某化工有限公司班组长职责(二篇)

某化工有限公司班组长职责
某化工有限公司班组长的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 组织生产工作：负责指导和组织班组成员的工作，协调安排各项生产任务，确保生产进度和质量的达标。

2. 安全管理：负责班组的安全管理工作，制定和实施相关安全制度和操作规程，组织开展安全培训和应急演练，保障员工的生命财产安全。

3. 质量控制：监督和检查生产过程中的产品质量，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准和客户要求。

4. 现场管理：负责组织和管理生产现场的各项工作，包括设备和机器的维护保养、生产布局的优化、物料的调配等，保证生产的顺利进行。

5. 人员管理：负责班组成员的管理和培训，包括招聘、分工、考核和激励等工作，提高班组成员的工作效率和满意度。

6. 协调沟通：与其他部门和班组负责人协作，进行信息交流和沟通，解决协调生产中的问题，确保各项工作的顺利推进。

7. 报告汇报：向上级主管汇报班组工作情况，包括生产状况、人员动态、安全情况等，及时反馈问题和提出改进意见。

总之，班组长是某化工有限公司生产一线的管理者和组织者，他们在组织生产、安全管理、质量控制、现场管理、人员管理等方面起着重要的作用，负责保障生产的顺利进行和产品质量的达标。

某化工有限公司班组长职责（二）
一、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。

二、协调纵横关系，保证均衡生产。

三、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。

四、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。

五、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。

六、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。

七、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。