动力车间管理制度表格范本(1)

第一节动力车间主任核查细则
1目的
为了规范动力车间管理工作，特拟定此考察方法。

2 使用范围
使用于动力车间主任核查工作。

3 职责
3.1 负责如期对动力车间的管理工作进行检查、核查。

3.2 负责动力车间人员安全、卫生、及现场的管理工作。

3.3动力车间主任依照本岗位职责权限达成平常工作。

3.4 负责动力车间7S工作的推行及推行工作。

3.5 动力车间主任负责对值班长的直接核查工作。

4核查频次
每周一次。

5 核查细则
5.1.1未准时编制动力车间各种计划（培训计划、检修计划、解体计划、配件计划、周清周高计划、月度工作计划）一次/项扣1分。

5.1.2 未按培训计划推行培训工作一项扣2分。

5.1.3 未对值班长、进行岗前培训一项扣1分。

5.1.4 未对值班长、工作计划进行审察一次扣1分。

5.1.5 未对值班长、工作进行考据核查一次扣1分。

5.1.6 未对检修花销进行严格控制以致超支一项扣1分。

5.1.7 未对动力车间进行安全检查以致安全事故一次扣1分。

5.1.8 发生安全事故未及时编写事故报告给经理助理扣1分/一次。

5.1.9 未准时对职责内检查核查的项目进前进行检查记录,1分/次。

5.2.10 未及时达成动力车间安排的临时性工作,以致企业责怪\扣分的一次扣2分
5.2.11 生产期动力车间主任工作核查由经理助理考评。

5.2.12 生产期其他核查分是两班的平均核查分。

6.2 其他核查
6.2.1 依照动力车间《安全考察方法》核查。

6.2.2 依照动力车间《培训考察方法》核查。

7 质量记录
《周工作计划表》
第二节动力车间统计核查细则
1 目的
为了及时正确掌握生产信息及生产动向，规范动力车间统计管理工作，特拟定此核查细则。

2 适用范围
适用于动力车间统计管理工作
3 职责
3.1 动力车间统计依照本岗位（兼动力车间文件资料员、宣传员）职责达成平常工作。

3.2 动力车间主任负责对统计的核查工作。

3.3 负责动力车间稿件的整理上报工作。

4 工作程序
动力车间统计每周五详细编写个人下周工作计划，报动力车间主任审批后，在第二周依照工作计划逐项达成；周末由动力车间主任逐项检查考据依照本核查细则恩赐评判。

5 核查频次
每周一次。

6 核查细则
6.1生产期
生产期统计工作核查由企业综合统计考评。

6.1.2 未准时通知班组核查情况罚款5元 /次。

6.1.3 未及时检查纠正记录的规范填写情况一次罚款5元。

6.1.4 未准时对职责内检查核查的项目进前进行检查记录,1分/次。

6.2 非生产期核查
6.2.1周清周高80%
6.2.1.1未准时上报动力车间各种计划（培训计划、检修计划、解体计划、配件计划、周清周高计划、月度工作计划）一次扣1分。

未及时提出校正动力车间三级文件以致工作滞后扣1分/次。

6.2.1.3 未准时汇总动力车间每个月各项花销一次扣1分。

未严格控制动力车间办公花销以致超支一次扣1分。

未准时登记收发文件一次扣1分。

未准时收集整理车间各种记录一次扣1分。

未及时宣传企业下发的各种文件、报刊等一次扣1分。

未按培训计划及时组织安排车间培训工作造成结果扣2分/一次。

未及时收集送到车间稿件一次扣1分。

未及时达成车间安排的临时性工作,以致车间碰到企业责怪\扣分一次扣2分。

上级评定（20%）有会议记录或沟通记录
其他核查
依照车间《卫生考察方法》核查。

依照车间《安全考察方法》核查。

6.2.3.3 依照车间《培训考察方法》核查。

6.2.3.4 依照车间《激励考察方法》核查。

7 质量记录记录
《动力车间检查/核查记录》
《周工作计划表》
第三节动力车间激励核查制度
1 目的：
为了提升工作效率，加强车间职工的工作积极性，特拟定此制度。

