某企业培训体系建设咨询项目建议书

4、《某发展之职工素质篇》
备注 说明
以上四个课程为宏观性课程，在大题目下仍然可以分为几个具体的小题目。 以上四个课程包含在本次咨询服务范围之中，其他的课程不包括。 通过上述课程的实践，可以向某服饰培训人员更好的展示培训工作的开展方法和技巧。
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企业运营管理升级
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本部分工作目标
本部分工作主要内容
通过对具体授课 模式的设计，使 某服饰的各类培 训都能够达到最 佳的培训效果和 最优秀的培训结 果（针对技能和 心态两类培训课 程分别设计）
1、课程内容结构设计（知识讲解、互动讨论、解决现实工 作问题的比例和顺序、教案方式等）
2、培训现场的布局设计（场地大小、地点、教学工具等等， 根据参训人员的特点进行设计）
3、培训中学员的组织设计（坐法、分队模式、人员归类等）
4、授课风格与授课手法设计（活跃型、知识型、训教型、 亲和型等）
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讲师标准及选拔方法
本部分工作目标
本部分工作主要内容
通过本部分工作， 1、讲师的知识与阅历要求 为某服饰提供一
个在各类培训工 2、讲师的授课风格要求
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目录
项目背景及需求 企业调研与分析 工作目标与定位 我们的策略与方法 工作成果与实施计划 项目组人员安排与费用 项目管理
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某服饰培训体系建立的目标和定位
➢ 基本目标是建立一个能够推动某服饰 企业持续发展和战略转型的培训体系。 ➢ 在不断提高职工整体素质的同时，解 决企业工作中存在的现实问题。 ➢ 培训体系的运行，能够使培训的效果 能够在具体工作中落地，并能够持久化。
调研工作的方法
采用适合 本项目需 要的调研 方法
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1、职工抽样访谈 2、职工抽样问卷 3、收集企业内部资料 4、工作现场观摩
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以下是在调查问卷中 职工反馈的情况统计
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某培训体系建立需要开展如下两方面的主要工作
培训工作内容
培训管理体系
➢企业发展梳理 ➢培训内容规划 ➢课程体系设计 ➢讲师选择方法 ➢培训形式规划 ➢培训评估设计 ➢内部讲师培养
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➢培训工作开展流程 ➢培训工作管理制度 ➢培训工作职责分工 ➢培训工作绩效考核 ➢培训效果奖惩制度
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访谈中职工反映的问题
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以上的问题 不解决，职 工也难以很 好的配合某 的发展开展 工作
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我们对调研结果的看法
建立培训体系的具体咨询服务中，需要进行 更深入、更广泛、更细致的调研。
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、提高产品质量；1其它： 、加强内部管理；2 、稳定职工队伍；3
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其他：
、员工流动性大，不稳定；1
、没有完全开拓市场，市场影响力度不大，得走品牌战略；2
、缺乏稳定性，应加强学习改变职工思想；3
、稳定中持续发展；4
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、招工问题；1其他： 、通过公司管理及企业文化，把员工留住；2 、帮助员工加强各方面认识，转变思想；3 、建立质量管理体系，提高产品质量；4
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其他：各自为政现象较严重；
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、与员工之间多沟通；1其他： 、想方设法改变职工对待工作的思想态度；2
通过三个方面工 作的同步开展和 进行，其实就是 步调一致的进行 企业发展战略和 运营模式的调整 与变化，逐步实 现从代工型服装 企业转向品牌型 服装企业。
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目录
项目背景及需求 企业调研与分析 工作目标与定位 我们的策略与方法 工作成果与实施计划 项目组人员安排与费用 项目管理
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某服饰未来发展定位与组织能力梳理
本部分工作目标
本部分工作主要内容
通过对行业发展趋 1、服装行业发展状况分析 势的分析和对某服
饰企业发展方向重 2、某服饰发展定位和方向
点的梳理，确定某 服饰培训的重点和 3、某服饰需要提高和改进的职能和功能
关键
4、某服饰职工需要具备和掌握的新素质和技能
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服装企业需要进行的调整
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品牌性服装企业的特点
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服装企业从加工型过渡为品牌型需要的调整
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实现上述转变的一般方法和途径
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、如何与员工沟通，怎样让员工转变其工作状态；1其他：
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对某公司培训体系建设的其他建议
1、应加强公司各方面的知识培训，加强对公司企业文化的培训。通过培训加 强凝聚力、向心力，打造一流企业。 2、稳定员工，提高员工素质修养，培养员工以某为家积极向上的原则，为自 己工作去做好每件事。 3、通过各种培训严格要求自己，增强员工的凝聚力，团结一致为某的明天努 力拼搏。 4、理论结合实，解决一些实际问题。把得出的好经验应用到下一步的实践 工作中去，并循序渐进进一步提高各项工作的效率和质量。 5、面对行业竞争，最重要的是壮大生产建设队伍，怎样招进新员工；对所有 员工进行企业文化的熏陶。 6、某西服要做大做强，每个人都要跟上前进的脚步，寻求管理方法。 7、如何调动、激励好车间职工，解决车间生产出现的实际问题。
目录
项目背景及需求 企业调研与分析 工作目标与定位 我们的策略与方法 工作成果与实施计划 项目组人员安排与费用 项目管理
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确立正确的咨询工作出发点
