南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国地区最具有实力的报业传媒集团之一，建立于1998年，总部位于广州，主要涉及广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场。
南方报业传媒集团一直以“客观、真实、独立、公正”为宗旨，致力于媒体的社会责任和社会效益最大化。
经济环境分析近年来，随着互联网技术的发展以及移动终端的普及，传统媒体面临着前所未有的巨大挑战，广告收入逐渐下降，操作成本不断上升。
同时，社会需求也在不断变化，人们对媒体传播的形式、内容和方式有了更高的要求。
随着消费升级的推进，内容营销等新兴营销模式逐渐崛起，进一步加剧了传统媒体的竞争压力。
竞争状况分析当前，国内各大媒体集团都在积极部署转型升级，不断拓展新的业务领域，以应对媒体竞争格局的变化。
其中，南方报业传媒集团的竞争优势主要体现在以下几个方面：强大的媒体传播体系南方报业传媒集团拥有广东日报、南方日报、南方+客户端、城市快报等多家主流媒体，传媒覆盖面广，拥有庞大的读者群体和媒体口碑，是广告主和读者追求的媒体传播平台。
全新的内容创作模式南方报业传媒集团坚持创新发展模式，通过新媒体、多媒体、互动媒体等多种形式，实现了内容的多元化，以满足读者多样化的信息需求和媒介消费习惯。
专业的市场开发能力南方报业传媒集团投入大量的人力和财力，在专业的市场开发团队的帮助下，不断拓展广告业务、内容营销和社区服务等领域，在媒体产业上形成了自己的特殊优势。
经营战略分析基于以上环境和竞争状况的分析，南方报业传媒集团需要制定一系列有针对性的经营战略，以保持在激烈的媒体市场竞争中领先地位。
加强品牌建设品牌力是一家传统媒体能否在市场上竞争巨头的关键，南方报业传媒集团需要加强品牌形象的建设和升级，进行品牌包装和营销，提高消费者对南方报业传媒集团品牌价值的认知度和好感度，增加消费者的忠诚度和信赖度。
实现多元化发展南方报业传媒集团的业务涵盖广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场，但目前媒体业的发展形势不利，南方报业传媒集团需要在传统媒体的基础上，积极拓展数字媒体、内容营销、社区服务等智能化、数字化、社交化、可视化的新型媒体领域，以实现多元化发展。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究作者：周钰坤黄玉凤来源：《大经贸》 2019年第7期周钰坤黄玉凤【摘要】南方报业传媒集团作为我国传媒市场的龙头企业，随着市场环境的变化不断改革，通过跨界合作、平台创新和人才培养建立起属于自己的经营体系。
同时在转向的过程中，南方报业集团也遇到了资金及发展的问题，可以从盈利渠道扩展、媒体产品创新的方面进行改善，同时传媒行业自身也需要反思和改进自身制度。
【关键词】南方报业传媒集团经营策略南方报业集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，经历了纸媒发展的“黄金时代”，确立了在中国传媒市场的权威地位。
但随着互联网的发展，中国报业的市场环境也发生了很大的变化，南方报业集团在改革过程中不断成长，平面媒体与网络媒体并行，有不少经验和教训值得参考。
一、南方报业集团的经营策略（一）跨界合作。
媒体产业的集团化往往伴随着跨区域和跨领域的联合，通过资本的运营及重组实现规模的最大化实现集团的扩张，从而达到一定的影响力，取得优质的经济效益。
2003年，南方报业集团与光明日报合作创办了《新京报》，首次实现报纸的跨地区经营，开启了传媒集团合作的历程。
2014 年，南方报业集团又和深圳第一商务集团跨界合作了了“289艺术园区”项目，将全媒体杂志、艺术空间和电商网站结合在一起，实现了多方位的生态链接，成为了传媒集团跨界经营一个好的范例。
同时南方报业集团的多品牌战略可以说是其持续发展的一大助推力。
根据环境以及战略的不同，南方报业设立不同的子报、子刊，在统一的制度基础上，又有自主经营的权力，使得“报系”中不同品牌存在同样的根，但发展出各有特色的模式。
（二）平台创新。
网络带来各类不同传播平台的兴起，人们阅读的方式也发生了很大的改变，全媒体一站式的信息生产成为大势所趋。
南方报业集团也十分重视全媒体采编的发展。
2016年，南方报业集团发布了《加快融合发展三年行动计划（2017-2019）》，强调发展“四大新媒体拳头产品”和“六大产业转型标杆项目”，建设形态丰富的产业模式。
南方报业集团多元化分析
南方报业集团多元化分析一、南方报业集团发展简介南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。
2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群，在创业中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发展现代企业制度。
目前集团拥有“七报”、“四刊”、“一网”和“一社”。
南方日报报业呈现良性循环，发展后劲足，已迅速形成以报业为主体，横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体军团。
目前，在业界，南方日报报业集团享有报刊结构最合理，读者覆盖最全面，综合运营能力最强的报业集团之称。
