浅析对EPC总承包项目管理的认识
关于对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考
关于对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考摘要：EPC模式是一项全兴的设计模式，在建筑行业中取得了非常好的应用效果。
要想切实促进EPC设计施工总承包工程的持续发展，一定要对EPC总承包项目管理有一个深刻的认识。
本文对EPC设计施工总承包项目管理进行深层次的研究和分析，希望能够实现EPC总承包的持续发展。
关键词：EPC模式；设计施工总承包；项目管理；认识和思考；EPC设计施工总承包主要以设计为主，正是因为这样，它已经在全国进行开展实施，而且取得了比较好的效果，引起了建筑行业的高度关注。
如果对EPC设计施工总承包中的项目进行有效管理，不仅能够扩展设计院的发展空间，使其向工程建设管理企业的方向发展，还能对设计施工总承包专业化工程公司进行组织和调遣。
本文通过分析EPC总承包的项目管理，对其进行了深刻的认识和思考，希望能够促进EPC总承包的良好发展。
一、EPC设计施工总承包项目管理的内容（一）设计阶段的项目管理对于设计阶段的项目管理来说，主要包括以下几方面：第一，和甲方进行配合，做好工程的审批、核查以及报建等工作；第二，做好工程施工的进度安排；第三，设计好施工的方案，对其进行编制；第四，建立相应的工程管理制度。
（二）施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理主要包括以下几点：第一，做好施工图纸的设计交底和审核工作；第二，进行材料的采购以及合同的签订；第三，对施工过程和供货的情况进行管理和控制；第四，对于施工过程中的技术问题进行及时处理和解决，避免延误工期[1]；第五，处理好工程质量和安全事故等方面的问题，做好索赔工作；第六，做好月底汇报总结，将工程实际情况的资料提供给甲方；第七，对整个施工过程中的资料、信息等进行收集和整理。
（三）竣工阶段的项目管理在竣工阶段，主要的项目管理有：第一，对整个施工过程进行整理，并且合理编制和汇总；第二，对工程的质量进行检测，并且做出相应的评价；第三，对工程施工经验进行汇总，并做好移交工作。
EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考
EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考摘要：在我国社会经济水平不断发展的大环境下，工程的承包模式也有了新的突破，因此，EPC 总承包项目有利于工程建设施工的统筹检修协调和组织管理的不断突破和总体目标的实现，便于完成后期的施工质量、安全生产、节点目标和生态环保的各项检修控制要求。
关键词：EPC承包；项目管理；策略引言EPC 总承包最大的优势是优化整个项目检修的统筹规划和协同运作，有效解决设计与施工的衔接检修问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方检修案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，增强内部检修资源整合，为建设施工行业可持续发展明确了方向。
1 EPC 总承包项目管理概述从承包商角度而言，EPC 总承包模式就是将工程设计、采购、施工、试运行等环节结合在一起，检修形成一个关于工程的整体架构，然后让各项工作检修在整个架构的约束下开展。
在这个架构下，工程检修各个环节的管理目标是一致的，解决了设计和实际施检修工之间、采购和施工之间衔接不畅的问题，很好地统检修筹了工程的技术因素和安全因素，体现了总承包检修方的协调性作用，促使各个部门在工程实施期间检修相互配合，极大程度上提高了管理效率，保证了工程检修的质量、安全和进度，同时为工程造价目标的实现提检修供了保证检修。
不仅如此，EPC 总承包商在对工程检修开展管理工作的过程中，采用的是矩阵式管理模式，检修通过建立计划管理和施工管理的联合管理机制，为实检修现预定的项目管理目标提供保障。
EPC 模式在我国施工建设领域中取得了良好的应检修用效果，各个地区的市政部门在积极倡导该模式的应检修用。
国内部分地区的工程已经有了 EPC 管理模式检修的应用实践，因此在工程具体实施中，应用 EPC 项目检修时有据可依、有经验可循。
另外，工程大多具有检修工作量大、专业多、工期紧、报建报批周期长、施工检修组织难度较大等特点，对业主的各部门和工作人员的专检修业要求较高。
EPC 管理模式因为约定了管理框架，并检修配备专业的管理人员，管理过程更具系统性和整体性。
浅析EPC工程总承包中的项目管理
浅析EPC工程总承包中的项目管理EPC工程总承包中的项目管理，就像是一场盛大的宴会，需要精心策划、细致安排，才能让所有的参与者都满意。
这场宴会的主角是项目经理，他就像是宴席的总指挥，需要协调各个部门，确保整个项目的顺利进行。
我们要明确一点，这个宴会的主题是什么。
在EPC工程总承包中，主题就是完成一个高质量、高效率的工程项目。
为了达到这个目标，项目经理需要制定一个详细的计划，就像是宴席的菜单一样，把每一个环节都安排得明明白白。
在制定计划的过程中，项目经理需要考虑到各种可能的问题。
这就像是在准备宴席的时候，要考虑食材的采购、烹饪的方法、摆盘的设计等等。
只有把所有可能出现的问题都考虑到了，才能避免在实际操作中出现失误。
光有计划是不够的。
项目经理还需要调动团队的积极性，让每个人都能发挥出自己的特长。
这就像是在宴席上，每个厨师都要发挥自己的拿手菜，让客人赞不绝口。
只有大家都能发挥出自己的优势，整个项目才能取得成功。
在项目进行的过程中，项目经理还需要不断地监控进度，确保一切都按照计划进行。
这就像是在宴席上，总指挥要时刻关注菜品的烹饪情况，确保客人能够按时享用美食。
只有把握好进度，才能让整个项目按时完成。
项目经理还需要与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和意见。
这就像是在宴席上，总指挥要及时了解客人的口味，调整菜品的味道。
只有满足了客户的需求，项目才能够顺利完成。
这个过程中可能会遇到一些意想不到的问题。
这时候，项目经理就需要灵活应对，像是在宴席上遇到了突发状况，总指挥要迅速作出调整。
只有具备这种应变能力，项目才能够顺利渡过难关。
在EPC工程总承包中的项目管理就像是一场盛大的宴会，需要项目经理精心策划、细致安排。
只有这样，才能够确保整个项目的顺利进行，最终达到预期的目标。
