浅析设计转为EPC总承包方的优势
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位 作 为Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包 商 时 的多种 优势 。 得 出 了设计 单 位转 为Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包 方 比较合 适这 一结论 。
关键 字 ： 设计； Ｅ Ｐ Ｃ； 总承 包 ； 优 势 Ｅ Ｐ Ｃ （ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｐ ｒ ｏ ｃ ｕ ｒ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｌ ｒ ｕ ｃ ｔ ｌ ｏ ｎ ） 即是 指 设 计一 采 购一 施 工 总承包， 是 指 总 承包 商 按 照合 同约 定 ， 承担 建 设 工 程项 目的设 计 、 采购 、 施 工 等 工作 ， 对 所承 包 工程 的质量 、 Ｔ期 、 安 全及 造 价等 方 面全 面 负 责 的一 种新 型 工 程 承包 模式 。 这 种模 式 在 降低 工程 造 价 、 缩 短工 程 工期 、 减少 经 济纠 纷等 方 面 都 有着 明 显 的优 势 ， 目前 已成 为 国际承 包市 场 上 比较通 行 的建 设 模 式 ， 并 在 国 内得 到 了一 定 的普 及 与应 用 。 在项 目建 设 的实 施 过程 中设计 一 直处 ｒ 整个 项 目的核 心 ， 对工 程 项 目的 成本 、 工期 、 质 量 及效 益 都 有 着重 要 、 直接 的影 响 。Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包 模式 的核 心就 是 充 分发 挥 设计 的 主导 作用 ， 在 满足 建 设单 位使 用 功 能要 求 的 前提 下 尽 可 能 的缩 短 工期 ， 降低 成 本 ， 提 高项 目效益 ， 而设 计 单位 在 充分 发 挥 设计 主 导作 用
去。
２ 设计 单位 作 为Ｅ Ｐ Ｃ总承包 商 的主要优 势
２ ． １专 业 性 优 势
１设 计 单位 作为 Ｅ Ｐ Ｃ总承包 方 时的 弊端及 对 策
设计单位作为Ｅ Ｐ Ｃ 总承包商有着明显的优势 ， 但 同样也存在着一定 的弊
端， 笔 者 通 过 多年 的实 际 工作 体 验 ， 觉 得 设计 单 位 作 为 Ｅ Ｐ Ｃ 总 承包 方 时所 存 在 的 弊端 还 是相 对 比较 容易 解 决 的 。
体 现在 以下 几 点 ：
（ １ ） 设 计单 位 作 为Ｅ Ｐ Ｃ 总 承包 方 时 ， 技 术 积 累更 具有 通 用性 ， 可 以将 类 似 工程 的实施 与技 术 经验 更快 的 运用 到 同类 项 目中去 ， 从 而提 出更 优 的设 计 方
案， 避免 出现 类似 问 题 。 （ ２ ） 设 计单 位 由于技术 上 的优 势 ， 能 够对 设计 意 图 充分 理 解与 把 握 ， 有 更 好 地技 术与 经 验支 撑来 完 成好 工程 项 目， 并能 在 一定 程 度上 合 理 的化解 可 能
这 一 方 面有 着 非常 明 显 的优势 。
过 于 强 调技 术 性 ， 缺 乏相 应 的变通 ， 则 可 能会 导 致 在 实 际施 工 过 程 中工 程量
的变更， 从而引发各类问题 ， 并最终影响到整个项 目的效益。 对 于这 类 问题 ， 一方 面应 不 断加 强 设 计 单位 自身 的设 计 理论 ， 积 极 鼓励 员 工 考取 注册 安 全工 程 师 、 注 册造 价工 程师 、 注册 建 造师 等 ， 以综 合性 的提 高 项 目的设 计 水平 ， 有效 规避 因设计 施工 脱节 所 导致 的 问题 ； 另一 方 面 ， 则 应积 极采 取 “ 走 出去 ， 请进 来 ” 的方 式 ， 加强 与 施 工单 位进 行 人才 交 流和 挂 职锻 炼 ， 并 尽 可 能选 派 具有 一 定 施工 经 验 的设 计 人 员充 实 到 项 目管 理 与设 计 管 理 中
