石油企业经济管理中的风险管理措施研究

一、石油企业经济管理中风险管理重要意义及问题
1.石油企业经济管理中风险管理重要意义。

经济全球化发展步伐的加快，使得企业的市场竞争日益激烈，石油企业作为我国的经济支柱产业，保障石油企业的良好发展，才能有助于促进我国的经济稳定发展。

石油企业的发展中子公司在增多，内部组织结构也日趋复杂，产业发展中出现跨行业发展的现象。

石油企业在市场中的可持续发展，这就需要从经济管理工作方面加强重视。

石油企业的经济管理中，风险的管理是保障石油企业良好经营发展的关键。

从金融角度来说，风险就是不能达到预期报酬的可能性，从企业角度来说，风险就是生产经营中外部环境不确定性以及生产经营活动复杂等综合因素造成的收益和预期存在差异，对企业的经济发展造成的损失。

（1）风险的形式举隅。

石油企业的经济管理中风险管理涉及到的风险表现形式比较多样化，如在环境风险的形式方面。

国家也颁布了相关环保的政策，主要是对环境污染企业进行的制约，石油企业是能源企业，在发展过程中不管是前期的能源开发还是中后期的加工销售，都会对环境造成一定的影响，所以石油企业的经济管理中风险管理方面，环境保护上就面临着很大的风险。

国际石油主要是向中东以及部分非洲地区输出，而这些区域的石油需求没有亚太地区高，石油资源外输国家和需要石油的国家不相符，这就比较容易造成国际油价的波动幅度会增大。

将我国的石油企业在国际能源竞争当中能够占据优势，就会面临很大的风险。

由于石油资源是不可再生资源，石油在国际上供不应求，我国的石油在多种因素的影响下，价格上下拨冗比较频繁，这对石油企业的经济管理就会造成价格风险。

（2）风险管理的问题。

从当前石油企业的经济管理中风险管理的情况能发现，在风险管理中还存在着诸多的问题有待解决，问题的存在必然会影响石油企业经济管理的最终质量。

通过对经济管理中风险管理问题的阐述分析，就能有助于解决风险管理问题：
其一，风险管理意识比较薄弱。

石油企业经济管理中风险管理工作是比较重要的，风险管理的主动积极性不强，
风险管理的事前管理的缺乏，以及事中
管理和事后管理的随意性大。

石油企业
经济管理当中相关人员对风险管理的认
识不全面，没有正视风险管理工作对石
油企业发展的重要意义。

其二，内部财
务监管制度不完善。

石油企业经济管理
中的风险管理，没有注重建立完善的内
部财务监管制度，这是发生风险的重要
因素。

石油企业的财务部门是企业经济
命脉，做好财务监管工作就有着其积极
作用。

而从石油企业的内部财务监管制
度的建立现状能发现，其中还存在着不
完善之处，财务部门在内部的结构上存
在不合理之处，造成职责的混乱，这就
增加了发生风险的可能性。

其三，应收
账款管理不合理。

从石油企业经济管理
中的现状能发现，在应收账款的管理方
面还存在着不足之处，这就容易造成风
险问题发生。

石油企业财务账目上应收
账款挂账问题比较突出，主要是没有将
应收账款控制充分的考虑。

石油企业的
经济管理工作当中，销售额对企业的生
存发展有着直接的影响，应收账款过多
会使得流动资产的周转率降低，企业流
动性就会降低，资金减少，这对石油企
业的健康发展就会产生不利影响，容易
出现资金风险。

二、石油企业经济管理中风险
管理措施和策略的实施
1.石油企业经济管理中风险管理措
施。

其一，加强风险管理的意识。

石油
企业经济管理中风险管理工作的高效率
开展，就要充分注重风险意识的强化，
从思想观念上注重风险管理的重要性，
这是防范风险发生的基础。

这就需要注
重树立风险防范的意识，将风险防范意
识在经济管理当中的各个环节都能进行
渗透，提高风险管理的质量。

其二，衍
生金融工具加强风险管理。

石油企业经
济管理中的风险管理工作开展的时候，
通过对衍生金融工具的科学应用，就能
有助于提升风险管理的水平。

短期利率
对带宽利率会产生一定影响，持续上涨
企业投资数额也会呈现增长状态，衍生
金融工具的运用下，就能在规避风险方
面发挥其积极作用，降低财务管理风
险。

企业可结合贷款余额以及期限等，
通过利率衍生产品规避利率风险，如利
率掉期，合约签订之后无论市场利率怎
样变动，企业只要支付固定利率利息，
这样就能有助于规避风险。

其三，强化
应收账款监控力度。

石油企业的经济管
理工作中的风险管理工作落实过程中，
从应收账款的管理方面也要加强重视，
要能建立完善的应收账款监控体系，管
理人员就要将应收账款信用管理全局性
的对待，对应收账款过程有前中后的整
体把握，从整体上提升账款周转率，通
过完善的额监控体系的建立下，就能将
赊销以及收账和逾期顾客风险预警等得
到有效处理。

2.石油企业经济管理中风险管理策
略。

风险预警策略。

石油企业经济管理
中的风险管理工作的实施当中，要充分
注重风险预警策略的有效落实，就要能
把风险预警机制完善建立，以及注重
业务活动风险评估。

石油企业在经营当
中避免风险影响必然要构建完善风险预
警机制以及逐步的加以完善，其中对自
然灾害以及社会政治经济变化等因素要
进行分析，这些都会影响石油企业的发
展。

通过风险预警机制的完善建立下，
结合经营管理实际来做好风险评估的工
作，以及运行风险的分析预警等。

风险管理体系完善策略。

石油企业
的经济管理中风险管理要能从风险管理
和内部控制方面加强重视，各管理体系
能不断的完善化，结合石油企业相应政
策来做好风险管理的统一布局和统筹管
理的工作，各方面都要完善建设。

风险管理内部执行力策略。

保障
石油企业的经济管理中风险管理质量水
平，要从内部执行力的强化上着手实
施，就要强化测试检查的力度，对各工
作要进行检测测试，保障内部资源的整
合优化，薄弱环节要及时的加强。

还要
从自我监督方面加强力度，相应的管理
人员就要明确风险管理的重要作用，以
及从自我测试管理上加强力度，管理工
作开展中通过自我总结以及评价等方式
进行测试，提升管理人员的专业素质水
平。

参考文献：
[1]肖剑波.论企业经济管理风险内控策略[J].中外
企业家,2018(19):75-76.
[2]刘朝金.企业经济管理中的主要风险及防控策
略研究[J].企业改革与管理,2015(14):7.
作者简介：李霞（1981-01）女，汉族，山东聊
城人，中级经济师。

石油企业经济管理中的风险管理措施研究
李　霞 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司纯梁采油厂集输大队机关
【摘　要】石油企业要想在市场中提升竞争力，就必然要提升经济管理的能力水平。

本文先就石油企业经济管理中风险管理的重要意义以及风险管理的问题加以阐述，然后重点对石油企业经济管理中风险管理措施和策略的实施详细探究，希冀能借此理论研究能为石油企业的经济管理发展起到一定启示作用。

【关键词】石油企业；风险管理；经济管理
101。