所以，作为项目经理，我们要时刻保持清醒的头脑，勇于面对挑战，带领团队走向成功！。
对epc总承包项目的理解和认识
EPC总承包项目是指从工程设计（E），采购（P）到施工（C）全过程由同一家公司承包完成的一种工程项目模式。
这种项目模式是在20世纪60年代首次在石油化工、冶金等大型工业项目中出现的，随后被广泛应用于能源、交通、水利、环保等各类工程项目中。
EPC总承包项目是基于传统工程采购施工（EPC）模式的发展和完善，其特点是将工程设计、采购和施工三个环节整合在一起，由同一家公司负责全程管理和实施，以实现工程项目的高效、优质、低成本完成。
理解和认识EPC总承包项目，对于工程建设领域的从业者和相关公司来说至关重要。
在这篇文章中，我们将从多个角度对EPC总承包项目进行深入剖析，探讨其优势、特点、挑战以及未来发展趋势，希望能够为读者提供全面的认识和理解。
一、EPC总承包项目的优势EPC总承包项目模式相对于传统的分包施工模式具有诸多优势，主要体现在以下几个方面：1. 便于整体规划和统一管理：EPC总承包项目将设计、采购、施工三个环节整合在一起，有利于项目整体规划和统一管理，避免了各个环节之间的信息传递、协调和交流不畅带来的问题，有效提高了项目实施效率2. 降低项目风险：EPC总承包项目由同一家公司全程负责，公司拥有全方位的项目管理能力和专业技术支持，能够在项目实施过程中及时发现和解决问题，降低了项目实施风险3. 优化项目成本：EPC总承包项目能够通过采用最优化的设计方案、合理的供应商选择和高效的施工方式来降低项目成本，提高项目的经济效益二、EPC总承包项目的特点除了优势外，EPC总承包项目还具有以下特点：1. 强调全过程管理：EPC总承包项目强调全过程管理，即从项目立项、设计、采购、施工到项目交付，公司需要全程参与、全程管理，确保项目各个阶段之间的衔接和协调2. 跨专业协调能力强：EPC总承包项目需要公司具备跨专业的协调能力，例如工程设计、装备采购、施工管理等，需要公司统筹各方资源，协调各专业间的工作，确保项目顺利实施3. 风险承担能力强：EPC总承包项目由一家公司全程负责，需要公司有较强的风险承担能力，能够有效应对项目实施中的各种风险，确保项目顺利完成三、EPC总承包项目的挑战尽管EPC总承包项目具有诸多优势和特点，但其在实施过程中也面临着诸多挑战：1. 设计与施工协调难度大：EPC总承包项目中设计与施工是紧密相连的，设计变更、施工变更等问题会影响项目的进度和成本，公司需要有较强的协调能力2. 实施周期长、资金周转周期长：由于EPC总承包项目从设计到施工再到交付需要较长的时间，公司需要有充分的资金储备和合理的资金周转计划来支撑项目的实施3. 需要具备较强的技术实力和管理能力：EPC总承包项目公司需要具备较强的技术实力和管理能力，包括工程设计能力、采购管理能力、施工管理能力等，这对公司提出了更高的要求四、EPC总承包项目的发展趋势随着我国工程建设行业的不断发展和完善，EPC总承包项目模式得到了越来越多的应用和推广，未来其发展趋势主要体现在以下几个方面：1. 行业应用范围不断扩大：EPC总承包项目模式最初主要应用于能源、交通、水利等领域，随着行业的不断发展，其应用范围将进一步拓展，涉及更多的工程建设项目2. 技术创新驱动发展：EPC总承包项目需要公司具备较强的技术实力和管理能力，未来将更加注重技术创新，加强研发投入，提高技术水平，推动模式的不断发展和完善3. 合作模式日益多样化：EPC总承包项目中的合作模式将日益多样化，除了国内公司之间的合作外，还将出现国际合作、产业链合作等新形式，以推动行业的良性竞争和合作EPC总承包项目作为一种全新的工程项目模式，在传统工程建设行业中具有广泛的应用前景，并且其在实施过程中需要公司具备较强的技术实力和管理能力，以应对各种挑战。
EPC工程总承包项目管理模式浅析_王静
管理之道櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘进行概预算的复核和纠错，然后由设计部门对方案进行重修。
第三，BIM可以实现概算部门与设计部门的相互碰撞，可以在BIM平台模拟工程的进展过程，从而彻底消除各部门之间的冲突，切实减少设计方案中出现的设计重复、设计过多或设计不足等问题，有效消除浪费、返工和拆装现象，降低工程失误率，使概预算更准确。
4结语BIM的强大优势使工程概预算可以在可视化、集约化的管理平台上进行，从而有效避免传统概预算过于粗糙、信息滞后、协调不利等问题。
BIM技术可以实现概预算数据的精准统计，从而大大提高概预算的效率。
参考文献：［1］张孟田．基于BIM的建设项目设计概预算的应用［J］．中国勘察设计，2012（5）：95－97．［2］张树捷．BIM在工程造价管理中的应用研究［J］．建筑经济，2012（2）：20－24．［3］陈思．概预算编制质量对工程造价的影响分析［J］．中国集体经济，2016（27）：142－143．作者简介：韩春媛(1979－)，女，山西河曲人，注册造价工程师，现从事工程造价教学工作。
收稿日期：2016－11－02(编辑盛晋生)文章编号：1009－9441（2016）06－0043－04EPC工程总承包项目管理模式浅析□□王静（山西诚正建设监理咨询有限公司监理六分公司，山西阳泉045000）摘要：近年来，我国的工程总承包越来越多地选择EPC工程总承包项目管理模式，该管理模式的优越性逐步显现。
通过阳煤集团二矿选煤厂EPC总承包的实践，分析了当前推行EPC工程总承包管理模式的一些障碍，提出了今后的发展建议。
关键词：EPC；项目管理模式；总承包中图分类号：F284文献标识码：B引言工程总承包项目管理自20世纪80年代发展至今已有三十多年的推广历程，是我国政府大力推行和倡导的管理模式。
但是，任何管理模式只有在实践中得到有效的运用，才能发挥其作用。
浅析EPC工程总承包项目管理
浅析EPC工程总承包项目管理摘要：EPC总承包，近年来在建筑行业被广泛应用，尤其是大规模的工程。
文章简述了EPC总承包的概念并且简单的介绍了EPC总承包的管理模式以及管理内容。
关键词： EPC；成本管理；风险1 EPC工程总承包的基本概念EPC总承包，即设计-采购-施工总承包，区别于传统的总承包模式，业主将设计、采购、施工打包成一个整体委托给一家单位或者一个联合体，总承包单位就进度、成本、安全等向业主单位负责[1]。
