2017年轻烃厂四新主题教育宣讲提纲
四新安全教育活动方案
四新安全教育活动方案一、活动背景随着社会的不断发展和进步，人们的生活水平也在不断提高，但同时也面临着越来越多的安全隐患。
为了提高人民群众的安全意识，增强自我保护能力，采取一系列举措开展四新安全教育活动，帮助人们提高自我保护意识，减少意外事故的发生，促进社会和谐稳定。
二、活动目标通过四新安全教育活动，全面提高公众安全意识，掌握一定的自我保护技能，增强应变能力，并培养正确的安全行为习惯。
具体目标如下：1. 提高公众对四新安全风险的认识，增强警惕意识。
2. 掌握应对四新安全风险的基本技能，提高自我保护能力。
3. 推广科学安全知识，普及正确的安全行为习惯。
4. 促进社会各界共同参与，形成安全共识，共建平安社会。
三、活动内容（一）宣传教育1. 制作安全宣传标语、宣传画册、宣传海报，通过各种媒体渠道进行广泛宣传，提醒公众关注四新安全风险。
2. 在社区、学校、商场等公共场所设立安全宣传展板，向公众传递安全知识，引导正确的安全行为。
（二）实战演练1. 组织四新安全应急演练活动，模拟火灾、地震等紧急情况，让公众在实战中掌握自救逃生技能。
2. 开展交通事故应急演练，提高公众在交通事故中的自救能力。
（三）安全培训1. 开展四新安全知识讲座，邀请专业人士深入解读安全知识，提高公众安全素养。
2. 组织建筑安全、食品安全、网络安全等方面的培训课程，为公众提供科学的安全知识。
（四）安全体验1. 组织安全体验活动，让公众亲身体验火灾、地震等紧急情况，增强安全意识。
2. 通过实际案例分析、安全装备体验等方式，提高公众的安全意识和应急能力。
（五）安全志愿服务1. 发动志愿者组织开展四新安全宣传活动，提高社区居民的安全意识，传播正确的安全知识。
2. 组织志愿者走进学校、企事业单位开展四新安全知识宣传，引导学生、职工培养正确的安全行为习惯。
四、活动时长四新安全教育活动持续时间为3个月，分为宣传教育、实战演练、安全培训、安全体验和安全志愿服务五个阶段。
安全生产 四新
安全生产四新安全生产四新安全生产是企业发展的基石，也是保障员工身体健康和生命安全的重要手段。
为了进一步加强企业安全生产工作，我公司提出了“四新”理念，即新观念、新责任、新管理和新技术，以不断提升安全生产水平，确保员工的生命财产安全。
首先是新观念：安全生产是企业永恒的主题，员工的生命安全和健康是最重要的。
全体员工要树立安全意识，始终将安全放在第一位，做到一人安全，全员安全。
要强化安全培训意识，定期组织员工进行安全生产知识培训，加强对员工的安全教育，提高员工的安全防护意识和自我保护能力。
其次是新责任：企业的安全生产责任是全体员工共同扛起的。
公司领导要时刻关心员工的安全工作，不断加大对安全生产的关注和投入，确保各项安全制度得到有效执行。
各级领导要履行好岗位责任，严格执行岗位安全责任制，制定可操作性强、具体明确的安全生产措施，并对各级员工进行考核评估，确保安全工作的有效落实。
第三是新管理：优化安全管理体系，构建现代企业安全管理体系，健全安全管理制度、制定安全操作规程，增强管理的科学性和规范化。
要加强对危险物品和危险源的管理，确保设备运转正常，杜绝因设备故障导致的安全事故发生。
加强对特种作业人员和管理人员的培训，提高他们的业务水平和责任意识。
同时，加强对安全风险的预测和评估，及时采取相应的措施消除隐患，确保生产过程的安全可控。
最后是新技术：抓住科技创新的机遇，引进和推广先进的安全生产技术装备，提高安全生产的无人化、自动化水平。
利用信息化技术，建立安全监测和预警系统，实时监控生产过程中的安全状况，并及时预警。
通过应用大数据和人工智能技术，加强对安全事故的模拟和预测，提前采取相应的措施，最大限度地减少安全事故的发生。
总之，安全生产是企业必须高度重视的重要工作。
只有树立新观念，明确新责任，完善新管理，运用新技术，才能确保员工的生命安全和健康，保障企业的持续稳定发展。
全体员工要以“四新”理念为指导，齐心协力，共同努力，为营造安全、稳定的生产环境做出贡献。
%8E%82轻烃工区二工段发言材料(修改后)
营造和谐氛围熔炼优秀团队吐鲁番采油厂轻烃工区二工段我叫高继江，是吐鲁番采油厂轻烃工区二工段的工段长。
我工段现有员工28人，其中女员工7人，党员5人，平均年龄36岁，主要承担采油厂两套20万方/天然气处理装臵的管理、维护工作。
自1999年轻烃投产以来，班组克服了设备老化、气源不稳、人员紧张等困难，圆满完成上级下达各项生产任务，多次获得安全生产先进班组、党员先锋岗、铁人岗、工人先锋号等荣誉，连续三年夺得采油厂劳动竞赛流动红旗，2008年二季度被评为油田公司主题劳动竞赛红旗队、业绩优秀单位，班组建设呈现“基础工作过硬、员工技能过硬、队伍和谐稳定”的可喜局面。
我们的主要做法是：一、把教育培训作为班组建设的基础工程，全员学习提素质轻烃装臵自动化程度高，进口设备多，工艺复杂，对操作工技术素质要求高。
为此，我们从提升员工素质入手，采取多种方式营造良好学习氛围。
一是直观引导。
由于进口设备技术资料均为英文，大部分员工英语水平不高，无法阅读理解。
