(新)宏碁企业文化

宏碁
宏碁明碁緯創國碁
展碁友達建碁揚智
網際威信達方宏創
樂彩達利創投啟碁
第三波達信連碁
建智達宙士通
宇瞻
宏碁成立於1976年，主要從事資訊行銷服務業，2001年員工人數約為4200人，其品牌事業營業額約新台幣630億元。

主要的核心業務分別是資訊產品事業群，負責個人電腦資訊產品的行銷與服務；電子化服務事業群，以先進完整的資訊科技及管理的巨架構，提供客戶創新且具高經濟效益電子化微服務與解決方案；經營暨投資管理事業群，負責創造長期投資的最佳利益，穩定宏碁的經營環境，並協助宏碁e-Business事業的擴張。

企業文化
宏碁，鮮活思維者
鮮活思維，一如新鮮空氣與食物之於人類，孕育企業永續的生命力。

－－－－施振榮
宏碁文化，永續的文化
人性本善授權，培養人才，以共同利益落實共同遠景
顧客為尊發揮貢獻，永無止境
貢獻智慧善用有限的有形資源，開發無窮的無形資源
平實務本名實並濟，穩健經營
宏碁文化，競爭力文化
人性本善塑造人盡其才的環境
顧客為尊建立速度和成本優勢，回饋顧客
貢獻智慧創造價值，日新又新
平實務本專注本業，精益求精
我們以『鮮活思維』，全方位追求『創新』和『貢獻』。

提供『新鮮』科技，讓人人能夠享用；用速度、彈性、零閒置的運籌體系，將新鮮電腦迅速送到客戶手中；我們打造人性本善的環境，培養最具創造力的團隊，發揮最大潛力，永保宏碁生生不息的活力，並對人類做最大的貢獻。

－－－－施振榮
以鮮活思維賦予文化生命
人性本善-------團隊精神
尊重多元，建立共識，塑造有效工作環境，使人盡其才，發揮潛力，追求最大的集體創造力
經營哲學
∙授權
∙信任員工
∙替員工付學費
∙集體創業，全員入股
∙群龍無首
∙誠信，攤著牌打牌
∙自動自發，自我激勵
∙滿足員工挑戰困難的企圖心
∙光明磊落地追求名利
以客為尊
∙宏碁一二三(顧客第一,員工第二,股東第三)
∙以新鮮價格的新鮮科技回饋顧客
經營哲學
∙追求績效和品質，贏得客戶滿意
∙善用資源，薄利多銷
∙創造速度與成本優勢
∙貢獻社會
∙科技商品化對人類的貢獻，比科技本身更大
貢獻智慧------不留一手的師傅
∙盡力開創、整合資源，結合夥伴共享利益，創造共同的成長。

經營哲學
∙小老闆的成就
∙挑戰尖端科技
∙永保創業精神
∙挑戰困難，突破瓶頸，創造價值
∙開發腦礦，創造智慧，取之不盡
平實務本------平民文化
發展創新的附加價值，並隨時自我檢視，勇於丟棄過時的優勢，建立未來的優勢。

經營哲學
∙接力式馬拉松
∙自主的財務管理
∙不打輸不起的仗
∙活命比面子更重要
∙精簡而有效的組織
在資訊業多變的環境中，什麼是宏碁不變的原則？第一，照顧所有的利益共有者（stakeholder）；第二，精益求精，創造價值。

我們堅信，透過長期的追求與努力，這些原則一定會成功。

以鮮活思維追求共同遠景
遠景(Vision)------世界公民
∙廣受各地讚譽的企業
使命(Mission)------人人享用新鮮科技
用新鮮科技造福全人類，這是宏碁責無旁貸的使命，也是永無止境的追求。