这种承包模式目前被广泛的应用于国外以及国内的一些大规模工程，在这种承包模式下，业主的工作量将大大减轻，我们知道在项目施工过程中，设计单位和施工单位经常需要大量的信息传递，而两者之间又不存在直接的合同关系，因此经常需要通过业主来进行协调，而EPC总承包模式下，承办方是一个整体，问题的沟通解决都可以内部进行，业主只需要对项目进行宏观的管控，减少了很多管理和信息沟通的时间，本质上也是业主将风险转移给承包商的一种手段。
2 EPC工程总承包的管理程序在项目的立项过程中一般就决定了项目的发包模式，在随后的工程阶段中就围绕着该模式进行合理的工作安排，开展，EPC项目的全生命周期如下：图 EPC项目全生命周期（1）立项阶段立项阶段分为立项前和立项后两个阶段，前期工作为项目建议书、可行性研究报告、初步设计，立项后为投标工作，确定投标负责人和拟定项目经理，仔细研读招标文件并编制踏勘提纲，召开投标启动会并进行投标总结。
（2）设计阶段设计阶段在EPC中起着至关重要的作用，EPC项目对设计的要求更细、更深入、更具有操作性，要求可以直接指导施工作业。
承包方进行设计不仅能充分发挥设计的主导作用，还极大的影响到成本、进度、质量等多方面管理要素。
1）成本管理：设计优化能够极大程度上的减少工程造价。
2）进度管理：设计进度需要配合采购以及施工进度，设计进度的拖延将导致整个工程进度的拖延。
3）质量管理：设计质量是决定工程质量的关键因素。
探讨EPC工程总承包项目的施工管理
探讨EPC工程总承包项目的施工管理EPC工程总承包项目是一种全过程的工程承包模式，该模式是指在项目实施中，企业一方承担项目从设计、采购、施工到试运营的全过程工作，同时保证项目的质量、安全、进度和成本等方面的要求。
EPC工程总承包项目的施工管理是项目整个实施过程的核心内容，本文将围绕着EPC工程总承包项目的施工管理开展探讨。
一、EPC项目管理的特点EPC项目管理是一种系统化、综合型的管理，具有以下特点：1、整体性管理EPC项目管理必须从项目策划、设计、采购、施工、安装、调试、试运营等各个环节进行整体管理，确保项目的进度、安全、质量和成本等各方面要求达到预期目标。
2、全过程管理EPC项目管理的全过程指从项目的初步设计到项目的验收和移交为止。
管理人员必须全方面、全程跟踪项目的进展情况，并根据不同阶段制定相应的管理方案，确保项目的实施进度、质量和成本等方面控制在合理范围内。
3、风险管理EPC项目管理工作必须重视风险管理，包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，以保证项目进展过程中的安全、质量和成本等方面的风险得到有效控制。
1、安全第一在EPC项目实施过程中，安全是最基本的前提条件。
管理人员必须重视安全管理，加强现场安全监管，确保现场施工人员的人身安全得到有效保障。
2、质量为本项目质量是工程建设的生命，质量问题会直接影响到工程的使用效果和后期维护成本。
EPC项目管理人员必须牢记“质量第一”的原则，不断提高施工质量，确保项目实施过程中的施工质量符合要求。
3、严格控制进度EPC项目实施过程中，进度是管理人员考核的重要标准。
对于各个施工环节必须要有详细的进度计划，并进行动态控制，确保项目的实施进度合理，不出现拖延或加速的问题，保证项目能够按时完工。
4、精细管理成本在项目实施过程中，成本控制必须得到有效的管理，EPC项目管理人员必须采取科学、合理的管理措施，控制施工过程中的成本控制，确保项目的成本效益达到最大化。
EPC总承包项目管理思考
EPC总承包项目管理思考EPC总承包项目管理是一种综合性的项目管理方法，它涵盖了工程设计、采购和施工等各个环节。
在EPC总承包项目管理中，项目经理需要具备全面的知识和技能，能够有效地协调各方利益，保证项目的顺利进行。
以下是我对EPC总承包项目管理的一些思考。
首先，EPC总承包项目管理需要具备良好的沟通和协调能力。
项目经理需要与项目团队、客户以及各相关方进行有效的沟通，确保信息的准确传递和理解。
同时，项目经理还需要协调各方的利益，解决各种冲突和问题。
良好的沟通和协调能力能够提高项目的有效性和效率。
其次，EPC总承包项目管理需要具备全面的项目管理知识和技能。
项目经理需要了解项目管理的各个方面，包括项目计划、风险管理、质量管理等。
他们需要制定详细的项目计划，确保项目按时按质完成。
同时，他们还需要管理项目的风险，制定相应的应对措施。
全面的项目管理知识和技能是保证项目成功的重要因素。
再次，EPC总承包项目管理需要具备良好的团队管理能力。
项目经理需要组建一个高效的项目团队，分配任务，协调工作。
他们需要激励团队成员，提高团队的凝聚力和合作性。
良好的团队管理能力有助于提高项目的质量和效率。
最后，EPC总承包项目管理需要具备灵活的应变能力。
在项目实施过程中，可能会出现各种意外情况和问题，项目经理需要能够及时做出决策，并调整项目计划。
他们需要具备灵活性和应变能力，保证项目的顺利进行。
总而言之，EPC总承包项目管理是一项综合性的工作，需要项目经理具备全面的知识和技能。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，全面的项目管理知识和技能，良好的团队管理能力，以及灵活的应变能力。
只有具备了这些能力，才能够有效地管理EPC总承包项目，确保项目的顺利进行。
浅析EPC工程总承包中的项目管理
浅析EPC工程总承包中的项目管理在EPC工程总承包中，项目管理是至关重要的一环。
它涉及到项目的各个方面，包括设计、采购、施工和验收等。
一个成功的项目管理可以帮助企业提高效率、降低成本、缩短工期，并最终实现项目的成功交付。
我们需要明确项目管理的目标。
在EPC工程总承包中，项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成。
为了实现这一目标，我们需要对项目进行全面的规划和管理。
这包括确定项目的范围、时间表和预算，制定详细的工作计划，分配资源和任务，监控进度和质量，以及处理风险和问题等。
我们需要选择合适的项目管理方法。
在EPC工程总承包中，常用的项目管理方法包括传统的瀑布式管理、迭代式管理、敏捷开发等。
每种方法都有其优缺点，需要根据项目的实际情况进行选择。
例如，如果项目需求变化频繁或者技术难度较大，可以考虑采用敏捷开发的方法；如果项目规模较大或者工期较长，可以考虑采用瀑布式管理的方法。
第三，我们需要建立有效的沟通机制。
在EPC工程总承包中，沟通是非常重要的一环。
只有通过良好的沟通，才能确保项目各方之间的信息畅通、意见一致，从而避免误解和冲突的发生。
为了建立有效的沟通机制，我们可以采取以下措施：定期召开会议，让项目各方就项目进展情况、问题和建议进行交流；建立在线协作平台，方便项目各方随时交流信息；制定清晰的沟通规范和流程，确保信息的准确传递和理解。
