大口径混凝土灌注桩旋挖钻机成孔工艺施工工程应急预案_secret

大口径混凝土灌注桩旋挖钻机成孔工艺施工工程
应急预案
一．建立紧急情况处理领导小组：
1．由项目经理任组长，负责组建领导小组，组建应急救援小组，批准应急准备方案，组织检查监控；
2．由生产经理任副组长，负责按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施，组织人员进行应急准备及响应预案培训，必要时组织演练，检查预案落实情况；
3．由总工程师任副组长，负责组织编制应急准备及响应预案并审核；
4．由工程部负责人任成员，按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施，负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训；
5．由物资设备负责人任成员，负责各项预案中有关设备、物资的准备，负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训；
6．由技术部负责人任成员，负责编制施工中、暴雨、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、滑坡等应急准备及响应预案；
7．由综合管理部负责人任成员，负责对预案在办公、生活区组织实施，负责对办公及后勤有关人员进行应急准备及响应预案的培训。

二．施工过程中应急预案
1．钻进过程中应急预案
钻进过程中可能发生塌孔（地面沉陷）、斜孔、埋钻、以及漏浆等情况。

针对这些情况，在施工过程中要严格遵守操作流程和操作规程，尽量避免。

如一旦发生，则应立即停止钻进，采取有效措施进行处理。

1.1塌孔情况
塌孔事故的发生主要由于以下几个原因：
a.没有根据土质条件选用合适的成孔工艺和相应质量的泥浆；
b.护筒埋置太浅，或护筒周围填封不严，漏水、漏浆。

c.未及时向孔内加泥浆或水，造成孔内泥浆面低于孔外水位；
d.遇流砂、淤泥、松散土层时，钻进速度太快。

e.钻杆不直，摇摆碰撞孔壁。

根据本工程的地质情况，塌孔事故一般出现在距地表8m范围内。

因此，如果在钻进过程中遇到塌孔情况，首先迅速提出钻斗，防止埋钻；其次，将第二个护筒压入地层中，超过垮塌部位；第三，保持水头压力；之后加大泥浆比重、粘度，然后继续进行钻进。

如果塌孔十分严重，则回填粘土至地表并夯实。

一周后重新钻进。

1.2孔斜情况
钻孔发生偏移倾斜的原因主要有：
a.建筑场地土质松软，桩架不稳，钻杆导架不垂直。

b.钻进磨损严重，部件松动。

c.钻进过程中没有经常检查和校正。

d.场地软硬差别大，或遇障碍物。

本场地，由甲方将施工场地做了硬化处理，会确保钻机就位后地基坚实不塌陷。

同时，采取各种措施加强观测。

如发现垂直度偏差大于设计要求，则提起钻斗，在钻斗上安装扩孔器，下放到偏斜处进行扩孔。

之后，拆下扩孔器，调准垂直度继续钻进。

偏斜过大时，填入石子粘土至偏孔处上部0.5m重新钻进。

1.3埋钻情况
遇到砂层，换用捞砂钻斗钻进，并控制单次钻进深度，以免因砂层沉淀过快造成埋钻。

如果发生埋钻情况，将钻斗反转，利用钻机自身将钻斗提出埋钻部位。

如果埋深较大，则用空压机连接气管深入埋钻部位，将埋钻的砂层绞起，提出钻斗。

1.4漏浆情况
发生漏浆时，可适当加稠泥浆或倒入粘土，甚至加入锯末等类的惰性材料，慢速钻动；护筒周围及底部接缝用土回填密实，适当控制孔内水头高度，不要使压力过大。

