质量目标及控制措施

质量目标及控制措施
HSE 健康安全环境
质量目标及控制措施经济技术合作
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质量目标及控制措施
1、质量目标
1.1、总体质量目标为优质高效完成一标段区域主体建筑工程，我们严格按规范要求组织施工，质量达到《火电机组达标投产验收规范》要求。

实现质量总目标：争创行业优质工程、争创鲁班奖，打造名优品牌，重信守约。

1.2、质量目标及质量要求
巴基斯坦吉航〔Jhang〕1263MW 联合循环电站项目一标段土建工程达到巴基斯坦电力建设施工及验收规范、工程质量验评的合格等级；达到巴基斯坦国家现行有关规程规范及施工质量检验及评定标准合格等级，单位工程合格品率在92%以上。

1.3、主要质量指标和要求
1.3.1、对混凝土进行全过程质量控制，各验收批混凝土强度评定合格率为100%；1.3.2、混凝土强度符合制定要求、几何尺寸准确、浇筑内实外光、成形美观〔部分按清水
混凝土标准〕、大面平整、棱角顺直、埋件定位准确；
1.3.3、地面平整，无裂缝、无积水，排水顺畅、沟洞格栅、盖板平整、齐全无破损；
1.3.4、地基处理可靠，沉降量小且符合国家制定标准；
1.3.5、回填土质量评定合格率100%；
1.3.6、全面消除质量通病。

1.4、建筑工程分项质量目标
1.4.1、外露混凝土结构工艺外观感观质量标准：混凝土框、排架梁、柱室外露出的设备基础为清水混凝土不准粉刷，直接同墙体做涂料面层；
1.4.2、预埋管、件、螺栓固定牢固，表面平整，横平竖直，成排管、件纵横顺直，中心
线及标高误差满足规范或安装精度要求；
1.4.3、装饰工程：表面平整、色泽一致，阴阳角线棱角分明、顺直，块材粘贴、安装牢
固、合理，美观。

楼〔地〕面、墙面伸缩处理达到牢固、规范、美观，用铝合金或不锈钢材料制作；
1.4.4、建筑物外墙、楼地面、屋面及门窗防渗防漏：不漏、不渗，排水顺畅，无积水，细部节点处理合理、美观；
1.4.5、各类沟道顺直，盖板平整，接缝均匀、紧密；
1.4.6、钢结构楼梯、栏杆安装横平竖直，工艺美观，接头平直、平滑，弯头圆滑；1.4.7、建筑工程做到几何尺寸准确，外形美观，混凝土结构内实外光，棱角平直、埋件正确、接头平直，标号和强度符合制定要求；
1.4.8、建筑物的大角和横竖线角顺直度不超过2cm；
1.4.9、屋面、地下室、沟道和隧道无渗漏，排水畅通；
1.4.10、墙面平直、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、地面平整、无裂痕、无积水、
盖板平整、周遍顺直；
1.4.11、块材要求色泽一致、尺寸准确，表面无裂缝和缺棱、掉角、翘曲等现象；
1.4.12、必需做好成品保护工作。

建、构筑物工程在机组整套启动前达到移交代保管水平，厂房内达到生产环境标准，做到清洁、整齐、无尾工、无垃圾、无杂物；
1.4.13、严格按照“档案资料管理办法〞规定的要求进行完工资料的准备，做到标准化、规范化、微机化、机组168 小时后45 天内移交完工资料。

1.5、外露混凝土工艺质量标准为：
1.5.1、轴线通直、尺寸准确；
1.5.2、棱角方正、线条顺直；
1.5.3、表面平整、清洁、色泽一致；1.5.4、表面无显然气泡，无砂带和黑斑；
1.5.5、表面无蜂窝、麻面、裂痕和露筋现象；1.5.6、模板接缝、对拉螺栓和施工缝
预留设有规律性；
1.5.7、模板接缝与施工缝处无挂浆、漏浆；
1.5.8、直至交付使用前，混凝土表面有成品保护措施，防止
二次污染。

