管理会计在事业单位中的应用现状及改进对策

管理会计在事业单位中的应用现状及改
进对策
摘要：随着市场经济的快速发展，社会需求的不断提升，对事业单位的发展提出了新的要求。

只有让事业单位充分发挥自身的资源优势，提升为社会服务的质量，才能确保事业单位的战略目标高效实现。

管理会计的引入，既可以帮助事业单位明确自己的目标价值，又能为单位提供事前的规划、事中的控制和事后的评价等相关信息，增强单位的决策能力，提高管理水平。

因此，如何在实际工作中提升管理会计的应用成效值得事业单位相关管理人员进一步思考。

关键词：管理会计；事业单位；应用现状；改进对策
随着我国经济的快速发展，人民生活水平的显著提高，社会对公共服务的数量和质量要求随之增加。

在此背景下，事业单位必须紧跟时代步伐，不断提高管理能力，才能满足社会对公共产品和公益服务的要求。

管理会计的应用能够显著提高事业单位的管理能力，为此，本文分析了管理会计在事业单位中的应用现状及改进对策。

1管理会计在事业单位中的应用现状
1.1缺乏管理会计人才
管理会计工作需要将业务与财务相融合，是一项专业性很强的工作，能够做好管理会计工作的人员除了必须具备扎实的财务专业知识以外，还要熟悉单位业务流程，有了解和掌握相关管理知识以及计算机、互联网技术，便于对信息进行高效的收集和深入的分析研究，更好地参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息。

目前，很多事业单位缺乏高素质、复合型管理会计人才，事业单位财务人员的业务水平和能力参差不齐，影响了管理会计在事业单位的应用效果。

1.2内控制度不完善
完善的内控制度能够有效规范事业单位的业务和经济活动，从而确保财务和非财务信息的完整准确，而管理会计的应用是以完整准确的财务和非财务信息为基础，因此，内控制度是影响管理会计工作能否顺利开展的重要因素，直接影响管理会计的作用效果。

随着时代的发展，虽然一些事业单位内部控制工作得到了提升，但还有很多事业单位由于单位管理人员内控意识薄弱，导致内控制度存在实务操作性不强、不够精细和不够全面等问题，内控制度流于表面形式，未能为事业单位顺利开展管理会计工作提供良好的内部环境。

1.3信息化基础差
应用管理会计，需要通过管理工具方法对大量基础的和非基础的财务信息与业务信息进行数据分析和再加工，形成对管理者决策有用的信息。

现代化信息技术的发展和大数据技术为管理会计提供了无限可能。

建立贯穿项目储备、预算编审、资金支付、绩效管理、决算分析、财务报告等财政资金生命周期的一体化系统能够整合和优化管理会计工作流程。

但目前，虽然单位开始信息化，每个部门开始运用各类软件来处理工作，财务部门有财务软件，行政部门有采购管理、合同管理之类的软件。

业务部门有业务软件。

各个部门软件很多，但确不互通。

数据仅供自己部门使用，不能共享。

2推进事业单位管理会计应用的对策
2.1提高认识，重视管理会计的具体应用效果
为了更好地履职，事业单位应主动适应我国高质量发展需要，站在国家治理体系和治理能力现代化的高度，重视和应用管理会计。

单位领导层对管理会计工作的重视程度决定着管理会计的具体应用与发展。

因此，单位领导层要提高对管理会计在强化单位内部管理方面必要性和重要性的认识，加强对管理会计相关知识的学习，推动管理会计实际应用。

同时，单位的发展离不开全体人员综合能力素质的提升。

因此，提高全员特别是财务人员的综合管理素质和管理分析、预测能力显得尤为重要。

只有单位全员整体素质都得到了提升，才能促进管理会计迅速推广应用。

财政部门作为管理会计推广应用的主管部门，应在吸收借鉴国外先
进经验和成果的基础上，结合我国社会主义市场经济特点，注重理论创新与应用
转化，总结推广示范案例，积极引领管理会计应用实践。

