展结合起来，同时，在整个企业中营造平等、分享的文化氛围，通过建立一整套人才发展和激励机制，让个人的价值得到体现。

⏹“尊重”：企业尊重员工的人格、尊严、个人需求；员工在充分发挥潜能的同时，忠诚于公
司；员工之间要彼此相互尊重。

⏹“关爱”：各级管理者要关注员工生活和发展，重视利用物质和精神两种手段，让员工实现
个人价值，并使价值得到认可。

⏹“分享”：每个员工都是招银大家庭中的成员，要同心协力推动企业长足发展；企业与员工
间、员工与员工间应公开和诚实的沟通，相互信任、相互支持，共同成长。

全局理念：
指企业在对待整体利益和局部利益时所秉持的价值观。

还应包括文化、经营等各个方面的统一性。

全局至上，和谐为美
内涵
⏹企业文化和经营管理上要统一。

⏹全行在文化的精神、制度和行为层的内涵与表述必须统一。

⏹当局部利益与整体利益冲突，应以全行整体利益为重。

⏹不能教条地强调全局性，要以最终达到和谐的管理境界为目标。

精神：
挑战、自省、奉献
⏹“挑战”：永不满足，追求卓越，不仅包括对外部环境和竞争的挑战，还要超越自我。

⏹“自省”：永远对自身生存状态有清醒认识，尤其是在顺境时，要明确自身定位、树立危机
意识。

⏹“奉献”：鼓励员工把个人追求融入到企业长远发展之中，在工作中积极主动，不计较个人
得失，自觉奉献；企业也不会忽视对员工奉献的回报，在机制上给予员工相应的奖励。

严格、扎实、高效
⏹“严格”：做事一丝不苟、高标准执行，不搞下不为例。

⏹“扎实”：注重细节过程，关注实际效果，强调规范和规律。

⏹“高效”：迅速反应，马上行动，以相对小的投入获得尽可能大的产出。

3、行为规范
员工行为准则
行为的形成需要制度规范和企业文化潜移默化的影响。

根据招商银行企业文化精神层体系的内容，招银普通员工行为准则根据员工必须具备的个人修养、招银价值观（包括核心价值观和四种理念）、招银精神和招银作风共八个基本元素，对员工提出了16项行为准则要求。

经理人员行为准则
企业文化生存和发展的重要途径是领导人的言传身教。

经理人员是招银文化的重要传播者和影响者，其每一具体的管理行为都向员工传达着企业文化的要求和信息，影响着员工价值观和行为习惯的形成。

对照招商银行企业文化精神层的要求，对现有经理人员优秀行为进行归纳、提炼和补充，得出以下招银经理人员行为准则。

该准则以核心价值观为核心，根据经理人员必须具备领导者修养、招银理念和招银精神、招银作风等基本元素，对经理人员提出了22项行为要求。

自省18.保持强烈的进取心和忧患意识，经常自省，促进变革和
持续改进，积极主动适应环境变化。

奉献19.视工作为事业，全身心投入。

企业作风严格20.遵守和执行各项规章制度，规范经营，严格管理。

扎实21.培养从实际出发的扎实精细的工作作风。

高效22.迅速反应，快速行动。

4、行徽
行徽以招商银行英文名首字母C、M、B为基本设计元素，立足招行国际化、现代化进行设计。

视觉中心“M”型稳实有力，象征招行全面拓展国内、国际市场的发展态势。

“M”下加横线构成“B”的造型，又与充满速度感的平行射线，形成扬帆出海、资金畅通的图形寓意；七条平行射线代表招行最初的七家股东，传达出明确的亲和性与时代性。

标准色选用代表活力、热情的红色，象征招行的经营活力和服务热情，充满向上跃升的内在动力和主动应变市场的积极姿态。

整个行徽体现了招行不断进取的精神和变革力量，传达出招商银行“因您而变”的企业理念。

行徽与招商银行本身的企业特质和文化特质完美融合，深层互动。

行徽寓含招行将与时俱进，和广大股东、客户一起共创佳绩，共同打造值得客户信赖和稳健发展的百年老店。

5、行花：向日葵
马蔚华行长曾对向日葵进行了生动形象的解释——“向日葵是迎着太阳来转动的，我们把太阳比作我们的客户，我们的客户就是上帝，就是太阳。

向日葵必须永远围着我们的上帝去转，满足了客户的要求，招商银行才能不断的发展、才能欣欣向荣，抓住阳光、抓住阳光的方向，能够让向日葵永远鲜艳。

”
1.向阳——体现了招商银行以客户为中心的精神；
2.一朵不起眼，一片才灿烂——体现了招行员工的团队合作精神；
3.朴实、不娇贵——体现了招行员工在市场上挑战、扎实的精神；
4.不仅能观赏，还能食用——体现招商银行能够为客户带来实实在在的、多层次的增值；。