工段及时组织英文水平高的技术人员进行翻译，并打印成册，把设备操作面板上的英文标识译为中文，方便员工学习和查阅；在每条管线上加装了流程方向、压力、温度、介质等金属标识牌，方便日常交流操作和应急抢险，让新员工很快熟悉装臵流程。
大伙都高兴地说：“以前刚来轻烃装臵望着那么多的管线流程，感觉很迷茫。
现在看到醒目的标识，心里就有底了！”二是搭好交流平台。
我们充分利用工区网站开辟的《轻烃论坛》，坚持每个月以操作组为单位，各自准备课件轮流上台交流，并对好的课件进行推广和奖励。
针对生产中的难点问题，工段先后推出了《定量装车系统操作》、《提高浅冷装臵收率研究》、《油品基本知识》、《双塔操作体会》、《天然气发动机爆燃问题分析解决》等讲座，引起了员工强烈反响。
大家深有体会地说：“论坛为我们提供了学习交流的平台，自己备课过程又是进一步学习提高的过程，讲课的过程有效地锻炼了演讲表达能力，获益匪浅。
”轻烃论坛开辟以来，已发布交流员工技术论文近20篇，其中6篇推荐至采油厂参评获奖，1篇荣获油田公司一等奖。
油田企业轻烃生产精细化管理实践
油田企业轻烃生产精细化管理实践十三五以来，我国国有企业改革进入深水区，企业必须向现代化、市场化、信息化、社会化和效益化转型。
油田企业在发展中会遇到油品品质差、成本刚性增长、投资收益减少、油价风云突变等困难，这就倒逼油田进行改革和转型，打破惯性思维、深入转变观念，加速推进技术创新。
针对当前产能结构不先进、能源利用率低、原油次生产物没有充分利用等问题，安塞油田克服伴生气源多而散的困难，将“提升伴生气回收率、提高轻烃产量”作为重点工作，加强轻烃生产的“人、事、物”三个方面的精细化管理，进行技术创新和运行参数的优化，完善安全规章制度和操作规程，提高员工技能素养，取得了“提高产量、提升质量、降低安全风险”的效果，为油田可持续发展提供保障。
一、油田企业轻烃生产精细化管理实践研究背景1.轻烃生产精细化管理是油田企业深入改革的要求。
安塞油田位于鄂尔多斯盆地中部，横跨陕、晋2省20县，管理油区面积2.9万平方公里，位于延河和洛河流域中间，有油水井10800余口，年产能280万吨，是典型的超低、特低渗透油田，从上世纪80年代投入开发以来，已有将近40年的历史，面临油水井多、单井产量递减率增大、环境敏感、员工数量大、生产成本增大等困难。
2019年以来长庆油田公司、安塞油田多次召开专题会议，部署油井伴生气的回收和轻烃生产工作，用以提高油田生产效益，同时对轻烃生产提出了精细化管理的具体要求，为企业轻烃生产指明了方向。
安塞油田打破传统思维，转变观念，针对油田油井多，伴生气富集的现状，实行“油改气”改革，克服集输困难，利旧管道200余公里，回收伴生气，进行轻烃生产，将轻烃产量作为原油产量的补充，实现了油田增产、降低成本。
2.轻烃生产精细化管理是油田提质增效重要手段。
油田企业作为国有龙头，肩负国家能源安全和经济安全，面对当前形势，轻烃生产精细化管理，对当前油田公司保持6000万吨具有重要的意义。
通过轻烃生产精细化管理，实现轻烃产量稳步提升、充分利用油井次生产物、提高能源利用率，既回收了伴生气、储罐挥发气、原油稳定气，制造化工产品，又避免了资源浪费，同时还降低油气集输过程中的安全风险，一举三得，切实的达到了低油价挑战下要求企业“提质增效”的效果。
四新教案
（三）实施 各单位要按照政府安全、环保主管部门、集团公司安 全环保部的审批意见，落实“四新”目和建设项目的 职业安全健康和环保“三同时”措施，并采取“分级 管理负责”的方式，由各单位安全环保管理部门负责 “四新”项目和建设项目职业安全健康和环保“三同 时”实施过程中的监督管理、考核。集团公司对重大 “四新”项目和建设项目的职业安全健康和环保“三 同时”工作实施监督管理、考核。引进技术和设备必 须符合国家环境保护法律、法规的规定。引进技术和 设备产生污染，国内技术和设备不能配套解决的，必 须同时引进配套的环境保护技术和设备，在合同的签 定中应有环境保护条款，明确甲、乙双方在环境保护 方面应承担的义务和责任。建设项目管理部门或建设 单位应将防治污染设施工程纳入施工计划，同主体工 程同时施工，确保试生产前全部建成，投入使用。
二、“四新”和建设项目“三同时”概念解释和适 用 范围 1、“四新”项目：指“工艺更新、材料更新、技术 更新、 设备更新” 也泛指本专业厂从未使 用过的工艺、材料、设备、和技术。 2、特种设备：指起重设备、电梯、锅炉、压力容器、 压力管道等。 3、危险化学品：具有易燃、易爆、有毒、有腐蚀性 等特性，会对人（包括生物）、设备、环境造成伤 害和侵害的化学品叫危险化学品。其特征是：1） 具有爆炸性、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质； （2） 在生产、运输、使用、储存和回收过程中易 造成人员伤亡和财产损毁；3） 需要特别防护的。 一般认为，只要同时满足了以上三个特征，即为危 险化学品。祥见《危险化学品名录》（2002本意见 执行。
建设项目管理流程
