基于全寿命周期的工程造价管理探讨

基于全寿命周期的工程造价管理探讨
摘要：对于工程造价管理而言，全寿命周期管理是重要着力点，工程建设单
位应正确认识全寿命周期管理，运用科学化的技术手段高水平、高效率地开展工
程造价管理，保证投资决策正确，优化工程设计，科学组织施工建设，做好竣工、运营环节管理，实现全寿命周期工程造价管理效果。

本文主要阐述全寿命周期下
的工程造价管理要点，以供参考。

关键词：全寿命周期；工程造价；管理
工程建设管理中，工程造价管理是重要内容，具有一定的专业性、系统性。

随着工程项目建设日渐规模化、复杂化，工程造价管理的难度也相应增加。

在注
重工程寿命、质量的情况下，应积极使用全寿命周期工程造价管理的理念方法，
通过大数据、多学科交叉分析的方法，让整个工程项目总成本在寿命周期中保持
系统性最优，科学有效地控制工程投资成本，顺利实现工程造价管理目标。

一、全寿命周期工程造价管理特点
对全寿命周期工程造价管理特点进行明确，能够在应用这一管理模
式时更加科学有效，并且展现出其优势作用。

全寿命周期工程造价管理是基于全
寿命周期角度，对工程项目的成本、造价情况进行分析。

这一造价管理模式特点
如下：首先，全寿命周期造价管理能够将工程项目各环节密切连接在一起，保证
各环节工程造价达到最优的效果，是主动的、提前的对成本造价进行控制的模式[1]。

其次，全寿命周期下的工程造价管理是贯穿整个项目始终的，涉及决策、设计、招标、施工、竣工、运营等环节。

最后，全寿命周期工程造价管理将成本分
析作为重点，这一工作是工程项目投资决策环节的重点内容，对极大地影响工程
地投资决策。

二、全寿命周期下的工程造价管理要点
1、工程项目决策环节造价管理
在工程项目决策前，需要全面对市场现实需求、发展前景等综合预
测分析，制定可行性研究报告，科学编制工程项目地建设规模，基于全寿命周期
分析研究问题。

