选煤厂安全管理制度汇编

洗选组安全管理
制度汇编
目录
1、选煤厂安全生产目标管理制度 (4)
2、选煤厂安全生产管理人员考核制度 (8)
3、选煤厂安全生产责任制 (10)
4、法律法规标准规范管理制度 (21)
5、领导干部现场带班管理制度 (18)
6、班组岗位达标制度 (20)
7、安全投入管理制度 (22)
8、文件和档案管理制度 (24)
9、风险评估和控制管理制度 (26)
10、安全教育与培训制度 (29)
11、特种作业人员安全管理制度 (31)
12、设备设施安全管理制度 (32)
13、建设项目安全设施“三同时”制度 (33)
14、生产设备设施验收管理制度 (36)
15、生产设施运行、检维修及拆除和报废管理制度 (38)
16、危险物品及重大危险源管理制度 (43)
17、各类作业安全管理制度 (45)
18、相关方及外用工（单位）安全管理制度 (56)
19、选煤厂劳动防护用品管理规定 (60)
20、安全生产检查及隐患治理制度 (62)
21、应急救援管理制度 (66)
23、安全生产事故管理制度 (71)
24、选煤厂安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与修订管理制度 (74)
25、选煤厂消防管理制度 (76)
26、识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度 (78)
27、事故统计报告制度 (81)
28、洗选厂安全生产管理机构 (84)
29、选煤厂安全生产管理机构图 (85)
30、选煤厂职业健康管理制度 (86)
31、选煤厂员工工伤保险、安全生产责任保险制度 (89)
32、选煤厂安全文件落实流程 (97)
33、选煤厂安全隐患排查整改流程图 (98)
34、选煤厂特种设备检测检验整改流程图 (99)
35、选煤厂安全教育流程图 (100)
36、选煤厂停止作业整改复工流程图 (101)
37、选煤厂各种危险作业安全措施制定落实流程 (102)
38、选煤厂领导干部带班落实考核流程 (103)
39、选煤厂设备全生命周期管理流程 (104)
40、选煤厂重大危险源管理流程 (106)
41、选煤厂事故救援报告、分析处理流程 (107)
42、管理机构设置及安全管理人员配备管理制度
43、安全操作规程管理制度
44、安全办公会会议制度
45、地面单位制止三违管理规定
46、特种设备安全管理制度
47、警示标识和安全防护管理制度
48、异常情况报告制度
49、厂内交通安全管理制度
选煤厂安全生产目标管理制度
一、年度安全生产工作目标
1.杜绝轻伤及三级以上幸免事故的发生。

2.杜绝各类火灾事故的发生。

3.安全职业卫生健康管理必须达标。

二、年度安全生产工作计划
1、建立健全选煤厂的安全生产规章制度、操作规程、应急预案，使安全管理工作制度化、规范化，并逐步走向实施考核阶段，提升安全管理水平。

2、进一步分解、完善、落实安全生产工作责任制。

各车间、班组都要
与厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工，尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。

3、加大安全经费的投入，完善设备和安全防护设施。

加强设施的维修保养工作，保证设备设施处于完好状态。

4、做好安全生产宣传和员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。

5、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理、整顿。

每旬开展安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作和反“三违”活动，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；同时做好检修现场和技改工程的安全监管工作，确保检修和施工安全。

6、认真开展“安全生产月”活动，以及上级安全主管布置的各项安全生产专项行动。

7、加强消防安全管理。

按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项火灾隐患。

8、做好防暑降温工作和洪汛的防控工作。

9、抓好环保卫生工作，加强检查考核，创造良好工作环境。

10、认真组织开展安全生产标准化建设工作，争取本年度达到二级等级以上达标审核。

三、年度安全生产目标分解
根据2017年度安全生产目标，结合选煤厂人员分工，安全生产目标分解见附件一。

四、年度安全生产工作计划实施措施
1、建立、健全企业的安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员，全面提高企业安全生产管理水平。