我们需要不断优化项目管理流程。
在EPC工程总承包中，项目管理是一个动态的过程，需要不断地进行调整和优化。
为了实现这一目标，我们可以采取以下措施：定期对项目管理流程进行评估和改进；引入新的技术和工具，提高项目管理的效率和准确性；加强团队建设和培训，提高项目管理人员的专业素质和能力。
在EPC工程总承包中，项目管理是一项复杂而重要的工作。
只有通过科学的规划、有效的管理和持续的优化，才能确保项目的顺利进行和成功交付。
对epc总承包模式的建设项目管理分析
对epc总承包模式的建设项目管理分析摘要：EP三合一（EPC）作为一种综合性工程模式被广泛应用于建设项目管理，本文将从四个方面对EPC总承包模式的建设项目管理进行分析和研究。
1. 研究背景EP三合一（EPC）是一种综合性工程模式，该模式将工程建设、采购和施工合并为一个整体，形成了一种新型的工程建设管理模式。
在该模式下，企业将拥有建设项目的整个过程，从设计、招标、采购、管理、施工等全方位的角度来打造建设项目，并同时负责项目的质量、安全、进度、成本等方面的管理。
2. EPC总承包模式EPC总承包模式是EPC模式的一种扩展，相比于传统的EPC模式，EPC总承包模式将工程的建设、采购和施工都交给承包商来完成。
这种模式具有以下优点：•便于布局和规划项目；•减小施工中的冲突和协调难度；•提高了整个建设项目的效率，并控制了整个工程的质量、安全、成本和进度；•避免了由于不同专业公司分担工程建设的风险和责任带来的一系列问题。
3. EPC总承包模式下的项目管理EPC总承包模式下的项目管理主要分为四个方面：3.1 设计管理在EPC总承包模式下，设计管理的目的是制定出整个项目的设计方案和工程设计，涉及到的主要内容有：•合理的设计理念和要求，保证工程的质量；•精确落实设计标准和设计要求，避免出现问题；•设计具有拓展性和适应性；3.2 采购管理采购管理主要是为了保证采购物品的质量、价格、交货期等问题。
在EPC总承包模式下，采购管理主要涉及到以下三个方面：•研发规划采购业务，确定采购进度和采购项；•根据承包方的规定选取人员，进行采购物品的选择和谈判；•跟踪并管理采购流程，确保采购过程中的关键节点得到满足。
3.3 施工管理施工管理是EPC总承包模式下项目管理中最重要的一部分，主要分为土建和装备两个部分，涉及以下几个方面：•拟定施工方案，使施工过程中出现的问题尽量少；•进行重点工程和重点环节的监督和管理；•协调各类工人和物料进场，保障施工进度；•对建设过程中出现的问题及时解决。
探讨EPC工程总承包项目的施工管理
探讨EPC工程总承包项目的施工管理EPC工程（Engineering, Procurement, Construction）即工程总承包项目，是指由一个公司或者一个团队负责整个工程项目的设计、采购和施工，在工程实施过程中，一个团队或者一家公司“一揽子”的负责整个工程项目，这种方式在近年来越来越受到各方的青睐。
在EPC工程总承包项目中，施工管理是非常重要的一个环节。
下文将从项目管理、人员管理、技术管理等方面，探讨EPC工程总承包项目的施工管理。
一、项目管理在EPC工程总承包项目中，项目管理是非常重要的一环。
一个好的项目管理团队，能够保障工程项目按时按质按量地完成，从而实现项目的整体目标。
在项目管理中，首要的是确定项目的目标，明确项目的范围、进度、成本等关键点，并建立相应的管理机制，进行有效的协调和控制。
项目管理的目标在于协调各个部门之间的合作，并将各项任务有机地组织起来，从而保证工程项目的顺利实施。
项目管理需要做好风险管理。
在EPC工程总承包项目中，风险管理是非常重要的一环。
项目管理团队需要对项目中可能出现的风险进行认真的分析和评估，然后制定相应的风险应对措施，以保证项目的顺利进行。
项目管理还需要做好项目进度的控制。
在EPC工程总承包项目中，项目进度的控制非常重要。
项目管理团队需要建立完善的项目进度控制机制，及时发现并解决项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。
二、人员管理在人员管理中，还需要做好人员的培训与考核。
在EPC工程总承包项目中，人员的素质和能力直接关系到项目的成败。
项目管理团队需要对项目管理团队进行定期的培训和考核，以不断提高其专业素质和技能水平，从而保障工程项目的成功进行。
三、技术管理在EPC工程总承包项目中，技术管理是非常重要的一环。
一个优秀的技术管理团队，能够保障工程项目的技术质量。
在技术管理中，首要的是确保工程项目的技术方案和施工技术的合理性和可行性，从而保证工程项目的技术质量。
浅谈EPC工程总承包项目的施工管理
EPC工程总承包项目的施工管理摘要随着企业管理结构的调整和改革深化，EPC总承包模式将企业未来发展的趋势，目前，各级主管部门正大力推进和支持EPC总承包模式。
但EPC总承包模式起步较晚，缺乏相关的管理经验，特别是EPC模式下的施工管理经验。
在实际的运用过程中会遇到各种难题，对这个问题的研究已经刻不容缓。
关键词EPC；施工管理；总承包；工程项目一、标题EPC总承包项目施工管理的含义EPC总承包项目在实施过程中，业主方与总承包方的管理均在设计阶段。
对总承包方而言，在设计阶段完成业主需求的同时尽量优化设计达到利润的最大化。
通过对工程总承包的管理分析，EPC模式下的施工管理分析有已下两点含义，一是现场施工管理，重点是EPC总承包的管理范畴，和传统施工管理模式一致；二是总承包的施工管理，重点是对整个项目施工的统一管理和标准化管理。
二、EPC工程总承包项目施工管理的要素施工过程管理涉及到项目施工分包管理、组织协调管理、计划控制、资源调配、员工管理、技术安全质量管理、过程成本控制等环节，下面重点对施工进度、技术、质量、安全、成本管理进行探讨。
1.施工进度管理强化计划的严肃性，有效管控项目进度围绕全生命周期统筹项目进度，建立进度责任体系，动态监控项目进度，滞后超过5%及时预警并升级管理。
狠抓关键线路管理，项目实施“外松内紧”的双基准计划体系，工期总体受控。
进度控制程序、进度计划确定和完善项目进度控制文件体系，按体系要求开展进度控制活动。
每天、每周按进度计划召开进度协调会，把物资材料和施工的需求及时通报相关部门，满足现场施工需求。
技术及物资人员在设计阶段提前介入，在设计阶段边参与设计，对设计进行操作性进行研究，提前制定施工方案，避免或减少施工阶段的返工，同时提前确定设备和材料的到货时间及顺序，以免发生工期与费用索赔。