1.6、要实现的工艺质量“亮点〞目标通过切实有效的措施实现工艺“亮点〞，强化员工的精品意识和观念，全面推动各工种和各工序争创精品工程。

建、构筑物装修表面平整、美观、规范，质量达到优质标准。

2、质量管理组织机构及主要使命
2.1、建立健全质量管理网络
建立以项目经理为首的质量管理网络〔详见以下质量管理网络图〕，工程管理部为工程质量的主管部门，各专业施工队设专职质检员、各班组设兼职质检员〔班组技术员为一级质检员〕。

明确项目部各部门、各级质量管理人员的工作使命和工作内容，做到分工明确，责任、压力到位。

以质量管理体系的继续有效运行确保工程质量始终处于全面受控状态。

2.2 、主要使命〔质量责任制〕
2.2.1、项目经理全面负责所在项目部的质量、环境和职业安全健康的管理，负责落实公司各项管理方针，采用措施分解并实现公司质量、环境和职业安全健康目标及相关管理体系文件要求；
负责按照公司的职能和使命分工以及《施工组织制定》，明确所属人员的岗位使命、权限和互相关系；
负责收集所在项目部的顾客、监理工程师看法，采用改善措施，确保顾客满意；2.2.2、项目总工程师
负责本项目部的技术管理工作和质量管理工作；负责项目部管理体系的建立和实施、运行以及管理体系相关的协调工作；负责组织内审员对项目部的内部管理体
系审核和相关工作；负责项目部管理体系〔质量、环境、安全〕工作。

负责项目部施工使用的质量〔技术〕、安全〔劳作保护〕标准、规范、规程等版本的有效性；
2.2.3工程部负责主持制定项目部指标和管理方案及目标和指标的分解、实施，定期考核；参加公司重大质量、环境事故的调查和处理，并制定改正和预防措施；负责项目部施工使用的质量〔技术〕、安全〔劳作保护〕标准、规范、规程等版本的有效性；负责项目部质量、技术资料的管理以及使命范围内的相关资料的管理；负责原材料、半成品等的检验和验收，并负责质量记录的管理和控制；负责顾客满意度的评价，并负责工程交付后的服务管理，组织回访服务；负责数据分析和改善的管理。

2.2.4质量技术部负责质量计划、技术、质量控制、质量记录管理、质量验收管理等工作；过程控制及工程技术文件资料收集整理、工程技术总结等的管理工作，负责工程项目的质保体系运行的监督、检查。

负责项目部的焊接管理工作。

包括：焊接技术管理、焊接培训、相关的检验和验收工作。

负责项目部土建实验室资质管理、以及相应的检验、试验和其
它相关工作。

负责项目部的监视和测量装置的校准、保管、使用、维护、封存、报废的管理
组织编制大型、重点工程的施工组织制定、施工方案和安全方案，并负责施工过程中技术、质量方面的日常管理、监督和控制；
2.2.5工程部主任岗位使命落实执行国家有关的法律、法规和方针政策，以及国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关法规、规程和标准。

落实执行公司和项目部的施工技术管理制度，努力实现项目工程的技术管理和质量管理目标。

组织工程技术人员不断革新，勇于探究和施行，认真做好项目部的技术管理、质量管理、生产调度、工程施工计划管理工作；依据公司年度质量、环境目标/ 指标和管理方案，负责主持制定项目部质量、环境目标/指标和管理方案及目标和指标的分解、实施，定期考核；并负责项目部的质量策划工作；
负责组织本项目部顾客满意测评；并负责数据分析和改善的管理工作，及时上报各种报表。

组织编制和检查本项目部施工进度网络计划、月度施工计划和技术供应计划；协助项目经理组织召开生产调度会，负责组织召开施工技术、质量管理专题会议，会议要求有议题、有布置、有检查、有落实，对存在问题执行闭环管理。

催促项目部各单位/ 部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积存、整理和保管工
作。

负责组织完工资料的整理审定和工程报优资料的收集整理工作。

组织编制和审定分部试运计划和方案。

组织分部试运工作；参加整组启动和工程达标投产的检查工作。

参加由各专业施工队技术组长/ 专责工程师组织的重要项目
的施工技术交底工作。

负责公司管理体系中主管要素的监督检查工作，使其能正常、有效运转
参加公司质量、环境事故的调查、分析和处理，按“三不放过〞的原则制订改正和预防措施，防止同类事故的再次发生。