2、进一步完善安全生产条件，从完善设备设施等物质条件、作业环境条件以及安全管理条件等三方面着手，保证安全生产投入，提高企业生产条件安全化水平，预防和减少生产安全事故的发生。

3、健全和完善企业安全生产规章制度，规范员工的安全生产行为，将生产经营活动与安全工作结合起来，最大限度地保障员工的安全。

4、加强安全生产宣传教育，使广大员工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自控自防的自我保护作用，有效地防止事故的发生。

5、常态化的开展安全生产检查，及时发现生产过程中安全状况的各种变化和可能引起的事故隐患，及时采取治理和防范措施，以避免事故的发生。

6、严格生产现场安全管理，加强对作业过程和人的行为管理，控制违章违纪行为；加强对设备设施和作业环境管理，控制物的不安全状态。

7、重视职业安全与健康。

建立健全职业安全卫生制度，积极推行职业危害监控，为从业人员提供符合国家规定的职业安全卫生条件。

8、强化应急管理工作。

制定事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急物资和装备，保持有效的应急能力。

9、做好生产安全事故管理。

对于事故和未遂事故都应重视，按照“四
不放过”原则加以处理，并从中吸收教训，防止类似事故再次发生。

五、考核落实
根据安全生产目标分解，逐一落实责任人，发现任一事项未完成，对责任人罚款50元，完成质量不合格，对责任人罚款30元。

所考核内容在安全办公会议通报。

选煤厂2017年度安全目标分解
编制/日期：
批准/日期选煤厂安全生产管理人员考核制度选煤厂根据各分管人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，
现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作
时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”
的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。

二、本办法适用于各班组长以上管理人员的安全生产责任的考
核。

三、各班组长以上管理人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。

各班组长以上管理人员自签定之日起，安全生产责任生效。

四、实行分级考核的办法；即：厂长对各副职，各副职负责对分管车间班组长，各班组长负责对本班组工人进行考核。

五、安全生产责任制考核根据分解目标落实。

六、安全生产责任制考核每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照分解目标内容进行考核打分。

七、考核结果是对各级管理人员安全管理工作的一个评价，考核中出现的问题要追究到个人的安全责任，考核结果上报安监处。

八、对个人的考核达不到90分者，上报安监处，当月安全工资扣除20%；不到80分者，当月安全工资扣除40%。

九、奖罚
年度内每次考核都90分以上者，具备各类先进荣誉评定资格。

连续三次考核不到80分者，视情节轻重给予调换岗位或加倍罚款。

十、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。

十一、本办法从公布之日起施行，不足之处另行规定。

十二、本办法由选煤厂安委会负责解释。

选煤厂安全生产责任制
一、主要负责人对本单位安全生产工作应负总体责任;
二、依法建立安全生产管理机构,配备安全生产管理人员;
三、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程;
四、持续具备法律、法规、国家标准和行业标准规定的安全生产条件;
五、确保资金投入满足安全生产条件需要;
六、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。

七、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施,教育职工自觉承担安全生产义务。

八、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准劳动防护用品,并监督教育从业人员按照规则佩戴、使用;
九、对重大危险源实施有效检测、监控;
十、预防和减少作业场所职业危害;
十一、安全设施、设备(包括特种设备)符合安全管理的有关要求,按规定定期进行技术检测检验。

十二、依法制定生产安全事故应急救援预案,落实操作岗位应急措施。

十三、及时发现、治理和消除本单位安全事故隐患;
十四、积极采用先进安全生产技术、设备和工艺,提高安全生产的科技保障水平; 十五、保证新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项目)依法实行安全设施"三同时";
十六、统一协调管理承包、承担单位安全生产工作;
十七、依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳保险费。

十八、按要求上报生产安全事故,做好事故抢险救援善后处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作;
十九、法律、法规规定的其他安全生产责任
管理人员安全生产责任制
一、建立、健全本单位安全生产责任制;
二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
三、保证本单位安全生产投入的有效实施;
四、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;
五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
六、及时、如实报告生产安全事故。