2 适用范围：
适用于动力车间全体职工。

3 职责
3.1 主任负责审察管理此项工作的进展。

3.2 值班长负责平常工作的评定、推行、督查安全工作的检查。

3.4 值班长负责对直接下级的评定打分及沟通。

3.5 车间统计负责每周核查汇总及宣告。

4 激励方法
4.1按车间检修推进计划进行设备检修，超前达成计划工作、并能保质保量达成车间安排的临时性工作，月度核查加1分。

4.2 超前达成计划工作，并能主动帮助他人达成工作一次，月度核查加1分。

4.3 在工作过程中能提出节约能源、资料等合理化建议并被考据有效，月度核查加2分。

4.4 在工作过程中能主动提出提升工作效率的合理化建议并被考据有效，月度核查加2分。

4.5在工作过程中对设备检修、提出改革建议，并被考据有效，月度核查加5分。

4.6 在工作过程中能以身作则并主动制止浪费现象，月度核查加2分。

4.7 在工作过程中碰到事故能沉着、合适办理好，并挽回损失一次，月度核查加2分。

4.8 在工作过程中能及时发现事故隐患并及时提出办理建议一次，月度核查加1分。

4.9 在企业的各项评比中能为车间争得荣誉或赢得奖励分，车间将恩赐双倍奖励。

4 10在车间的各项核查评比中连续两次名列第一，月度核查加2分；连续三次月度核查加3分。

4.12 文明行为碰到企业夸耀一次，月度核查加2分（或按企业奖励双倍奖励）。

4.13 车间职工除掌握本岗位设备维修和操作技术,能够主动学习并掌握氩弧焊、电焊、气焊；仪器仪表校验及其他岗位操作技术并能遵照车间安排，应用于工作和实质生产，获取车间和班组认可，当月核查分加2分。

4.14 车间职工除掌握本岗位设备维修和操作技术，掌握、电焊、气焊和其他岗位操作技术等并能应用于生产实质三个月以上，经考评合格，报企业奖金系数在同一岗位的系数基础上提升0.2。

4.15 在工作中能发现原方案的错误并积极改正推行者，月度核查加2分。

5 质量记录
《动力车间工作计划核查表》《动力车间职工绩效核查表》
第四节动力车间考察方法
1 目的
为加强车间内部管理，调动职工主动性，全面、客观的核查职工的工作成绩，并对职工在工作中的行为表现能够依照客观事实进行公正、公正、公开的议论，作为其奖罚的依照，特拟定本制度。

2 适用范围
主要适用于非生产期车间职工工作业绩核查。

3 核查小组人员
车间主任、值班长、统计
4 职责
4.1主任负责核查结果的审批，并对直接下级工作达成情况考据核查。

4.2 值班长负责核查工作的推行管理,并对直接下级的工作考据核查。

4.3 值班长负责对所部下级周工作达成情况考据核查。

4.4 统计负责核查结果的汇总及宣告、上报工作。

5 工作程序见：《动力车间核查流程图》
6 核查原则
6.1 依照工作事实做出议论，公开、公正、公正。

6.2 调休人员不计入核查范围。

6.3 基分为100分,各项奖罚分值直接在此基分上增减。

7 核查种类:分为周清周高核查和月度核查。

7.1 周清周高核查：以本周工作达成情况为核查重点，其中包括个人工作计划/记录、临时性工作以及车间内部的卫生检查、安全检查、劳动纪律等。

7.1.2 周清周高核查满分为100分，本周奖/惩分直接在此积分上增/减。

7.1.3周清周高：按工作计划直接上级对本周工作情况，对本班组职工工作进行评定。

依照本周工作达成情况，设备检修、安装的难易度，有创新或提出合理化建议等，按详细情况直接上级对直接下级有考评加分权，加分权限为1—5分。

7.2 月度核查：当月四周加权平均得分×80% +10%直接上级评定+10%上级评定+ 其他奖罚分。

7.2.1 当月四周加权平均得分占月度核查的80%。

7.2.2 直接上级上级评定占10%，上级评定占10%。

7.2.3 其他包括激励核查、培训学习、文化宣传、7S现场检查、安全核查等。

7.2.4月度核查以当月26日至次月25日为一个核查段。

7.3 核查细则
第五节生产期班组考察方法
1 目的
为保证全面达成企业下达的各项生产任务，提升产质量量，降低生产成本，提升动力车间职工的质量、成本、安全意识，特拟定本考察方法。

