生产调度工作流程——模板

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产品生产计划调度程序

青岛高策橡胶工程有限公司产品生产计划调度程序一．根据经营部产品生产通知单，制定生产总计划。

下达设计部，生产部，供应部。

二．依据设计部的投产图纸及各种投产文件。

计划调度按以下步序进行：1.熟悉图纸；根据公司的加工能力，对需要加工的零件进行分类。

分为：自制件；外协件，外购件，工序外协件。

并按分类列出清单。

2.将自制件列出生产计划，安排生产。

3.将外协件列出采购计划，下达采购部门。

4.将外购件列出采购计划，下达采购部门。

5.将工序外协件列出生产计划，分别下达生产和外协部门。

大件和工序多的工序外协件应提前通知外协部门做好准备。

并在外协单上注明所需的外协内容；外协部门按此要求联系合格的外协单位。

应确保零件的加工质量。

对一些工序相同的零件。

可集中在一起外协；如" 发蓝处理”；“镀铬”等，并开出清单。

6.对部分不加工表面较多的零件，在外协前，应先除锈，喷底漆。

三．计划调度将各种零件安排后，应定期检查生产情况和外购件的采购情况。

并及时向总经理和总工汇报。

并以书面的形式将重要的情况汇总。

四．零件加工完成，经检验合格并办理了入库手续。

即可安排对零件进行除锈和喷底漆。

五．计划调度根据各项计划执行情况；当零件的加工和外购件的采购已完成，具备组装条件。

应根据总计划安排设备的组装调试工作。

六．设备组装试车完成后，根据经营部的要求对产品进行必要的包装。

应提前提出包装的要求和包装材料的采购。

七．协助采购部将设备发货。

青岛高策橡胶工程有限公司出入库要求细则为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资完好无损，根据仓库管理制度，特规范出入库的要求细则。

所有的进入公司物品必须及时办理入库，入库手续应在到货后的第二天下班前办理完成。

未办理入库的物品，一律不允许使用。

有特殊情况时，未能及时入库，但急需使用时，应经主要负责人批准后方可使用，随后补办出入库手续。

一．原材料的出入库：1.原材料到厂入库时，采购人员需提供相应的入库单。

仓管员要认真检查物资的名称、规格、数量等与入库单是否相符，并通知检验员进行检验，检验合格后，方可入库。

调度工作流程（推荐5篇）

调度工作流程（推荐5篇）第一篇：调度工作流程调度作业流程一、调度值班一日工作流程：1、接班：询问设备运行方式的改变情况→前一日遗留问题及处理情况→是否有临时计划→交班会及科室重点安排事项及信息→阅前两日日报汇总。

2、制作当日日报汇总并及时录入各类信息。

3、查阅当日计划：是否有冲突→影响范围是否正确→提前与行调联系可否按时停电。

4、执行计划：按要求填写安全卡控记录→接车间通知后告知停电时间→车间反馈停电时间后询问作业人数、接挂封线数量→车间反馈准备送电信息时询问作业人数、拆除封线数量→确认无误后准许送电→车间反馈送电完毕信息后询问设备运行情况是否正常。

5、查阅次日计划及通知：通过施工调度系统查阅计划批复情况→审核计划是否有冲突-影响范围是否正确→通知相关单位做好次日停电准备。

6、水槽车运输：沿线站区申请要水→做好登记→通知相应车间→记录车间反馈信息。

7、13:00拉下班铃。

8、16：00－18：00登记各配电室反馈的负荷记录及存用水信息。

9、18:15前整理检查当日日报，汇总完后交室主任，提示询问值班领导值班情况。

10、19:00拉下班铃。

11、查看财务室下班后开启红外线报警装置。

12、20：00－22：00登记各车间值班干部报到信息。

13、次日00：00查看楼内无人加班后锁闭机关楼门。

14、次日上班前30分钟开启收音广播。

15、次日上班时间拉上班铃，开启广播体操音乐。

16、交班：设备运行方式的改变情况反馈→前一日遗留问题及处理情况 1反馈→临时计划反馈-本日各项计划反馈→交班会及科室重点安排事项及信息反馈。

二、局批、段批、地方、临时计划处置流程：1、局批计划停电程序：提前4天从施工调度系统查询车间日计划提交情况→提前3天从施工调度系统中将日计划向电调提报→停电计划前一日查询是否批复→通知相关单位做好次日停电、停水准备。

