建设班组文化打造合格班组

建立团队文化，创建合格团队
企业文化是员工在生产经营中共同的理想信念、价值观念和行为
准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业竞争力。

但企业文化
建设如何抓，相当多的企业并没有真正抓好，企业文化建设的重点应
放在团队文化建设上，因为班组是企业生存和发展的基础，是完成企
业安全生产各项任务的最前沿“小分队”，企业的先进管理理念、科
学管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻
落实。

那么如何搞好班组文化，打造出合格的班组呢？通过实地考查，总结出以下几条经验。

注重培养团队精神
抓好队伍的思想文化建设，将有效增强队伍的向心力和凝聚力，
使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。

首先，班组精神是班组文化的核心。

班组成员长期工作和生活在
同一环境中，很容易形成共同的价值观。

其思维方式和工作作风集中
在团队精神上。

对班组外部来讲，好的班组精神，能够充分展示班组
的形象，创造班组信誉，促进班组工作。

其次，营造班组特色文化。

可以突出“家文化”建设，营造家的
温馨，让员工在班组有家的感觉；可以突出“活力文化”建设，使班
组充满生机活力；可以突出“金牌文化”建设，事事争一流。

这样，
团队成员会受到团队氛围的影响，携手并进，促进企业的和谐建设和
发展。

第三，塑造班组形象。

班组形象包括班组的质量品牌形象、服务
水平形象、班组环境形象，团队成员的员工形象和各项生产任务的完
成情况、工作任务所表现出来的工作效率。

提高团队成员的专业水平
重视团队的技术和文化建设，必须开展好三项活动：
一是职工合理化建议活动。

班组开展合理化建议活动，是一项调
动职工主人翁积极性，发挥群众智慧，实行民主管理的重要工作，有
利于推进各项工作，提高员工素质。

因此，要精心安排，积极引导，
使职工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。

二是班组质量管理活动。

质量管理是国内外广泛流行的技术质量
管理方式，通过广泛建立质量管理小组，开展质量管理活动，组织职
工进行技术研究与技术攻关，提高工作质量，降低消耗。

三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。

班组内部应在竞赛的
深度、广度和竞赛的方式上下功夫。

队员是劳动竞赛的主要参与者，
通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其它班组成员互相学习，互
相促进，共同提高。

另外，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。

班组长要因势利导，
从班组成员的发言、心得、演讲、班组内的各项记录、上级指示精神
及安全法规等方面摘要核心内容，作为班组业务学习的素材，在工作
实践中不断丰富团队技术文化建设的内涵。