蓝色简约某燃气公司行政部年度工作总结PPT模板课件

成绩等级 系数 人数 结构比例
A+级 1.4 1人
0.9%
A级 1.2 19人 16.4%
B级 1
71人 61.2%
C级 0.8 24人 20.6%
C-级 0.6 1人 0.9%
上半年工作总结
（六）组织培训 20XX年为了配合和适应公司发展需要，提高员工专业技能和综合素质，人事行政部
在年初收集、汇总各部门、各子公司年度培训计划需求，制定年度培训计划，并做好培训计 划实施跟踪。认真做好培训档案（培训登记表、课件、员工考核）的管理工作，对子公司 的培训情况进行跟踪。其中，新员工入职培训3次。组织专项培训8次，中高层外训1次。
28000
26000 2015年 2014年
省公司电话费
全年电话费 26640 27700
20000 15000 10000
5000 0
2015年
2014年
省公司电费
全年电费 19200 11300
一、20XX年度重点工作完成情况：行政工作
4、车辆管理：全年燃油费共计121901元低于去年，今年11月、12月车辆使用较少。
入职, 31
转正, 29
一、20XX年度重点工作完成情况：人力资源工作
（五）绩效考核工作 人事行政部从20XX年4月份起执行目标计划考核。结合“KPI指标考核”，在考核指标
上进行了量化，同时与员工月度薪资挂钩。结合绩效可以分析出员工的工作状态，并依据每 位员工月度绩效考核结果，可结合转岗、低聘、辞退等多种形式综合运用。 下图为20XX年11月绩效考核情况汇总。
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规范
二是对子公司人 事行政工作的招 聘和培训有待于 加强
四是在 制度执行和体 系建设方面， 应发挥更大的 作用
人事行政部虽 然在工作上发 挥了一些作 用，但和理想 状态还存在一 些差距，需要 在今后的工作 中加以加强和 改进
目录
一、20XX年度重点工作完成情况 二、需要加强和改进的工作 三、20XX年度重点工作计划
二、20XX年度重点工作计划
1
重点工作指标
2
3 行政管理重点工作计划
➢招聘完成率----90%（按各部门的人员需求计算） ➢培训计划完成率100% ➢员工流失率---25%（相关部门配合共同完成） ➢考勤、薪酬福利核算及时正确率---100 % ➢工作目标完成进度达标率---100%（绩效考核） ➢制度建设完成率与推行进度及时率---100% ➢人事行政费用控制率---95% ➢文件的档案保管符合要求（根据文件的管理规定），准确率---100%
目录
一、20XX年度重点工作完成情况 二、需要加强和改进的工作 三、20XX年度重点工作计划
一是行政工作的岗 位职责、人员分 工、工作流程、考 核尚需完善
三是工作人员 的专业水平需 要进一步提高
进一步强 化内部管
理
在实践中 提高工作
能力
工作中存在 的问题及解
决办法
切实强化 业务培训
加强沟通 执行制度
1、食堂管理：下表为20XX年与前年比的情况.
64000 63000 62000 61000 60000 59000 58000
63230 全年
60130 全年
2014年食堂经费 2015年食堂经费
一、20XX年度重点工作完成情况：行政工作
2、办公用品管控： 办公用品和低值易耗品都已做到有序登记与出入库明细，采购的固定资产都列入固定资产表。
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94000 93000 92000 91000 90000 89000 88000 87000 86000 85000 84000 83000
93100
86620
办公用品采购费 2014年 2015年
一、20XX年度重点工作完成情况：行政工作
3、信息管控与费用管理：电费实际发生高于前年比，主要是20XX年省公 司在地段街时耗电量低于阿城用电。
（三）人力资源规划（定岗、定编） 完成20XX年省公司人员编制规划，
根据公司战略规划制定20XX年人力资源资金计划，并指导子公司完成资金计划人力资源部分。 参与资金计划的修订，确保年度资金计划的合理与节俭。
一、20XX年度重点工，为保证各部门及各子公司的人员需求，人事行政部通过
（一）制度管理 按省公司制度建设计划推进人力资源管理制度的版式修订与部分制度的内容修订。 建立《劳动合同管理制度》、《解除劳动合同管理制度》；修订《考勤管理制度》、《会议管
理制度》等人事行政管理制度。
（二）组织架构 根据公司领导提出的要求，进一步完善与优化了省公司的组织架构，推行扁平化管理，合理
配置资源，明确管理职能，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。
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第二章
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123500 123000 122500 122000 121500 121000
123185 121901