二、南方报业集团子媒体构成、经营业务、战略合作等子媒体构成：集团拥有：“十一报”：（《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》）“八刊”（《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》、《商旅周刊》、《南方第一消费》、《鞋包世界》），五个网站：（南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网）一个出版社：（南方日报出版社）。
经营业务：南方周末注意经营四项业务：核心业务、配套业务、边缘业务、界外业务。
1.核心业务--直接性的新闻传播、舆论导向业务。
对于报社来说，这就是新闻采写编评业务。
在南方军团的雁阵中，《南方日报》是领头雁。
《南方日报》这次改版确定了新的版面构成：增加时政经济的分量，减少非机关报优势的一般性社会新闻和娱乐新闻，从内容结构上行成时政、经济、文体三大版块，其中，时政新闻又分为要闻时事版块和区域（广东）新闻版块。
从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径
从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径?杨兴锋□南方报业传媒集团管委会主任、南方日报社社长杨兴锋在南方日报创刊60周年之际，我们出版了《南方报业之路》一书，首次详细论述南方报业传媒集团战略转型的方向与路径，受到业内关注。
改革开放30多年来，我们一直在探索报业的转型之路。
当然，不同时期，转型的含义是不同的。
上世纪末期的转型，主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨，使报社由事业单位转变为企业单位，使报业成为一种产业，使报业经济全面融入市场经济。
在这方面，南方报业发挥了探路先锋的作用，创造了一些成功的经验。
南方报业采取“增量突破、存量跟进”的策略，通过对细分市场的准确辨识与把握，先后创办了南方周末、南方都市报、21世纪经济报道等完全市场化的报纸，吸收这些报纸的成功经验后，启动“党报再造工程”，对南方日报进行了连续七次改版，使之不断走向市场；南方报业采取“品牌建设突破，其他经营手段跟进”的策略，形成了完善的现代报业经营机制；南方报业采取“人力资源开发突破，其他管理手段跟进”的策略，形成了比较完善的现代报业管理体系。
进入21世纪后，传媒业发展的外部环境急剧变化，表现在如下两个方面：首先，中国国力快速发展，但是“西强我弱”的话语体系尚未改变，这就需要有责任心、有抱负的媒体走向国际市场传播中国的声音；其次，新媒体给传统媒体尤其是报业带来巨大挑战，在这种情况下，转型已成为报业集团不得不做的战略决策。
这种转型，说到底是发展方式的转型。
为了确保南方报业传媒集团在发展方式转型方面继续保持先行一步，南方报业制定了“以战略转型为突破口，带领集团全方位转型”的策略，所谓战略转型突破，就是由“裂变战略”转变为“聚合战略”，聚合集团内外资源、国内国外资源，实现集团的科学发展。
为此，我们要实现四个转变。
从国内领先的传媒集团向国际一流、国内领先的信息服务商转变从国家战略层面来看，在中国国力不断增强的今天，中国需要自己的强势媒体在世界上传递自己的声音；从南方报业自身的发展要求来看，已经具备一定的实力，尤其是在国外市场上具有一定的品牌影响力，迫切需要到国际市场上开疆拓土。
媒介经营管理
特色经营管理打造强势竞争实力——浅析南方报业传媒集团的经营管理模式南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，它秉承“品牌媒体创新力量”的理念，致力于培养品牌媒体，大力实施“龙生龙、凤生凤”的多品牌发展战略。
早些年首先利用南方日报的人力资源、新闻资源、技术设备和资金优势，创办了《南方周末》，然后又利用南方周末的人才和发行渠道、印刷网络等资源创办了《21世纪经济报道》，成长起来之后再从南方周末分离出来。
之后又利用集团资源创办了南方都市报。
南方报业“多品牌”战略后期成功的关键是独具特色的报系结构，南方周末、21世纪经济报道和南方都市报三大报系内部不断裂变，成功地培育了多个品牌媒体。
目前，南方报业已经形成以南方日报为旗舰、三大报系为支撑的在各个细分市场处于领先地位的“十一报六刊三网一个出版社”。
一、科学合理的人力资源管理一般说来，媒体的主要资源是人才和品牌等无形资产。
只有高素质的人才才能培育出品牌媒体，品牌媒体会进一步形成强大的磁场，以品牌吸引和留住人才，进而创造更多的品牌。
南方报业传媒集团采用了科学合理的人力资源管理模式，其人才战略可以归结为如下几点：1．着重于发行人和经营管理人才的培养和挖掘。
媒体成功在三种人才的团队合力：一是具备复合型的知识和能力、擅长报业运营的领军人物；二是通晓新闻规律、擅长办报的采编人才；三是具有敏锐市场意识、擅长营销的经营人才。
南方报业的任何一个媒体都配备了这三种人，并使之成为一个创新团队。
2．建立良好的用人政策，激励优秀人才不断成长发展。
年轻人的知识结构、工作热情和创新精神是集团的宝贵财富，在南方报业的旗帜下，凝聚了一批年轻有为的骨干。
集团旗下各个报纸以及集团职能部门的管理人员，也大都以30多岁的年轻同志为主，这在国内其他报业集团当中是不多见的。
南方报业传媒集团朝气蓬勃、勇于创新的品牌形象与干部队伍和核心团队的年轻化是分不开的。
