建筑经济成本管理中存在问题及对策实践思考

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建筑经济成本管理中存在问题及对策实践思考
王芳
（漯河慧光工程技术咨询有限公司）
摘要：建筑经济成本的管理质量直接决定项目利润，影响建筑项目参建各方的协作水平，影响建筑企业在市场上的综合竞争能
力。

但在国家针对建筑行业的政策调整，近几年我国经济增速明显放缓的大背景下，受整体经济流动性不足的影响，建筑行业、建筑企业、建筑项目的获利能力遭受着巨大地挤压。

在这样的环境下，更需要提升建筑经济成本的管理水平，通过严谨核算及细节化管理，为建筑企业、行业可持续发展凝聚核心能力，同时，以严格的成本管理手段防控潜在的法律法规风险、运营风险。

关键词：建筑经济；成本管理；中存在问题及对策实践思考
新时代环境下，那些只注重单一建筑经济成本核算的建筑企业在市场的竞争与发展中日益显得举步维艰。

信息技术发展颠覆了建筑行业的成本管理模式，卓越的建筑经济成本必须依托于高校的信息化管理技术，将以建筑企业、项目为中心的物流、人流、资金流、信息流进行全面整合、分析，为建筑企业的决策提供精确的数据依据。

一、当下建筑经济成本管理中较为突出的问题
（一）忽视建筑经济成本管理的全面性
与许多行业不同，建筑行业天然具有资源整合特征，每一个肉眼可见的建筑“成品”背后牵动的是相关产业的产能问题、资源供给问题、就业问题等。

这意味着，建筑经济成本管理不可能仅仅聚焦在某些核心成本上，而是要顾全全局，实践动态化成本管理，以便从中获得利益最大化的发展优势。

从当下一些建筑企业的生存发展现状来看，存在于企业、项目发展中的一些失利、失败，根本是由于企业忽视建筑经济成本管理中的全面管理要素而造成的。

笔者关注到，一些中小民营建筑企业在谋求市场发展机会和谋取区域市场地位的过程中，在日持资金匮乏的情况下，不惜吸纳高成本的民间资本为企业和项目输血。

忽视对建筑融资成本进行有效控制，让“烂尾楼”问题变成建筑企业之殇，变成城市和投资者的痛楚。

此外，在消费日趋理性化的社会环境下，建筑项目营销的成败直接决定着项目企业的资金回笼水平、多元化发展格局的开拓水平，因此，很多建筑企业不惜以增加营销成本的手段获取市场竞争的话语权。

正因如此，一些建筑项目、企业跌倒在失败的营销策略上。

建筑经济成本管理的全面性不仅是指成本管理要素的类目全面，还需要对每一个类目的深度进行精益管理。

比如说，重视调控人力资源成本，重视可替代方案的应用，追求多种方案的比较，重视资金流量周期管理。

（二）忽视过程化成本管理中的潜在风险
“千丈之堤以蝼蚁之穴溃，百尺之室以突隙之烟焚”。

在建筑企业发展、建筑项目工程施工过程中，每一项成本都处于动态化的累积过程中。

在成本核算的基础上，很多成本的支付极有可能与预算不符，究其原因，建筑相关行业的材料价格波动、人员成本、技术成本等要素的变化可能会引起目标项目实际成本超出预算范畴。

此外，项目环节中的每一位主要参与者所投入的关系维护成本、公关成本等面向外部关系的成本，以及以项目为中心的各个层级团队组织管理建设成本、用于激励或员工关怀的管理成本等面向内部组织管理的成本，都会对目标项目、企业的最终利润率造成影响。

其间，很多成本的管理都有空可钻，尤其是在面向外部沟通、协作、交易的一些经营行为时，相关负责人的职业道德对企业的成本控制起着关键性的维护作用。

在建筑行业中，一些从业人员基于本职岗位的职务之便为个人谋取经济利益并非罕见之事。

这些个人“套利”行为导向的成本管理策略及约束机制，直接关系到企业的建筑质量、企业口碑、品牌形象等核心资产。

（三）忽视核心资源的交互与协同
由于建筑行业存在特殊性，该行业中的企业与项目在各个运营环节都面临着较为复杂的审批、监管流程，因此企业与项目在运营过程中通常需要同时对接多级、多个政府行政主管部门与乙方，从管理职责上来看，这些对接流程中存在很多相互交叉、协同的管理内容，在管理不到位的情况下，容易增加“重复”的运营成本、对接成本。