2 适用范围
适用于对今年度生产期各班组的产量、生产成本、质量、设备运转率、设备达产率、安全、劳动纪律等方面进行核查。

3 职责
3.1 动力车间主任负责对核查管理工作的评定、审批。

3.2值班长负责对核查工作的管理、推行。

3.3 值班长负责对本班人员的核查、管理及生产过程的推行工作。

3.4 车间统计员负责对核查结果的汇总、宣告、上报工作。

5 核查细则
5.1 班组质量目标分解:
a设备达产率100%;
b产品出厂安全率100%；
c产质量量生产合格率98.5%;
d设备运转率100%;
e重点客户订单达成率100%
设备达产率=日办理原料量/设备设计办理量×100%
产品出厂安全率=（产品出厂总量-非安全出厂量）/产品出厂总量×100%
产质量量生产合格率=产品实质厂检合格量/产品实质产量×100%
设备运转率=实质设备运转时间/计划设备运转时间×100%
重点客户订单达成率=实质达成量/计划量×100%
5.2 产量核查（30%）
5.2.1按班核查,班产量以生产办下发的产量指标为准。

班产量每欠产1吨,扣当班核查分0.5分；每超产1吨奖0.5分。

遇开机、停机、冲刷时不计入核查。

两条生产线同时生产产量可互补，生产办通知压量生产不核查，压量生产必定有文字记录和负责人签字，无记录和签字扣1分/次。

扣分不高出产量所占的权重分。

5.2.2 若是因上一班造成的设备故障而影响下一班的产量，（若上一班产量高于下一班产量）两班当日产量应平均分配。

5.2.3若是因人为事故而故意隐瞒事故真相，不及时抢修，影响下一班产量，由上一班按近来三天的最高产量填充下一班的产量，车间将按填充后的产量进行核查。

5.2.4 设备冲刷，由两班协作达成节约出时间所生产的产量，按超产产量计入，超产量两班平均分配。

5.2.5 每班必定按系统时间为准交接班，如超时间接班每超1分钟，扣当班1托产量加到下班产量中做为核查；不一样意提前打标，如发现一次扣当班产量1托，不计入当班产量核查。