2、段批计划停电、停水程序：停电、停水计划前一日通知相关单位做好次日停电、停水准备。

生产调度指令执行制度模版

生产调度指令执行制度模版一、概述生产调度指令执行制度是企业生产管理中的重要组成部分，旨在规范和优化生产调度指令的执行过程，确保生产任务按时完成，产品质量优良，提高生产效率和企业竞争力。

本制度适用于我公司各级生产调度指令的执行工作。

二、执行责任1. 生产调度员：负责制定并下发生产调度指令，监控执行情况，及时协调解决生产中的问题。

2. 生产车间主管：负责组织车间人员按照生产调度指令的要求进行生产操作。

3. 生产工人：负责按照生产调度指令进行生产操作，保证产品质量。

4. 质量检验员：负责对生产产品进行质量检验，确保产品符合质量要求。

5. 仓库管理员：负责对成品进行入库管理，并及时反馈库存情况。

三、执行流程1. 生产调度指令下发a. 生产调度员根据生产计划，制定生产调度指令，并以书面形式下发给相关部门。

b. 生产调度指令明确生产任务、工期要求、产品规格、数量及质量要求等内容。

2. 生产准备a. 生产车间主管根据生产调度指令，组织车间人员进行生产准备工作，包括设备准备、材料准备、工艺准备等。

3. 生产过程控制a. 生产工人按照生产调度指令进行生产操作，严格控制生产过程中的操作要求、工序时间和质量标准。

b. 生产车间主管负责对生产过程进行监控和指导，及时解决生产中的问题。

4. 质量检验a. 质量检验员根据生产调度指令要求，对生产产品进行质量检验，确保产品符合质量要求。

b. 如有不合格品，及时进行返工或报废，并记录相关信息。

5. 成品入库a. 生产完成后，生产车间主管将成品送至成品仓库。

b. 仓库管理员对成品进行入库管理，并及时更新库存记录。

6. 数据反馈a. 生产车间主管和仓库管理员及时向生产调度员反馈生产执行情况和库存情况。

b. 生产调度员据此进行生产进度统计和调整。

四、执行规范1. 生产调度指令应明确、准确，确保任务清晰明确，不产生二义性。

2. 生产操作应按照规定的工艺流程和操作要求进行，严禁擅自改变生产工艺和操作步骤。

生产调度工作流程——模板

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生产调度部调度中心管理制度范文（二篇）

生产调度部调度中心管理制度范文一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。

二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。

2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。

3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。

4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。

三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。

2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。

3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。

4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。

5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。

四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。

2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。

3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。

4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。

5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。

五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。