抓进度关键线路，克服外部条件对施工现场的影响，结合施工经验排除施工计划并确定关键线路，对关键线路上的每道工序认真研究，找出应对措施。
EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考
EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考摘要：EPC模式是一项全兴的设计模式，在建筑行业中取得了非常好的应用效果。
要想切实促进EPC设计施工总承包工程的持续发展，一定要对EPC总承包项目管理有一个深刻的认识。
关键词：EPC模式；设计施工总承包；项目管理；认识和思考一、EPC总承包项目管理存在的问题1.1体系不完善EPC设计施工总承包管理模式虽然在我国建筑业广泛应用，但是受传统管理思想、市场经济体制以及建筑环境等因素的影响，与发达国家EPC管理水平和发展上还存在体系不完善，发展不成熟的问题。
很多企业和个人对EPC认识不足，或存在认识分歧，具体实施中就表现出没有统一标准和规范的体系指导各行其是，EPC模式应用不充分甚至应用走样。
1.2缺乏专业管理团队我国EPC总承包商大多是设计单位，对EPC管理并不是专业，设计才是本职。
成为总承包商后，角色身份的转变却改变不了专业性的偏差，必然在管理中会相对欠缺。
比如对管理理念、运营方式等缺乏专业性，就会导致对整个工程的把控不足，致使工程进展缓慢，问题频出。
而且就目前我国EPC管理模式的发展而言，也相对缓慢，人才匮乏，也是组建专业的EPC管理团队的障碍之一。
1.3整合能力不足我国EPC总承包管理模式虽然发展滞后，但是很多企业已经广泛应用并且形成了自己相对稳定的关系网络和合作网络。
但是就不同工程项目，按照项目要求进行整合的能力不足，不能根据具体工程项目要求对企业资质和信用以及技术水平等进行分类整合和资源利用，在工程建设中不能形成联动效应，导致工程项目不能达到预期目标。
二、EPC总承包项目的设计和施工管理2.1设计管理设计管理是EPC项目管理的核心环节，需要得到承包单位的高度重视，采取切实有效的措施，对设计质量进行控制。
在设计管理中，需要关注几个方面的问题：（1）进度安排在项目初期，设计工作需要充分考虑自身对于采购和施工的影响，对一些地质条件复杂或者重要的质量控制点进行优先设计，如大坝填筑料场、供水钢管等用量较大的工程，以确保各项工作的有序开展。
浅析EPC总承包项目管理
浅析EPC总承包项目管理◎ 范俊 广州港工程管理有限公司摘 要：工程项目总承包模式是当前工程项目的承包方式之一，采用EPC总承包方式的工程项目在近几年也日益增多。
本文对EPC总承包项目主要阶段的控制要点进行了分析，可为相关项目管理提供一定的参考。
关键词：EPC总承包；项目管理；管理模式1.引言工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，随着建设市场的国际化，近年来，国家也在大力推广工程总承包模式，并结合国际先进经验和我国国情，先后出台颁布了《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）、《建设项目工程总承包管理规范》（G B/T50358–2017）、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）等一系列文件，这些文件的颁布，进一步规范了建设项目工程总承包活动，有助于提高建设项目工程总承包管理水平，促进建设项目工程总承包管理的规范化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨[1]，从而更好地满足建设市场的需求，提高建设项目的效率和质量。
然而，在实践过程中，如何充分发挥EPC总承包模式的优势，实现工程总承包项目控制造价、节约人力、缩短工期、降低风险的目标，成为亟待研究的重要课题之一。
本文对EPC总承包项目的设计、采购、施工等各阶段的管理要点进行了分析讨论，以期为工程建设从业人员提供参考和借鉴。
2.EPC总承包管理模式概述EPC总承包是指承包方受建设单位委托，按照合同的约定，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
3.EPC总承包管理相较于传统模式的优势分析与传统模式的建设项目比较，EPC总承包模式的项目，具有几点明显的优势：(1)合同关系简单。
与传统模式的项目分别与设计、施工等签订多个合同相比，E P C总承包模式将上述合同合并成为一个合同，合同关系简单，方便建设单位管理。
浅析EPC模式下总承包项目管理
浅析EPC模式下总承包项目管理刘涛【摘要】EPC总承包模式是近年来我国工程建设承包模式的主要形式，与传统模式比较，在组织管理协调、缩短整体工期、增加各环节之间的衔接速度等方面有着明显的优势，备受建设项目业主青睐，也是各建筑施工、综合设计企业转型的主要方向。
本文从设计企业为总承包方的角度浅析EPC总承包模式特点及探讨项目管理工作要点，旨在为EPC模式下总承包项目管理顺利开展提供参考。
【关键词】EPC；总承包；项目管理1. EPC总承包模式概述EPC总承包模式主要是由建设工程项目业主方，通过招投标方式确定具有设计、施工、采购能力且符合招标项目资质要求的企业或企业联合体承担工程项目的设计、采购、施工及试运行等任务，在约定的合同工期和总价范围内，对工程项目的质量、进度、资金等方面全过程把控，全面负责，最终按期提交符合约定、满足各项要求且竣工验收合格工程实体的建设模式。
表1 EPC总承包模式与传统承包模式对比如表1所示，与传统承包模式相比，EPC模式强调设计在整个项目建设全过程中的主导作用，在项目前期就结合施工单位和工程现场实际情况整体方案的优化，有效促进项目设计、采购、施工等各方资源共享、信息沟通，保障了各方、各阶段工作的顺利推进，促使建设项目的进度、成本和质量等项目目标的有效实现[1]。
EPC总承包模式达到了提高工程施工效率和实现投资效益目标。
该模式受到政府相关部门和企业的高度重视并得到积极推广。
2. EPC项目总承包管理特点2.1设计主导EPC总承包模式充分体现设计的主导优势。
设计是整个项目的关键环节，从项目决策阶段的可行性研究到实施阶段的施工图设计、重大施工方案确定，设计工作贯穿整个项目的大部分阶段。
设计成果的质量和方案优化直接决定着实体项目的整体质量控制。
EPC模式强调在工程建设过程中充分发挥设计的主导作用，加强各参与方在总承包这个“圈子”内的积极沟通和统一组织协调管理。
不断优化设计方案，加强现场施工管理，把控施工质量，高效利用材料、机械设备，降低项目成本，提高整体效益，顺利实现各项项目目标[2]。
