设计院经营管理制度

设计院经营管理制度
为适应社会主义市场经济的发展，我们需要调整内部分配结构，建立符合现代企业制度的薪酬管理制度。

在公司经营理念和管理模式的指导下，我们遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定了本设计院经营管理制度。

本制度坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。

同时，我们也坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则；符合公司专业特色和经营管理特点；可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。

在第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。

我们的设计关键思路包括三个方面。

首先，我们将以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

其次，对于职能管理人员，我们尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员，我们尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。

最后，我们将实行绩效考核与薪酬挂钩机制，通过设置岗效工资制模式、职能奖等级标准、工程设计人员奖金模式等，实现激励与约束相结合的原则，为公司的长期战略发展规划服务。