5.4 成本核查（30%）
5.4.2、汽动力指标每超一项扣班组1分。

5.5设备运转率核查（10%）
5.5.1设备运转率达不到100%每降低1%扣当班1分；罚责任人100元。

5.5.2对于发生的设备故障,没有积极组织抢修,扣当班1分；扣责任人2分。

5.5.3故障发生经判断由于保护、使用、保养不当造成扣当班1分；罚责任人100元。

5.5.4因停机、冲刷设备运转率不核查。

5.5.5设备达产率100%。

每降低1%扣班组1分，每提升1%奖励班组1分。

5.6安全核查：
5.6.1发生轻度烫伤、碰伤、酸碱液灼伤，一次扣当班核查分1分，罚负责人20元。

5.6.2发生一次重要安全事故,需住院治疗的轻度伤,按企业制度执行。

5.6.3发现重要事故隐患扣班组1，扣责任人5分。

5.6.4烧坏一台电机，造成经济损失，罚负责人50元，责任人200元。

5.6.5发生一同盗窃事件,造成千元以上经济损失，罚负责人50元，罚责任人200元。

5.6.6其他参照《动力车间安全管理制度》进行核查。

5.7劳动纪律核查：
5.7.1上班时间干与工作没关的事，发现一次罚款10元。

（若企业检查发现扣负责人5元。

）5.7.2窜岗、睡岗发现一次罚款20元。

（若企业检查发现扣负责人10元。

）
5.7.3在岗位上吸烟发现一次罚款50元。

（若企业检查发现扣负责人10元。

5.7.4其他参照企业《双文明检查考察方法》进行核查。

5.9卫生核查：
5.9.1交接班时未打扫本岗地域卫生扣责任人10元，负责人5元。

5.9.2 本班作业中发生的一般事故，接班时必定办理达成方可下班；重要事故须跨班次办理的，必定遵照动力车间一致安排，否则扣责任班2分，扣责任人5分。

6 质量记录：《动力车间班组核查记录表》
第六节动力车间安全管理制度
1 目的
成立车间职工安全生产意识，保证职工人身安全及设备安全。

2 适用范围
适用于动力车间安全管理工作。

3 职责
3.1主任负责本制度的审察及检查结果的审察。

3.2 主任负责车间安全工作的督查、检查。

3.3值班长负责车间安全工作的推行及现场检查工作。

3.3值班长为本班安全员，负责人员及所管辖范围安全规范的推行，并做好安全检查记录。

3.4 安全检查频次为每周一次。

4 安全核查细则
4.1 各种危险处有安全警示标志。

缺一处罚责任人20元。

4.2 有轴必有套、有坑必有栏、有口必有盖。

缺一处罚责任人10元。

4.3 灭火器压力无指示或铅封损坏。

罚责任人20元。

4.4 车间内易燃易爆处无装备灭火器罚责任人10元。

4.5 电器设备无可靠接地或接零。

罚责任人10元。

4.6 使用裸露的电缆布线，接头裸露罚责任人30元。

4.7 施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带罚责任人20元
4.8 配电柜、控制柜旁堆放杂物、晾挂衣物有罚责任人5 元。