浅析EPC工程总承包中的项目管理
浅析EPC工程总承包中的项目管理EPC工程总承包中的项目管理，就像是一场盛大的宴会，需要精心策划、周密安排，才能让所有参与者都满意而归。
这场宴会的主角是项目经理，他们就像是宴会的总指挥，负责协调各个部门，确保整个项目的顺利进行。
我们要明确一个概念：什么是EPC工程总承包？简单来说，就是把工程项目的设计、采购和施工等环节全部交给一家公司来完成。
这样一来，业主只需要与这家公司签订一份合同，就可以省去很多麻烦。
但是，这也给项目经理带来了很大的压力。
因为他们不仅要负责设计和施工，还要负责与业主沟通，确保双方的需求都能得到满足。
在这场宴会中，项目经理就像是主持人，他们需要在各个部门之间协调，确保整个项目的顺利进行。
比如说，设计师和施工队伍之间的沟通就非常重要。
如果设计师没有充分了解施工队伍的实际需求，那么设计方案就可能会出现问题。
而如果施工队伍不能按照设计方案进行施工，那么整个项目就会延误。
因此，项目经理需要时刻关注这两个部门之间的沟通情况，并及时解决问题。
除了设计师和施工队伍之外，项目经理还需要与其他部门保持良好的沟通。
比如说，与供应商之间的沟通就非常重要。
如果供应商不能按时提供所需的材料或设备，那么整个项目就会受到影响。
因此，项目经理需要时刻关注供应商的情况，并及时解决问题。
在EPC工程总承包中，项目经理扮演着非常重要的角色。
他们需要协调各个部门
之间的关系，确保整个项目的顺利进行。
只有这样，才能让业主满意而归。
希望这篇文章能够帮到您！如果您有任何其他问题或需要更多信息，请随时告诉我。
浅析EPC总承包项目管理
浅析EPC总承包项目管理摘要：EPC总承包项目管理是总承包方根据项目的整体利益，对设计、采购和施工进行综合管理。
项目一般合同管理的核心内容是对项目的设计（或深化设计）、采购、施工、调试和验收的管理。
关键词：EPC总承包模式；项目；管理引言：EPC总承包项目管理自 20 世纪 80 年代发展至今已有三十多年的推广历程，是我国政府大力推行和倡导的管理模式。
EPC工程总承包的宗旨就是强强联手、优势互补，形成一个有效的项目管理团队，体现设计、采购和施工一体化的优势，成功地实现项目目标。
如何做好项目管理工作，取得良好的效果。
这就是摆在我们面前的主题。
1 设计、采购、施工融为一体EPC 总承包管理模式能有效地将设计、采购、施工三者结合起来，使整个项目行动一致，能在一个统一的目标和指挥下运作，避免了设计、采购、施工、调试等环节相互脱钩、相互扯皮的现象。
同时，能将设计、施工等过程中出现的问题及时解决。
总承包商能充分发挥其整体协调的作用，使得各部门相互配合，大大提高了工作效率。
此外，EPC 总承包管理模式还能降低工程总造价，在设计方面优化设计、降低工程预算，而设计与采购的经常交流也能避免采购方面的浪费，确保采购的物品最适合设计和工程的需要。
2 强化风险管理EPC模式最大的特点是由于业主缺乏足够的风险防御能力，通过该模型，业主可以尽可能地将风险转移给承包商，并通过承包企业的经验和能力消除、减少、以及预防各种建设风险。
工程风险主要包括内部风险和外部风险。
通过层次分析法，从项目本身、市场和宏观三个方面对风险进行分析。
其中，项目风险包括环境保护、工程质量、安全管理和工程设计；市场风险包括施工资源、技术优势和政府态度；宏观风险主要包括地方经济和政治稳定。
合同管理是加强风险管理的关键措施。
因此，在合同管理中，承包企业需要注意以下几点：第一，我们需要合理划分工程分包标段，并在合同中详细划分责任范围。
签订合同后，必须通知工程的有关人员对合同进行最后的结算，进一步确定合同中的分歧和遗漏，做好记录工作。
浅析EPC项目总承包管理
浅析EPC项目总承包管理摘要：工程项目中实行EPC总承包管理成为今后国内施工企业管理模式的大方向。
建筑工程EPC总承包能够优化工程管理的中间环节，有利于降低项目成本、节约施工工期。
随着EPC总承包管理的逐渐成熟，其典型项目为今后类似工程提供一定的施工管理参考及借鉴。
关键词：EPC总承包；现状；经济效益；问题缺陷1 EPC总承包国内现状近年来，我国建筑工程业与国际建筑工程的合作发展逐渐形成为一种趋势。
目前我国东南地区部分施工企业已逐渐实施EPC总承包管理模式，但从发展情况来看，其他多数良莠不齐的项目管理已成为制约我国建筑施工企业发展的主要因素。
因此我们必须采取国际上先进的管理模式和先进的管理理念组织实施项目管理，积极推行工程总承包管理，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序，使得EPC总承包在工程发包模式中占据较大份额，从而获得强大的国际竞争力。
2 EPC总承包管理概述设计采购施工总承包（Engineering，Procurement and Construction,简称EPC）是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式，指在建筑工程的前期决策阶段之后，通过招标一具备特定建造资质的公司负责工程项目的设计（方案设计、初步设计、施工图设计）、材料和设备的采购以及工程施工、试运行、竣工验收等方面工作。
总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工的一体化管理，共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制来为项目增值，总承包商可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照合同约定对总承包企业负责；业主或投资方仅负责工程的整体性、原则性及目标性的管理与把控，使得总承包单位具有更多的权利，为其发挥主观能动性创造更多的空间，也能够使总承包单位运用其成熟先进的管理制度与经验，有利于降低项目成本、节约施工工期，为业主和施工本体创造更高的经济效益。
3 某项目EPC总承包管理分析长春市某房建项目为EPC总承包管理模式，针对该项目的设计、采购、施工三个方面进行EPC总承包管理分析。
浅谈EPC总承包项目管理
浅谈EPC总承包项目管理摘要：近年来，建筑行业紧随新时代的发展趋势，在工作方法、理念等方面不断更新，传统单一的施工模式逐渐被EPC工程管理模式所替代。
、因此，总承包商有必要建立更完善、更健全的EPC工程管理模式，不断强化管理工作，以降低风险，确保施工项目顺利、有序进行。
