工程进度及施工技术管理检查表

测量及复 核
未落实测量复核制；控制网未定期复测； 监测预警闭合台账及资料不全。 每处扣2-5分
3
项目技术 管理
技术交底
未进行施工技术交底或交底内容不全面、不到 位；未按规定编制作业指导书或不符合要求；不 按技术交底或作业指导书施工。
每处扣1-3分
技术总结
项目阶段总结资料、管理总结、专项技术总结资 料及险情处理总结资料不全 未按要求推广应用新技术、新技术总结及交流。 每处扣1-2分
每项扣2-5分
项目机构组建、项目管理人员、重要装备未履约
9
项目资源配备 等方面
每项扣2-5分
施工调查
未组织施工调查、编制施工调查报告。 每次扣1-3分
10
项目总体 策划管理
项目策划
未对项目管理策划进行评审。 每次扣1-3分
管理交底
三级公司未对项目进行管理交底的有关情况 每次扣1-3分
11
项目技术 管理
工程进度及施工技术管理检查评分表 （基础分40分）
参建三级公司名称：
项目名称（工区）：
序 号
检查项目
检查标准
扣分说明 得分
1
项目管理组织机构及 组织人员不健全、职责不清、管理制度不健全。
人员
每次扣1-3分
策划及计 项目总体策划、专项工期策划、年(季、月）度
项目施工
划
计划编制及考核程序不完备。每项扣2-5分
7
现场管理
方案落实 及日常技 术管理情
况
现场落实技术标准不严格；作业不符合技术标准 的要求；检查、验证及整改工作未正常开展 每处扣1-2分
验收管理、计划及职责落实资料缺失；
工程验收 未按时完成验收资料移交
工程竣工
每次扣1-3分
8 验收及质
未履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中
量回访
质量回访
的承诺，并按计划、实施、验证、报告的程序， 搞好回访与保修工作。
每项扣2-5分
14
收尾及质量回访
未履行后台资源支持及服务。 每项扣2-5分。
被检查单位（负责人）签 字
检查组签字
合计
工程试验 管理
工地试验授权审批、仪器标定、试验记及分部分项划分资料不规范；
归档资料
内业资料管理混乱或弄虚作假； 不及时报送资料，数据不真实或不准确。
4 档案资料
每处扣1-3分
影像资料
分阶段高清影像资料整理收集不及时或不完整 每处扣1-2分
5
标准化工 地
施工及办 公场所
未按建投或业主或上级单位要求落实相关标准化 设施；现场未做好维护工作。 每处扣2-5分
开工审批
未经批准擅自开工；开工准备资料不全。每次扣 1-3分
6 施工管理
项目组织 协调管理
项目未尽职完成与业主、监理及相关单位协调、 未管理好分包及劳务队伍协调、落实南方公司管 理要求，解决现存问题能力不足。每次扣1-2分
2 进度计划
中期计划调整、里程碑节点工期控制、工期预警
控制
动态调整
管理、执行合同中进度相关条款承诺，进度索赔 资料收集及过程管控落实情况不完备。
每项扣2-5分
施工组织设计和各项技术方案的编制不及时，履
施组、方 行报审手续不全；专家评审专项方案未经经过专 案 家论证审批同意；现场未按方案实施。
每项扣2-5分
测量复核
施组方案 评审及检
查
三级公司未定期对项目控制网进行复查。 每项扣2-5分
三级公司未对项目施工组织、施工方案评审。每 项扣2-5分
三级公司对项目管控不满足每季度不少于一次的
12
项目考核评价 要求，无管控检查记录情况。
每项扣1-2分
三级公司对项目未下达施工计划及制定考核机
13
计划控制及工期管理
制，计划不满足进度要求，无考核机制；对延误 工期未及时与业主进行工确认，无过程资料。