1、什么是“四新”项目 2、什么是建设项目安全、环保“三同时” 3、简述“四新”项目管理流程 4、危险化学品的定义是什么？分为哪几类？ 5、重大危险源的定义是什么？ 1 6、画出危险化学品的安全管理流程图？
深入开展“四新”主题教育活动实现新公司平稳健康发展
深入开展“四新”主题教育活动实现新公司平稳健康发展作者：贾冲来源：《山东青年》2020年第01期2015 年12 月18 日，兖矿集团召开煤化分公司干部调整会议，宣布成立新的兖矿化工有限公司，由分公司改建为全资子公司。
这是兖矿集团大力发展煤化工支柱产业的重大举措，也是企业尽快扭亏脱困、实现转型升级的迫切需要。
新公司成立后，化工公司党委设计开展了“新公司、新机遇、新任务、新作为”主题教育活动（以下简称“四新”主题教育活动），教育引导各级组织和干部职工牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”思想，戮力同心、爬坡过坎，干事创业、务实作为，全力推进新公司改革发展。
一、新形势给企业党组织带来新要求新公司刚刚成立，各项工作千头万绪。
新的形势任务给企业党组织提出了新要求和考验。
一是凝心聚力的形势更加紧迫。
新公司成立再加上经营发展遇到很大困难和压力的形势下，职工的思想不能分散，必须保持高昂的士气、坚定必胜的信心，这一点至关重要。
党组织要更加注重形势任务教育，强化思想引领，在凝心聚力上下功夫。
通过加大形势政策的宣传力度，消除畏难发愁情绪，把公司上下的力量凝聚起来，集中精力抓好措施落实，形成克难攻坚的浓厚氛围。
二是要以更高的境界解放思想。
成立兖矿化工有限公司，不是简单的名称变化，而是体制机制上的深度变革。
要适应新常态新形势，打破固有的思维定式，克服等靠依赖思想，以创新性思维、颠覆式思想和举措，推动新公司体制机制改革，形成引领经济发展的体制机制。
三是维护和谐的压力更加艰巨。
成立新公司和深化改革改制，不可避免的对职工思想造成冲击。
职工产生思想波动就越大，在工作的责任心上，在岗位的职责履行上，就会带来相应不确定因素，给企业生产经营带来的影响就越多。
党组织必须始终绷紧稳定工作这根弦，维护好职工各项权益，在做好人文关怀和心理疏导上下功夫，针对性地做好信访稳定和服务保障工作，营造和谐稳定的企业发展环境。
二、发挥党组织优势，深入开展“四新”主题教育活动为适应兖矿化工有限公司发展的新形势新任务，教育引导全体干部职工统一思想，激发斗志，凝心聚力，务实作为，积极投身企业改革发展，公司黨委研究决定，深入开展“四新”主题教育活动，采取“学、讲、赛、宣、稳” 五个字的方法进行。
煤矿四新教育
干部上讲台培训到现场培训教案授课名称四新教育备课人白润生职务区长时间2015年2月9日杜儿坪矿职工教育学校理论教学教案XXX矿职工教育学校一、煤矿“四新”安全教育的含义“四新”安全教育，是指采用新工艺、新技术、新材料、新设备或员工调换工种时，所进行的新操作方法和新工作岗位的安全教育。
二、煤矿“四新”教育的意义、作用随着科学技术的快速发展和煤矿企业装备技术水平的迅速提高，大量新工艺、新技术、新设备、新材料设施（以下简称“四新”）在煤炭行业得到运用，特别是综合机械化采煤系统、矿井避险系统等先进设备的投入使用，为煤矿企业的安全生产奠定了坚实基础。
但煤矿企业从业人员对新设备的相关应用技术、工艺流程、操作规程、安全设施的掌握距安全生产的需要还存在有一定差距，为了实现安全生产，必须加强对煤矿企业新工艺、新技术、新设备、新材料设施应用强化培训，提高作业人员应急应变的安全知识和技能和其在紧急危险情况下的防护和自救能力。
煤矿企业“四新”设施安全培训教育是指采用新工艺、新设备、使用新材料、生产新产品时进行的新操作方法和安全知识教育。
一般包括新工艺、新设备、新材料、新产品的特性及操作方法；新订安全制度和操作规程的内容和要求；新的防护装置使用注意事项等。
三、法律、法规对安全培训的相关规定《煤矿安全规程》第七条规定：煤矿使用的涉及安全生产的产品，必须取得煤矿矿用产品安全标志。
未取得煤矿矿用产品安全标志的，不得使用。
试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前，必须经过论证、安全性能检验和鉴定，并制定安全措施。
《安全生产法》第二十五条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。
深入开展“四新”主题教育活动实现新公司平稳健康发展
深入开展“四新”主题教育活动实现新公司平稳健康发展2015 年12 月18 日，兖矿集团召开煤化分公司干部调整会议，宣布成立新的兖矿化工有限公司，由分公司改建为全资子公司。
这是兖矿集团大力发展煤化工支柱产业的重大举措，也是企业尽快扭亏脱困、实现转型升级的迫切需要。
新公司成立后，化工公司党委设计开展了“新公司、新机遇、新任务、新作为”主题教育活动（以下简称“四新”主题教育活动），教育引导各级组织和干部职工牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”思想，戮力同心、爬坡过坎，干事创业、务实作为，全力推进新公司改革发展。