2.2.6、质量技术部主任岗位使命
负责组织编制本项目部施工技术准备工作计划。

负责项目部施工工艺质量大检查的组织工作和组织职工展开
群众性的质量管理活
动，使公司“创建精品工程〞活动家喻户晓，实现公司的名牌战略目标。

负责项目部质量奖的使用、发放，对质量合格的工程项目和个人执行重奖，对粗制滥造、质量低劣的工程项目和个人执行重罚，执行质量一票否决权。

负责工程项目的三级检查验收、组织配合质监〔中心〕站活动和监理工程师的四级检
查验收工作；负责组织专业间工序交接、工艺检查评比、分部
试运、整组启动、机组移交的签证；负责组织建立健全三级质量管理网络、工程质量验收台帐、工程监理单台帐及其看法反馈、不合格品/ 质量问题台帐、质量事故及处理台帐、质量奖罚台帐、顾客满意度测量及业主代表的管理体系检察等管理台帐。

负责组织对施工图纸的会审。

主持对工程主系统及总布置、安装的主要衔接关系、机、电、炉、热等各专业间图纸会审，参加重大制定变更的审议。

组织编写重要项目的施工技术措施和作业指导书，主持解决项目工程施工中重要的技术问题，审核重要的技术结论。

负责组织编写本项目部单位工程质量验评项目划分表和月度
质量验收计划，报业主审定后组织实施。

组织提出本项目部采纳“四新〞的计划并负责实施，在施工中广泛收集合理化建议，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。

并负责建立健全项目部施工技术、质量管理、生产调度等组织信息网络，确保年度质量目标的完成
2.2.7、工程部专工岗位使命
在项目工程管理部主任领导下全面负责本专业施工技术、质量管理工作，拥有决策权和否决权。

有权对专业施工队的施工技术、质量管理等工作进行检查和指导，并协助其做好技术、质量管理工作。

落实执行国家有关的法律、法规和方针政策，以及国家有关部委、地方政府有关部
门和国家电力行业所颁发的有关法规、规程和标准。

落实执行公司和项目部的施工技术管理制度，努力实现项目工程的技术管理和质量管理目标。

不断革新，勇于探究和施行，常常深入施工现场了解工程状况，积存经验，不断提升自己的工作能力和技术水平。

参加编制施工组织专业制定，检察重要项目的施工技术方案和作业指导书，组织执行施工组织专业制定；并负责施工过程中技术、质量方面的日常管理、监督和控制。

审批编写本专业重要项目的施工技术措施和作业指导书，主持解决施工中重要的技术问题，审核重要的技术结论。

在施工中广泛收集合理化建议，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，保持所使用的法律、法规及技术处于最新状态。

组织对本专业施工图纸的会审；主持对本专业与相关专业间图纸会审。

参加重大制定变更的审议。

负责组织编写本专业单位工程质量验评项目划分表和月度质量验收计划并组织实施。

负责原材料、半成品等的检验和验收，并负责质量记录的管理和控制；
负责组织施工前的技术交底工作，参加由专业施工队技术组长/ 专责工程师组织的重要项目的施工技术交底工作。

负责本专业重要施工项目的监督检查并收集记录。

负责本专业工程项目的三级检查验收，对专职质检员的检查验
收结果负责；组织配合质监〔中心〕站活动和监理的四级检查验收工作；负责协调专业间的关系和专业间工序
交接工作
负责建立健全本专业工程质量验收台帐、工程监理单台帐及其看法反馈、不合格品/质量问题台帐、质量事故及处理台帐、分承包方管理台帐等。

负责公司管理体系中主
管要素的监督检查工作，使其能正常、有效运转。

参加质量事故的调查、分析和处理，按“三不放过〞的原则制订改正预防措施，防止同类事故的再次发生。

催促本专业技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料〔包括完工技术资料〕的收集工作，组织编写本专业施工技术总结。

组织编制和审定本专业分部试运计划和方案。

组织分部试运工作；参加整组启动试运、完工移交和工程达标投产的检查工作。

按“三同步〞的原则负责完工技术资料的整理、审定。

依据公司管理体系程序要求，按时上报业内报表。

2.2.8、质量技术部质检员岗位使命在项目部总工和项目部质量技术部主任领导下负责建立、健全本专业的质量管理体系，并负责监督管理，确保其运行的有效性。

认真学习落实、执行国家有关的法律、法规和方针政策，落实执行国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发有关的法规、规程及标准。