2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。

3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。

六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。

生产调度工作流程——模板

2个工作日
重点
制度应明确调度室的职责和权限
要求
经按规定权限审批、签字后正式发布
生产技术问题调度管理
E4
C4
程序
《调度管理制度》
《工艺技术规程》
《生产管理制度》
《调度指令单》
《问题处理反馈单》等
1.对于调度室发现和生产厂反馈的一般技术问题，调度责成科技开发部研究解决
2.生产厂在调度指令反馈信息中应签署对相关部门执行调度指令的评价意见
《基础设施控制程序》
《调度工作日志》
1.生产过程中出现问题，包括设备、动力等，发生问题生产厂可及时通知相关职能部门解决，若发生在节假日或夜班时，应及时跟调度室联系
一个工作日
2.调度室接到相关单位的报告后，及时依据现场问题的性质和大小，决定采取相应的措施，避免使问题扩大化，并尽可能避免或减少损失，同时防止因处理不当而影响生产。
要求
通过年度总结报告反映工作的完成情况和效果
1个工作日内
3.必要时，调度室有权调配相应资源为生产服务，并做好相关的记录，同时向生产管理部部长、生产副总经理汇报资源调配情况
1个工作日内
重点
依据市场、库存情况、装备情况，均衡组织生产
要求
通过各生产厂的生产报表，反映生产完成情况
现场设备动力调度管理
D7
C8
E8
程序
《调度管理制度》
《设备管理制度》
《动力管理制度》
要求
处理及时、正确、避免或减少损失，事故报告反映问题完整、分析问题正确
调度工作总结
D11
程序
各项管理制度
1.生产管理部调度室总结年度调度工作，并提出改进建议与措施，报有关领导审批
年终布置为准

生产车间调度工作计划范文

生产车间调度工作计划范文第一章背景及总体要求一、背景我公司是一家专业从事电器生产的企业，拥有一支技术精湛、经验丰富的工人队伍。

为提高生产效率，优化生产资源利用，公司决定对生产车间进行调度工作，以期达到更高的生产效益。

二、总体要求为了提高车间生产效率，提高生产产品质量，公司领导决定对车间生产进行全面调度，制定合理的生产计划，合理分配生产资源，确保生产作业有序进行。

具体要求如下：1、优化生产资源利用，合理安排人力、物料和设备，通过调度使得生产车间各种资源得到最充分的利用。

2、提高生产计划的精准度和真实性，根据市场需求和客户订单，合理安排生产计划。

3、确保产品质量，对每个生产环节进行严格控制，确保产品达到国家标准质量标准。

4、提高生产效率，通过调动员工的积极性，挖掘员工潜能，提高生产率。

5、根据市场需求和产品生产特点，制定一套可操作的、合理的、可靠的生产调度方案。

6、通过调度工作，优化生产车间的管理模式，提高工作效率，减少生产成本。

第二章生产车间调度工作时间表为了更好的完成生产车间的调度工作，我们制定了以下的生产车间调度工作时间表：周一上午：1、客户订单会议：对本周客户订单进行分析和排产，确定生产计划。

2、生产车间人员到岗签到。

3、设备检查和维护。

下午：1、生产计划编制：根据客户订单和生产能力，形成本周生产计划。

2、生产资源分配：合理分配人力、物料和设备。

周二上午：1、生产任务发布：把本周生产计划发布到各个生产班组。

2、生产工艺培训：对生产工人进行生产工艺方面的知识培训。

下午：1、生产作业指导：帮助各个生产班组进行生产作业指导。

2、质量控制培训：对质检人员进行产品质量控制方面的知识培训。

周三上午：1、生产监督和检查：对各个生产车间进行生产监督和检查。

下午：1、异常问题处理：对生产中出现的异常问题进行及时处理。

周四上午：1、生产车间生产管理考核。

2、生产计划调整：根据市场需求和客户订单，对本周生产计划进行调整。

KH-SC-02-03生产调度计划表流程

KH-SC-02-03生产调度计划表流程第一篇：KH-SC-02-03生产调度计划表流程科林环保生产调度计划表流程说明流程编号及名称： KH-SC-02-03 生产调度计划表流程一、流程简介：1、流程内容本流程描述生产调度计划表制定及下达的全过程。

运作原则：①根据生产调整计划、生产增补计划、合同部延期确认情况汇总到生产调度计划表中，并每周开生产计划调度会；2、流程的起止点部件调整计划流程自生产调度计划表制定开始，到开每周调度会，生产调度计划表分发到各相关部门结束。