4.9 高压室变压器库，库房等地不关门上锁。

罚责任人5元。

4.10上班穿拖鞋、裙子、高跟鞋、短裤、披长发扣责任人20元。

4.11 酒后上岗按企业制度罚款500元。

4.12 在岗位上打闹、追赶扣责任人10元。

4.13每日下班前不检查工作场所（整理工具、关窗锁门）留有安全隐患扣责任人5元。

4.14 事故隐瞒不报，迟报，事故档案不全，扣责任人5分。

4.15发生一同盗窃事件,造成千元以上经济损失罚责任人100元。

4.16 电器设备使用前未经电器人员检查，以致电器烧毁，由责任人负责赔偿；以致事故按企业规定执行。

（电器检查无记录扣责任人1分。

）
4.17 发现加酸、加碱不穿防范服一次扣当班操作工100元，扣值班长50元。

4.18 如发生因违章操作造成的设备、人员事故，以致的所有结果由责任人、相关责任人肩负。

如责任人不听劝阻造成的所有结果由责任人肩负。

4.19不满一年的新进职工进行设备操作、维修工作时，指定的带徒人员必定在现场指导,如操作可能存在安全隐患的部位，必定由老职工操作，同时做好安全防范。

4.20在搬运危险品中必定穿好防范服。

4.21维修运转状态的设备,严格按操作规程操作。

在打开设备人孔门、阀门时必定排空和降温，打开前做好安全防范工作。

5 安全制度
5.1动力车间各项生产检修作业必定由动力车间主任一致安排。

5.2岗位人员班前严禁喝酒，工作严禁有打闹，开玩笑或从事其他不利于安全生产的行为。

5.3各岗位在操作机械设备时，必定熟悉该设备的性能及安全操作规程。

5.4 各岗位人员在工作前必定详细检查本岗位上使用的所有用具和设备，发现设备有异常，应马上办理，不得带病运转。

5.5 操作机械设备时，严禁闲谈、围观、分别作业者注意力。

5.6 严禁在机器的运转部位进行打扫和维修等工作。

5.7严禁在有氧气瓶，乙炔瓶等易燃、易爆物品的周边动火，在使用割炬时，氧气瓶和乙炔瓶与割炬相距不得小于5米。

5.8非岗位人员不得擅自开闭使用状态的各种电器开关、水阀、气阀等，需要时找相关人员办理。

5.9 各岗位控制柜内不得堆放纸张及工用具等物品。

5.10不按操作规程规范操作造成人身伤残事故，结果自负。

5.11不按操作规程规范操作造成严重质量事故，造成重要经济损失，按企业制度办理。

6 质量记录
《动力车间检查/核查记录表》
第七节动力车间卫生管理制度
1 目的
对动力车间人员、设备、环境卫生进行全面管理，以保证生产全过程卫生要求。

2 适用范围
适用于动力车间的卫生管理工作。

3 职责
3.1主任负责本制度的审察及检查结果的审察。

3.2主任助理负责7S现场的管理、检查工作。

3.3动力车间统计负责车间卫生检查、通知、记录。

3.4 各岗位负责所属地域的卫生干净工作。

3.5 各岗位卫生严格执行《食品安全管理系统》、《7S管理方法》文件要求。

4 卫生管理制度
4.1 各岗位负责所属卫生区地面卫生，做到地面无积水、无污物。

4.2 车间内场所不得堆任凭何与生产没关的杂物，对于临时使用的机械，用完后及时回收，不得随意摆放。

4.3 对各传动设备的卫生，要求传动部位无漏油、滴油现象。

4.4 车间卫生检查核查以《卫生检查核查标准》为准。

5 工作程序
5.1 非生产期卫生检查每周一次。

生产期卫生检查每日一次。

5.2车间统计非生产期每周三对各岗位卫生情况进行检查；生产期每日下午对各岗位卫生情况进行检查。

并对检查结果及时宣告。

5.3 检查小组成员：车间主任、值班长、统计（或抽调各岗操作工）。

6
《动力车间检查/核查记录表》
第八节动力车间培训学习制度
1目的
为的确提升动力车间各岗位业务水平，突出培训工作的有效性、长远性，进一步规范培训工作程序，把培训工作落到实处，特拟定本方法。

2 适用范围
适用于动力车间培训工作。

3 职责
3.1主任负责车间年度培训计划的审察及培训结果的考据。

3.2主任负责培训的组织核查工作。

3.3主任负责动力车间三级文件的培训工作。

3.4 统计负责结合车间生产实质编制年度培训计划，并做好培训的组织工作。

3.5 统计负责安排车间内部新上岗及转岗职工的培训工作。

3.6 统计负责车间各项培训记录的整理收集工作。

3.7车间安全员负责车间安全培训工作。

4.工作程序
4.1 统计负责在每年1月10日前编制年度培训计划。

4.2 安全员负责在每年检修期开始前进行一次安全培训。

4.3 车间三级文件的培训由文件编写者进行培训。

5 培训核查标准
5.1参加各种培训活动迟到罚款10元，企业极培训学习迟到罚款50元/次。

5.2无故不参加培训学习罚款50元/次。

5.3 培训时间随意出入，罚款10元/次。

5.4 新上岗及转岗职工未经车间级培训，出现一人次对培训员扣核查分1分。

5.5培训已推行但无记录，每次扣责任人核查分1分。

5.6 参加企业车间培训考试获取第一名加核查分2分,不及格者扣核查分2分。

6 质量记录
《职工培训计划》
《职工签到表》
《职工培训记录》
第九节季节性职工管理考察方法
1 目的
对季节性职工的工作及行为进行规范管理，奖勤罚懒，充分调动季节性职工的劳动积极性。

2 适用范围
适用于动力车间生产期对季节性职工的管理。

3 职责
3.1车间主任负责审察、管理工作。

3.2值班长负责季节工工作现场督查、核查工作
3.3车间值班长负责考察方法的推行工作。

3.4车间统计负责核查的检查、汇总、整理工作。

4 总则
4.1 上班迟到10分钟以内，罚款10元；30分钟以内，罚款20元；迟到30分钟以上按旷工半天办理；迟到2小时以上按旷工1天办理。

4.2 睡岗、脱岗一次罚款50元；窜岗一次罚款10元；旷工半天罚款50元，旷工一天扣除3天薪水。

4.3 车间外工作人员未经赞同擅自进入车间，发现一次罚款20元。

4.4不遵照管理，拒不达成车间领导安排的临时性工作，恩赐开除办理，并扣除当月薪水。

4.5 请假须提前一日报车间主任赞同，不请假按旷工办理。

4.6 偷拿车间物品者作开除办理并扣除当月薪水。

4.7 公用工具扔掉，由工具使用人限时照价赔偿。

4.8 从事本职工作认真负责，临时性工作达成优异，奖励10-30元/一次。

4.9 厂区内发生打架打架现象，情节略微者罚款100元；情节严重者交行办或公安机关办理。

4.10上班期间不得出门吃饭否则按脱岗办理。

4.11 车间安排的临时性工作,不遵照当班人员的指挥造成的人身安全事故,当事人肩负90%的责任.
5 核查细则
5.1.1 严禁时打扫岗位卫生发现一次罚款5元。

5.1.2 严禁时交接班发现一次罚款10元。

5.1.3 严禁时达成上级分配的临时性工作发现一次罚款10元。

5.1.4岗位工具扔掉按原价赔偿。

第十节动力车间工具管理方法
1 目的：
对动力车间检修工具完满管理，对生产期季节性职工使用工具进行规范管理，以保证生产全过程达到出口食品生产企业卫生要求，特拟定本管理方法。