不断革新，勇于探究和施行，常常深入
施工现场了解工程状况，积存经验，不断提升自己的工作能力和技术水平。

组织实施公司的质量方针、目标和计划；参加制定和实施项目工程的质量目标和实施措施。

参加本专业的制定交底、施工图会审、技术措施检察和施工技术交底工作。

负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。

主持项目部级〔三级〕验收项目的检查验收。

催促专业施工队、班组及时做好自检和复检工作
深入现场巡视检查，有权制止可能造成严重质量问题的任何违反规程、规范、标准和有关规定的行为。

对重大质量问题马上报告项目部领导和相关单位处理。

催促相关单位及时做好技术检验、工程测量和沉降观测工作。

定期参加质量例会，总结施工中的经验和教训，制定对策措施。

配合CMEC、业主或监理单位的检查和验收，积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。

负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。

参加质量事故的调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。

参加项目部组织的工艺质量大检查活动，对存在问题进行跟踪落实关闭。

2.2.9、计划统计员岗位使命
在项目工程管理部主任领导下全面负责项目部施工计划编写
和统计管理工作。

认真学习、落实、执行计划统计方针、政策和公司的有关规章制度，熟悉计划统计工作条例和业务知识。

定期编制项目部月度、季度、年度施工计划，并报总部工程管理部
协助项目工程管理部主任组织月度生产会和施工技术、质量管理专题会，并向会议提供资料，做好会议记录。

定期检查各专业施工计划执行状况，深入现场，掌握工程进度；调查了解材料、设备、机具、加工协作等方面存在的问题，并协助做好联系工作，催促解决问题。

定期编制工程周报、月报及其他工程信息，并及时、准确地传至总部工程管理部。

主动向上级汇报工程进展状况。

依据公司有关规定，及时、准确、全面地编报统计报表，建立健全各种统计台帐。

依据公司数据分析和改善控制程序的要求，负责收集本项目部与工程质量有关的数据，并编制季度分析报告报公司总部工程管理部。

依据工程里程碑计划和实际进况，计划统计员有权对各期计划提出修改建议和看法并报公司总部工程管理部。

检查各专业计划完成落实状况，收集编制计划方面的数据、基础资料和统计数据，监督和制止弄虚作假的行为。

2.2.10、专业
施工队质检员岗位使命
在专业施工队主任和技术组长领导下负责建立、健全施工队质量管理网络，并负责公司管理体系运行的有效性。

在业务上接受工程管理部质检员的监督与指导。

认真学习落实、执行国家有关的法律、法规和方针政策，落实执行国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关规程、规范及标准，严格执行专业规程、规范和制度。

不断革新，勇于探究和施行，常常深入施工现场了解工程状况，积存经验，不断提升自己的工作能力和技术水平。

参加专业施工队所承当施工项目的图纸会审和技术措施检察及技术交底工作。

深入施工现场，检查、了解、掌握工程质量状况及执行工艺纪律的状况；及时制止违规
施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。

负责专业施工队级〔二级〕施工质量的检查验收工作。

严格执行工程质量管理制度，保持原则，严格按质量标准验收、评级。

有权对专业施工队的质量管理工作提出看法和建议；有权随时抽检班组验收记录和施工质量状况；有权对未通过过计量标定的各种测量、检验器具进行送检；有权责令和催促不符合制定、验标、规范的工程项目停工或返工；有权行使质量否决权；有权要求有关部门出示、提交原材料、设备的合格证和试验报告。