工 程质 量 与管理
浅析设 计转为Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包 方的优 势
陈波
中交 第 三 航 务 工 程 勘 察 பைடு நூலகம்计 院 有
摘要 ： 本 文 结合 实 际 工作 体验 ， 简 单 分析 了选 择设 计 单 位作 为 Ｅ Ｐ Ｃ总承包 商 时的 弊端 和相 应 解 决对 策 ， 并探 讨 和研 究 了设 计单
我 国的设 计 单位 多 以勘 查设 计 业 务为 主， 故 其 大 多采 用 职 能式 矩 阵管 理 组织机构， 但 显 然 这种 管 理 组织 结 构 管 理 容易 出现 职 能交 叉 、 职 责 不 明 的现
象， 不能 适 应Ｅ Ｐ Ｃ Ｔ． 程 总 承包 的 管理 运 行模 式 。 对 于这 一 问题 ， 目前很 多从 事Ｅ Ｐ Ｃ 总 承包 业 务 的设 计 企业 通 过 近 些年 的
机 构 可 以很 好 的解 决 这 一 问题 ； 并且 ， 由于这 两 种 管 理 组织 机 构 均 属 于矩 阵 式 管 理 类型 ， 对 设 计 单位 的 主营 业务 与 原有 的管理 模 式影 响也 几乎 可 以忽 略
一
些 工 作 实例 发 现在 从 事 工 程 总承 包 这 一 业务 时 建 立 项 目式 矩 阵 管 理组 织
出现 的索赔 问 题 。 （ ３ ） 当前 ， 我 国一 些 大 型设 计 单位 往 往 承 担 着若 干 个 工程 建 设项 目的设 计 工作 。 在 这种 背景 下 ， 所 承包 的 施工 单位 和设 计 单位 之 间 ， 在 其 它项 目中往 往 也存 在 相互 合 作 的关 系 ， 这也 有 利 于施 工 单 位 诚信 施 工 ， 并 以 良好 的工 作
１ １ 组 织机 构 问题 及 对 策
从 目前 我们 国家 的 建设 管理 体 系来讲 一 个项 目从立 项 到 投入 运 营 ， 只 有 业 主与 设计 是 全 程参 与 的 ， 施 工 仅 是最 耗 时 耗力 的一 个 环节 ， 也 是技 术 难 度 最 小 的一 个 环 节 ； 因此 ， 从 施 工 环节 来 评价 一 个 单 位 是否 适 合 作 为Ｅ Ｐ Ｃ 总 承 包 商具 有 较大 的局 限性 ， 相对 于 施 工单 位 而 言设 计 单 位更 具 有 专业 性 ， 主 要
关键 字 ： 设计； Ｅ Ｐ Ｃ； 总承 包 ； 优 势 Ｅ Ｐ Ｃ （ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｐ ｒ ｏ ｃ ｕ ｒ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｌ ｒ ｕ ｃ ｔ ｌ ｏ ｎ ） 即是 指 设 计一 采 购一 施 工 总承包， 是 指 总 承包 商 按 照合 同约 定 ， 承担 建 设 工 程项 目的设 计 、 采购 、 施 工 等 工作 ， 对 所承 包 工程 的质量 、 Ｔ期 、 安 全及 造 价等 方 面全 面 负 责 的一 种新 型 工 程 承包 模式 。 这 种模 式 在 降低 工程 造 价 、 缩 短工 程 工期 、 减少 经 济纠 纷等 方 面 都 有着 明 显 的优 势 ， 目前 已成 为 国际承 包市 场 上 比较通 行 的建 设 模 式 ， 并 在 国 内得 到 了一 定 的普 及 与应 用 。 在项 目建 设 的实 施 过程 中设计 一 直处 ｒ 整个 项 目的核 心 ， 对工 程 项 目的 成本 、 工期 、 质 量 及效 益 都 有 着重 要 、 直接 的影 响 。Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包 模式 的核 心就 是 充 分发 挥 设计 的 主导 作用 ， 在 满足 建 设单 位使 用 功 能要 求 的 前提 下 尽 可 能 的缩 短 工期 ， 降低 成 本 ， 提 高项 目效益 ， 而设 计 单位 在 充分 发 挥 设计 主 导作 用
去。
２ 设计 单位 作 为Ｅ Ｐ Ｃ总承包 商 的主要优 势
２ ． １专 业 性 优 势
１设 计 单位 作为 Ｅ Ｐ Ｃ总承包 方 时的 弊端及 对 策