二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：计划科：根据生产调整计划、生产增补计划、合同部延期确认情况汇总到生产调度计划表中，并每周开生产计划调度会；，2、业务参与部门及职责：合同管理部：根据计划科提供的生产延期确认表与客户协商交货期，并将延期与否情况反馈给计划科。

三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：KLHB/Q2-7.05-2009《质量体系程序文件—生产提供控制程序》2、记录：KLHB/Q3-J7.05-7《》《年月周延期确认报表》《调整计划》《增补计划》四、流程关键环节1.“产调度计划表更准确。

2.“五、流程存在的问题和改进建议无六、其他需要说明的事项无第二篇：生产调度流程流程说明：一、步骤说明1、生产管理部下达月度生产作业计划。

2、生产调度员了解原料储备情况、设备情况、技术情况、质量情况、生产情况等，进行生产准备。

3、根据生产作业计划安排生产。

4、生产调度员根据在生产过程中发现的问题以及分厂和工艺设计/质检部提供的生产现场的问题报告协调有关部门处理生产过程中出现的问题。

生产调度工作指引

生产调度工作指引第一篇：生产调度工作指引生产调度工作指引调度室是一个搅拌站的核心，是生产指挥中心，为便于有效组织生产，顺利完成生产任务，加强调度室管理，特制定本工作指引：1、以财务经理发出的生产通知单作为依据，结合每天的电话订货通知安排日常生产。

经营部签订新的订货合同后，须签发新工地生产通知单到调度室，其中内容包括订货标号等技术指标及工地的相关资料（如订货单位、工地名称、送货地点、联系方式、送货单签收人等）。

2、调度室根据工地生产任务通知单的要求，做好相应的准备工作，特别是特殊要求工地，如需用特殊材料、大方量、远距离运输等，调度应通知/组织相关部门做好准备，自己不能处理的事项，调度应提前请示领导。

3、调度以每天的电话订货通知为标准，详细填发生产通知单并提前半个小时送至各相关部门（中控、试验室、地磅房等），其内容包括生产时间、标号等各个指标和要求，各部门接获此通知单后，根据生产时间作好相应的生产准备工作。

4、生产通知单生产时间到达时，调度室应与工地、中控室再次确认时间、工地名称及标号等，确认一切无误后安排车辆生产。

5、调度根据各个工地的送货时间及其工地的施工要求组织生产。

在生产过程中，调度可根据工地情况及电话通知灵活安排。

如果工地施工方面有特殊情况，可根据其要求及时增减车辆，调整好发货速度。

车辆的安排则结合个工地的施工速度和各车的累计运输车次进行合理、公平的安排，严禁作弊讲私情。

6、生产送货过程中，调度要及时掌握各工地的施工情况、车辆运输情况、生产线运作状况，作出机动的安排和调整，调度应与工地和送货司机多联系、多沟通。

为确保砼质量，对卸料特慢的工地，要实时跟踪，一般超过3个小时（从砼生产时间计起）没卸完的砼，要及时通知试验室安排技术员到现场处理，并督促施工单位做相应的处理措施。

7、对工地投诉的处理，一般包括两方面的投诉：一是供货不及时，工地出现断料现象，此种情况就得耐心给工地一个合理让对方可以接受的理由，并及时安排供货，确保工地不断料；另一方面则主要是对砼质量的投诉，由于涉及专业技术问题，只能通知试验室技术人员电话或到现场处理。

生产调度工作制度范本（2篇）

生产调度工作制度范本第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。

二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。

三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。

第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。

2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。

3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。

5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。

6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。

二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。

2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。

3. 提供生产过程中的技术支持。

4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。

第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。

2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。

3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。

4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。

二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。

第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。

2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。

3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。

4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。

5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。

二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。

【专业文档】生产调度流程.doc

机械制造企业-生产调度流程
流程说明：
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭
鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