3．大胆使用人才，谁出创意，就由谁来实施。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国重要的传媒集团之一，下属拥有多家报纸、杂志和电视、新媒体等多种形式的媒体，对于中国的舆论导向和文化传播有重要的影响。
而随着新媒体的快速发展和市场竞争的加剧，南方报业传媒集团需要及时调整经营策略以适应市场的变化。
本文将从市场环境、竞争优势和未来发展方向三个方面进行分析，提出南方报业传媒集团的经营策略建议。
一、市场环境分析南方报业传媒集团的市场环境受到多个因素的影响，包括政策法规、技术进步、文化和教育水平、人口结构和消费观念等。
首先，政策法规方面，新闻传媒行业是属于管理比较严格的行业，对出版发行、广告、版权等方面都有很多限制。
此外，网络传播也存在一些政策风险，如互联网信息管理等，需要严格按照规定进行操作。
其次，技术进步不仅给南方报业传媒集团带来了机遇，也带来了挑战。
随着移动互联网和大数据技术的发展，新闻传播的形式和内容也在发生着改变。
南方报业传媒集团需要跟随技术的变化来创新内容和形式，提高服务和竞争力。
再次，文化和教育水平、人口结构和消费观念也会对南方报业传媒集团的经营产生影响。
随着社会的变化，人们对媒体的需求也在发生着变化。
南方报业传媒集团需要根据人民群众的需求来开展工作，将新闻传播的内容更好地与人民群众的生产、生活相结合。
二、竞争优势分析南方报业传媒集团作为中国地区的传媒巨头，其竞争优势主要表现在以下几个方面：1、媒体品牌。
南方报业传媒集团拥有广州日报、南方日报等知名报纸，以及《南方人物周刊》等杂志，其媒体品牌的知名度和影响力已经深入人心。
市场竞争中，品牌效应和品牌忠诚度决定着消费者的购买意愿和决策。
南方报业传媒集团的媒体品牌可以帮助其在市场竞争中取得优势。
2、多元化经营。
南方报业传媒集团除了报纸、杂志之外，还拥有广州电视台等平台，以及众多的新媒体产品，涵盖了多种形式的媒体组合。
这种多元化经营可以让南方报业传媒集团在不同的市场环境和受众需求下，选择合适的营销工具和宣传方式。
试论南方报业传媒集团的多品牌经营之路
媒介经营 管理
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试论南 方报业传媒集团的多品牌经营之路
胡晓林
【 摘 要】南方报业传媒 集团旗 下拥 有 “ 十一报七刊三 网一 出版社 ” ，被 誉为 中国 “ 报业 定位 最清晰、结构最
多品 牌 经 营 。
合理 、综合运 营能力最强、在 国内最具影响 力” 的报业传媒 集团。范以锦先 生把 南方报 业传媒 集 经 济 体 制 ，完 全 由 国家 控 制 和 监 管 ， 因此 报 业 之 间 的竞 争并 不 明显 。随 着 改 革 开 放 ， 市场 经济 体 制取 代 了计 划 经 济 体 制 ，为 了更 好 地 存 活 下 来 ， 报业 之 间开 始 了激 烈 的角 逐 。但 是 最 开 始 报 业 竞 争
利 于 持续 发 展并 能 促进 社 会 和 国家进 步 的 竞争 模 式 。
１ ９ ９ ８ 年５ 月ｌ ８日南 方报 业 传媒 集 团成 立 ，其 是 全 国省 报 中第 一 个 报 业 集 团 。随 着 国 外传 媒 集 团 的 品牌 发 展 观
内部 树 立 品牌 意识 并致 力于 打造 品牌媒 体 。
一
、
品牌 媒体创 新力量
品牌 具 有 如 下 特 殊 内涵 ： 公 信 力 、影 响力 、忠 诚 度 和 美 誉 度 。公 信 力 体 现 了 受众 对 媒 体 的信 任 度 ，是 一 个 媒 体 发 挥 社 会 影 响 力 的 坚 强基 础 。 公信 力 包 括 了真 实 准 确 、 严 肃 高 尚、 深 刻权 威 三个 关 键 性 因素 ；影 响 力 实 际 上 是
（ 一） 树立媒体品牌意识
薛 可在 《 媒 体 品牌 》 中 提 到 ： “ 媒 体 品 牌 是 能 给 牌 价 值 排 行 榜 榜 单 中 有４ Ｏ 家 上榜 媒 体 ，其 中属 于 南 方 报 拥 有 者 和 受 众 带 来 溢 价 、 产 生 增值 的 一种 无 形 资 产 ，它 业 传 媒 集 团的 就 有 三 家 ，分 别 是 品 牌价 值 为 １ ８ ０ ． ７ ５ 亿 元 的载 体 是 用 以和 其 他 竞 争 媒 体 的产 品相 区分 的名 称 、术 的 《 南 方 日报 》 、 品 牌 价 值 为 １ ７ ８ ． ５ ６ 亿元 的 《 南方 都 市 语 、象 征 、记 号 或 设 计 及 其 组 合 ， 增值 的源 泉 来 自于 消 报 》 和 品牌 价 值 为 １ ２ ２ ． ６ ５ 亿元的 《 南 方 周 末 》 。南 方 报 费者 心 智 中形成 的关 于其 载体 的印 象 ” 。 业 传 媒 集 团取 得 成 功 的 关 键 ， 是 其 不仅 认识 到 品牌 的重 媒 体 品牌 的 范 畴 包 括 很 多 ，如 名 记 者 、 名 编 辑 、 要 性 ，而 且 走上 了一条 多 品牌 经 营之 路 。 名 主 持 人 、金 牌 栏 目、精 品 频 道等 。 薛可 认 为 ， “ 媒 体
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团成立于2003年，总部设在广州，是中国南方地区最大的报业传媒集团之一。
经过多年的发展，南方报业传媒集团已经成为中国乃至全球最具影响力的媒体集团之一。
南方报业传媒集团旗下拥有广州日报、南方日报、南方周末、南方都市报等知名报纸，同时还涉及广播电视、新媒体、印刷、广告等多个领域。