2.适用范围：
适用于动力车间对各岗位检修工具、季节性职工使用工具的规范管理。

3.职责：
3.1车间主任负责对此项工作的管理和审察。

3.2车间值班长负责此项工作的考据、督查和推行。

3.3值班长负责工具的更换，损坏旧工具的考据和销毁，及本班工具交接的审察签字。

3.4各岗位工作人员负责工具交接、记录和现场管理工作。

3.5车间统计负责记录的检查、收集和保留工作。

4.核查细则
4.1工具交接不清发现一次扣责任人5元。

4.2不珍爱本岗位工具乱堆、乱放或不在指定地方存放的扣使用人5元。

4.3交接工具不签字的扣接班人5元.
4.4.各岗位操作工对扔掉工具原因追查不明者，严禁交接班，如发现一次扣5元。

4.5值班长没有在交接记录上考据签字发现一次扣5元。

5. 质量记录:
《工具使用交接记录》
第十一节动力车间考察方法
1 目的：
为了规范操作，保证锅炉安全运转，满足生产用汽要求，减少环境污染，特拟定此考察方法。

2 适用范围：
适用于动力车间所有职工。

3 职责：
3.1主任负责本制度的审察及检修、检查的管理工作。

3.2 主任助理负责本制度的执行、安全检查及检修质量的组织考据工作。

3.3 值班长负责对动力车间人员和工作的核查，组织生产过程中故障的消除。

3.4 值班长负责本班锅炉供汽与生产线之间的协调工作。

3.5 司炉工负责锅炉的规范操作和安全运转及锅炉运转记录的填写。

3.6 司炉工负责所属地域的卫生干净工作。

3.7 司炉工负责本班季节工的调动和核查工作。

3.8 司炉工负责本岗位卫生吻合HACCP计划对环境的要求，严格执行《内部管理制度》中《生产管理制度》相关内容的要求。

3.9 司炉工负责向车间统计上报当班耗煤量。

3.10 水化员负责规范操作，准时化验，认真填写记录。

3.11 水化员负责异情的及时反响工作。

4 工作程序
4.1核查数据依照值班长交接班记录、动力车间巡检记录、设备润滑记录、锅炉运转记录、生产日报表等。

4.2 核查频次为每日核查。

核查基分为100分,当日核查成绩为基分减/加各项
扣/加分后总数。

4.3 统计依照生产报表按本考察方法对供汽成本进行核查。

4.4 主任、值班长负责设备运转率、卫生、劳动纪律安全、劳动纪律、贯标方面核查。

4.5值班长负责核查结果的判断。

4.6 核查结果由统计负责在每日宣告。

5 核查细则
5.1 设备运转核查
5.1.1设备运转率达不到100%每降低1%扣当班司炉工1分；罚责任人50元。

5.1.2 锅炉故障影响均衡供汽5分钟内扣司炉工1分/次，运转人员罚款10元/人/次；30分钟以上按事故办理（发生一次扣责任班月核查5分，月度无事故发生加5分，加减分不高出5分）。

5.1.3 对于发生的设备故障,没有积极组织抢修,扣当班司炉工1分；值班长2分。

故障发生经判断由于保护、使用、保养不当造成扣当班司炉工1分。

5.1.4 检查省煤器内外无腐化，各处管头无泄漏出现，否则扣责任人0.5分/处。

5.1.5 炉排前、后轴未及时润滑扣责任人0.2分/次。

5.1.6 多级泵两端轴承每班加注黄油一次，未及时润滑扣责任人0.2分/次。

5.1.7 其他设备和部位润滑按设备润滑台帐如期润滑。

否则扣责任人0.2分/次/项。

5.1.8 因停机、冲刷设备运转率不核查。

5.2 成本核查
5.2.1 吨酱耗煤0.57吨，每超/节指标1%当班司炉工扣1分/加2分。

生产期结
束后，用煤量与记录误差不大于1%。

5.3 安全核查：
5.3.1 发生轻度烫伤、碰伤、一次扣值班长1分，当班司炉工1分。

发生重要
安全事故案企业制度执行。

5.3.2 发生一次安全事故,需住院治疗的轻度伤,按企业制度执行。

5.3.3 发现事故隐患扣责任人5分，扣值班长1分。

5.3.4 烧坏一台电机，造成经济损失，扣负责人2分，责任人200元。

5.3.4 发生一同盗窃事件,造成千元以上经济损失，由当班责任人按企业制度赔偿。

扣当班负。