一、新形势给企业党组织带来新要求新公司刚刚成立，各项工作千头万绪。
新的形势任务给企业党组织提出了新要求和考验。
一是凝心聚力的形势更加紧迫。
新公司成立再加上经营发展遇到很大困难和压力的形势下，职工的思想不能分散，必须保持高昂的士气、坚定必胜的信心，这一点至关重要。
党组织要更加注重形势任务教育，强化思想引领，在凝心聚力上下功夫。
通过加大形势政策的宣传力度，消除畏难发愁情绪，把公司上下的力量凝聚起来，集中精力抓好措施落实，形成克难攻坚的浓厚氛围。
二是要以更高的境界解放思想。
成立兖矿化工有限公司，不是简单的名称变化，而是体制机制上的深度变革。
要适应新常态新形势，打破固有的思维定式，克服等靠依赖思想，以创新性思维、颠覆式思想和举措，推动新公司体制机制改革，形成引领经济发展的体制机制。
三是维护和谐的压力更加艰巨。
成立新公司和深化改革改制，不可避免的对职工思想造成冲击。
职工产生思想波动就越大，在工作的责任心上，在岗位的职责履行上，就会带来相应不确定因素，给企业生产经营带来的影响就越多。
党组织必须始终绷紧稳定工作这根弦，维护好职工各项权益，在做好人文关怀和心理疏导上下功夫，针对性地做好信访稳定和服务保障工作，营造和谐稳定的企业发展环境。
二、发挥党组织优势，深入开展“四新”主题教育活动为适应兖矿化工有限公司发展的新形势新任务，教育引导全体干部职工统一思想，激发斗志，凝心聚力，务实作为，积极投身企业改革发展，公司党委研究决定，深入开展“四新”主题教育活动，采取“学、讲、赛、宣、稳” 五个字的方法进行。
年煤矿四新培训计划
年煤矿四新培训计划一、培训目的煤矿员工安全生产意识薄弱，对新技术、新工艺、新设备和新材料了解不够深入，因此需要加强四新（新技术、新工艺、新设备和新材料）培训，提高员工安全意识和技术水平，降低生产事故率，确保煤矿安全生产。
二、培训对象全矿员工，包括生产一线工人、技术人员、管理人员等各个岗位。
三、培训内容1. 新技术培训：包括煤矿最新的生产技术、作业技术、救援技术等方面的培训，让员工掌握并运用最新的技术知识，提高生产效率。
2. 新工艺培训：包括煤矿新工艺的介绍、操作流程、安全要点等方面的培训，让员工了解并掌握新工艺的操作规程和技巧。
3. 新设备培训：包括煤矿最新引进的设备、机械等方面的培训，让员工熟悉并掌握新设备的操作方法和维护要点，确保设备正常运转。
4. 新材料培训：包括煤矿最新使用的材料、化工品等方面的培训，让员工理解新材料的性能特点，掌握正确使用方法，确保生产安全。
四、培训方式1. 理论培训：采用课堂授课、讲座等形式，邀请行业专家进行新技术、新工艺、新设备、新材料方面的讲解。
2. 实践培训：组织员工进行现场操作练习，模拟生产环境，让员工亲自操作新设备、使用新材料，熟悉新工艺流程。
3. 实地考察：组织员工参观其他煤矿的先进生产工艺和设备，学习借鉴他人的经验，了解行业最新发展动态。
4. 网络培训：利用互联网平台，开展在线学习、视频教程等形式，方便员工随时随地进行学习。
五、培训计划1. 制定四新培训计划，并确定培训时间和周期。
2. 组织专业团队制定培训教材和课程大纲。
3. 安排具有丰富经验的讲师和教练进行培训。
4. 组织员工参观其他煤矿，实地考察学习。
5. 配备必要的培训设施和器材，确保培训顺利进行。
六、培训效果评估1. 通过考试、实际操作等方式对员工进行培训效果评估，评定员工的掌握程度和运用能力。
2. 收集员工对培训的意见和建议，及时调整和改进培训内容和方式。
3. 及时总结培训经验，形成培训报告并进行汇总分析，为今后的培训提供参考。
四新培训教案
四新培训教案第一篇：四新培训教案新技术、新工艺、新设备、新材料培训教案乳化车间制药工组新技术、新工艺、新设备、新材料培训教案胶质车间制药工组第二篇：四新培训111四新培训以体验经济理论引导酒店餐饮发展——省“四新”培训后的一些想法近年来，社会餐饮发展迅猛，民营企业异军突起，餐饮市场发生了很大变化，对酒店餐饮造成很大冲击，酒店餐饮何去何从是大家都很关心的问题。
据商务部的统计，2006年餐饮零售额突破一万亿元大关，打10345。
5亿元，同比增长16。
4%，比上年净增1458亿元，比同期社会消费品零售总额增速高出2。
7个百分比，比GDP增速高出5。
7个百分比。
尤其最近16年（1991——2006）来，餐饮业每年两位数的增长速度稳居国民经济若干行业的前矛。
然而，与餐饮发展的总趋势相左，酒店餐饮近年来却逐年下降。
从酒店内部看，由于餐饮中劳动力成本的比重大，获利能力是无法与客房相比的；从外部来看，酒店餐饮的体制、机制更是无法与社会餐饮相比的。
因此，酒店餐饮不敌社会餐饮似乎已是不争的事实。
从酒店集团近年的实践来看，除了高星级酒店必须以餐饮为配套的必备条件外，低星级酒店中的餐饮确在逐步萎缩，有的改变功能、有的餐饮场地对外出租，而新兴的经济型旅馆则尽量回避餐饮。
但是，酒店餐饮中依然存在强项，婚宴就是明显的例子，以新亚股份为例，2002年5月1日至7日的长假中，酒店餐饮收入同比下降4.2%，但餐饮中的婚宴收入却同比上升9.1%。