关键词：EPC；总承包；项目管理；措施EPC总承包模式作为工程项目管理常用的模式，按合同内容开展设计、采购、施工等环节工作，对工程项目进度、质量、安全性等方面实现全面管理，便于缩短施工时间、严格控制工程成本、确保工程项目的安全。
该模式下，工程项目管理中设计、采购、施工均属于工程中的重点部分。
采用该种模式，有利于提高工程项目管理的整体水平。
业主使用EPC模式工程项目，可将工程项目委托给建筑承包单位管理，从而降低时间等成本，及时处理工程项目管理中遇到的问题。
该种模式具有固定总价的特点，较少发生随意调整预算的现象，因此，建议在工程项目管理中运用EPC模式。
1EPC模式概述所谓EPC模式是指业主将工程委托给具体承包商，由承包商按照合同约定内容对建筑工程项目进行管理，主要管理内容包括项目设计、原料采购、建筑施工以及试运行等多个阶段，该模式强调承包商必须在总价合同要求下对建筑项目进行规划、组织、施工，保证建筑产品的质量，合理控制施工进度及项目成本，并保证施工过程的安全性。
与施工总承包模式（DBB）相比，EPC模式的特点主要体现在以下几个方面。
首先，EPC模式可大大提高业主的管理效率与效果，在DBB模式下业主需要管理多个合作单位，更深入的参与项目管理，因此需要业主方具备较强的组织协调能力才能保证项目进度顺利推进；而EPC模式下业主只需与总承包商签订合同即可，由总承包商全面负责项目的建设过程，业主合同关系简单、责权单一、明确，且管理方式更加简便，大大提高了业主的管理效率。
并且EPC模式下设计、采购、施工融合为一个整体，总承包商必须对自身的生产要素做进一步优化、整合企业资源，才能保证自身的综合竞争力。
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建设项目策划与管理05107201 邵春晖一、文献罗列：参考文献：【1】樊飞军“EPC 工程总承包管理在项目中的应用与探讨”《经济建筑》2006.9 总第287 期EPC是设计( Engineering) 、采购( Procurement) 、施工( Construction) 的英文缩写, 是总承包商按照合同约定,完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行( 试车) 服务等工作, 实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合, 并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。
培育适应EPC工程总承包管理的核心能力大力拓展EPC项目是建筑市场竞争的需要, 是企业实现更快更好发展的必然选择。
建筑施工企业必须把打造工程总承包核心能力提升到战略发展高度。
笔者认为, 为适应EPC承包模式的管理需求, 当前各建筑施工企业要重点培育以下几种核心竞争能力:1、资源整合能力2、风险控制能力3、优秀的人力资源4、综合协调能力【2】陈靖“EPC 工程总承包项目管理模式及其风险”《水利水电工程造价》2007 年第4 期EPC总承包模式是总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务, 有时候还包括融资的一种工程建设模式。
EPC 总承包商的工作范围大致包括:1、设计( Engineer) 。
除包括设计计算书和图纸外, 还应包括“业主的要求”中列明的设计工作, 如项目可行性研究, 配套公用工程设计, 辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。
2、采购( Procure) 。
可能包括获得项目或施工期的融资, 购买土地, 购买包括在工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。
3、施工(Construct) 。
由总承包商负责全面的项目施工管理, 如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理、设备安装调试以及工作协调等。
提供服务的总承包商较其他模式的承包商承担了更大的责任和风险, 业主代表对项目进行直接的、较为宏观的管理。
总承包项目管理模式的风险风险是活动或事件发生并产生不良后果的可能性, 工程总承包是一项充满风险的事业。
据统计,发达国家总承包企业每年约有14%破产。
因而, 在工程承包过程中分析风险因素, 正确估算风险大小, 认真研究风险控制措施, 以避免风险和减轻风险, 甚至转化风险为收益, 关系到企业的生存和发展。
总承包业主的风险工程项目建设涉及到各个领域与多个专业, 业主往往由于自身的时间、精力和专业等方面的限制, 将工程的大部分管理工作通过合同交由总承包商来完成, 项目的业主只承担协调和监控工作, 风险程度相对总承包商而言要低很多。
这当中作为业主方, 存在的风险因素有: ①资金不到位; ②没有做好开工前准备; ③专业咨询公司项目前期可研不深入, 立项不正确; ④业主方不能自由控制设计; ⑤招标文件拟定不好; ⑥业主管理水平不高; ⑦承包商水平低下, 不能保证质量和工期; ⑧立法变更; ⑨不可抗力; ⑩投标价格可能提高, 等。
总承包商通过与业主签订总承包合同, 分摊了业主的部分风险。
在实施过程中对工程的设计、采购、施工进行全面管理, 管理过程中涉及到工程进度、质量、投资、协调、安全等方面的管理, 同时受到工程外部自然环境和社会环境的影响, 不可避免地会形成风险源多样化。
【3】颜彦“EPC 总承包模式下的项目设计管理”《有色冶金设计与研究》优点：1、业主只需要一次招标选择一个EPC总承包商，不需要对设计和施工分别招标，减少了招标费用与业主方管理和协调的工作量。
由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责, 项目责任单一, 简化了合同组织关系, 有利于业主管理。
2、业主只和总承包商之间存在建设项目的合同关系，可回避较多的合同签订和繁琐的合同管理。
EPC 项目属于总价包干( 不可调价) , 因此业主的投资成本再造可得到保证。
3、相对于传统的管理方式，EPC模式可较好地避免机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调的问题。
可以采用阶段发包方式以缩短工程工期。
4、风险主要由EPC承包商来承担，业主方风险小。
5、能够较好地将工艺设计与设备采购及安装紧密结合起来, 有利于项目综合效益的提升。