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明确清晰的工作主题与意图
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界定合理的参与人员与范围
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目录
项目背景及需求 企业调研与分析 工作目标与定位 我们的策略与方法 工作成果与实施计划 项目组人员安排与费用 项目管理
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行业背景与经济环境
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外部环境对服装企业发展的影响
4、内部讲师的管理方法
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培训工作管理的方法
本部分工作目标
本部分工作主要内容
通过不部分工作， 1、培训组织方法与流程 使某服饰的培训工
作能够有计划、有 2、培训计划制定方法与流程
目标、有节奏的规
范开展和进行
3、培训工作作业指导书
4、培训预算制定方法与流程
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调研工作的目标
为做好工 作提供基 础和依据
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了解某服饰的现状 了解企业发展的需要 了解职工的内心想法 了解经营环境的发展趋势 了解某服饰发展历程 了解某服饰的组织氛围
明确我们开展 工作的指导思 想、方向定位 和尺度的把握， 寻找本次咨询 的立足点和出 发点
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培训工作绩效考核与激励
本部分工作目标
本部分工作主要内容
通过本部分工作， 1、培训工作的绩效内容和指标 有效管理培训工
作的工作成效， 确保培训工作能 够达到预期的目
2、培训工作的考核办法 3、培训工作的激励办法
标。
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本次工作的具体课程设计与培训
题并及时的改进 4、培训问题的解决与改善方法
和完善
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内部讲师选拔与培养方法
本部分工作目标
本部分工作主要内容
通过本部分工作，1、内部讲师的职业要求与素质要求 使某公司能够根 据需要，选择合 2、内部讲师人选的选择方法 适的人选并将其 培训成内部讲师 3、内部讲师培养方法
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某服饰两年内培训内容与课程体系规划
本部分工作目标
本部分工作主要内容
根据对行业发展 趋势和某服饰未 来发展的定位， 设计出来某服饰 未来两年的主要 培训内容与课程 （只设计课程纲 要和课程说明， 不设计具体的课 程内容）
1、“行业趋势与某发展类定位”类课程纲要与课程 说明
作中，选择讲师 的方法和标准
3、讲师的文化背景与生活习惯要求
4、讲师选择的方法与程序
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课程效果评估方法
本部分工作目标
本部分工作主要内容
通过本部分工作， 1、课程培训效果的表现指标与内涵解释 使某公司能够及
时的对培训效果 2、企业培训效果的评估模式
进行评估，及早 发现培训中的问 3、培训问题的分析方法
工作目标
课程设计方向
主要的课程题目
本次咨询服务工作 除了规划设计以上 的培训体系的内容 外，我们还将具体 设计并培训某服饰 的部分具体课程。
本次工作主要 为某服饰设计 并培训有关行 业发展和某发 展方向方面的 课程
1、《服装行业的发展及我们的机遇》 2、《某发展之方向定位篇》 3、《某发展之运营管理篇》
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培训职责定位
本部分工作目标
本部分工作主要内容
通过本部分工作，明 1、公司领导者的培训职责定位 确界定各方面人员在
培训工作中的职责与 2、公司人力资源部门的培训职责定位
定位，以确保培训工
作的有效开展
3、各部门负责人的培训职责定位
4、职工个人自身的培训职责定位
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、根据职工现在的工作状态及思想状态；1其他：
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、侧重于问题的根源发现及解决；1其他：
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；、知识经验丰富，了解某公司情况的1其他：
2、服装类企业“市场建设与品牌建设”类课程纲要 与课程说明
3、服装类企业“企业运营与制度”改善类课程纲要 与课程说明
4、某服饰管理者的管理定位、方法与技巧类课程纲 要与课程说明 5、企业职工“企业文化、工作理念与职业心态”提 升类课程纲要与课程说明
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培训开展模式设计
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、加强各方面的检查监督力度；1其他： 、能够让职工自动自发的学习来转变工作态度；2
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、公司企业文化的宣传培训；1其他：
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企业运营管理绩效咨询服务
某服饰集团
培训体系建设项目建议书
致谢:
首先对山东某服饰集团有限公司（以下简称“某服饰”）提供给山东有道咨询有限公司（以下简 称“有道咨询”）咨询服务的机会表示感谢！
知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。某服饰同意不向本公司之外的任何人展示、阅读或传递由有道咨询提供 的与此项目相关的资料。 某服饰和有道咨询签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归有道咨询所有，项目建议书中的 内容不能由某服饰向任何第三方透露。 在项目谈判及实施过程中，凡涉及双方需保密的内容，由一方提出，另一方应积极响应并严格遵守。
特别说明
该建议书的提出是基于我们对某服饰的初步了解，而非最终结论。在调查诊断基础上，有可能对项
目设计思路和计划进行更切合实际的调整。在项目进展中，我们亦会随时检验并修正项目的方向与方法，
以求形成最佳的适合常某服饰的解决方案。
如对本项目建议书有疑问，请与有道咨询联系，联系人：王云
电话：
手机：
邮件：
网址:
我们对调研结果的看法
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有关调研工作的进一步说明
➢ 本次调研工作只是为了了解基本情况而开展 的初步调研，涉及的内容和范围都比较有限。
➢ 在咨询服务项目开展之后，会进行更加深入、 广泛和细致的调研工作，以确保将某服饰培 训体系规划设计的更加有效并符合实际。
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