房地产工程项目施工质量的精细化管理

房地产工程项目施工质量的精细化管理
发布时间：2023-02-03T03:52:41.972Z 来源：《工程建设标准化》2022年9月18期作者：尹长军[导读] 在全新的时代格局下，建设单位在实施工程项目的过程中，主动进行观念的更新、管理方法的创新、用精细的管理理论来建立健全的管理机制，以保证施工管理的高水平、高质量；建立动态、精细的管理系统，并根据工程建设的特点，灵活地调整管理系统。

尹长军
深圳市金地房地产项目管理有限公司深圳市 518000摘要：在全新的时代格局下，建设单位在实施工程项目的过程中，主动进行观念的更新、管理方法的创新、用精细的管理理论来建立健全的管理机制，以保证施工管理的高水平、高质量；建立动态、精细的管理系统，并根据工程建设的特点，灵活地调整管理系统。

通过这种方法，可以有效地解决当前的房地产工程项目管理同质化、低效化的问题，从而实现企业在发展的过程中，以更小的成本投入，取得
更大的经济效益，从而促进企业健康和持续发展。

关键词：房地产工程；施工质量；精细化管理引言
近几年，政府对房地产市场的管制，使得开发商之间的竞争更加激烈。

由于缺少一套行之有效的质量管理制度，导致了工期延误、成本增加、质量下降等问题，因此，房地产开发要实现效益最大化，就需要进行精细化管理。

1.项目管理及施工质量存在的问题 1.1.缺少完善的精细化管理制度
通过对工程建设管理现状的详细分析，可以发现工程建设中的很多问题和缺陷，如：精细管理渗透力度不够，构建的制度不够科学。

如果不能尽快地解决，就会在项目的建设中产生各种不安全的问题，从而对项目的正常进行造成很大的影响。

1.2.对信息技术缺乏正确的认识
在项目工程的施工过程当中积极地借助信息技术的力量，一方面能够在很大程度上提升精细化管理的有效性，另一方面还能够帮助施工企业更好的展开成本控制、安全管理等等。

项目工程的管理者能够运用信息技术及时了解项目工程的施工进度，并且对项目工程施工过程当中的不安全因素展开全面排查，确保项目工程的高质量，保证精细化管理能够在项目工程施工的过程中获得全面的应用。

但是就目前的实际情况而言，项目工程的管理者并不具备借助信息技术的力量展开精细化管理的意识和能力，导致项目工程管理出现了很严重的同质化现象，项目工程的质量也无法得到保证。

1.3.施工安全精细化管理不足
由于项目的规模较大，施工程序也比较繁琐，而且项目的内容多种多样，所以在施工中很容易产生各种不确定的情况，而且发生的安全事故也会更多。

导致这种安全事故的因素很多，比如工人没有很好的自我保护意识和能力，在工作的时候往往不戴头盔，也没有采取任何的安全措施。

此外，项目投入使用的安全设备也有不完善之处，如安全绳使用时间过长，易发生断裂，施工时未设置安全网等。

工程建设单位在工程建设的全过程中，并没有将精细管理机制融入到工程建设的全过程，不能有效地消除不安全因素，这对企业经济效益造成了很大的影响。

1.4.精细化管理措施效用低下
目前该项目工程还没有针对所有的施工人员制定良好的精细化管理机制，缺乏了制度的约束，导致施工人员在工作的过程当中容易出现根据自己经验展开作业的行为。

这些行为会在很大程度上对项目工程的质量造成严重的威胁，同时还会使得项目的工期被延长，在面对这样的现象时，企业不得不增加成本的投入。

这样的管理方式既无法满足广大客户的预期，又与精细化管理的理论相悖。

在项目施工的过程当中一定要做好精细的材料管理，包括材料的采购管理、材料的使用管理等等，但是一些采购人员为了从中牟取利润，选择了成本比较低且质量不符合规定的材料，这些不合格的材料无法满足项目施工的高质量的要求。

