新建大型煤制天然气企业人力资源配置模式的思考与探索

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阶段２ 目标
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同层面进 行设 计联络 、 编制标 书 （ 技 术部分 ） 、 生 产 准 备 和 施 工 配 合 工 作：设计 管理人 员主要 负责催 图 、 设
高温 、 高压、 易燃、 易爆 的环 境下 进 行 生产 ，依 据 以往 经 验 ，一 位合 格
从组 建 之 初 ，一直 强调 对 于 化 工 人 才 的 引 进 与保 留 ，坚 持 顶层 设 计 ，
探 索 人 力 资 源 配置 模 式 ，主 要 原 因
包括 ：
（ 一 ） 煤 化 工 投 资 热 导 致 行 业 专 业 人 才短 缺
的要 求 ，另 外 ，化 工 企 业 尤其 是 现 代煤 化 工 企业 ，其 复 杂 的 工艺 过 程
及产 品特 点 决 定 了大 部 分 装置 是 在
开 发 与 利 用 、提 高 经 济 效 益 、 组织 效 率 的关 键 环 节 ，对 企 业 发 展 将产
生重 大 影 响 。阜新 煤 制 天 然 气 公 司
目前 ，国 内部 分 大 型 化 工 、 电 力 、 煤炭 等 公 司 正 在 或 即将 投 资 煤 化 工 项 目，煤 化 工 产业 的 发展 需 要
大量 的 专业 人 才 ，而 此类 人 员 市 场
做 好 顶层 设计 ，探 索人 才配 置模 式 ， 对 于 新 建 煤 制 天 然气 企 业 ，特 别 是
推 进 之 中 。本 文 结 合阜 新 煤 制 天 然 气 有 限责 任 公 司 的实 践 ，在 人 力 资
人力资源配置模式的 思路与实践
阜 新 煤 制 天 然 气 公 司人 力 资 源
配 置 模 式 ，是 在 人 力 资 源管 理 工 作
坚持 “ 紧 抓 主要 矛 盾 、紧跟 发展 步
新 煤 制 天 然 气 公 司工 程 建设 “ 六 个 同步 ”中的 “ 队伍 建设 与工程 建设 同
探索人力资源配置模式的背景
人 力 资 源 是 社 会各 项资 源 中最
理 组 织形 式 已成 为 化工企 业 的主 流 ， 对 于 专 业 人 才 的 素质 也 提 出 了更 高
步” 理念 ， 开 展 了人 力资 源配置 工作
有 限 责任 公 司 （ 以下称 阜 新 煤 制 天 然气 公司 ） 日产 １ ２ ０ ０ 万 立方 米煤 制
天 然气 工 程 由 中国 大唐 集 团及 其 控 股 （ 所 属 ）企 业投 资 ，于 ２ ０ １ ０ 年３ 月 １ ０日获得 国家发 改委 核准 ，２ ０ １ ０年
于专业技术的人员储备与培养也提
业 也 正 在 或计 划 投 资 现 代煤 化 工项 目， 其 中， 普遍 看 好的煤 制天 然气 已 形 成 了一股 热潮 ， 目前 ，国 内 已有 ４
个 煤 制 天 然 气项 目获 得 国 家 发改 委 核 准 ，５ 个项 目获 准开展 前期 准备 工 作 。因此 ， 煤 制天 然气 人才需 求量 亦
的 优 秀 管理 人 才和 技 术 人 才 ，而 新 进入 煤化 工 行业 的企 业则千 方 百计 、 想方设法 得到有用之 人担当重任 ，
术 与 技 能人 员 的配置 到位 具 有极 为
紧迫 的需 求 ，同时第 二 、三 系列工 程 也 紧 随 第一 系 列 工 程 开始 建 设 ，对
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的管 理模式设计， 其基本框架 如图 ｌ有的 放矢。
所示 ： 可 行 性 研究 阶段 ：生 产 技 术骨
设计 工 作 ；生产 技 术 部 和机 动 设 备 部， 负责 公司生产 准备 等业务 ， 其 余 人 员进 入 主 要分 厂 ，所 有 人都 在 不
新 进 入 化 工 行 业 的煤 制 天 然 气 企 业
阜 新 煤 制 天然 气 工 程 分 三 系列 （ 期 ）滚动建 设 ，第一 系列 工程 计划
２ ０１ ３年 建成 宁 大唐 国 际阜 新 煤 制 天 然 气
稀 缺 ，来源 渠 道 狭 窄 ，供 给严 重 不 足。 在 这种 形势 下 ， 化工行 业企 业必 须 想 办 法 留住 自己多 年 培养 和 积 累
伐 、紧办基 础工作 ”的 “ 三 紧”原则
化 工装 置 的大 型化 、 自动 化 、 信
息 化 程 度 不 断提 高 ，促 进 了化 工企
源配置方面做一些探讨 ，仅供借鉴。
业 的组 织 扁 平 化趋 势和 人 员 、 岗位 的逐 步 合 并 ，集 中控 制 型 的 生产 管
的基础 上 ， 从 自身实 际出发 ， 围绕阜
新建大型煤 制天然气企业人力资源 配置模式的思考与探索
口 李安学 陈允捷 邓海燕 管振全 石勇
近 年 来 ，随着 我 国现 代 煤 化 工 产 业 的 兴起 和 快 速 发 展 ，除 了化 工 企业 外 ，电力 、煤炭 等行 业 的部 分企 关键 的资 源 ，其 科 学 配 置 ，是 人才
出了较 高 的要 求 。
各 大 公 司 已经形 成 煤 化 工 人 才竞 争
态势。 （ 二 ） 煤 化 工过 程 的 复 杂 性 导 致 专 业人 才培 养 周期 长
３ 月２ ９日 开 工建设 。 截至 ２ ０ １ ２ 年底 ， 工 程设 计 和 采购 已基 本 完成 ，技 术 骨 干基 本 到位 ，各 项 工 作正 在 有 序
的化工专业人才的培养需要 ５ ～８ 年
的 时 间 ， 因此 ，上 述 行 业 特 点对 煤
化 工企 业 人 才 配置 提 出 了巨 大 的挑 战。
（ 三 ）公 司 业 务 发 展 目标 对 人 员配 置的效 率提 出挑 战
大 幅增 加 ，新进 入 煤 化 工 行 业 的企
业 人 才短 缺 问题 更 加突 出 。鉴于 此 ，