第一階段創業(1976-1985)
使命：推廣微處理機的應用
宏碁在第一個十年的創業過程中，根植了人性本善的企業文化，和員工入股的基本經營理念。

藉「宏亞微處理機研習中心」的成立，兩年內替台灣資訊業界訓練了三千多位工程師，同時發行「園丁的話」雜誌，免費贈閱資訊從業人員，推廣微處理機的知識。

在此階段，宏碁推出多項電腦先驅產品，例如小教授學習機、天龍中文電腦，並開發、推廣倉頡中文輸入法，讓電腦的使用普及化。

1976宏碁創立，登記資本額為新台幣100萬元，員工11人，從事貿易及產品設計
1978成立「宏亞微處理機研習中心」，替台灣資訊業界訓練工程師
發行「園丁的話」誌雜，贈閱資訊從業人員，推廣微處理機風氣
1978
首度推出台灣自行設計的天龍中文終端機，榮獲當年產品設計最高榮譽「行政院長獎」宏碁為誠洲公司設計的電腦終端機，經由誠洲大量外銷，為台灣資訊產品外銷寫下新的一頁1981
推出小教授1號學習機，是國人第一個以自有品牌外銷的微電腦產品
於新竹科學工業園區成立宏碁電腦公司，資本額新台幣1000萬元，廠房面積一百多坪，主要生產萬用微處理機發展系統、中文電腦系統、電腦語音合成模板及系統等產品
免費公開「倉頡輸入法」給業界使用，成為中文輸法之主流
1982
推出小教授2號家用電腦，成為台灣第一個八位元電腦產品，並掀起「電腦家庭化」的熱潮
1983
第三波文化事業公司成立
推出第一台與IBM相容的XT個人電腦
行第一屆全球經銷商會議，共有來自二十多個國家的四十多位代表參加
1984
明碁電腦公司成立
推出第四代中文電腦「天龍DCS 570」及十六位元個人電腦
1985
成立台灣第一批電腦連鎖店「宏碁資訊廣場」
舉行第一屆國際電腦圍棋大賽
第二階段創業(1986-1995)
使命：塑造自有品牌與邁向國際化
在領先IBM推出三十二位元個人電腦後，宏碁的品牌名稱在一九八七年正式由Multitech換成Acer，確立自創品牌的經營方向，並積極朝國際化大步邁進。

一九九一年宏碁發表全球首創，利用更換單一CPU晶片就可大幅提升個人電腦執行速度的矽奧技術，並授權國際大廠英代爾Intel，寫下台灣廠商發展智慧財產權的新里程碑。

在第二個十年的創業階段，宏碁集團不斷擴大，不但各事業單位陸續成立，各海外據點也紛紛設立，使宏碁大步邁向國際化，成為全球第八大個人電腦廠商。

除了各項產品、技術日趨成熟，獲得許多國內外的獎項外，宏碁獨特的經營管理理念，更得到國際間的讚賞，被譽為「改寫明日電腦產業的教科書」。

1986
成立揚智科技公司，從事特殊應用積體電路ASIC之設計
領先IBM成功開發三十二位元個人電腦
1987活躍、敏捷、靈巧、銳利的意思，與宏碁從事的高科技產業特質十分吻合
1988宏碁電腦股票公開上市，上市資本額為二十二億六仟餘萬元
1989與美商德州儀器公司合資成立德碁半導體公司，投入動態隨機存取記憶體DRAM生產事業
明碁電腦投資馬來西亞廠，生產鍵盤與監視器，走出海外投資設廠的第一步
舉行關係企業經營策略研討會「天蠶變」，尋求企業突破改造，共有全球近三百位主管參加
1991於翌年獲得國內專利， 發表利用更換單一CPU晶片來大幅提升個人電腦執行速度的矽奧技術(ChipUp Technology)，並授權英代爾，寫下台灣廠商發展智慧財產權的新里程
1992開發以再生瓦楞紙包裝電腦的技術，取代保麗龍填充物，符合環保趨勢
1993明碁電腦在大陸蘇州設廠
1994與墨西哥經銷商Computec公司簽訂協議，負責宏碁產品在中南美洲的產銷業務，雙方各擁有50%
股權，成為拉丁美洲地區總部
1995宏碁在蘇比克灣設廠生產主機板，並成立維修服務中心
新加坡宏碁國際公司在新加坡股票上市
第三階段創業(1996--)
使命：提供全球大眾新鮮技術，讓消費者享受高科技成果，成為家喻戶曉的品牌
Aspire渴望多媒體家用電腦的推出，重新替家用電腦下定義，造成國際間的轟動，不但獲致各界好評，更勇奪多項國際重要獎項。

在慶祝集團創立二十周年慶的同時，宏碁宣佈進入第三階段創業，致力發展技術創新、操作簡單、價廉物美的「新鮮技術」，滿足全球消費大眾的實際需要。

在台灣，國內第一個結合科技、人文與生活的宏碁渴望園區動工，以前瞻性與均衡性的規劃，滿足人們居住、休閒、學習與工作等多方面的需求，讓創意和想像力在此充份激盪迸發，成為未來「東方文藝復興」的萌芽溫床。

而XC專用電腦概念的提出，宏碁期許自己為「網路生活的推手」，則更進一步實踐階段性的使命，落實宏碁對消費大眾的承諾，並為未來的資訊社會作出貢獻。

1996宏碁電腦分別與Intel、IBM及德州儀器公司簽訂專利相互授權協定
宏碁推出五百美元有找的AcerBasic專用機，帶動低價電腦的風潮
宏碁拉丁美洲(ACLA)公司在墨西哥股票上市
明碁電腦公司、宏碁科技公司在台灣股票上市
宏碁渴望多功能智慧園區動土
1997
宏碁電腦購併美國德州儀器筆記型電腦事業群，獲得TI廣大企業客戶及技術行銷資源，成為全球第六大筆記型電腦廠商
宏碁開發成功AcerStar數位衛星接收機，Cyber TV網際網路家電
宏碁電腦及菲律賓公司獲ISO 14001環境管理系統認證
集團董事長施振榮參加亞太資訊科技高峰會，以「開創太平洋世紀的資訊技術」為題，發表XC專用電腦論點
1998
宏碁電腦承接德儀在德碁之全部股權，德碁的英文名稱更改為Acer Semiconductor Manufacturing Inc.。