因此，不能笼统地讨论酒店餐饮，而应该扬酒店之长、避酒店之短，发展适合于酒店特点的餐饮类型。
发展酒店餐饮必须要有基础研究，从战术上讲，内容包括菜谱、定价等，从战略上看，必须要有理论引导。
我认为，以体验经济理论引导酒店餐饮发展也许不失为方案之一。
美国电影《白鲸》中有一位酷嗜咖啡的大副名叫星巴克（Starbucks），他的大名如今已成为世界知名的跨国经营的咖啡连锁企业的品牌，其总部设在美国西雅图。
主题教育交流研讨发言提纲：以真心理解“四下基层”的丰富内涵,以实解决实际问题
主题教育交流研讨发言提纲：以真心理解“四下基层”的丰富内涵，以实解决实际问题“四下基层”不仅是党的优良传统，更是一种科学方法、一种制度建设、一种实践创新，体现了始终践行群众路线、全心全意为人民服务的宗旨意识和深厚的为民情怀。
学习推广“四下基层”优良传统是第二批主题教育的重要抓手。
群众的问题在一线，群众的呼声在一线，群众的心声在一线。
“四下基层”之“路”是从群众中走来、到群众中去，彰显真挚的为民情怀、鲜明的实践导向。
我们要坚定理想信念，心怀人民群众，迈出实干步伐，从“四下基层”即宣传党的路线、方针、政策下基层，调查研究下基层，信访接待下基层，现场办公下基层中感悟真理力量，汲取实践伟力，扛稳属于新时代党员干部的使命担当。
下面，围绕本次研讨主题，与大家作简要交流分享。
一、涵养“初心”,从“四下基层”中读懂“人民至上”真理“四下基层”是坚持人民至上的生动写照。
涵养为民服务的初心，必先知之而后信之，信之而后行之。
党员干部要厚植为民情怀、挺起担当脊梁、迈稳实干步伐，从“四下基层”品读“人民至上”的真理智慧，汲取为民造福的奋进力量。
新时代新征程，推动党的路线、方针、政策下基层，需要我们深入了解群众的政策需求和接受特点，深刻把握宣传规律，创新理论宣传方式，用群众听得懂的语言，讲好新时代故事，打通政策落实“最后一公里”。
聚焦基层，贴近实际、贴近生活、贴近群众，采用“群众大讲坛”“村头板凳会”等群众喜闻乐见的生动形式，让政策宣传春风化雨，入脑入心。
调查研究是科学决策的“金钥匙”，要充分运用线上调研等方式广泛了解情况，形成报告和问题清单，坚持把调查研究作为开展工作、出台政策、制定战略的先手棋，贯穿决策链条全过程，推动调查研究制度化、常态化建设向纵深发展，以科学决策、精准施策全方位推进高质量发展。
牢固树立系统观念、全局思维，聚焦民生痛点堵点难点，推行“发现问题在一线，化解矛盾在一线，工作落实在一线”的“一线工作法”，建立定期研究解决基层和群众反映的突出问题的长效机制，真正把群众面临的问题发现出来，把群众的意见反映上来，把群众创造的经验总结出来，使群众拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意作为检验信访工作的重要标准。
2024年轻烃的安全生产知识(三篇)
2024年轻烃的安全生产知识在油气初加工的生产中，从原料到产品及一些物料，无一不是易燃易爆的气体或液体。
因此，各类加工装置都设置了相当数量的安全监测及防护设施。
1．防冻油气加工装置设备都是露天布置，有的单位机泵安装在室外。
冬季生产中，特别在我国北方地区，设备及管线内的存水，如不及时排放，处于静止状态，就会冻结。
轻度冻结，使管线堵塞不通，影响开工及正常生产的顺利进行。
天气很冷时，设备及管线冻结后，体积膨胀，可能发生设备、管线或阀门冻裂，垫片冻坏等事故。
如不能及时发现，当冰熔化解冻后，很可能造成严重的泄漏，引起人身中毒、爆炸、着火等一系列事故。
因此，油气加工开工、停工、正常生产中都必须认真做好防冻工作。
2．容易冻结的部位停用的工艺设备及管线内存水，备用机泵的泵体、水套、冷却水管以及不经常用的蒸汽及水线上的甩头和死角部位都易冻结。
还有各设备底部的放水阀，管线上的低点排凝阀，靠近设备底部的液面计引线，蒸汽及水线上的压力表与流量计，压力引线等。
以上这些部位在正常生产中必须加强检查，以防冻结。
3．防冻措施冬季开工中，当设备及管线吹扫、试压完毕之后，设备及管线内存水，必须设法排净。
在正常生产中的防冻工作是大量的。
很重要的一步是必须加强放水：如塔的回流罐及再混器经常放水；备用泵按规定时间盘车；蒸汽回水系统、取暖系统、蒸汽伴热系统经常保持畅通；压力表、液位计要经常检查，并做好防冻保温工作。
冬季停工检修时，所有工艺管线及设备，机泵设备冷却水系统必须将水放净，必要时用压缩风吹扫，以防冻坏设备及管线。
检修过程中，最好不要长时间停水、停汽。
如必须停水或停蒸汽时，应将设备及管线内的存水放净，必要时用压缩风吹扫。
吹扫后最好将水线、汽线与所连接的设备断开(加盲板或拆法兰)，以防阀门不严进水后冻坏设备和工艺管线。
2024年轻烃的安全生产知识（二）2024年对于轻烃的安全生产知识十分重要。
轻烃是一类具有易燃、易爆、毒害性的物质，它们广泛存在于石化、化工、制药等行业中，并被用于生产燃料、化学品以及其他各种产品。
“四新”主题教育活动研讨交流材料
“四新”主题教育活动研讨交流材料一、“四新”主题教育的目的意义开展“适应新常态、落实新要求、树立新形象、彰显新作为”主题教育活动，是“三严三实”专题教育的继续和深化，也是加强党员干部思想教育、转变工作作风的有力举措，提高服务效能，推进永寿县中学教育教学业绩持续、健康、快速发展。
