“培训进班组、实操到现场”活动方案

“培训进班组、实操到现场”活动方案
一、活动目的
为提升专业科室管理水平，增强区队班组学习意识，促进矿井安全生产工作，通过专业科室的系统培训、现场讲解、操作示范等手段，提高职工操作技能和解决实际问题的能力，提高各作业现场工程质量，保证“快掘连采”的顺利完成，计划在全矿开展培训进班组、实操到现场活动。

二、活动要求
专业科室对本系统所分管的区队开展班组培训，可采用区队班前会讲安全意识、深入现场讲操作技能等方式，对员工在工作中存在的安全意识淡薄、标准执行差等问题进行技术指导培训。

通过现场指导、现场操作、现场打分、将理论和实践融为一体，促进职工技术水平提高，更好的服务矿井安全生产。

三、业务科室培训进班组分工
安检科：负责各类规章制度、各级安全文件、质量标准化、精细化方面的培训实施。

技术科（采掘）：负责采煤、掘进、开拓、巷修区队作业规程、现场技术难题的培训实施。

技术科（地测）：负责防治水区队的培训实施。

机电科：负责机电运输区队的培训实施。

防突通风科：负责“一通三防”区队的培训实施。

四、具体实施
1．培训方式分为班组理论教学和井下现场实操教学。

2.培训部门通过需求调查，收集各生产区队在培训方面的薄弱环节、现场施工中的技术难点，分类别分专业制定培训计划，明确解决时间节点，以书面形式反馈给相关业务科室。

3.各业务科室根据计划编制培训教案，通过到班组现场理论讲解的形式，利用区队班前、班后会有针对性的组织培训，由培训部门采用笔试、提问方式，对参加学习人员进行培训效果考核。

4．技师、高级技师每月完成一次现场实操培训任务，根据区队生产情况自行组织现场实操，可利用区队检修或交接班等时间点，组织部分职工开展现场实操教学，并填写实操培训记录，由培训部门对参加实操培训人员进行考核。

5.区队选拔技术能力过硬，现场经验丰富的职工作为“技术大拿”，由培训部门统一组织，利用“师带徒”的方式，分配给专项实操任务。

“师带徒”周期为一个月，培训结束后，由业务科室负责对“徒弟”进行打分考核，考核成绩90分及以上的按照带徒人数，对老师进行每人300元的技术津贴补助。

五、考核
1.培训部门未及时收集区队培训需求的扣培训考核10分，制定培训计划不详细的扣培训考核5分。

2.业务科室未按照计划完成培训进班组工作的，扣除科室培训工资的50%，培训记录不规范扣培训考核2分，参加培训人员未通过考核的扣该职工培训考核5分，扣科室培训考核1分/人。

3.技师、高级技师未完成现场实操任务的，第一个月扣除技师津贴的50%；第二个月停发技师津贴；连续三个月未完成的解除技师聘任合同。

4.培训进班组活动由培训部门监督完成，不定期进行抽查，发现科室弄虚作假的，扣除业务科室责任人培训工资的50%。

5.授课教师按要求如实填写培训登记表，每月25号前报培训部门存档，逾期未报送的按未完成处罚；区队要将科室每次培训情况填写到班前会记录本上，培训记录内容不详细的扣区队培训考核5分。

业务科室培训进班组记录表
现场实操培训记录表。