落实三必谈制度的具体办法

落实三必谈制度的具体办法
一、引言
为了规范企业内部行为，加强企业法律风险管控，维护企业的合法权益，根据
相关法律法规和企业实际情况，制定本规章制度，明确落实三必谈制度的具体办法和管理标准，以及相应的考核标准。

本制度适用于本企业的全体员工。

二、概述
三必谈制度是指对于涉及公司业务、员工福利和企业合法操作的重大决策，必
须进行讨论、审议和报备的制度。

该制度的目的在于确保决策的合法性、合规性和风险可控性。

三、管理标准
1.决策讨论：对于任何重大决策，必须通过讨论会议的方式进行集体讨
论。

讨论会议应由相关部门负责人主持，并邀请关键人员参与讨论。

2.决策审议：决策讨论后，相关负责人应对讨论内容进行审议并做出决
策。

决策审议应明确决策结果、实施细则和责任人。

3.决策报备：决策审议后，相关负责人应将决策结果及相关信息报备给
上级主管部门，并在企业内部进行公示。

四、考核标准
1.决策讨论考核：
–讨论会议是否按规定召开，参与人员是否到位；
–讨论是否明确问题、充分交换意见、吸收各方意见；
–讨论是否形成会议纪要，内容是否准确完整。

2.决策审议考核：
–决策是否通过文书形式表述，内容是否准确；
–决策是否明确执行细则、责任人和时间节点；
–决策是否对风险进行充分评估，是否具备合法合规性。

3.决策报备考核：
–报备内容是否准确、完整；
–报备是否及时、规范地进行；
–公示是否在企业内网或内部通知中进行，是否得到有效的反馈。

考核结果将以考核评级形式进行，评级分为优秀、良好、一般、较差和不合格。

五、相关责任和义务
1.部门负责人：
–负责组织决策讨论会议，确保会议按时召开；
–指定决策审议人员并进行决策审议；
–对决策结果进行报备，并公示到位。

2.决策参与人员：
–主动参与决策讨论，提出合理建议；
–遵守决策结果，按规定执行；
–配合报备工作，提供必要的信息。

3.决策审议人员：
–仔细审议决策内容，确保准确性；
–针对风险点提出风险防控意见；
–根据决策结果及时编制决策文书。

4.决策报备人员：
–报备决策内容时，确保准确、规范；
–确保报备及时进行，并得到有效的反馈；
–公示决策结果，确保企业内部知情权。

六、监督与追责
1.决策监督：公司将成立监督机构，对决策的落实情况进行监督和检查，
定期报告给公司高层。

2.违反制度的追责：对于违反决策讨论、审议和报备制度的行为，将视
情节轻重，采取纪律处分、工作调整、经济惩罚等相应的措施。

结论
本制度的制定和实施，有助于规范企业决策行为，减少法律风险。

全体员工应
根据本规章制度的要求，认真落实制度，发挥各自的职责和义务，共同推动企业健康、可持续发展。