一是要统一思想，认清形势，把“四新”主题教育活动摆在突出位置。
要结合我校工作实际，统筹兼顾，找准结合点，突出针对性，提高实效性，切实做到两手抓、两不误、两促进。
二是要抓住重点，用好载体，推动“四新”主题教育活动扎实开展。
要着重开展好“五个一”活动和整治好“六治”行为，使全校干部职工思想上明显进步、作风上明显转变、纪律上明显加强、能力上明显提高、工作上明显突破、形象上明显改观。
三是要加强领导，强化措施，确保“四新”主题教育活动取得实效。
要综合运用各种督查方式，采取全面检查与随机检查、常规检查与突击检查、专项检查与定期督查相结合的方式，对整个主题教育活动进行全面督查，确保真查真改，立说立行，取得实效。
二、存在问题的具体表现.理论联系实际较少。
学习大多时候停留在理论上，浮于表面，未能很好地联系实际进行理论思考，把理论运用到实际工作中，解决实际问题。
因此，运用理论来解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。
2.党的优良作风有所淡化。
表现在运用批评与自我批评武器掌握不够好。
以前的民主生活会上缺乏相互批评，讲问题没有触及思想深处，自我批评少，互相之间开展批评更少。
结合学校实际，针对当前工作中存在的自我要求不严、纪律松弛，组织意识淡漠、自由散漫，工作作风不实等突出问题，强力推进“六治”集中整治活动。
一是治“庸”，重点整治不思进取、热衷应付、安居后进、工作长期无起色等“平庸”行为；二是治“懒”，重点整治组织纪律观念淡漠、贪图安逸、敷衍塞责、责任心不强、主观能动性发挥不够等“懒惰”行为；三是治“散”，重点整治不守纪律、不讲规矩、我行我素等“散漫”行为；四是治“软”，重点整治原则性差、不敢管不愿管、明哲保身、不敢担当等“软弱”行为；五是治“乱”，重点整治不遵守法规制度、不依法办事、服务意识差、对学生、家长及办事人员冷横硬等“任性”行为；六是治“贪”，重点整治以权谋私、损公肥私，雁过拔毛、与民争利等“贪腐”行为。
导烟车四新安全教育培训内容
导烟车四新安全教育培训内容"四新”安全教育，是指采用新工艺、新技术、新材料、新设备前所进行的新操作方法和新工作岗位的安全教育。
必须对操作者和有关人员加强安全教育和管理.为了搞好“四新”安全教育，专业人员、安全工程技术人员应在“四新”应用前,预先进行危险性评价和安全系统分析。
一般可采取如下步骤:1、确定生产过程中的危害、危险因素,并收集有关资料；2、确定生产过程中的主要危险、危害单元，并对部分同类单元劳动保护现状进行调查分析；3、对生产中火灾、爆炸危险性大的主要单元装置作危险性评价;4、对生产过程中毒危害大的主要单元装置作单元毒性评价;5、提出劳动保护评价结论及对策措施。
导烟车四新安全教育培训目的：为规范公司导烟车四新活动（新工艺、新技术、新设备、新材料）中的安全生产控制要求，降低安全生产风险，制定本规定。
培训适用范围：适用各生产厂处、工程部门、技术部门采用新设备、新工艺、新技术、新材料进行生产或建设时的安全卫生管理。
权责：1、本管理规定由*******制订，经*********审查，******核定。
2、权责（1）安全卫生处负责四新引入过程中的风险评估、对策评价、训练教育等环节督导。
（2）本着“谁使用、谁负责，谁批准、谁监管”原则，需求或使用单位负责四新活动安全可行性及应对措施研拟，并组织专业评估；业务批准部门负责各环节的具体监督管理。
一般数据：（1）新工艺：指公司引入新的工艺方法，或改变了原有的工艺操作方式。
（2）新技术：指公司首次采用的技术。
（3）新设备：指公司内部未采用过且同行业内无成熟使用案例的设备设施。
（4）新材料：指公司首次引入使用，且国内同条件下无成熟使用案例的原料或辅料。
培训内容：1、确定生产过程中的危害、危险因素,并收集有关资料；2、确定生产过程中的主要危险、危害单元，并对部分同类单元劳动保护现状进行调查分析；3、对生产中火灾、爆炸危险性大的主要单元装置作危险性评价;4、对生产过程中毒危害大的主要单元装置作单元毒性评价;5、提出劳动保护评价结论及对策措施。
探索“四新”模式做好新时期宣讲工作
探索“四新”模式做好新时期宣讲工作
菅李峰
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2024()6
【摘要】宣讲作为宣传思想文化的一种方式,在国企稳定、改革发展、生产经营及创新创效中具有不可替代的作用。
随着网络媒体的迅猛发展,以及员工素质的不断提升,传统的宣讲模式及内容已经满足不了企业改革发展的新形势。
如何与时俱进做好新时期宣讲工作、用好宣讲阵地,成为需要迫切解决的重要课题。
【总页数】1页(P71-71)
【作者】菅李峰
【作者单位】中国石化胜利油田临盘采油厂
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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主题教育四下基层发言提纲
