生产车间5S管理制度

生产车间5S管理制度
前言
5S管理，指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个日语单词首字母的缩写，也是一种现代化管理工具，重要通过对现场环境进行整理、整顿，使得企业的生产环境更加清洁、乾净、安全和高效。

为了进一步提高生产车间的生产效率、安全和质量，我公司订立了本5S管理
制度，以便在生产实践中推广应用。

一、整理（Seiri）
整理是指对生产工作中需要用到的物品进行分类和筛选，选择可以丢弃的无用
物品排出在外，剩下的物品进行归类和调配。

在生产车间，我们要将工作区域、工具、材料等项目进行分类，清除不必要的
物品，即不在这个位置或者不用的时候乱放在这里的物品。

通过物品分类整理，可以有效地降低生产车间卫生条件的难度，从而为后续的
整顿、清扫清洁等管理活动铺好了若干必要的基础。

二、整顿（Seiton）
整顿是指整理完毕后，要对生产车间进行重新的布局和调整，让工作区域将每
种物品都有一个固定的位置，能够更快速地找到需要使用的物品，从而提高工作效率。

在整顿方面，我们要依据生产车间的实际情况以及生产流程和物流要求进行合
理的布局设计。

对于生产车间使用的工具设备、材料和备件等，让其归置有序、井然有序，是
整顿阶段中的紧要工作。

三、清扫（Seiso）
清扫是指对生产车间进行彻底的清洁卫生，包括对地面、工作台面、机器设备
和设施等进行清洁保养，有效地削减了生产车间灰尘和卫生条件的密度，为下一步的清洁创建了更好的条件。

在清洁过程中，我们要实行规范、系统和积极的方法，对每个生产车间进行专
项管控和引导。

每个人都有管控责任，每天都要进行刻意而有意义的管控，从而用更好的方法和路径来清洗生产车间，为下一阶段订立良好而细致的清洁保养计划播下基础。

四、清洁（Seiketsu）
清洁是指对生产车间进行全方位的保养、管理和维护，不仅要完成日常的清洁和保养工作，还应将各项管理制度的推动和落实渐渐深入到生产车间的方方面面，使车间管理规章制度更加得益于落实和执行。

在清洁的过程中，我们要注意各项管理制度的渐渐推行和落实，通过细致的高效清洁，变化生产车间工作意识和方法，将生产车间打造成高效精品化工厂，形成生产管理的优状态。

五、素养（Shitsuke）
素养，也就是纪律性，是指在5S管理之后所要体现的整合和维护，是一种制度化的思想和维持。

素养方面，我们要落实管理规章制度，加强场地巡查和自查制度，渐渐形成责任和自身要求、规范化和标准化的生产管理环境。

同时素养也是一种思想与管理方式，通过对素养的要求，使得全员都有阅历和技能，实现管理质量和精度的进一步提高。

六、结论
5S管理，是一种以人为本、以效率为重的现代化生产管理工具，在提高生产环境、安全和效率方面具有特别紧要的意义和作用。

本着高素养、高精度和高标准的思想理念，我们还需不断推动5S管理方面更加深入的实践和探究，使之成为我们全员意识和行动的理念和指南，不断提升企业整体竞争力和经济效益，实现企业的可持续进展。