作业成本法的基本原理、特点及实施意义

物流成本管理
作业消耗资源，产品消耗作业； 生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。
资源 ABC
资源动因 消耗资源
作业1 作业2 作业3
…… 作业N
作业动因 消耗作业
产品
甲乙丙
作业中心 （作业成本库）
一、作业成本法的基本原理
第一阶段: 通过资源动因把资源消耗所发生的费用归集 到作业中心，形成作业成本库（计算作业成本）。 第二阶段: 通过作业动因把作业成本库中归集的成本分 配到产品中去，最终计算出产品成本。
特别强调：作业成本分配实际上是对间接成本的分配方法
二、作业成本法的特点
（一）以作业作为成本计算的中心，将成本计算分成两个阶段 （二）成本分配强调可追溯性 （三）成本追溯使用众多不同层面的作业动因
三、实施作业成本法的意义
解决了传统成本计算方法信息失真问题 使企业经营决策更加合理 能够更加有效地实现责任会计目标 能有效改善企业的战略决策 可以优化企业资源配置
物流成本Байду номын сангаас理
一、作业成本法的基本原理
作业成本管理：以作业为基础的管理信息系统。它 以作业为中心，通过对企业生产经营全过程所划分的 作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的 产品成本。
作业成本管理采用的基本核算方法：作业成本法 （ Activity Based Costing），简称ABC
一、作业成本法的基本原理