主题教育四下基层发言提纲
一、开场白
1. 感谢领导和同事们给我这个机会来分享我的想法。
2. 简单介绍自己和自己的工作。
二、对“主题教育四下基层”的理解
1. 解释什么是“主题教育四下基层”。
2. 阐述其重要性和必要性。
三、如何落实“主题教育四下基层”
1. 提出具体的实施方案。
2. 分析可能遇到的问题和解决办法。
四、个人实践经历
1. 分享自己在基层工作的经验。
2. 举例说明“主题教育四下基层”是如何帮助解决问题的。
五、对未来展望
1. 对“主题教育四下基层”未来发展的期望。
2. 表达自己愿意继续积极参与的决心。
六、结尾
1. 再次强调“主题教育四下基层”的重要性。
2. 感谢大家的聆听，并期待与大家共同进步。
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轻烃厂2017年新一轮
“四新”主题教育宣讲提纲
按照总公司开展新一轮“四新”主题教育宣讲活动的总体安排及相关要求，轻烃厂领导班子决定在全厂范围内深入开展新一轮“适应经济新常态、凝聚改革新共识、增添发展新动力、实现效益新增长”（简称“四新”）主题教育活动。
一、轻烃厂目前的严峻生产形势
轻烃厂从建厂至今，已经走过了二十余年的艰辛历程，二十多年来，我们认真落实总公司各项工作部署，全体干部职工团结奋进、狠抓生产安全，为总公司蓬勃发展做出了重要贡献。
成绩只属于过去，面对气源短缺、原料气价格不断上涨、产品价格持续低迷、设备老化维修成本增加等复杂严峻的经营形势，我们已从曾经的创效大户降为亏损大户。
2017年我们一定要清醒认识、准确研判当前内外部形势，增强危机感、紧迫感，积极主动地做好工作。
为总公司和谐稳定发展多做贡献。
综合2016年及2017年第一季度生产经营情况，我厂年度经营形势依旧严峻，主要表现在以下方面：
1、企业收入下降风险。
一是轻烃产品价格对比2016年同期有所回升，对比2015年下降50％。
二是实施重要安全、成本项目施工周期长，且
均在生产最佳时期，导致轻烃产量下降，收入减少。
二、2016年开源节流降本增效情况
2016年轻烃厂坚持立足实际、力求实效的原则，全面开展开源节流降本增效工作：
1、维修队为核心自主维修各类压缩机12台次、修复气阀、阀门百余个、各类机泵10台次，累计节约成本支出近44万元。
2、通过与天然气公司协调,科学分析CNG加工行业市场行情，做好经济测算和复产相关准备工作，在天然气公司和总公司的帮助下争取到了泰利达集团的CNG客户，实现开十三CNG母站复产，16年增加收入28万元。
3、与油气集输公司协调沟通，通过小额项目改造，实现CNG汽车加气站的气质热值提升，争取到大量老客户回流，使该站四季度日销售额由8000元提高至22000元，实现增收创效150多万元。
4、通过与兴采沟通协调，保证了开十三轻烃装置处理气量的提升，使该站3-10月份，日处理气量由2.2万方提高至4万方，产量由2吨/天提高至4.5吨/天，增收创效168万元。
三、轻烃厂应对新形势的增效举措及2017年工作部署
（一）抓市场开拓
今年，在外拓市场方面，我厂重点从增加加气站增效、膜技术推广、盘活CNG母站三方面开展工作
1、不断完善加气站会员制度，根据盘锦市CNG市场现
状，探讨可行的营销方案，稳定客源，同时推进撬装气工艺技术改造，增强市场竞争力。
2、根据天然气市场行情变化，进一步进行单机成本核算，及时调整母站加工费价格，加密与天然气公司沟通，寻求稳定客户，提升开十三母站的创效能力。
3、2016年膜技术装置经过返厂后，完善了初期试验中发现的问题，接下来我们与厂家继续结合，通过进一步的实验，完善该技术工艺，探讨在开十三装置应用的技术方案，为下一步该技术工艺的推广打下基础。
（二）抓挖潜增效
分析2016年我厂经营成本构成，除人工成本外，主要支出为物资采购费用、电费和成本项目支出。
今年，我厂节约挖潜工作将针对上述三个方面开展。
一是以“服务生产，消除隐患”为目标，做好重点项目的前期论证和规划。
本年度我厂将重点实施安全项目有：“加气站卡套工艺改造”、“压力管道检测”、“开十三7台压力容器更换”、“开十三外输气管线改造”等；实施的成本项目有：“海八站工艺循环水改造”、“海八站动力电缆维修”、“海八站导热油炉清洗”等设备维修项目。
通过上述项目的实施，对我厂工艺装置的完好情况进行彻底摸排，完善重大危险点源的防控措施，消除设备隐患，完善安保综治措施，提高装置运行效率。
同时，对未能实施的项目，我厂将制定防护防控措施，加强巡检和保养力度，利用自身能力尽可能的削减、消除问题，保证装置运行稳定。
二是坚持自主修理为主，外部维修为辅的维保思路，减少维修成本支出。
目前，我厂所有类型的压缩机组和泵维修、列管式换热器清洗、配电系统的保养和小修均由机电维修班组完成，年均可为我厂维修成本支出节约4余万元。
三是“买原件到买配件”的物资采购思路的转变。
加大零配件加工，减少成品采购。
主要是通过机械加工和采购部分低值配件（如：阀片弹簧、阀片、阀门密封垫、密封圈、执行气阀、自动排污阀、电动调节阀等。
