浅析民营企业员工关系管理存在的问题及解决对策

浅析民营企业员工关系管理存在的问题及解决对策
浅析民营企业员工关系管理存在的问题及解决对策
摘要：进入知识经济时代，越来越多的新经济组织形式崛起，民营企业作为其中一股重要的经济力量迅速崛起。

企业的可持续发展更加依赖于知识员工的智慧和创新，但是在民营企业内部，员工关系管理存在着很大的问题，成为阻碍民营企业实现长期持续发展的最大障碍之一。

本文深入分析了员工关系管理方面存在的误区，继而提出了相应的解决措施。

力求实现民营企业长期的持续健康发展。

关键词：民营企业；员工关系管理；误区
改革开放20多年来，中国经济结构发生了翻天覆地的变化，一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起。

成为市场经济中一股重要的力量，发挥着越来越重要的作用，所以民营企业的发展已成为一个重要的研究课题。

同时，我们已经进入知识经济时代，在工业时代，其载体是机器、厂房等物质的东西，人依附于机器，而在知识经济时代，其载体是人，机器依附于人，是以人为本为基础的核心竞争力，员工的价值逐渐被认识。

这意味着员工在组织中的表现如何以及员工的流失与否将对组织产生重大的影响。

长期以来，我国的民营企业在用人、留人方面存在着严重的问题，员工关系管理方面存在很大的误区，本文就是针对民营企业员工关系管理方面存在的问题，分析了误区以及解决措施，对我国民营企业的员工关系管理具有实际的指导意义，有利于我国民营企业的长期持续发展。

这也是本文研究的实际意义。

一、员工关系管理包含的内容
员工关系管理是人力资源管理的一个特定领域。

从广义上讲，员工关系管理是在企业整个人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟定和实施各项人力资源政策和管理行为，调节企业与员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织目标。

从狭义上讲，员工关系管理就是企业与员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制性的手段，从而提高员工满意度，
支持组织目标实现。

现代的、积极的员工关系管理主要包含：劳动关系管理、法律问题及投诉、员工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、工作丰富化、晋升、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律管理、辞退、裁员及临时解聘、合并及收购、工作扩大化、岗位轮换。

其中“劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容；而“心理咨询服务”是现在企业中最。