全年 2014年燃油费 2015年燃油费
一、20XX年度重点工作完成情况：行政工作
5、会议管理 定期组织与服务公司各类会议， 20XX年公司共召开会议22次。会前的通知下发、资料收集汇 总，会场准备，设备调试，会议的签到、会中的服务。
一、20XX年度重点工作完成情况：人力资源工作
（七）社保与劳动关系管理 20XX年人事行政部在集团的正确指导下对劳动合同进行清理、核对，有序组织员工
进行换签、续签，确保劳动合同的实效性。全年共签订劳动合同15份，劳务协议3份，续签 劳动合同7人，创建《劳动合同管理制度》及《解除劳动合同管理制度》。每月做好五险一 金的人员增减工作，并在今年12月完成了五险一金的缴费基数申报核定工作，同时做好为 员工办理提取住房公司积金的相关手续工作，及社保转移手续工作。 （八）人事档案管理
完善制度建设
完成年度培训计划
完成年度薪酬调整 执行年度资金计划
三、20XX年度重点工作计划：行政管理
控制个人效率（员工、 团队行为规范管理，公
司制度建设）
程序、信息与交流(表格 的设计与管理；档案管 理；网络管理；公文管
理)
工作环境的创建和管理 （企业文化建设与卫生
管理）
服务与供应（食堂管理； 车辆管理；办公用品与固
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第四章
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年度工作总结
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目录
一、20XX年度重点工作完成情况 二、需要加强和改进的工作 三、20XX年度重点工作计划
一、20XX年度重点工作完成情况
1 人事信息 2 人力资源重点工作完成情况 3 行政管理重点工作完成情况
一、20XX年度重点工作完成情况：人力资源工作
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第三章
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门在用资产使用情况基本完好，人事行政部做到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产配备上保证了各 部门正常有序的工作。
一、20XX年度重点工作完成情况：行政工作
（四）日常行政管理 对员工食堂加强卫生安全检查，在控制费用的同时，尽可能满足员工口味；合理管控办公用品管理与低值易耗品的
费 用；在车辆管理上加强安全规范教育，确保公 司用车，
招聘网络发布信息、搜索高级人才、推动内部推荐等多种途径吸纳人才，认真甄选符合公司条 件的候选人，组织开展初试、复试工作，及时跟踪面试结果，确定入职时间。全年共收集各岗 位人员的简历筛选600余份，面试80余人次，全年共录用了31人，招聘完成率达70%，员 工转正29人，办理离职手续31人。
异动, 5 离职, 31
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第一章
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在集团的正确指导下，人事管理中心全面整改了在职人事档案143份，并对子公司的 人事档案管理工作进行了指导。使省公司人事档案与子公司档案做到同步更新，从而使档案 的内容更准确，更齐全，使公司全面掌控人员信息，保持信息的沟通。
一、20XX年度重点工作完成情况：行政工作
（一）推动行政管理制度建设工作
按省公司制度建设计划推进行政管理 制度的版式修订与部分制度的内容修订。 修订了《会议管理制度》，创建集行为规 范制度为一体的《员工手册》。
一、20XX年度重点工作完成情况：行政工作
（二）加强档案管理与收发文管理 对公司的档案进行收集归档并按档案分类进行管理。完成20XX年省公司及各子公司营业执照和组织机
构代码证的年审工作。全年收发文件180余份，收发文件、
（三）固定资产管理及办公费用控制 建立季度盘点工作机制，统一进行标签标识管理。固定资产采购做到有序登记，明确资产去向。各部
20
重点工作内容
1、制定并实施人员招聘计划 2、完善绩效考核指标并实施绩效考 核 3、完善行政、人力资源管理制度并 有效实施 4、有效实施年度培训计划，做好培 训评估
5、完善薪酬福利体系
6、认真做好人力成本控制
一季度
20XX年
二季度
三季度
四季度
目标
关键人才招聘到岗
实现目标管理下的平衡计分卡绩 效管理考核办法
定资产管理管理）
商务会议活动及旅游 （会议管理、组织年会
及拓展活动）
年度工作总结
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汇报人：
日期：202X年12月30日
第一章 添 加 标 题 内 容 第二章 添 加 标 题 内 容 第三章 添 加 标 题 内 容 第四章 添 加 标 题 内 容
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