四是对轻烃装置的产量、收率与能耗进行系统分析和成本核算，通过生产条件变化，指导压缩机类能耗机组运行，减少电费支出。
（三）抓生产稳定
2017年，总公司给我厂下达的生产指标是轻烃产品产量3800吨，压缩天然气销售是200万方，CNG母站加工量240万方。
从目前生产形势看，面临着轻烃产品价格依旧持续低迷、气源气质气量下降等诸多不利因素，我厂完成指标的难度不小。
为确保顺利完成全年生产指标，我厂将重点开展好以下三方面工作。
1、与气源单位、销售客户等保持良好的合作关系，确保源头和终端环节的稳定、顺畅。
首先，加强与气源单位（金海公司、兴隆台采油厂）生产主管领导和主要部门的联系，了解气源区块全年的生产计划，实时掌握生产动态，为我厂制定各站生产运行方案提供坚实基础。
其次，保持与天然气公司的良好关系，及时掌握辽河油区天然气供销格局变化和
天然气价格调整动态，了解最新的天然气调整政策或潜在市场动态，同时寻求稳定客户维持母站持续生产。
第三，保持与油气集输公司的联络，重点加强与轻烃厂、生产科、质检站等部门的联系，掌握油气轻烃厂生产变动情况和外输气气质变化情况，确保我厂轻烃产品销售顺畅，为加气站经营方案的调整和应对市场变化提供重要依据。
2、强化制度落实和执行，保证生产受控、动作规范。
2017年我厂将继续贯彻“炼化十项管理制度”，结合我厂生产实际和季节特点，分解全年生产指标，修订夏、冬两季的《生产运行方案》，提出各轻烃装置不同时期的生产主要任务，明确各重要工艺环节的操作要点，确定不同季节的生产、操作注意事项，加强操作规程、工艺指标培训和考核工作，实现全年生产有规划，装置运行有规范，班组操作有依据。
3、科学、合理制定全年检修方案，保证有效生产周期。
我厂将结合工程项目的工作内容和时间安排，统筹项目和自主检修工作内容中涉及停机处理的合并在一个时间段内进行，将开十三、海八两套轻烃装置的年度停机时间各压缩在30天以内，将加气站停机时间控制在20天以内。
确保我厂装置全年有效生产周期在330天以上。
（四）抓本质安全
安全生产是轻烃厂各项工作有序开展的重要基石。
2017年，我厂坚持以“零事故、零伤害、零污染”为安全工作的总体目标，通过多项工作措施，实现我厂本质安全。
1、实施重要安全、成本项目，消除生产装置存在的安全隐患。
2016年，我厂将重点实施安全项目有：“加气站卡
套工艺改造”、
“开十三7台压力容器更换”、“压力管道检测”、
“开十三外输气管线改造”等；实施的成本项目有：“海八站工艺循环水改造”、“海八站动力电缆维修”、“海八站导热油炉清洗”等设备维修项目。
通过上述项目的实施，对我厂工艺装置的完好情况进行彻底摸排，完善重大危险点源的监控、监护措施，消除设备隐患，完善安保综治措施，提高装置运行效率，从根源上消除“物的不安全因素”。
2、提高员工安全风险防范和控制的能力，主要工作方法为以下三个方面。
一是每月对班组人员进行“安全风险识别、消防知识、岗位员工操作”的多方面、多内容的培训工作，做好笔记记录和试卷存档。
二是每月有针对性的开展季节性、工艺特性的应急演练工作，重点以应急程序的执行操作、应急救生设备器材的使用为主的实地演练，并做好讲评和影像记录。
三是以”炼化十项管理制度“落实推进为抓手，对生产操作、生产变动等进行严格管理和审批，规范生产操作和生产管理制度执行，杜绝随意性。
从而消除”人的不安全行为“。
3、推行现场目视化管理。
为基层站队建立形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，利用形象直观的视觉信号，将安全环保组织机构、安全环保规章制度、操作规程、生产要求、应急救援体系以及安全知识、安全活动等内容具体化和形象化，方便员工了解和学习，进而逐渐掌握安全环保知识和技能。
（五）抓队伍建设
1、抓队伍建设，核心是抓好基层员工队伍的思想建设。
2017年，我厂领导班子除了在全厂大会、生产例会上对干部员工进行形势任务宣讲和教育，客观介绍了轻烃厂面临的严峻生产经营形势和创效压力，要求大家凝聚思想共识，紧跟总公司发展的思路和节奏，树立大局意识，忧患意识，服务意识。
结合自身岗位，以实际工作为总公司稳健、和谐发展贡献力量。
领导班子成员定期深入到班组中，倾听员工声音，掌握员工思想动态，对岗位员工进行思想教育，让他们能够认清形势，正确理解上级精神和要求，支持班子工作，规范言行，维护企业形象。
2、进一步强化落实和推进安全标准化工作，持续修订安全标准化实施方案和完善考核细则，落实站级监督管理和岗位员工个人责任制，执行个人及班组标准化评分制度，提高站级管理人员和班组成员安全标准化意识，强化安全发展观念,提升全民安全素质，坚持站级与厂级同步一周一考核，列入厂例会PPT监督周报和闭环管理的管理模式，并以此为基础，施行优质站队评比、优秀员工褒奖等奖惩激励模式。
总之，我厂当前形势异常严峻，压力前所未有。
我们一定要全面贯彻落实两级职代会和党的工作会议精神，集中上上下下的智慧，凝聚方方面面的力量，积极开拓进取，持续改革创新，努力完成总公司下达的生产任务，为总公司和谐稳健发展新的更大贡献！。