该集团一直以来致力于提供高质量的新闻报道和媒体服务，深受广大读者和客户的信赖和喜爱。
一、发展多元化的新媒体随着互联网的普及和移动互联网的兴起，传统媒体正在经历着前所未有的变革。
南方报业传媒集团应当充分认识到新媒体的重要性，积极拓展新媒体业务，实现多元化发展。
在新媒体方面，南方报业传媒集团可以在以下几个方面进行拓展：1. 加强自有媒体平台建设。
南方报业传媒集团应当加大对自有媒体平台的建设和运营，包括网站、客户端、微博、微信等平台。
通过提供多样化的内容和优质的用户体验，吸引更多的用户关注和使用。
2. 与互联网企业合作。
南方报业传媒集团可以与互联网企业进行合作，利用其丰富的技术和资源，在内容分发、广告营销、数据分析等方面实现共赢。
3. 拓展移动媒体业务。
移动互联网已成为人们获取信息的主要途径，南方报业传媒集团可以通过开发移动客户端、推出APP等方式，拓展移动媒体业务，满足用户在移动端的信息需求。
二、提升内容品质和品牌影响力在新媒体时代，内容仍然是媒体的核心竞争力。
南方报业传媒集团应当不断提升内容的品质和深度，打造自己的品牌影响力。
具体而言，南方报业传媒集团可以通过以下方式提升内容品质和品牌影响力：1. 优化新闻报道。
南方报业传媒集团应当加强新闻团队建设，提升新闻报道的深度和广度，深入挖掘各类新闻事件的背后故事，为用户提供更加全面、客观、深入的新闻信息。
2. 打造优质IP内容。
IP内容是指在品牌、文化、艺术、名人等领域形成的有独立精神、有市场卖点和品牌延展性的内容，南方报业传媒集团可以加大对IP内容的培育和打造，打造具有独特魅力和市场竞争力的内容产品。
南方报业经营策略
浅谈南方报业传媒集团经营策略南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。
《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。
在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。
南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团，于1998年5月18日正式挂牌运作。
2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
南方报业的成功我觉得主要有以下几个方面做的很成功：一、差异化营销、错位化竞争差异化营销：指传媒决定选择两个或两个以上的细分市场为目标，为每个目标市场分别设计产品及营销方案，在每个细分市场中通过不同的产品和营销策略来提高受众对传媒及其系列产品的整体认同。
《南方日报》报业集团的差异化产品链中每一种产品都是各具特色，无法替代的。
差异化产品系列是建立在对受众市场细分、对读者定位不同的基础之上。
读者定位指媒介市场有读者组成，而读者之间有或多或少的差别，每个读者实际上形成一个单独的市场。
具有相同产品需要和购买行为的读者形成读者阶层。
市场细分的目的就是寻找并识别这个购买阶层。
《南方都市报》倾向于都市平民读者，主要在广州市及各地市发行；《南方周末》以都市高文化程度人群为主，走的是北方路线，主要在北方各大中城市发行；《21世纪经济报道》试图覆盖经济精英，在全国范围内发行；《南方体育》则重点占领体育读者群；《mangazine 名牌》针对高端精英男性的泛时尚杂志，以开创中国的精英时代、缔造中国的精英阶层为己任。
错位化竞争，通过以上分析，可以看到南方报业传媒集团内部在结构布局上实现良好错位竞争，尽可能地的覆盖各个读者细分市场和区域细分市场。
与此相反，在各地报业集团成立的过程中，大部分是以党报为龙头加上若干家子报。
在报业集团接纳这些报刊的过程中，短期内，由于内部报刊定位层次不明，读者细分市场和区域细分市场重叠往往引发内耗，降低集团的整体市场竞争力。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国最大的综合性报业集团之一，拥有广东日报、南方都市报、南方周末、南方+等多家媒体品牌。
集团长期以来秉持着“引领升级、赋能融通”的经营理念，致力于推动传统媒体与新兴媒体的深度融合，不断创新，开拓新的发展领域。
本文将从南方报业传媒集团的经营策略、竞争优势和未来发展方向三个方面进行研究。
一、经营策略1.品牌战略：南方报业传媒集团坚持“广东品牌、全国影响力”的发展战略，以广东地区为核心市场，同时在全国范围内拓展业务。
集团在报业、广播电视、新媒体等领域建立了一系列优质品牌，构建了多媒体融合发展的品牌矩阵，通过品牌力的提升增强了市场竞争力。
2.技术创新：南方报业传媒集团注重技术创新，通过引进先进的技术设备，提高了生产效率和服务质量。
集团积极推动媒体融合发展，整合资源，加强技术研发，提升数字化、智能化水平，深化信息化建设与管理创新，不断满足市场需求。
3.人才战略：南方报业传媒集团注重人才培养和引进，建立了一支专业化、精英化的团队。
集团致力于提高员工素质和创新能力，注重知识更新和技能培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发员工的潜力，提高整体竞争力。
二、竞争优势1.媒体资源优势：南方报业传媒集团拥有丰富的媒体资源，覆盖了报业、广播电视和新媒体等多个领域，构建了全媒体传播的网络体系。