【4】高铁良“EPC总承包模式项目管理”《冶金自动化》缺点：1、能够承担EPC 大型项目的承包商数量较少。
2、承包商承担的风险较大, 因此工程项目的收益、质量完全取决于EPC 项目承包商的经验和水平。
3、工程的造价可能较高。
【5】孟宪海次仁顿珠赵启“EPC总承包模式与传统模式之比较”《经贸实务》EPC模式一方面可充分利用工程总承包商在工程建设领域的丰富经验, 将建设单位从其不熟悉的工程建设中解放出来, 另一方面可将设计、采购、施工与试运行( 试车) 有机结合, 充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用, 充分发挥采购的规模优势, 结合施工单位丰富的施工经验, 使工程建设既合理又经济; 通过工程总承包商在工程建设过程中的监控与综合协调, 在保证工程质量的前提下, 可降低工程造价, 缩短建设周期。
正是由于这些得天独厚的优势, EPC模式在西方发达国家已被广泛采用, 并正被我国国内部分大型建筑企业逐步应用, 虽然应用得还不够多, 但它代表了社会专业化分工的趋势, 反映了建设单位规避风险的客观要求, 必将得到业主的认可和市场的认同, 成为未来建筑业的重要承包模式之一。
【6】冯天天“EPC总承包项目风险管理研究”《网络财富》EPC 总承包一般是总价包干项目, 通常情况下不允许调价, 风险主要由承包商承担。
在EPC 合同条件中规定, 承包商不但对自己的设计负责, 也要对“业主的要求”中的某些错误负责, 同时还要承担发生最频繁的“外部自然力的作用”这一风险, 因而一般工程的报价较高, 但有的允许承包人对资料和数据进行调研和核实, 在招标投标过程中, 投标人和业主就技术问题和商务条件进行讨论并将达成的协议写入备忘录或补充文件, 这些文件成为合同的组成部分, 其优先权高于合同条件、业主的要求和承包商的投标书。
按照项目阶段划分, 工程总承包商的风险包括以下几方面:1、项目投标立项决策阶段的风险。
包括信息来源不确切, 对项目背景了解不够; 业主情况及资金来源不落实; 代理商不可靠; 对竞争对手状况不了解; 投标时没有认真分析风险; 投标时报价过低;投标决定的决策失误等。
2、项目投标报价阶段的风险。
包括业主前期工作不足; 招标项目的内容范围不清; 项目要求的技术参数及技术要求能否满足; 设计基础资料短缺; 对招标文件的要求分析不够及对项目可能引发的风险认识不够; 现场考查失误; 对实施阶段预测有误; 联营合作伙伴或分包商选择失误; 投标报价过低等。
3、合同履行阶段的风险。
主要有承包商管理水平低; 业主资金不到位, 支付能力差; 业主代表或监理工程师刁难; 分包商的工期拖延、质量不合格、索赔; 供货商供货拖延、工期拖延、质量不合格、缺少配件、索赔; 通货膨胀; 带资承包风险; 地质、水文、气象等外界风险; 规范变动、设计变更等技术风险; 设计水平低下, 设计变更频繁影响施工; 合同总价不变; 工程范围不明、各方责任义务不清; 不可预见情况难获补偿; 工程索赔困难; 货币兑换及利率、汇率风险和政治风险等。
工程总承包商的风险控制对风险进行控制的行为不外乎两点: 首先是预先做好计划, 规避风险; 其次是接受风险, 化险为利。
前者在于去除风险以避免损失; 后者则利用风险以谋求获得高额利润的机会。
对以下几方面加强管理, 有利于对风险的控制。
1、提高风险意识和法律意识。
工程总承包企业要深刻认识到风险对工程总承包项目的危害性,认识工程总承包项目风险源的大量性, 大部分风险的可预测性和可管理性; 做到超前分析, 认真识别,可靠评估, 科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督。
同时提高法律意识, 依法竞争, 依法签约和索赔, 依法维权, 依法经营, 依法抵御风险, 依法进行融资和结算等。
2、加强项目参与方的相互信任。
在总承包合同的执行中, 承包商的索赔机会较少, 在索赔的处理方法上, 索赔的原因分析、索赔值的计算和最终解决都是相当困难的。
为了合理地分担这种索赔风险, 总承包商就应加强与业主间的相互信任, 以实现双赢。
信任程度的高低直接影响到工程索赔条款的应用。
3、根据实际情况合理回避风险。
如果项目潜在危险威胁太大, 风险量和发生的可能性都很大,企业难以承担和控制风险, 便应在承包前放弃承包或放弃项目实施, 以免造成更大的风险损失。
4、重视投标决策与编标报价。
充分考虑项目前期资料不确切、不可预见情况、工程变更、物价上涨、新技术新设备的采用、工期过短等风险因素, 分析合同条件中的责权利条款及风险分担条款, 充分理解总承包的工作范围, 审核业主对承包商的设计要求、施工要求, 以及任务量与工期的吻合性, 提出合理报价。
5、积极采取风险预防措施。
对总承包过程中可能招致的风险和问题, 应争取在投标阶段和合同谈判阶段进行解决。
经过风险分析, 招标项目资金可靠并已落实, 风险就能转化和防范。
报价取胜应建立在吃透招标文件的基础上。
要分析合同条件中的责权利条款及风险分担条款, 审核业主对总承包商的设计要求、施工要求以及任务量与工期的吻合性。
通常情况下, 项目前期资料不确切、不可预见情况、工程变更、物价上涨、新技术新设备的采用、工期过短等应在报价中给予提价, 对于工程设备采购中的质量缺陷及其相应责任及补救措施应事先作出相应约定。
另外, 针对前期定义不准风险, 也应尽可能要求业主做到全面和准确, 避免出现错误和遗漏, 这样承包商才能够充分理解业主的要求, 尽量避免或减少在工程建设过程中发生不必要的合同变更引发的费用工期风险。
6、选择联营体合作伙伴和分包商规避风险。
对于总体工程项目的某些分部工程, 总承包商或由于自身业务范围的局限性、或由于技术特长的不全面性而认为风险较高时, 可以采取协商投标或转洽分包商等方法以规避风险。
7、通过保险来分散风险。
向保险公司投保, 是承包商将一部分风险转移给保险公司承担的方法。
施工企业除了按合同文件中的要求进行保险外, 还可以结合施工项目的实际情况, 对某些特殊风险进行保险。
这样做, 虽然需要交纳一定数目的保险费用, 但是这相对于可能的损失而言是微不足道的,而且保险费往往也可以记入成本。
【7】叶芳“工业与民用建筑项目管理总承包模式探讨”《科技创新导报》2009 NO.04充分发挥设计的主导作用EPC工程总承包模式与传统施工总承包模式不同的是: 传统的施工总承包模式下的设计工作由业主自行招标的设计单位完成, 设计所带来的问题有可能成为施工总承包向业主索赔的理由; EPC模式下的总承包商承担工程的前期可行性研究及设计工作, 设计所引起的风险由业主方转移到了总承包商一方。