严格、有效的对工程投资决策环节控制管理，保证资金投入充足，全面、准确的对未来市场发展趋势、经济效益等内容进行调研评估[2]，科学编制
投资估算。

只有这样才能够对工程项目投资科学控制，并使投入的资金得到高效
利用。

工程项目建设时，要保证具体位置等因素满足工艺需要，切实提高土地利
用率，降低工程造价。

此外，要保证全部结构安全，确定最少成本地建设方案。

2、工程项目设计环节造价管理
在工程项目中，虽然设计费用只占到总造价的不到1%，但由其产生
的工程造价却能够达到总造价的75%以上。

为此，设计环节的造价管理也是十分
重要和关键的。

首先，在设计环节中，要通过设计招标的方法选择最优地设计方案。

特别是大中型的设计项目，要通过竞争机制，从设计方案的科学合理、投资
估算等多方面评估选择出最优的竞标设计方案。

其次，进一步优化设计方案。

为
使设计方案达到更优效果，要运用先进技术手段，结合工程建设工期、难度等，
站在全局角度，结合工程造价确定平衡点。

再者，积极推广应用限额设计、标准
化设计。

依据限额指标科学设计，防止出现超额设计。

要在不影响工程使用性、
不降低技术标准的情况下，达到限额指标[3]，使设计效益得到提升。

此外，对于
设计变更要科学规范管理。

对于设计变更必须要有理有据，依据相关流程进行设
计变更，并对相关内容及时归档保存。

不能随意更改设计标准、增加建设内容。

对于出现地设计变更要及时核算变更造价，如果成本比较高，还需要分析比较多
种方案。

3、工程项目招标环节造价管理
确定设计方案后，要认真开展工程招标工作，这也是造价控制的重点。

要根据设计概算，依据实际情况对最高投标限价进行编制。

设计科学的招投
标文件，通过招标方法筛选出最合适的是施工单位，以保证施工中的质量、进度、造价等控制效果。

工程项目施工计划、施工编制包含很多造价问题，落实好工程
项目施工编制，做好施工时的成本控制，才能够最大限度的保证计划进度与实际
进度相符。

当前，工程招标过程中，很多施工单位的经济管理理念不足，应用全
寿命周期造价管理就可运用经济管理知识技术科学地管理控制工程，确保工程项
目的经济性。

4、工程项目施工环节造价管理
施工环节是工程项目建设中成本消耗最大、最多的，所以在工程造
价管理时，要持续的加强施工过程管理，避免出现不必要的投资浪费。

首先，认
真严格地实施工程现场管理内容，严加防范投资浪费情况。

通过全团队管理方法，全面编制工程造价管理计划，强化造价工作人员的经济理念，提升其素质水平。

其次，明确施工中各岗位的具体职责，对员工工作进行细致划分，完善责任制度，将责任落实到具体人，优化权责利[4]，使造价人员更加积极主动地工作。

科学编
制施工进度计划，顺利实现工程造价管理。

最后，做好合同管理。

在工程管理过
程中，合同管理是重要内容，也是对工程造价进行控制的重要方式。

要依据工程
项目的具体管理需要，科学编制全过程合同制度，工程参与建设各方都需要严格
按照合同操作，强化合同管理力度，将其约束规范作用充分发挥出来，有效地控
制工程成本造价。

5、工程项目竣工环节造价管理
竣工环节是确定工程造价的最终环节，竣工决算时也可以进一步检
验工程的经济效益，为此要提高这部分工作的重视程度。

要依据合同实际需要认
真开展审核工作，工程预算外的所有费用都需要严格控制。

如工程量没有达到图
纸要求，或施工签证不能依据规范执行，就需要核减相关费用，严格把关。

同时，依据施工合同操作，严格审核工程量、设计变更以及施工现场签证等，并依据相
关规定计算，绝不多算。

保证已经编制的建材用量、结算书完整、真实[5]，并开
展对比分析，保证计量审核更加客观、公正。

此外，每一项费用都需要认真严谨
的计算，防止出现多算、漏算的情况，严格高效地控制工程造价。

6、工程项目运营环节造价管理
在工程项目全寿命周期中，运营环节也是重要的部分。

应将运营成
本作为维护费用，可依据已有的项目或经验数据，通过费用模型估算法、参数估
算或类比估算法等进行估算。

通过年金折现的方法估算工程项目运营过程中的维
持费，提前做好预控。

工作人员应基于全寿命周期工程造价管理，通过科学地造
价控制实现市场的良性竞争，让工程项目地实施价值在建设单位运营中充分体现。

此外，全寿命周期造价管理可对项目运营不同环节、不同项目参与方的利益进行
整合，保证参与工程建设各方实现利益共赢。

管理者要对工程运营过程中消耗的
成本、资金密切关注，对维修管理方案进行优化，通过现代化的管理技术手段强
化工程项目运营过程地造价控制效果，并对运营中的维修数据信息及时取得和处理，让管控更加合理有效。

结束语：
总而言之，对于工程项目而言，造价管理是其管理工作中十分重要的组成部分，关系到工程项目整体效益的顺利实现。

全寿命周期的造价管理能够从工程的
整体出发，系统化、规范化的对工程造价进行控制管理，让投资决策更加正确、
设计更为合理、招投标更加有效，减少不必要的资源、资金浪费，用较少地投入
创造巨大的经济效益。

参考文献：
[1]樊孟娜.基于全寿命周期的工程造价管理体系分析[J].集成电路应
用,2023,40(01):286-287.
[2]弓大雨.“十四五”时期全寿命周期工程造价管理要点[J].大众标准
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[5]王孜超.建设工程全寿命周期工程造价管理分析[J].砖瓦,2020(11):138-139.。