2. 钢筋笼制作吊装过程中应急预案
与钢筋笼有关的事故原因如下：
a. 制作、堆放、起吊、运输过程中钢筋笼变形过大。

b. 吊放钢筋笼不是垂直缓慢放下，而是倾斜插入。

c. 孔底沉渣过厚，导致钢筋笼放不到底。

如果发现变形过大，马上放下钢筋笼，调整起吊点数量和吊点位置后再起吊。

如果钢筋笼倾斜插入，则证明主吊点不对称，用另一台吊车进行调整。

下放途中遇阻时，要适当提高后轻转动再下。

因为沉渣原因，造成钢筋笼放不到底，如相差不多，可以暂时停止下放钢筋笼，用空压机连接气管搅动孔底沉渣，将钢筋笼放至设计标高，固定后，进行孔底的清渣工作。

实在下不去必须提起钢筋笼，用钻机重新清孔再下。

3.清孔过程应急预案
孔底沉渣主要是泥浆和钻起的大颗粒悬浮物。

如果沉渣过厚，用普通方法解决效果不好时，建议采用的方法为：在下钢筋笼的过程中，将三角支撑筋去掉。

在混凝土浇灌前，如果沉渣较厚，则用大吊车将灌注导管一次吊出钻孔，用旋挖钻机安装小口径钻斗重新处理沉渣。

4.灌注过程中应急预案
水下灌注过程中常出现的事故是开盘初灌时不返浆，堵管停浇和导管拔冒事故。

4.1开盘初灌困难情况
初灌困难的原因主要有：
a.导管下端距孔底间隙过小。

b.沉渣过多，导致导管插入沉渣中。

c.混凝土性能不良。

初灌不成功时，只能拔出导管，疏通导管，检查混凝土质量。

然后用钻机清孔，之后，重新下导管进行灌注。

4.2堵管停浇和导管拔冒情况
出现这类情况，即会产生断桩，对本工程这类桩柱结合的项目，后果十分严重。

产生原因有：
a.混凝土开始浇灌后，因供料系统故障，造成混凝土不能连续补给，不能及时提升导管，导致混凝土在导管内停留时间过长。

b.成桩过程中，导管埋深及管内外混凝土面高差测量控制不严，造成未能及时提升导管，导致导管埋入混凝土太深。

c.少数施工操作人员怕提升导管后，拆卸工作带来麻烦，而减少提升拆卸次数，也会导致导管埋入混凝土过深。

d.混凝土性能不良，塌落度太小、初凝时间太短、砂率太低等。

e.导管拔出太快。

产生事故后，马上提出导管排除故障。

同时，采取措施，继续浇筑。

a.如果孔内混凝土浇筑数量不多，且时间不久时，可以用钻机进行扫孔、清孔，排除已浇灌的混凝土。

待检查沉渣厚度满足设计要求后，再重新浇注水下混凝土。

b.如果孔内已经浇注一定数量的混凝土，排除有困难且时间不长时，可以在导管中重新下隔水栓，下放导管到混凝土面，浇灌畅通后，边灌注边向下将导管插入旧混凝土内1m，用后灌的混凝土的压力将导管埋深部位的新旧混凝土混合部分顶升，完成灌注。

c.如果孔内浇注的混凝土量较大，则用较小直径钻斗钻入旧混凝土一定深度，清孔后浇注混凝土，形成插入式接桩。

二．其他辅助应急预案
经过对现场的实际情况勘察结合我单位的经验，确定如下风险应急情况：中毒、触电及机械伤害、滑坡、物体打击及高处坠落、火灾、爆炸、暴雨等。

1．风险应急准备
1.2应急准备
（1）定期组织应急救援的演练，对义务消防队员及各作业班组长进行伤害事故的应急抢救方法培训；
（2）项目综合办公室根据实际情况配备充足的物资：灭火器、消防斧、消防铲、沙筒、消火栓、消防服等；
（3）项目综合办公室根据实际情况配比充足的应急物品：绷带、止血带、酒精棉球、消毒纱布、胶布、创可贴、夹板、担架、雨衣、口罩、手套、雨靴、手电、方便面、矿泉水、应急通讯设备、应急救援车辆；
（4）项目物资机械部根据实际情况配备充足的应急设施：轴流风机、氧气瓶、防毒面具、应急照明灯、柴油发电机；
（5）本项目中标后将根据现场实际编制如下预案：火灾、爆炸应急预案，中毒事故应急预案，交通事故应急预案，触电、机械伤害事故应急预案，暴雨、滑坡应急预案，物体打击及高空坠落事故应急预案。