单位要树立先进科学的
管理思维，主动学习现代会计理论，结合单位业务活动等实际情况，促进管理会
计职能的充分发挥。

加大宣传培训力度，让相关人员了解掌握管理会计相关知识，在预算、绩效、内控及成本管理等方面应用管理会计。

2.2推进管理会计人才队伍建设
首先，能设置管理会计岗的单位建议设置管理会计岗位，以此加快促进事业
单位管理会计队伍建设。

其次，针对事业单位会计人员知识老化，存在大量虽财
务会计经验丰富但不适合当前时代要求的财务人员的问题，建议对外招聘专业的
管理会计人才，吸收新鲜血液，带动原有财务人员加快更新专业知识。

再次，事
业单位应加强内部人才的培养，单位管理会计的建设不可能仅仅依靠一个人，对
有能力的财务人员，单位应该大力培养。

可尝试和高校、科研院所等合作培养管
理会计人才，夯实管理会计人才队伍。

2.3完善内控制度
首先，良好的环境基础是管理会计应用的前提。

这包括一个透明、规范和有
效的组织文化，以及健全的制度和法规体系。

只有在这样的环境下，管理会计才
能够得到有效的支持和应用，为决策提供准确的信息。

其次，完善的内控制度有
利于事业单位推进管理会计的应用。

内控制度是组织机构内部为实现预期目标而
建立的一系列控制措施和程序。

完善的内控制度可以保障信息的准确性、可靠性
和及时性，防止错误和欺诈行为的发生，提高决策的科学性和有效性。

管理会计
的应用可以帮助事业单位进行成本控制、绩效评价和决策支持等工作。

通过合理
的成本核算和控制，可以优化资源配置，提高效益；通过有效的绩效评价，可以
激励员工，提高工作动力；通过科学的决策支持，可以降低风险，提高管理水平。

2.4全面提升管理会计信息化水平
管理会计工作的内容较多、范围广，为了推动管理会计工作的顺利开展，需
要依靠高效的管理会计信息系统。

现代互联网技术的更新应用，如大数据、智能化、移动化和云计算等，为建设管理会计系统提供了有力的技术支持。

事业单位
财务人员在推动管理会计工作的过程中，应牢固树立业务与财务融合的工作理念。

他们需要与系统开发人员保持有效沟通，共同开发功能齐全、运行流畅的管理会
计信息系统。

该系统应包括财务核算模块、业务模块、内控风险管理模块、人员
模块、资产信息模块、预算模块、决算模块、绩效评价模块和管理会计综合报表
等模块，并将各个功能模块进行整合，实现数据信息的共通共享。

另外，为了满
足管理层决策的需要，管理会计信息系统还需要不断提升数据的采集、处理和分
析能力。

这样，管理会计工作人员就能够及时、准确地从系统中查询并生成有用
的信息，为管理层的决策提供支持。

3结语
在我国各项事业迅猛发展的大背景之下，事业单位为了不断提升自身的服务
能力、行政效率、内部管理水平和信息处理质量，需要将管理会计充分运用其中，保障传统会计活动的顺利开展的同时，有效提升事业单位业务工作的可靠性以及
高效性，具有重要现实意义。

利用管理会计载体完善事业单位内部控制制度，可
以提高内部管理水平和有效防范风险点，还可以促进事业单位会计管理制度发展。

利用管理会计方法可以提高管理部门的决策能力和管理水平，而且可以增强业务
部门的工作能力，实现管理和业务深度融合，确保各项工作能够顺利完成，提高
了事业单位的服务质量和标准，有利于实现事业单位的高质量发展。

参考文献
[1]任鹏飞.管理会计在事业单位管理工作中的应用探讨[J].财会学习，2022，（03）：89-91.
[2]刘阳.管理会计在行政事业单位的应用探讨[J].行政事业资产与财务，2021，（22）：74-75.。