管理者虽然承担着对项目工程监督和管理的职责与义务，但是在展开具体的管理时并没有做好严格的量化管理。

相关监理部门在进行工作时只关注项目工程的施工进程，并没有做好精细化的监督。

2.项目精细化管理措施
2.1.树立精细化管理理念
将精细化的管理机制融入到项目的各个环节和维度之中，对项目的工作人员进行观念上的更新，让他们对精细化管理的理念有一个全面的认识和理解。

在精细管理的指导下，有关部门要建立健全的工程造价控制体系。

在工程实施初期，针对工程的特点和具体条件，结合工程的精细管理，制定出一套完整的工程建设方案。

在项目实施的时候，要时刻关注项目的进度，及时发现项目中的不安全问题，并制定相应的对策。

另外，要保证这个体系的正常运转，必须有一个完善的管理体系。

在制度及有关制度的制约下，保证工程的高品质。

2.2.项目组织结构精细化管理
为了保证工程质量，不断地完善质量保证体系，建立一套精细的质量管理体系，使各部门之间的责任和权力都得到了清晰的界定。

同时，还要实行目标管理，这就需要制定出质量目标，并建立起质量责任体系，把质量指标落实到各个部门。

另外，还可以建立一套严密的评估体系，对员工进行定期的评估，并对其进行评估。

以严密的管理保证项目的质量。

2.3.精细化施工安全管理标准
第一，施工方需要在精细化管理的指导之下，做好对项目工程施工的区域划分，保证项目工程施工的秩序性，比如说可以划分材料区、设备区等等，并且对材料和设备存放做好细致的规定，建筑材料存放的上限为五层，混凝土材料存放的上限为六层。

第二，制定合理的责任制度，将项目施工现场划片，并对工作人员进行分组，每一组工作人员需要负责一片区域，负责的工作内容包括有卫生的打扫、设备的养护和维修等等。

第三，构建良好的培训机制，定期或不定期地对所有施工人员展开安全培训，提升施工人员自我保护的意识与能力，让所有的施工人员都能够做到安全施工。

第四，建立科学的奖惩制度，对能够遵守相关的规定展开作业的工作人员进行奖励，包括精神奖励、物质奖励等等，并对在作业过程中违规操作的工作人员进行严厉的处罚，以这样的方式杜绝安全事故的发生。

2.4.项目质量控制精细化管理
从总体上看，质量实施规范与品质管理方案是互相影响的，但又存在差异。

其中，质量管理规划的目标是房地产项目的质量，涵盖了整个工程的各个环节；质量实施规范的目标是分部分项目，其执行的原则是按项目的质量控制方案，按照项目的特点进行精细的管理，从而保证项目的总体质量。

在制定工程质量控制方案和实施方案时，工程质量工程师应按项目的实际情况编制，并对方案的内容作了详尽的描述，然后报经监理工程师审核。

根据集团企业的需求，逐级审核了质量管理方案和质量实施细则，以便于后续流程的落实和纠正。

2.5.搭建智慧化建造管理平台
由于工程项目的内容比较多、流程比较复杂，所以管理的内容也比较多样化，管理内容主要有施工工期管理、施工质量管理、施工资源管理等等。

采用先进的技术，建立智能管理体系，将质量管理、工期管理、资源管理等管理指标输入到管理体系中，可以极大地提高工程管理的工作效率。

项目管理要把这个体系融入到整个项目建设中，同时，还需要相关的工作人员，将数据和资料及时地上传，以确保各项工作的完成，达到预定的目的。

并充分发挥其对工程建设的指导作用，充分发挥其多种功能，确保工程建设的顺利进行。

3.结束语
综上所述，精细管理是企业发展的大势所趋，对房地产项目实施高质量管理，有利于工程建设的顺利进行。

房地产项目的质量管理是一个涉及所有人都要参与和贯穿的复杂系统工程。

目前，随着政府的调控，房地产企业的利润逐渐降低，部分生产流程变得透明，企业利润也在不断地减少。

而通过精细管理，可以最大限度地提高房地产企业的利润，达到精细的生产管理和精细的质量管理，从而达到客户和企业的双赢。

参考文献
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[2]孙海荣.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理的分析[J].住宅与房地产,2018,(16):127.。