集团的报纸、杂志、电台、电视台和新媒体平台相互联动，形成了全方位、多层次的传播网络，为读者和广告商提供了广泛而精准的传播渠道。
2.专业化团队优势：南方报业传媒集团拥有一支高素质、专业化的团队，从新闻采编、市场营销到技术研发等各个领域都有一批经验丰富、技术精湛的人才。
集团依托团队优势，打造高品质的内容产品，提供多元化的服务，不断满足读者和客户的需求。
3.广东核心市场优势：南方报业传媒集团以广东地区为核心市场，拥有强大的地域优势和广泛的读者群体。
广东是中国经济最发达的省份之一，拥有庞大的广告市场和消费市场。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国广东省最大的传媒集团之一，成立于1988年。
多年来，南方报业传媒集团坚持以“公司文化”为重点，不断创新经营模式，积极适应市场的发展变化，实施了一系列的经营策略，取得了显著的成绩。
本文将围绕南方报业传媒集团的经营策略展开研究，分析其特点和优势。
1. 多元化经营：南方报业传媒集团在长期的发展中，不断探索创新，实施多元化经营策略。
除了传统的新闻媒体业务外，集团还涉及广告、文化传媒、出版等领域。
通过在多个业务领域的布局，集团能够降低风险，提高盈利能力。
2. 强化自主创新：南方报业传媒集团非常重视自主创新，在新闻报道和媒体技术方面保持领先地位。
集团投资大量资金进行技术改进和研发，提升新闻报道的质量和效率。
集团还积极推动科技创新与媒体融合，开发新的数字媒体产品和服务，满足用户需求。
3. 加强品牌建设：南方报业传媒集团注重品牌建设，在市场竞争中树立了良好的品牌形象。
集团把新闻报道质量和可信度作为品牌核心，通过不断提供优质的内容和服务，赢得了读者和广告商的信任和支持。
集团还注重建设员工品牌，通过提供良好的职业发展机会和福利待遇，使员工成为集团最宝贵的资源。
1. 市场占有率高：作为广东省最大的传媒集团之一，南方报业传媒集团在当地媒体市场具有较高的市场占有率。
通过多年的发展，集团形成了深厚的新闻资源和广告客户资源，具有一定的市场竞争优势。
2. 媒体平台广泛：南方报业传媒集团拥有广泛的媒体平台，包括南方日报、南方都市报、南方+客户端等。
这些媒体平台覆盖面广，读者群体广泛，为广告商提供了非常好的宣传渠道。
集团还拥有自己的广告代理公司，能够为客户提供全方位的广告服务。
3. 专业团队的支持：南方报业传媒集团拥有一支专业的团队，包括新闻采编人员、市场营销人员、技术人员等。
这支团队在媒体行业具有丰富的经验和专业知识，能够为集团的经营提供强大的支持。
三、南方报业传媒集团的发展建议1. 加强新闻报道品质：南方报业传媒集团作为传媒行业的龙头企业，应该进一步加强新闻报道的品质，提供更高质量的内容。
南方报业传媒集团多品牌战略浅析
南方报业传媒集团多品牌战略浅析南方报业传媒集团多品牌战略浅析【内容摘要】南方报业传媒集团作为我国较早成立的报业传媒集团，在集团发展和改革过程中有很多值得研究的地方，本文主要是对南方日报报业集团的多品牌战略进行比较详细的介绍，并就其“龙生龙，凤生凤”发展策略的角度进行分析，指出其长处与弊端。
通过上述认识和分析，对南方传媒集团未来市场开拓和发展等方面提出部分建议。
【关键词】报业；多品牌；战略；市场1998年5月18日，国家新闻出版总署批准成立南方日报报业集团（2005年7月19日更名为南方报业集团）。
历经十年发展，年轻的南方报业传媒集团旗下已经有“十一报六刊三个网站一个出版社”，被同行誉为中国报业“定位最清晰、结构最合理、综合运营能力最强、在国内最具影响力”的报业传媒集团[1]。
那么，南方报业传媒集团是怎样从当初单一的《南方日报》发展到现在的规模，它的战略和策略有哪些值得我们探究和学习？一、多品牌战略阐释（一）、多品牌战略概念多品牌战略是一个企业发展到一定程度后，利用自身创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。
企业对生产的每一种产品都赋予一个新的品牌以此来区别于其它品牌，即企业生产同种类型的产品时，为了市场细分和不同的目标顾客，企业会采用不同的品牌[2]。
例如在快速消费品行业中，著名的美国PG公司仅仅洗发水就有6 种品牌，有“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的飘柔，有“头屑去无踪，秀发更出众”的海飞丝，有“营养健康亮泽”的潘婷，还有“天然植物、草本精华”的伊卡露，更有“专业定型，动感时尚”的沙宣，最后还有“倍黑润发”的润妍。
同是洗发水，却对应着不同的目标顾客，市场也被进一步的细分。
二、南方报业传媒集团多品牌战略发展历史简介笔者认为南方报业传媒集团的多品牌战略主要分为两个阶段，即：初步发展阶段和全面发展阶段：（一）、多品牌战略初步发展阶段《南方日报》是中共广东省委机关报，是广东省历史最长、级别最高、报社人员最多的报纸，由于长期以来未能摆脱机关报模式的束缚以及历史上多元化经营失败留下的债务负担，使其在广州报业竞争中落后于《羊城晚报》和《广州日报》。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国一家具有较高影响力的传媒集团，其经营策略的研究对于公司的长期发展具有重要意义。
本文将从发展定位、市场拓展、内容创新以及品牌营销四个方面进行探讨。
南方报业传媒集团的发展定位是以“引领时代新风尚、彰显特色文化”的使命为目标，致力于打造全媒体传播平台，为广大读者提供新闻、资讯、文化、娱乐等全方位的服务。