设计单位作为Ｅ Ｐ Ｃ 总承包商有着明显的优势 ， 但 同样也存在着一定 的弊
端， 笔 者 通 过 多年 的实 际 工作 体 验 ， 觉 得 设计 单 位 作 为 Ｅ Ｐ Ｃ 总 承包 方 时所 存 在 的 弊端 还 是相 对 比较 容易 解 决 的 。
体 现在 以下 几 点 ：
（ １ ） 设 计单 位 作 为Ｅ Ｐ Ｃ 总 承包 方 时 ， 技 术 积 累更 具有 通 用性 ， 可 以将 类 似 工程 的实施 与技 术 经验 更快 的 运用 到 同类 项 目中去 ， 从 而提 出更 优 的设 计 方
案， 避免 出现 类似 问 题 。 （ ２ ） 设 计单 位 由于技术 上 的优 势 ， 能 够对 设计 意 图 充分 理 解与 把 握 ， 有 更 好 地技 术与 经 验支 撑来 完 成好 工程 项 目， 并能 在 一定 程 度上 合 理 的化解 可 能
这 一 方 面有 着 非常 明 显 的优势 。
过 于 强 调技 术 性 ， 缺 乏相 应 的变通 ， 则 可 能会 导 致 在 实 际施 工 过 程 中工 程量
的变更， 从而引发各类问题 ， 并最终影响到整个项 目的效益。 对 于这 类 问题 ， 一方 面应 不 断加 强 设 计 单位 自身 的设 计 理论 ， 积 极 鼓励 员 工 考取 注册 安 全工 程 师 、 注 册造 价工 程师 、 注册 建 造师 等 ， 以综 合性 的提 高 项 目的设 计 水平 ， 有效 规避 因设计 施工 脱节 所 导致 的 问题 ； 另一 方 面 ， 则 应积 极采 取 “ 走 出去 ， 请进 来 ” 的方 式 ， 加强 与 施 工单 位进 行 人才 交 流和 挂 职锻 炼 ， 并 尽 可 能选 派 具有 一 定 施工 经 验 的设 计 人 员充 实 到 项 目管 理 与设 计 管 理 中
工 程质 量 与管理
浅析设 计转为Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包 方的优 势
陈波
中交 第 三 航 务 工 程 勘 察 பைடு நூலகம்计 院 有
摘要 ： 本 文 结合 实 际 工作 体验 ， 简 单 分析 了选 择设 计 单 位作 为 Ｅ Ｐ Ｃ总承包 商 时的 弊端 和相 应 解 决对 策 ， 并探 讨 和研 究 了设 计单
我 国的设 计 单位 多 以勘 查设 计 业 务为 主， 故 其 大 多采 用 职 能式 矩 阵管 理 组织机构， 但 显 然 这种 管 理 组织 结 构 管 理 容易 出现 职 能交 叉 、 职 责 不 明 的现
象， 不能 适 应Ｅ Ｐ Ｃ Ｔ． 程 总 承包 的 管理 运 行模 式 。 对 于这 一 问题 ， 目前很 多从 事Ｅ Ｐ Ｃ 总 承包 业 务 的设 计 企业 通 过 近 些年 的
机 构 可 以很 好 的解 决 这 一 问题 ； 并且 ， 由于这 两 种 管 理 组织 机 构 均 属 于矩 阵 式 管 理 类型 ， 对 设 计 单位 的 主营 业务 与 原有 的管理 模 式影 响也 几乎 可 以忽 略
一
些 工 作 实例 发 现在 从 事 工 程 总承 包 这 一 业务 时 建 立 项 目式 矩 阵 管 理组 织
出现 的索赔 问 题 。 （ ３ ） 当前 ， 我 国一 些 大 型设 计 单位 往 往 承 担 着若 干 个 工程 建 设项 目的设 计 工作 。 在 这种 背景 下 ， 所 承包 的 施工 单位 和设 计 单位 之 间 ， 在 其 它项 目中往 往 也存 在 相互 合 作 的关 系 ， 这也 有 利 于施 工 单 位 诚信 施 工 ， 并 以 良好 的工 作
１ １ 组 织机 构 问题 及 对 策
从 目前 我们 国家 的 建设 管理 体 系来讲 一 个项 目从立 项 到 投入 运 营 ， 只 有 业 主与 设计 是 全 程参 与 的 ， 施 工 仅 是最 耗 时 耗力 的一 个 环节 ， 也 是技 术 难 度 最 小 的一 个 环 节 ； 因此 ， 从 施 工 环节 来 评价 一 个 单 位 是否 适 合 作 为Ｅ Ｐ Ｃ 总 承 包 商具 有 较大 的局 限性 ， 相对 于 施 工单 位 而 言设 计 单 位更 具 有 专业 性 ， 主 要