生产调度流程

5、生产过程中出现的设备问题报告设备管理部，由设备部安排维修部门进行设备维修，备件更换；生产过程中出现的质量问题报告工艺设计/质检部，由工艺设计/质检部进行质量问题处理；生产过程中出现的原料问题，通知物流公司，物流公司进行原料供给；能源问题通知保障分厂，保障分厂进行协调；中间件转序问题与各分厂进行协调；生产调度员及时将生产进度情况随时报告部门领导。对于以上不能解决的问题由生产管理部部长协调相关部门人员进行解决。
机械制造企业-生产调度流程
流程说明：
一、步骤说明
1、生产管理部下达月度生产作业计划。
2、生产调度员了解原料储备情况、设备情况、技术情况、质量情况、生产情况等，进行生产准备。
3、根据生产作业计划安排生产。
4、生产调度员根据在生产过程中发现的问题以及分厂和工艺设计/质检部提供的生产现场的问题报告协调有关部门处理生产过程中出现的问题。
生产管理部部长、生产调度员、相关部门
5
掌握生产进度状况
生产管理部生产调度员、工厂、相关部门
输出
形成调度日志
生产管理部生产调度员
三、流程其它说明
1、流程输出表单：《调度日志。
2、流程依据的管理制度、办法、依据：《调度工作制度》。
3、流程中的时间要求：在保证生产计划完成的前提下，可对生产作业计划做出临时性调整，事后通知计划员。
4、流程频次：1次/月
6、生产调度员根据分厂的生产状况和生产过程中发生的各种情况形成调度日志。
二、流程要素说明
步骤
责任人
输入
生产作业计划、生产现场问题报告
生产管理部生产计划员、各厂
1
生产准备
生产管理部生产调度员
2
按生产计划安排生产
生产管理部生产调度员

生产调度工作流程及工作标准

生产调度工作流程及工作标准生产调度工作流程及工作标准生产调度工作流程及工作标准一、高度管理制度建设1、生产部调度室制定调度管理制度，以便统一协调各生产单位工作2、调度管理制度，经领导审核，正式实施二、生产技术问题调度管理1、对调度室发现和生产单位反馈的技术问题，调度室责成生产技术部门解决2、生产执行单位在回馈的信息中，签署对相关服务单位执行调度指令的评估意见三、生产任务完成情况调度管理1、调度室通过统计报表、现场询问和调度例会，掌握各生产单位的产量、进度完成情况，了解影响生产进度的原因2、根据现场了解的问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡生产3、必要时，调度室有权调配相应的资源为生产服务，并做好相关记录，同时向生产部负责人汇报资源调配情况四、现场设备动力调度管理1、生产过程中出现问题，发生问题单位可及时通知相关职能部门或相关单位解决，若发生在夜班或节假日时，应及时与调度人员取得联系2、调度人员接到相关单位的报告后，及时依据现场问题的性质和大小，决定采取相应的措施，避免问题扩大化，尽可能避免或减少损失，同时防止因处理不当影响生产3、必要时，调度人员应及时与有关专业科室或人员取得联系，尽快赶到现声解决问题五、突发事件安全调度管理1、生产现场若发生突发事件，调度人员应立即采取有效处理措施，避免事态的扩大，最大限度地降低因突发事件对公司生产造成的损失2、在发生突发事件后，调度人员立即向上级领导汇报，同时责成有关职能部门立即赶到现场采取专业技术措施，防止事态的进一步扩大3、必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下，保护好突发事件现场，便于事后对问题的分析和解决4、做好事件处理记录和相应的报告六、调度工作总结1、生产部调度室总结年度调度工作，并提出改进建议与措施，报有关领导审批2、生产部调度室组织相关部门和单位对突发事件做好善后处理工作【扩展阅读篇】工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

生产调度运行业务流程

生产调度运行业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 按照生产经营计划组织生产活动，及时协调解决生产过程中出现的各种问题和矛盾，保证生产经营活动安全、稳定、长周期和按计划运行。