协助班组展开群众性的质量管理工作和QC 小组活动工作。

催促班组和相关单位做好原材料和设备的检验工作。

检查和指
导施工人员做好施工项目的自检和原始记录协助专业施工队主
任组织本专业施工质量大检查和文明施工大检查工作。

参加专业施工队质量管理规划的编写和质量总结工作。

参加本专业施工质量事故的调查、分析工作，并协助专工制定处理看法。

做好专业施工队的施工质量统计
报表工作。

协助本专业专工组织专业施工项目的完工验收及资料整理移交工作。

2.2.11、专业施工队专工〔技术员〕岗位使命认真执行公司和项目部的施工技术、质量管理等方面的规章制度，确保本单位施工计划、质量目标的完成。

参加施工组织专业制定及作业指导书编制计划的编制工作。

并按审批的施工组织专业制定展开工作。

组织施工人员认真学习施工图纸和技术资料；组织本专业图纸系统会审；联系解决会审中提出的问题。

参加编制施工进度计划和施工任务单；负责编制作业指导书或施工技术措施；负责班组施工技术交底工作，并组织实施。

常常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，改正或制止施工中的违规现象，重大问题及时汇报。

参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的看法。

按时提出施工状况报告。

具体实施工地制定的新技术、新工艺、新材料、新设备计划。

应用计算机信息网络，不断提升施工技术管理水平。

负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料状况分析。

催促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具进行检查和维护。

对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。

负责质量检查和验收工作，填写
质量检查验收单；提出质量趋势报告。

参加质量事故的调查、分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告
对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。

按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的必需用计划，并提出相应的技术要求。

使用前，应按施工图及有关技术资料具体核对，发现问题及时汇报处理。

催促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。

编写
工程技术总结。

编制单机试运方案和措施；参加分部试运和机组整组启动试运，认真做好试运的技术记录，并及时组织消除缺陷。

3、质量管理措施
3.1、公司始终把“一流的工作、一流的产品〞作为工作的中心思想。

在工程施工中，我们将以“为工程把关、对业主负责〞为宗旨，服从CMEC，服从监理，认真执行质量标准，全面接受CMEC、监理工程师的监督和指导，狠抓质量管理，树立优质意识，落实公司实施名牌战略的思想。

做到目标明确，对目标指标进一步分解细化到分项工程，并落实到班组、到人。

3.2、抓好质量意识教育，特别是各级一把手要明确质量第一责任人的使命，使职工
随时想到抓好质量责任重于泰山，以高度的社会责任感对待工程质量，将全心全意为业主服务的宗旨在本工程中得到充分体现。

3.3、工程开工前，项目部组织有关专业的技术、质量管理及施工人员学习施工技术规范、质量标准，熟悉施工图纸及有关技术资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，严格按经过审批的作业指导书的有关要求进行施工前的技术交底，以确保施工质量得到有效控制。

3.4、结合本工程特点，依据国家及电力行业颁发的相关施工技术规范和质量检验评定标准以及业主和设备供货商确定的技术标准、有关制定文件，由工程管理部组织编制
该工程的《质量验收范围划分表》等文件，在征得CMEC、监理工程师确实认后，作为工程项目验收及过程检验和试验的依据，在施工中严格执行。

3.5、强化施工过程质量控制
3.5.1、严格执行工程质量检查验收及评定制度，强化施工过程的质量检验控制
3.5.2 、本项目工程实施四级质量检查验收〔包括监理验收〕制度，即施工班组一级自检，工程部二级复检，质量技术部专职质检员三级验收，CMEC或监理工程师四级验收。

所有的验收均
与工程同步进行且有验收人书面签证，按有关程序规定及时准确上报月、年度质量报表，并在每月底报送CMEC。

3.5.3、确保施工及检验过程中所使用的计量器具以及焊接、起重、试验、检验等机械设备处于受控状态，由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书，且均在规定的检定或检验周期内。

所有计量器具和设备在规定位置均有统一的检定检验状态标识，随时供质量检验、监督人员和业主或监理工程师的检查监督，将以此来确保量值传递正确、有效，机械设备技术性能参数及使用操作符合技术要求和质量确保能力。

3.5.4 、在施工过程中将依据CMEC 签发的施工指令施工，在施工过程中随时接受CMEC 或监理工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按监理工程师的要求进行返工、修改。

3.5.5、施工质量确保达到工程施工质量检验及评定标准规定的评价等级。

如工程质量达不到规定的质量标准，将无条件接受CMEC或监理工程师提出的返工指令，在规定
的时间内返工到符合约定的质量标准。

3.6、强化隐蔽工程项目的控制，严格执行停工待检控制模式 3.6.1、隐蔽工程项目施工结束，在完成班组、工程部和质量技术部三级检查验收合格签证后，提前至少48 小时向CMEC提出书面申请，在CMEC书面〔隐蔽工程验收签证
单〕批准隐蔽工程施工前，该项目的任何部分不得覆盖或隐蔽 3.6.2、所有的隐蔽工程项目将与项目施工同时形成独立的质。