七、法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。

安全生产管理机构职责
一、协助决策机构和领导组织推动生产经营中的安全工作,负责制定本单位安全生产管理年度工作计划;
二、协助决策机构和领导组织制定本单位年度安全生产管理目标并进行考核;
三、参与制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划并具体实施或者监督相关车间落实。

四、组织制订或修订安全生产制度、安全操作规程,对执行情况进行监督检查。

五、组织现场安全生产检查,协助解决检查出的问题,紧急情况下有权指令先行停止生产,并立即报告领导研究处理。

六、参加审查新建、改建、扩建、大修工程技术计划,参加项目安全评价审查、工程验收和试运转工作,并负责审查承包、承租单位相关资质、证照和资料。

七、组织有关车间研究职业中毒预防工作和职业病的防治措施。

八、组织实施安全生产宣传教育和培训。

总结和推广安全生产的先进经验
九、按规定监督或者及时发放劳动防护用品,并指导有关车间教育从业人员正确佩戴和使用。

十、参加伤亡事故的调查和处理,进行伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关车间制定事故预防措施并监督执行。

组长安全生产责任制
一、负责本厂的全面管理和安全生产工作,是安全生产的第一责任者。

二、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和
指标。

三、对全厂各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入车间了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。

四、亲自组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。

五、组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。

六、对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。

七、抓好全厂维简费的使用和管理工作,做到专款使用。

八、关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化选煤厂纳入重要议事日程。

九、选煤厂发生事故时,必须迅速赶到现场组织救援,并立即报告主管车间,事后要按照"四不放过"原则认真分析,总结教训,制定措施。

领导班子其它负责人安全生产责任制
支部书记安全生产责任制
1、协助组长抓好全面安全生产工作,对安全生产负直接领导责任,具体领导和支持专业安全车间开展工作。

2、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。

3、协助组长做好召开安全生产例会的准备工作,对例会决定的事项,负责贯彻落实。

4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程,并不断修改完善,适应安全生产需要。

5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。

6、协助组长并具体组织定期的安全生产检查,对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。

7、按周组织分析安全生产情况,及时研究解决生产中的不安全问题。

8、协助组长组织重大伤亡事故的调查,分析处理,拟订改进措施,组织落实。

9、负责具体实施全厂灾害预防计划和应急预案。

10、负责组织对职工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励先进班组和个人。

11、检查各车间、班组履行安全生产职责情况和安全生产工作情况。

生产工长安全生产责任制
一、在组长的领导下,负责本单位的安全生产管理工作。

二、不安全、不生产作为第一法则。

三、调查隐患事故源头,负责组织本厂所发生的事故处理,采取有效措施组织生产。

四、每月组织三次安全生产检查,落实整改措施。

五、及时研究解决生产中不安全问题。

六、负责职工教育培训,提高职工的安全素质和安全意识,组织落实各工种的岗位责任制。

七、对本单位的安全生产要了如指掌,合理施工和检修、制止违章指挥和违章作业。

八、发生事故后,必须迅速赶到现场组织抢救,并报告厂长及有关车间。

事后要按照“四不放过”的原则,认真分析,总结经验教训,制定防范措施。

九、完成组长交办的其它任务。

机电工长安全生产责任制
一、在组长的领导下,负责全厂的机电技术管理工作,对本单位的全部机电设备负全面责任。

二、负责对全厂机电设备统一指挥调动,合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。

三、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作,不断提高机电技术人员的业务水平。

四、认真监督、检查机电各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。

五、对因设备长期失修,有重大隐患或因防护装置不安全造成的工伤事故负责。

六、每月组织对本厂机电设备进行三次检查,对查出的问题要有记录,并及时解决,消除事故隐患。

七、各种设备在使用前必须有完备的安全保护措施。

八、对临时进行的设备检修,必须制定安全措施后方可实施。

九、完成组长交办的其它任务。

技术负责人安全生产责任制
一、. 对全厂安全生产技术工作全面负责。

对本厂负技术管理责任。

二、掌握和了解与本矿井田范围相邻选煤厂的洗选技术资料,防止发生煤质不合格行为。

三、组织编写选煤厂安全发展规划、安技措工程项目计划、灾害预防及处理计划。

四、组织审批选煤厂各项工程设计方案、作业规程和技术措施等。

五、领导安全科研项目和技术革新活动,组织推广安全新技术、新装备、新工艺。

六、定期召开安全技术工作会议,研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、提升运输等重大灾害事故的技术措施,并检查落实。