1.2 优化生产运行，提升各项技术经济指标水平，降低生产成本。

2 合规目标2.1 生产经营活动符合国家有关法律、法规和股份公司内部规章制度。

二、业务风险1 经营风险1.1 生产组织或紧急状态的指挥失当，造成生产装置、油井发生重大事故或非计划停工、停井或出现产品出厂质量事故、环境污染事故。

原辅料供应、产品出厂等环节出现问题导致生产装置被迫停工等。

1.2 日常运行管理不严、协调不当，造成生产运行结果偏离股份公司下达的生产经营计划。

1.3 生产方案不合理，造成技术经济指标不达标。

2 合规风险2.1 生产经营活动违反国家有关法律、法规，导致政府管理部门的处罚；违反股份公司内部规章制度，造成经济损失。

三、业务流程步骤与控制点1 制定月度生产经营计划1.1 根据股份公司年度、季度生产经营计划和总裁班子对当期生产经营的指示精神，生产经营管理部对月度生产经营计划提出具体要求，各事业部在与分（子）公司生产管理部门或计划部门进行广泛沟通、充分了解和掌握分（子）公司真实生产经营状况的基础上，结合分（子）公司上报的月度生产经营计划建议，提出月度生产建议计划，报生产经营管理部进行综合平衡后，编制出股份公司月度生产经营计划，经总裁审定批准后，下达各事业部。

由各事业部下达分（子）公司执行。

1.2 分（子）公司生产或计划部门根据下达的月度生产经营计划，结合本单位实际情况，制定月度生产运行计划，经分（子）公司分管副经理审批后执行。

1.3 由于市场或实际生产情况发生了变化，股份公司需要调整月度生产经营计划时，在征求分（子）公司和主管事业部意见的基础上，生产经营管理部提出月度生产经营计划调整建议，经总裁审批后下达各事业部。

由各事业部下达分（子）公司执行。

1.4 分（子）公司因生产运行因素需要调整月度计划，对于其内部控制的计划指标，由生产、计划、营销等有关部门提出调整建议，经经理或分管副经理签字批准后执行；对于总部下达的计划指标，由分（子）公司生产、计划、营销等有关部门提出调整建议，经经理或分管副经理签字批准后，上报主管事业部和生产经营管理部审批确定后执行。

生产调度控制程序

生产调度控制程序编号程序名称生产调度控制程序授控状态一、目的做好生产调度工作，保证生产人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产原料及设备及时供应，生产车间保质、保量地在交货期内按时交货。

二、适用范围本程序适用于生产部生产调度的相关工作事项。

三、职责权限1.生产调度管理是公司生产经营管理的中心环节，生产部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。

2.公司以生产调度为核心，建立与各部门、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。

3.生产调度指挥系统对公司的生产活动实行全面管理，坚持24小时倒班，做到每班一人。

4.以生产调度集中统一指挥为原则，以一切与生产相关的操作指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，遇到情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。

5.调度指令具有权威性，基层组织和有关部门必须协同配合，贯彻执行。

有不同意见时，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。

四、生产调度的工作原则1.生产调度应以市场为导向，以“少投入、多产出、快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。

2.上道工序要满足下道工序的原则，按下道工序要求的品种、质量、数量和时间组织本道工序生产，向下道工序供料。

3.若上道工序出现异常，在品种、质量、数量、时间方面不能满足本道工序要求时，要及时调整，减少对后续工序的影响，尽可能保持全生产线秩序正常。

4.辅助工序要配合主生产线工序提供辅助条件。

五、生产调度系统运作控制（一）生产调度会议控制1.公司建立生产调度会议制度，主要为解决当前生产中的关键问题和急需解决的问题。

生产调度会议由生产部和车间定期召开。

2.检查上次调度会议的执行情况，同时提出本次会议需要解决的问题。

3.通过讨论，集思广益，最后确定措施，形成决议，责成有关部门或人员执行。