统方管理制度

统方管理制度
一、总则
为了规范企业内部统方行为，并促进企业职能部门的协调与进展，特订立本
《统方管理制度》（下称“本制度”）。

本制度适用于企业全体职能部门的统方工作。

二、管理标准
2.1 统方工作的目标
统方工作旨在通过统筹协调企业的各项职能部门工作，促进信息的流动与共享，确保企业的运营和进展顺当进行。

统方工作的目标包括但不限于：
1.加强部门间的沟通与协作，达到资源的优化配置；
2.提高企业决策效率，削减决策层级与时间成本；
3.促进学问与阅历的共享，提高企业综合本领；
4.协调部门目标与企业目标的一致性，实现整体协同效应。

2.2 统方工作的职责
1.部门间沟通协调：负责各职能部门之间的信息传递、沟通和协调工作，
保障信息的适时、精准和完整传递，确保部门之间的工作协同；
2.监督与考核：订立考核体系与指标，定期对各职能部门进行绩效考核，
适时发觉问题并提出改进看法；
3.决策支持：为企业的战略和决策供给支持和建议，参加重点决策的订
立与实施，保证决策的高效实施；
4.统计与报告分析：收集、整理、分析企业各职能部门的数据与报告，
定期向企业高管层及相关部门供给综合报表和数据分析。

2.3 统方工作的流程
1.信息共享与传递流程：订立信息共享与传递的标准流程，确保信息的
传递适时、精准、完整；
2.会议管理流程：规定会议的召开、准备、记录、归档等工作流程，确
保会议的高效运作；
3.决策流程：明确决策的流程步骤、权限和责任，有效协调各部门的利
益，确保决策的适时执行；
4.绩效考核流程：建立绩效考核体系和指标，明确绩效考核的流程步骤
和要求，公正公正地考核各职能部门的绩效。

三、考核标准
3.1 统方工作目标考核
1.部门间沟通协调本领：通过评估部门间信息传递的效率和精准性，以及沟通协调的适时性和协作性；
2.决策支持本领：通过评估参加决策的质量和效率，以及决策对企业进展的影响；
3.统计与报告分析本领：通过统计与报告的精准性和分析的深度，评估对企业运营和战略分析的支持程度。

3.2 统方工作流程考核
1.信息共享与传递流程：评估信息共享的完整性、适时性和精准性；
2.会议管理流程：评估会议召开的准备和参加情况，会议记录的完整性和适时性；
3.决策流程：评估决策的流程、权限和责任的履行情况；
4.绩效考核流程：评估绩效考核的公正性和精准性。

3.3 统方工作绩效考核
依据各部门的实在情况订立绩效考核指标，包括但不限于以下方面：
1.部门间协调与合作情况；
2.决策支持与决策质量；
3.统计与报告的精准性和适时性；
4.绩效考核流程的执行情况。

四、管理与执行
1.职能部门负责人需组织和推动统方工作的落实，并确保工作流程的顺当执行；
2.职能部门负责人应定期对统方工作进行评估和改进，不断提高工作质量和效率；
3.职能部门负责人及相关人员应对本制度的规定进行全面了解，并严格依照制度要求执行；
4.职能部门负责人及相关人员需加强自身职业技能和学问的学习和提升，提高统方工作的专业水平。

五、附则
1.本制度的修改需经相关职能部门负责人及企业高管层审批；
2.本制度自颁布之日起执行，作废以前的相关制度；
3.对违反本制度的人员，将视情节严重程度进行相应的纪律处分。

补充说明：本制度是一份规章制度样本，实在制度内容应依据企业实际情况进行调整和完善。