因此，高效的建筑经济成本管理光做好成本管理部分的管理工作是远远不够的，而是要基于成本管理所反馈出的信息，全面推进、优化建筑行业、企业、项目的管理运作流程，改进具体实施环节相关事务的运作流程，优化任务执行方案与路径。

（四）欠缺有效的建筑经济成本管理制衡机制
一般来说，建筑行业的企业的各个职能部门对不同的业务板块负责，其中，项目部门、营销部门主要对企业的营业收入负责，这些部门对企业核心竞争力、项目、业务变现负有主要责任，同样也是这些部门在其核心业务发展过程中，需要投入极大的运营成本。

很多建筑企业为追求短期内的快速发展，往往会做出一些以牺牲利润为前提的决策，导致企业最终走向盈利衰弱的局面。

为此，企业有必要针对那些看似迫不及待增加成本投入的运营流程设置有效的决策机制，设立成本投入的风险评估与认定机制。

二、优化建筑经济成本管理的可行性对策
针对以上提及的建筑经济成本管理中存在的问题，笔者认为有必要实践以下优化策略。

以期帮助建筑行业企业探索契合度更高、实践性更强的成本管理优化举措。

（一）实践建筑经济成本精细化管理
重视对建筑项目环节实施个性化规划，在企业具有一般性的建筑项目管理经验基础上，基于特定的时间点、项目区位、项目发展时机、外部政策环境、市场专业性人才薪酬水平、同质竞品、替代威胁等要素进行全面地评估，实践“一个项目一套成本管理”这一管理模式，以便顺利推动目标项目管理的具体环节管理举措，进而将成本投入分解到细节。

并且针对不同额度的成本投入或成本投入形式设置层级差异化的审批、监管机制，确
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保每一项成本均有成本管理的制衡机制作为管理“阀门”。

（二）实践建筑经济成本信息化、动态化管理信息化发展环境下，建筑行业工程实施的复杂性决定其必须借助信息化手段对成本管理进行优化。

当下，较为重要的一个实践途径是，推进建筑企业、项目供应链管理系统、协同资源建设。

以此作为对各个环节的重要资源到位方案与实施情况的重要配置、调度、监测手段。

并在建筑供应链管理机制成熟的基础上，发挥其对市场规模进行预估的价值，指导企业在风云莫测的市场环境中，能够做出更为明智的战略决策。

（三）重视过程化管理中反馈出的问题优先级对成本管理过程中各项数据指标反馈出来的问题进行“重要性-紧急性”优先序排列，在同时面对多项成本管理优化任务时，决策出限制时间、限制条件下，企业与项目较为有限的资源应该重点投入到哪一项问题的解决方案中，以条件性利益最大化原则指导解决企业、项目发展中表现出来的问题。

（四）推动企业核心价值观建设，提升建筑经济成本管理质量浮躁的商业环境驱使很多建筑企业在发展的过程中，更多将目光投入到外部环境上，而忽视内部管理、流程优化、动作管理等重要的管理目标所带来的价值。

并且，很多企业在将时间、资金、核心技术用于与外部环境交换利益时，极大忽视了企业系统中的每一位员工对建筑经济成本管理带来的核心作用。

可以说，用成本管理手段控制成本，用信息化手段控制成本，确实会带来数据层面的显性成本管理成效，却无法有效调控、监管企业生存发展的“隐性成本”，而这些隐性成本则渗透在企业员工的工作效率、情绪、沟通、行为等工作要素中。

具有饱满工作热
情的员工会为企业减少更多隐性成本，却能够创造更多的价值；反之，那些带着强烈的负面情绪，甚至怀有恶意企图心的员工，则容易在建筑企业、项目的发展过程中，轻则带来小的经济损失，重则会让企业损失市场机会、核心技术、声誉口碑等。

当企业将管理的注意力放到“人”这个核心目标上，会发现，推动企业核心价值观建设是一种及其有效的建筑经济成本管理手段，以企业核心价值观为中心的管理手段，能够极其有效地对企业的“隐性成本”进行管控。