在发展定位方面，集团需要注重社会发展的趋势以及读者需求的变化，抢占市场先机，不断提升自身的媒体影响力。
市场拓展是南方报业传媒集团经营策略的重要组成部分。
目前，传统媒体受到新媒体的冲击，面临着市场份额的压缩。
集团需要不断拓展新的市场领域，如移动互联网、数字出版和自媒体等，以适应新媒体时代的发展趋势。
在市场拓展方面，集团可以与其他行业合作，实现资源共享，进一步提升市场竞争力。
内容创新是南方报业传媒集团经营策略的核心。
内容是媒体的灵魂，只有通过创新的内容才能吸引更多的读者。
集团应该加强新闻报道的力度，提供独家新闻和深度分析，以增加读者对集团媒体的信任和依赖。
集团还应注意创新文化娱乐内容，满足读者多元化的需求，推出具有吸引力的文化活动和娱乐节目，以提升读者体验。
品牌营销是南方报业传媒集团经营策略不可或缺的一部分。
品牌是企业的形象和信誉的代名词，对于传媒集团来说更加重要。
集团需要加大品牌推广力度，通过品牌形象、宣传活动、平台建设等手段树立集团的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
集团还应注重品牌与读者之间的互动，积极倾听读者的声音，提供更好的产品和服务。
南方报业传媒集团的经营策略应该立足于发展定位、市场拓展、内容创新和品牌营销四个方面。
集团需要顺应时代的发展趋势，抓住市场机遇，不断提升自身的核心竞争力，以实现长期可持续发展。
广东各大报业集团经营策略及战略演变
广东各大报业集团经营策略及战略演变作者：郭全中来源：《今传媒》2008年第08期改革开放30年来，广东省报业市场一直领全国报业改革风气之先，不断进行内容创新、定位创新以及战略创新，为全国其他地区报业集团的发展提供了借鉴。
一、《羊城晚报》的经营策略及战略演变20世纪80年代以来，广东作为我国改革开放的试验田，经济社会都获得了高速发展，尤其是广州市的经济社会发展速度更是居于全国前列，广州市的居民对于文化以及信息的需求也达到了一定程度，都市类报纸已经具有生存的空间和必要。
在这种情况下，《羊城晚报》不断进行内容创新，针对居民的新需求不断推出新的板块与进行内容创新，一时领羊城报业改革之先。
在当时报纸的市场化程度不高的情况下，《羊城晚报》独占广州报业鳌头，而且还成为全国知名的报业品牌，《羊城晚报》的黄金期从20世纪80年代末期持续到20世纪90年代初期。
随着改革开放力度的进一步加大，报业改革的力度也不断加大，市场化程度也逐步提高。
而且随着经济社会结构的变迁，居民对于报纸的消费习惯也不断变化，早报市场开始成为主要的报业市场，在这种情况下，《羊城晚报》还固守晚报市场，等于拱手把市场份额最大的报业市场让给别人，这也导致《羊城晚报》在广东报业市场上节节败退。
可以说，内容上的创新使《羊城晚报》独领风骚数年，但是战略上的失误却使其失去市场领先地位。
二、广州日报报业集团的经营策略及战略演变星转斗移，随着广州经济社会的进一步高速发展，广州市的传媒业市场和广告市场逐步发育成熟，广告市场空间巨大，需要厚报来承载大量的广告；广州市市民对都市类报纸的需求进一步强化；早报市场已经处于快速成长期。
在这种情况下，《广州日报》率先把新闻产品和报纸当成商品来做，率先出早报和厚报，获取了巨额利润。
《广州日报》顺应传媒业市场的新变化，实施新闻产品商品化，即采取商品化市场措施，取得了巨大成功。
从20世纪90年代中期到21世纪初期，《广州日报》在广州报业市场一马当先，并于1996年1月15日，广州日报报业集团作为报业集团试点单位，成为我国第一家报业集团。
南方报业传媒集团的竞争战略分析
南方报业传媒集团的竞争战略分析南方报业传媒集团的竞争战略分析媒介集团化是世界媒介发展的大趋势之一。
迄今，中国共有49家报业集团，各自有各自的竞争战略，而南方报业传媒集团以其独特的“多品牌战略”，在2006年“中国500最具价值品牌”评选中，南方报业传媒集团有4个子报上榜：《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》和《21世纪经济报道》，其品牌价值分别达到39.68亿元、20.00亿元、16.88亿元和10.68亿元。
南方报业综合品牌价值达到87.24亿元，较之2005年的63亿元提升了24.24亿元，高居全国平面媒体集团之首。
南方报业传媒集团已经成为报业集团中的佼佼者。
1998年5月18日南方日报报业集团,正式挂牌运作，是我国首家由省级党委机关报组建的报业集团。
2005年7月18日南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
南方报业在10多年的发展中，提出了“媒体多品牌战略”。
具体而言，集团从以下几个方面实施了多品牌战略：一、不断创新的品牌经营创新是一个民族进步的灵魂，传媒行业的发展必然离不开创新的经营方式。
南方报业传媒集团当前的核心竞争力是通过创新，培育优质品牌媒体，并把优质品牌媒体推向市场赢得持续竞争力。
它的创新表现在很多方面，主要为《新京报》的创办和独创“报系”的运作方式。
南方报业是第一个排除阻力成功实现跨区域办报的集团，它和光明日报报业集团孕育了共同品牌――《新京报》。
先声夺人，强势进入北京报业市场，成为中国媒体跨地域经营的范本。
南方报业传媒集团培育出品牌报纸，以品牌报纸为龙头，将能捆绑经营的报纸进行归类，形成了自己的3个子报系列：南方周末报系、南方都市报系、21世纪报系。