2．风险应急响应措施
发生事故后应采取积极措施，按如下规定流程进行处理：中毒事故紧急处理流程，触电及机械伤害紧急处理流程，物体打击及高空坠落事故紧急处理流程，爆炸紧急处理流程，暴雨及滑坡紧急处理流程，火灾事故处理流程。

2.1中毒事故紧急处理流程
发生有毒气体中毒事故时，发现人立即向当班项目领导或管理人员报告。

项目当班领导或管理人员立即对中毒作业区进行通风，组织人员戴上防毒面具进行施救，将中毒者抬至空气新鲜地点平放（当中毒气体为一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氢等气体时，应在通风后，测量有害气体达到允许浓度时，方可进入中毒区施救），同时用最快捷方法送医院救治（打急救电话求救，有条件时直接用车送附近医院）。

注意保护现场，接受事故调查，填写事故报告，报公司工程部门。

2.2触电、机械伤害紧急处理流程
发生触电、机械伤害事故时，当事人或发现人立即切断电源、停机，来不及断电时可用绝缘物体（干燥的木棍、竹竿等）挑开电线。

发现人立即向项目当班领导或管理人员报告。

项目当班领导或管理人员应立即从受伤者的意识、呼吸、外伤情况初步判断伤情，需要时对伤者进行紧急抢救，同时拨打120急救电话求救。

注意保护现场，接受事故调查，停止有电作业，并检查所有电器线路，填写事故报告，报公司工程部门，同时项目部或公司组织事故
分析，提出实施改进措施。

2.3物体打击、高空坠落事故紧急处理流程
发生物体打击、高空坠落事故时，发现人立即向当班项目领导或管理人员报告。

项目当班领导或管理人员应立即从受伤者的意识、呼吸、外伤情况初步判断伤情，需要时对伤者进行紧急抢救，同时拨打120急救电话求救。

注意保护现场，接受事故调查，填写事故报告，报公司工程部门，同时项目部或公司组织事故分析，提出实施改进措施。

2.4爆炸紧急处理流程
发生爆炸时，发现人立即向当班项目领导或管理人员报告。

项目当班领导或管理人员应立即报告项目经理，现时组织人员疏散、抢救伤员，同时向119台报警。

组织义务消防队配合公安消防部门进行现场处置。

注意保护现场，接受事故调查，填写事故报告，报公司工程技术部门，同时项目部或公司组织事故分析，核定损失，提出实施改进措施。

2.5暴雨、滑坡紧急处理流程
项目工程部门收听到暴雨天气预报及时报告项目经理，项目经理应组织按应急准备预案落实各项措施，安排停止施工作业，安排紧急情况处理领导小组及义务消防人员值班监视。

值班人员发现房屋设备受损，山体滑坡等险情，应立即报告值班经理，项目经理应救护伤员，打急救中心电话求救，疏散安全收到威胁和可能收到威胁的人员，必要时拨打救援电话请求救援，可能时转移重要财产、物资到安全地带。

2.6火灾事故处理流程
任何员工发行火情时先进行判断：如可以控制，就近取用灭火器实施灭火，同时呼叫邻近人员向项目当班领导或管理人员报告；如不可控制，则呼叫邻近人员疏散，同时立即向项目当班领导或管理人员报告。

项目当班领导或管理人员对火情进行判断，如认为可以控制，则
组织义务消防队实施灭火，同时切断电源、转移易爆品到安全区域，同时组织其它人员疏散撤离，救护伤员，拨打急救中心电话，向项目经理报告；如认为火情不可控制，则组织人员疏散，救助伤员，拨打急救中心电话，同时立即向119台报警，并向项目经理报告。

注意保护现场接受事故调查，填写事故报告，报公司工程技术部。

有公司工程部门核定火灾损失，组织事故分析，提出实施改进措施。