宏碁贊助第十三屆曼谷亞運，提供大會整體資訊系統所需的電腦軟硬設備與服務，總計贊助價值超過1000萬美元。

宏碁電腦大陸廣東中山廠、墨西哥荷瑞斯(Juarez)廠動工。

宏碁集團調整組織架構與營運方向，設立五個次集團，確立以客戶為中心，發展服務與智慧財產事業。

1999
宏碁在美國撤出零售通路，改以電子商務網站銷售產品。

宏碁與IBM簽訂為期七年，價值數百億美元的策略聯盟，雙方在關鍵零組件領域中，進行相互採購、銷售代理、產品開發與技術支援等廣泛合作。

台積電與宏碁集團策略結盟，購買30%德碁股權，主導往晶圓代工轉型，資訊業兩大龍頭共創三贏。

2000
Acer e-Life 2000生活大展在龍潭渴望學習中心隆重揭幕，展出宏碁集團對網路生活提出的解決方案。

讀者文摘亞洲非常品牌調查，Acer蟬聯亞洲第一電腦品牌，Compaq及IBM分別名列第二、第三。

獲得阿根廷政府一項約25萬台個人電腦的龐大標案，也是拉丁美洲迄今最大的PC標案，同時寫下宏電競標史的空前記錄。

宏碁集團宣布企業重大轉型計畫，取消各次集團，整合重複投資的事業，強調專注，簡化，與前瞻，並將宏電的營運切割為研製服務（DMS）與品牌營運(ABO)兩個專注事業，分別由林憲銘與王振堂擔任總經理，向宏電董事長施振榮負責。

2001
宏碁發表新商標，以圓潤的暗綠色字體以及小寫的acer字母，取代原先線條較硬性的商標，呈現出較軟性、活潑與親和的形象，易於傳達人性關懷的訊息，同時突出logo中的"e"字造型，標示宏碁從PC廠商跨足e-business事業。

Acer個人電腦連續三年獲得讀者文摘評選為亞洲地區最佳電腦品牌。

第二名為康柏（Compaq），IBM則排名第三。

宏電宣示從製造業轉向行銷服務業，確立電子化營運(e-Business)為新核心事業。

宏碁電腦公司與宏碁科技公司宣佈合併。

宏碁推出世界首創的微巨電子化服務(MegaMicro e-Business )。

宏碁電腦發表全球第一部內建中文Palm作業系統之PDA--Acer s10掌上型電腦。

經營策略
由製造業轉向行銷服務業
為了迎接知識經濟時代，並建立可長可久的營運模式，宏碁積極轉型，將代工製造業務與品牌事業分開，並轉向行銷服務業發展，同時以電子化服務為新的核心事業，積極展開部署。

宏碁新策略：
大量引進資訊服務及財務管理的人才，改變體質
整合集團內e-Business單位，並以併購加速轉型
處理非核心事業的投資，積極重置資金於新核心事業
積極利用品牌、技術及國際化等優勢拓展大陸市場
以硬體搭配軟體與服務等優惠條件，擴張市場佔有率，並爭取長期的系統與服務業務
宏碁三大核心業務／資訊產品事業群、電子化服務事業群、經營暨投資管理事業群
資訊產品事業群策略：
專注能獲利的市場與產品
多元供應廠提升競爭力
大幅加碼投資大中華地區
與微巨服務相互拉抬
電子化服務事業群策略：
整合集團內與e-Business有關的公司
以優勢的網路資料中心（eDC）為基礎，提供e-solution，e-service
選定特定目標市場及應用領域，專精深耕
積極引進及培訓新血
投資或購併相關公司，加強在目標市場及應用領域的競爭力
經營暨投資管理事業群策略：
以完善的財務管理及投資事業作為宏碁核心事業經營的後盾，並協助宏碁e-Business事業的擴張
經營暨投資管理單位
長期投資明細-主要上市櫃公司
長期投資明細-依產業別
長期投資明細-依產業別(面值) (2003,第三季)
長期投資明細-依產業別(市值) (2003,第三季) 長期投資明細-依產業別(面值) (2003,第二季)
長期投資明細-依產業別(市值)
(2003,第二季)。