在形成品牌和报系的过程中,采取“龙生龙，凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径，用优质品牌为龙头的报系来孵化新的子报。
南方报业传媒集团已经有4份报纸的年广告经营额超过1亿元，分别是《南方日报》、《南方都市报》、《南方周末》和《21世纪经济报道》，集团内最具价值的4个品牌有3个都来自于报系。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团作为中国媒体界的龙头企业之一，在传媒领域拥有着极高的知名度和影响力。
为了确保企业能够持续发展，南方报业传媒集团需要制定出一套高效的经营策略，以适应不断变化的市场环境和消费人群需求。
以下是南方报业传媒集团的经营策略研究：一、差异化经营南方报业传媒集团应该在业务模式、产品、服务等方面进行差异化经营，以满足不同消费人群的需求。
首先，企业可以通过在特定领域建立并拓展专门的品牌，从而实现市场差异化。
其次，南方报业传媒集团可以立足自身媒体行业优势，通过以深度报道、专业解读、大数据分析等方式为企业、政府和消费者提供高价值的信息服务，增强核心竞争力。
二、创新驱动南方报业传媒集团需要重视技术创新和业务创新。
针对目前互联网化、数字化、流量化的趋势，应当加大基于技术创新的投入，在合理节约成本的情况下提高企业效能和利润。
同时，南方报业传媒集团应该抓住行业发展的潜力，加快业务创新，不断推出符合社会需求的传媒产品和服务。
三、跨界融合跨界融合是南方报业传媒集团实现产业转型的有效途径之一。
通过与其他行业企业共同打造棕色、绿色、创新产业链，构建产业生态链，实现产品的更大价值。
同时，南方报业传媒集团可以延伸业务，贯穿娱乐、文化、教育等领域，通过其他行业的资源和优势，来丰富企业的文化内涵和产品线。
四、全球化布局南方报业传媒集团应该顺应全球化的潮流，推进国际化、全球化布局。
在海外建立网络，提供新闻、学术期刊和书籍、民生服务等全方位信息和文化传播服务，扩大企业的影响力，提升其国际竞争能力。
综上所述，南方报业传媒集团应该在差异化经营、创新驱动、跨界融合、全球化布局等方面，加强企业内部管理和外部服务，以适应时代的变化和市场环境的发展，实现企业的长期发展和健康稳定。
南方报业传媒集团期刊经营的差异化策略
作者： 张晋升;钟之静
作者机构： 暨南大学
出版物刊名： 传媒
页码： 48-50页
主题词： 南方日报报业集团;传媒集团;差异化策略;期刊经营;《城市画报》;杂志市场;党委机关报;滚动发展
摘要：南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作,是我国首家由省级党委机关报组建的报业集团。
作为一棵大树,它需要培育新的产品,合木成林,才能共同经受政策与市场的冲击与洗礼。
它采取“龙生龙、凤生凤”的媒体多品牌滚动发展模式,以优质品牌为龙头的报系来孵化新的子报子刊,它以做出一系列品牌报纸著称,可是,最近几年他们也开始向杂志市场进军。
目前,南方报业传媒集团（以下简称“集团”）拥有“九刊”：《南方月刊》《城市画报》《名牌》《南方人物周刊》《21世纪商业评论》《商务旅行》《南都周刊》《风尚周报》《第一消费》。
期刊已经逐渐成为南方报业传媒集团的新兴成长力量,但是近几年涌现的期刊并非盲目地追随大潮,而是遵循期刊经营的差异化策略有条不紊地构造集团更加丰富的品牌群体架构。
南方报业集团媒体经营管理
南方传媒集团市场细分与营销策略分析1.市场定位与细分——南方报业百花齐放任何一个产品，在进入市场后，都因有个市场细分与市场定位。
因为消费者的需求是千差万别的。
对于报刊业来说同样如此。
报刊是大众传媒，很显然所传播的对象是大众，当然每一种报刊都有自己的领域，政治，经济，文化，体育，工农商等等，所以说不同的报刊有着自己不同的读者群。
这些不同的读者群，就是不同的市场。
当然市场细分要考虑几点因素：1.经济和政治的因素 2.地域因素3.消费者的个性和购买行为因素，这些因素缺一不可。
1报刊的生产经营者通过对整体市场的分析，能够比较清楚的了解到有那些市场区域最适合自己的报刊发展，自己生产的报刊在市场上处于何等地位。
然后，可以根据自己的生产经营能力和所具有的优势，选择几个能够达到自己经营目标的细分市场，作为自己的目标市场进行占领。
1.1市场定位与细分——读者定位2报刊的市场定位不外乎两种，即读者定位和风格定位。
这两者中，读者定位最重要的。
这两种定位都是为了占领目标市场而设计的具体内容和策略。
因此，读者定位和风格定位都是市场定位的具体体现。
南方报业集团一直一来，策略紧跟着传媒的大步伐，在市场细分定位上顺应潮流。
跨地区，跨行业。
目前拥有“十一报，八刊，三网站，一出版社”。
下面来细说南方报业集团旗下的各刊物的市场定位与细分。
作为广东省委机关报的《南方日报》以“高度决定影响力”为定位。
励志成为华南地区主流政经媒体地位，广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。
自1963年创办《南方日报农村版》开始，便以关注“三农”为使命，“为农民说话为农民服务”为定位。
1984年创刊，25年来，“让无力者有力，让悲观者前行”的《南方周末》以“记录时代进程”为定位。
1《新闻媒介经营管理》张芹杨尚聘主编华中师范大学出版社148页2《新闻媒介经营管理》张芹杨尚聘主编华中师范大学出版社149页1995年试刊，两年后改出日报的《南方都市报》以“办中国最好的报纸”为定位。
