合理化建议和小改小革活动方案实施细则

合理化建议和小改小革活动方案实施细则
一、总则
为充分发挥职工的聪明才智，调动职工积极性、创造性，鼓励全体职工向公司建言献策，以有效地推动公司快速发展，特别是公司生产经营中在挖潜增效、节能降耗方面提出的合理化建议、小改小革，以达到提高公司经济效益和管理水平的目的。

二、适用范围
本方案适用于公司全体职工。

三、合理化建议、小改小革的界定
合理化建议旨在还没有实施的，具有合理性、针对性、操作性强的建设性意见或建议，适用于全厂范围，针对公司生产技术、经营管理、员工生活等方面的方法和措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗的改进建议；提高生产安全，劳动保护的改进建议；提升公司生产经营、管理方面改进建议等，需强调的是凡属于上级领导指派或要求的不计入申报合理化建议范围。

小改小革旨在已经实施完成的改进项目，投资额度小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革创新活动。

如设备工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技能、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施；提升企业管理、弘扬企业文化等方面的简便易行的新方法、新策略和新手段等，需强调的是凡属于上级领导指派或要求的不计入小改小革项目申报范围。

四、组织机构及职能
（4.1）成立合理化建议和技术改进评审委员会（以下简称评审会）。

主要负责合理化建议和公司较大技术改进的领导工作，委员会由公司
总经理担任主任，主管生产、设备、质量、技术等工作的副总经理、工会主席、总工程师任成员。

（4.2）成立小改小革评审小组（以下简称评审小组）。

主要负责按文件要求开展本部门小改小革的申报、评定工作，小组成员由各部门负责人（即部门经理、车间主任）组成。

（4.3）成立合理化建议、小改小革督查小组（以下简称督查小组）。

主要负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。

小组设在公司党群工作部。

五、申报程序
（5.1）合理化建议申报
合理化建议申报分为本部门所提建议和为其他部门所提建议两种形式申报。

（5.1.1）为本部门所提合理化建议申报流程
建议人填写合理化建议申报表（附表一），由部门负责人对所提建议的合理性、可行性等因素综合评分，根据得分情况对建议人给出奖励意见（评审细则及奖励标准后附），每月汇总后报党群工作部备案。

如建议被本部门采纳，则由部门负责人指派专人进行整改；如整改有困难需攻关的建议项目，由部门负责人签署意见后报党群工作部，将此项目提交公司创新工作室攻关解难。

如建议没有被采纳，也需部门负责人给出缘由并通知建议人，没有被采纳建议的提议人可得到相应鼓励奖品。

（5.1.2）为公司其他部门所提合理化建议申报流程
建议人填写合理化建议申报表（附表一），由部门负责人签署意见后报党群工作部备案，党群工作部每月对上报建议汇总并组织评审会成员对合理化建议进行综合评分给予奖励。

如建议被评审会采纳，则由评审会成员指派相应部门进行整改；如建议没有被采纳，也需评审会给出缘由，之后由党群工作部以书面形式告知建议人。

没有被采纳建议的提议人可得到相应鼓励奖品。

（5.2）小改小革项目申报
小改小革项目申报分为部门级及公司级两种形式申报。

（5.2.1）部门级小改小革项目申报流程
项目持有人填写小改小革项目申报表（附表二），由部门负责人根据项目的实施情况综合评分并给予奖励意见（评审细则及奖励标准后附）。

部门奖励权限在200元以内，若项目产生效益巨大且超出部门负责人奖励权限的，则将此项目作为公司级项目并提评审会进行评分奖励。

每月由部门负责人汇总小改小革项目申报情况报党群工作部。

（5.2.2）公司级小改小革项目申报流程
由部门申报，将部门负责人签署意见后的申报表每月集中报党群工作部，党群工作部每月对上报项目汇总并组织评审会成员对项目进行综合评分并给予奖励（评审细则及奖励标准后附）。

六、评审细则及奖励标准
（6.1）合理化建议评审细则及奖励标准
评审细则：
（6.2.1）部门级小改小革评审细则及奖励标准评审细则：
奖励标准：
（6.2.2）公司级小改小革评审细则及奖励标准评审细则：
奖励标准：
向评审会汇报，年终评出合理化建议先进个人及小改小革技术能手并给与相应奖励。

合理化建议和小改小革项目的获奖者，其业绩作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等依据之一。

七、其他
评审小组（即各车间/部门）每月25日前将部门所有合理化建议及小改小革项目报党群工作部，党群工作部负责组织评审委员会成员每月10日召开评审会。

八、罚则
年度内不组织开展合理化建议及小改小革活动，扣罚工会主席1000元。

九、本方案由公司工会委员会负责解释。

附表一
合理化建议申报表
附表二
小改小革项目评审表。