医院供应商管理制度

医院供应商管理制度
一、总则
为了规范医院与供应商之间的合作关系，力求实现优质、高效、透明、公正的供应链管理，维护医院的正常运营秩序和良好的声誉，制定本制度。

二、供应商的选择和评估
1.医院会按照业务需求，通过公开招标、邀请投标或采购询价等方式，选择供应商合作。

2.评估供应商的资质和信誉，包括但不限于注册资金、生产能力、产
品品质、售后服务等指标，确保供应商具备合作的基本条件。

3.制定供应商绩效考评体系，定期对供应商进行评估，将评估结果纳
入医院的供应商库管理系统。

三、供应商双方的权利和义务
1.医院权利和义务：
(1)按照合同约定的时间和方式支付合同价款；
(2)享有正常质量、数量、交货期要求等权益，并有权对供应商违约
行为进行追责；
(3)有权随时对供应商的产品或服务进行检验、抽检和质量监控，确
保供应商提供的产品或服务符合合同和相关标准的要求；
(4)如对供应商的产品或服务存在质量问题，医院有权要求供应商提
供售后服务，并对相关责任进行追究。

2.供应商权利和义务：
(1)有权要求医院按时支付合同价款；
(2)按照合同约定的标准和要求提供产品或服务；
(3)享有合同约定的价格和支付方式等权益；
(4)坚持诚实、公平、守信的原则，不得以低价质量差、拖延交货、偷工减料等方式损害医院利益。

四、合同管理
1.制定合同管理制度，确保合同内容明确、权益保障。

2.医院在与供应商签订合同前，应全面了解合同内容，包括但不限于合同期限、价格、数量、质量标准、交货期限等条款，确保合同的合法合规。

3.对重要的合同内容或重大合同，应依法办理合同备案手续。

五、供应商评价和奖惩机制
1.建立供应商绩效考评体系，包括供应商产品质量、交货期、服务质量等方面的考核内容。

2.根据供应商的绩效评价结果，及时对供应商进行奖惩，如升级合作关系、加强合作、暂停合作等措施，以促进供应商的持续改进和提高供应链管理水平。

六、违约责任和解决争议
1.供应商违约责任：如果供应商违反合同约定，医院有权追究供应商相应的违约责任，并按照合同约定的方式进行补偿和赔偿。

2.解决争议：医院与供应商之间的争议应通过友好协商解决，如果协
商无果，双方可以通过法律方式解决。

七、制度的监督和改进
1.医院建立供应商管理监督制度，对各部门采购活动进行监督和检查，并及时进行整改。

2.医院定期开展供应商管理培训，提高医院员工对供应商管理的认识
和理解，促进供应链管理水平的提升。

3.医院制定供应商管理效果评价指标，对供应商管理工作进行定期评估，及时发现问题并进行改进。

八、附则
本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的部分，应经过相关部门的
审批，并按照规定程序进行修改。