节能目标责任考核实施方案

节能目标责任考核实施方案
一、组织机构
为了有效推进节能工作，实现节能目标，必须建立完善的组织机构。

（一）领导小组
领导小组是节能工作的决策机构，主要负责制定全局性的节能规划和方案，协调指导各部门开展各项工作。

领导小组由公司领导组成，其中一位领导担任领导小组组长。

（二）工作组
工作组是执行机构，负责具体的节能工作，包括能源监测与管理、能源审核、能源节约和技术改进等。

工作组由公司节能管理人员和各部门负责人组成，其中一位节能管理人员担任工作组组长。

二、考核指标
制定考核指标是实现节能目标的重要环节。

考核指标主要分为两类，即显性指标和隐性指标。

（一）显性指标
显性指标是节能工作量化的指标体系。

它包括以下几个方面：
1、煤气、电力、水的计量用量和费用，以及在生产中能源的使用情况；
2、单位产品能耗指标及其不同时间段的变化情况，如年度、季
度和月度；
3、各产品生产能耗与国家能耗标准的比较情况。

（二）隐性指标
隐性指标是指那些与节能关系密切、且对节能有重要意义，但
又不能直接量化或难以量化的指标。

1、领导对节能事业的态度和高度重视程度；
2、员工对节能的整体认识情况，以及对节能取得实质成效的认
可度；
3、节能技术的研发和应用情况，以及对环保的贡献；
4、对于国家、公司及员工来讲，能源的实际价值和重要性。

三、考核方法
为了保证考核的公正、严谨，必须制定科学、合理的考核方法。

考核方法主要分为两种，即定量评价和定性评价。

（一）定量评价
定量评价是根据考核指标进行量化，评定每个部门、每个员工
的具体工作量。

评价方法有三种，即得分法、化整为零法和加权平
均法。

1、得分法
该方法依据考核指标制定得分标准，按照各指标的重要程度逐
一评定各部门、各员工的工作成绩。

每个指标得分满分为100分，
各指标得分按权重相加，求得总分。

总分越高，代表该部门、该员
工的工作成绩越好。

2、化整为零法
该方法将得分法中的科目分解为多个项目，根据事实分配分数。

整个过程，分数总和等于总分。

一项考核指标得分低有关累及的项
目所得分均为零。

根据各项目得分进行加总，以计算出科目总分，
进而计算得出总成绩。

3、加权平均法
该方法先确定各个考核指标的权重比例，然后对各个指标的成
绩进行加权平均，求得总成绩。

（二）定性评价
定性评价是根据考核指标对于部门、员工的工作效率、工作质量、工作态度等进行综合评定。

评定等级有三种，即优秀、合格和
基本达标。

四、考核周期
考核周期应根据公司实际情况，制定适当考核周期。

考核周期
的设置应该有统一的标准，严格执行，不得随意改变。

建议采用季
度或半年度考核。

五、考核结果的应用
考核结果应该与奖惩制度相结合，作为绩效评价的依据，对于
节能工作负责的各部门和个人进行奖励和惩罚。

同时，还应该通过
考核结果对各生产和管理部门进行评估和整改，以推动公司的节能工作全面深入推进。

六、总结
通过落实节能目标责任考核实施方案，能进一步推动公司节能工作的开展，为公司实现节能降耗，提高经济效益，保护环境做出贡献。