班组安全生产责任制
班组安全领导核心,由班组长、安全员组成:
一、负责制定本班组安全工作计划和安全措施;
二、负责提出本班组有针对性的安全活动内容。

三、负责组织落实鉴订班组人员互保对子和"二保一防"安全措施卡。

四、负责定期(每半月)研究一次安全生产动态。

五、负责检查违规违制和脱岗、串岗、睡岗等情况,一经发现必须严肃纠正。

六、负责组织班组进行全面安全检查和安全教育。

七、负责组织班组学习生产技术,安全生产知识,提高业务和操作技能。

八、班组安全核心小组成员要以身作则,严格执行考核奖惩制。

九、班组长班组安全员,必须经过安全培训,考试合格才能担任。

班组长安全生产岗位责任制
一、工长是所属班组的安全、生产第一责任者
①领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。

积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。

②认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。

按程序、质量标准施工。

③深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。

④知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。

二、搞好现场管理和设备管理
①召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,写好安全工作票,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,准确及时地统计班组成员完成任务等情况。

②时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。

全面负责职工工作中现场安全。

③设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑安全。

严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、月检。

三、搞好班组技术培训工作
①按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。

②进行质量意识教育,树立质量第一的思想。

③开展技术革新,推广应用先进技术和新产品。

④推行岗位手册,做好上岗前的考核、试岗和上岗等工作。

法律法规标准规范管理制度
1.目的
识别和获取适用选煤厂生产和业务活动中的安全风险的法律法规、标准和其他要求，及时更新，并将这些信息及时传达给员工，以便严格遵守，消除违法行为和现象。

2.范围
适用于与选煤厂有关的国家安全生产法律法规、标准和其它要求。

3.职责
技术员负责识别和获取安全生产、职业安全卫生等方面的法律、
法规和标准和其它要求。

技术员负责识别和获取设备安全等方面的规定。

安全工长负责识别和获取与工伤管理等方面的法律、法规和标准和其它要求。

党支部书记负责识别和获取消防安全方面的法律、法规和标准和其它要求。

技术员负责识别和获取安全生产有关的费用方面的法律、法规和标准和其它要求。

安全副厂长负责识别和获取与劳动保护有关的法律、法规和标准和其它要求
技术员负责识别和获取与危险化学品经营有关的法律、法规和标准和其它要求。

4.程序
获取方式
各责任人要建立获取安全生产适用的法律、法规及其他要求的有效途经，主动的、经常性的参加相关车间组织的与安全生产有关的活动，定期通过电话、网络等形式获取国家的有关安全生产方面的规定，并将获取的规定进行识别和定期更新，确保当前使用的规定是有效的。

4．2法规贯彻落实
各责任人将获取的规定要认真保管，及时组织进行宣传和培训，提高从业人员的守法意识，规范安全生产行为。

此外，还要将选煤厂适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求传达给员工、外来施工、供应商等相关方。

4．3符合性评价
选煤厂安委会应每年组织一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为，从而确保选煤
厂和从业人员相关方能够按照法律法规的要求进行安全生产和开展业务活动，对于未识别及获取或不符合的安全生产法律、法规、标准及其他要求，要及时做出标识和处理。

领导干部现场带班管理制度
为贯彻落实“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经选煤厂研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。

一、现场带班人员范围
各级管理人员
二、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。

严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产技术部（调度）。

严禁超能力组织生产。

5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向厂主要领导、集控室及矿调度室报告。

三、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向厂长请假，并通知集控室，由厂长安排人员替班，同时将替班人员通知矿调度室。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，每日下午平衡会通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

四、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，集控室未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予。