渗透建筑经济成本管理人人有责的思想，崇尚“诚实、诚信、求真、务实”等价值与品格，强调企业良心和建筑行业从业人员的道德观，以此作为维护建筑经济成本管理的一道重要“墙垣”，有助于形成荣辱与共的集体价值体系，引导企业员工警惕利己主义带来的道德风险，甚至法律风险。

进而实现真正意义上的自主管理，以全面提升成本管理效率。

结束语：建筑经济成本管理需要兼顾的问题很多，但践行“管好人”“管好信息”“管好物资”“管好时间”等，便可保障建
筑经济成本管理品质。

参考文献：[1]柳海峰.新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及提升措施[J].价值工程，2020，39（22）：70-71.[2]鲁文平.加强建筑经济成本管理的重要性[J].财经界，2020，（4）：22.[3]钱隆.建筑经济成本管理有效措施分析[J].消费导刊，2020，（16）：195.
化物流管理工作所蕴含的真正意义。

（三）强化网络建设，提高物流技术
网络是数字时代最主要的工作平台，也是传统制造业物流管理活动存在的基础。

因此，在确定以信息手段确定全新物流管理手段后，物流企业管理者在维持自身正常经营活动不受影响的情况下，将多余的资金用于购买最新的网络信息处理工具，通过多种手段搭建起一套属于自己的高密度物流管理和服务网络。

让公司下属的所有物流业务与管理工作完全依靠全新的网络来运行，从而实现自身信息化物流管理模式的完全建立。

（四）不断培养人才，提升员工素质
数字化背景下的物流活动对从业人员的素质提出了更高的要求，传统制造业物流企业自身也存在着巨大的人才需求缺口。

在这样的情况下，物流企业可以通过与政府、高校和科研院所之间建立人才交流机制的方式，使物流一线的员工和管理人员通过培训更新物流专业知识，并将财务管理、信息技术、数据处理以及国际物流管理等知识结合起来。

通过自身和加强与高校之间的人才交流，不断提高自身员工的综合素质和人才潜力。

（五）加强物流管理信息化和流程的有机结合
整个的货物输送过程前后都划归于物流工作的具体流程之中，而整个的货物输送过程也会产生大量的信息流和数据流。

所以，只有将具体的线下运输流程和线上的信息流处理过程充分结合，物流企业才能够实现对整个物流服务流程的全面监控和管理，以保障并提升整个物流活动的效率和服务质量。

在信息化时代的大背景下，传统制造业只有充分依靠和利用信息化手段，才能够更好地提升企业生产经营管理水平。

由于一些主客观原因，我国传统制造行业从业者虽然身处数字化的大时代，但低效耗时的传统物流管理模式的存在，已经给传统制造业在新时期的转型发展造成了严重影响。

本文从数字化时代的大背景出发，以与传统制造业相关的物流管理活动作为研究对象，对当前物流管理信息化问题进行了探讨，并提出了一系列提升物流管理信息化水平的措施建议。

结束语
综上述，虽然经济形势对传统制造业不利，但这绝不意味着传统制造业从此死路一条。

京东、淘宝等电销巨头的成功以及新冠肺炎疫情之下美团的逆势飘红，已经给处于困顿之中的中国传统制造业送来了破局之道，那就是充分重视线上物流管理和信息流通的重要性，积极采用信息化手段解决和推进自身的物流管理工作。

只有这样，企业才能够在充满困难和危机的当下逆势不倒。

参考文献：
[1]徐建中.谢晶.关于数字化背景下传统制造业物流管理信息化问题研究[J]. 科学学与科学技术管理. 2019（05）
[2]刘书瀚.席芳沁.刘立霞. 探讨数字化背景下传统制造业物流管理信息化问题研究分析[J]. 天津商业大学学报. 2019（02）
[3]杨娜娜.刘冠华. 基于数字化背景下传统制造业物流管理信息化问题研究探析[J]. 商. 2019（14）
[4]孙金花.胡健. 论述数字化背景下传统制造业物流管理信息化问题研究[J]. 科学学与科学技术管理. 2019（07）
作者简介：
杨昆（1989.12- ），男，汉族，籍贯：河南许昌市，河南经贸职业学院 硕士研究生，研究方向：运输与物流管理。

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