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南方报业传媒集团的经营策略研究
作者：周钰坤黄玉凤
来源：《大经贸·创业圈》2019年第07期
【摘要】南方报业传媒集团作为我国传媒市场的龙头企业，随着市场环境的变化不断改革，通过跨界合作、平台创新和人才培养建立起属于自己的经营体系。
同时在转向的过程中，南方报业集团也遇到了资金及发展的问题，可以从盈利渠道扩展、媒体产品创新的方面进行改善，同时传媒行业自身也需要反思和改进自身制度。
【关键词】南方报业传媒集团经营策略
南方报业集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，经历了纸媒发展的“黄金时代”，确立了在中国传媒市场的权威地位。
但随着互联网的发展，中国报业的市场环境也发生了很大的变化，南方报业集团在改革过程中不断成长，平面媒体与网络媒体并行，有不少经验和教训值得参考。
一、南方报业集团的经营策略
（一）跨界合作。
媒体产业的集团化往往伴随着跨区域和跨领域的联合，通过资本的运营及重组实现规模的最大化实现集团的扩张，从而达到一定的影响力，取得优质的经济效益。
2003年，南方报业集团与光明日报合作创办了《新京报》，首次实现报纸的跨地区经营，开启了传媒集团合作的历程。
2014 年，南方报业集团又和深圳第一商务集团跨界合作了了“289艺术园区”项目，将全媒体杂志、艺术空间和电商网站结合在一起，实现了多方位的生态链接，成为了传媒集团跨界经营一个好的范例。
同时南方报业集团的多品牌战略可以说是其持续发展的一大助推力。
根据环境以及战略的不同，南方报业设立不同的子报、子刊，在统一的制度基础上，又有自主经营的权力，使得“报系”中不同品牌存在同样的根，但发展出各有特色的模式。
（二）平台创新。
网络带来各类不同传播平台的兴起，人们阅读的方式也发生了很大的改变，全媒体一站式的信息生产成为大势所趋。
南方报业集团也十分重视全媒体采编的发展。
2016年，南方报业集团发布了《加快融合发展三年行动计划（2017-2019）》，强调发展“四大新媒体拳头产品”和“六大产业转型标杆项目”，建设形态丰富的产业模式。
2018年南方报业传媒集团成立了南方经济智库，通过媒体型智库的构建，实现媒体和用户的连接。
同时，南方报业的“信息集成中心”从技术层面实现各个渠道的良好交互，从交互式流程出发，承接消息生产的各个环节，致力于打造出一个融合的大平台。
在互联网冲击之下的“报业寒冬”中，南方报业集团虽然遭受了一定的创伤，但开放、创新的经营理念使得其逐渐做出了调整和恢复，并适应了时代的变化进一步发展。
（三）人才培养。
不论集团的体量多么庞大，最后的运营还是要落到每个员工实际的操作上，在制度之外，人才对整个企业的作用也是不可磨灭的。
在创新平台和打造融媒体的同时，南方报业集团对于人才的引进和培养也下了一定的工夫。
除了常规性的激励措施，南方报业集团也在打造“网红名记”，在传统意义的内容创作上发展个人风格，由个人带动团队，经营具有社会影响力的“名记”品牌，更贴近用户。
在创新之余，也给了人才以反哺企业的机会。
二、南方报业经营问题与对策
在南方报业发展的过程中，虽然跟随着行业的变化在各方面都有了改变，并在此基础上进一步前进，但与此同时也出现了不少转型的难题。
多品牌战略虽然给南方报业带来了足够大的体量与知名度，但要全部实现盈利还是困难的，这就需要各类子报子刊发挥自身的优势，不断探索更多的盈利渠道。
同时，与互聯网商业网站相比，企业内部的活力有待提升，内容生产与变现模式也需要进一步的整合
这些问题都是切实存在的，如果得不到解决，也会阻碍南方报业集团的发展。
以下从渠道扩展、产品创新和制度改革三个方面提出对策。
（一）盈利渠道扩展。
除了自身的全媒体传播体系外，南方报业传媒集团也从其他载体进行传播渠道的扩展，一方面与其他媒体和机构合作，另一方面通过综合类新媒体平台进行推广，但这些渠道的创新并没有带来足够的利润回报。
在这种情况下，只有丰富广告来源，创新盈利模式才能在收入上有所突破。
除了创新各类广告形式外，也可以积极扩展互联网中的盈利模式，如粉丝社群运营、扩展活动等。
（二）媒体产品创新。
传统的传媒集团在网络时代打造全媒体平台必不可少的一环就是推出自己的客户端产品，而现阶段传统媒体开发的客户端往往存在着无针对性、同质化等问题。
对此一方面可以在技术上联合互联网公司，专注内容的开发，贴合网络传播特性推送不同的特色内容。
另一方面也可以根据不同人群制定个性化产品，并结合市场情况及时调整。
（三）传媒制度改革。
南方报业的改革历程也不是一帆风顺，其中不少困难也来自于传统媒体的“双轨制”，事业性质、企业管理的属性使得传统的传媒集团在改革时需要考虑环境做出一定的妥协。
要实现真正的全媒体融合与转型，还是需要政府推动整个传媒行业的变化。
三、结语
南方报业集团作为国内老牌的传媒集团，经历了70年的曲折发展，对于其他媒体来说，不论是经营理念和管理策略都有一定的借鉴意义。
但同时在改革和创新的过程中，它也同样存在着问题，只有在行业制度的不断变化中，把握好互联网环境的传播规律，积极扩展盈利渠道，革新媒体产品，才能实现更好的维护和进步。
【参考文献】
[1] 尹佳.传统媒体数字化转型策略探究——以南方报业传媒集团为例[J].视听，2018（03）：117-118.
[2] 张帆. 我国报业数字化的发展策略研究[D].武汉大学，2014.
[3] 程征.南方报业传媒集团全媒体发展战略与启示[J].中国记者，2018（02）：73-76.。