如何创建以人为本的企业管理理念7.doc
企业管理如何以人为本
企业管理如何以人为本企业管理以人为本是指在企业运营和管理过程中，将员工放在首位，尊重和关注员工的需求、利益和发展，注重员工的参与和价值体现。
这样的管理理念有助于提高员工的工作积极性、创造力和满意度，进而提升组织的竞争力和可持续发展。
首先，企业管理以人为本要重视员工的培养和发展。
企业应该关注员工的个人成长和职业发展，为员工提供培训和学习机会，使其持续提升自己的技能和知识水平。
通过建立良好的培训体系和晋升机制，员工可以得到发展的机会，激发其工作动力和创造力。
其次，企业管理以人为本要关注员工的工作环境和福利待遇。
员工的工作环境直接影响其工作状态和效能，因此企业应该为员工提供一个舒适、安全和有挑战性的工作环境。
同时，合理的薪酬和福利待遇也是吸引和留住人才的重要因素，企业应该根据员工的贡献和价值给予合理的报酬，并提供福利保障，满足员工的基本生活需求。
第三，企业管理以人为本要注重员工的参与和沟通。
员工是企业的重要资源，他们对于企业的意见和建议也是宝贵的。
因此，企业应该积极倾听员工的声音，建立有效的沟通平台和机制，让员工参与到决策和问题解决中，让他们感到自己的价值和被重视。
第四，企业管理以人为本要强调团队合作和员工关系的建设。
团队合作是实现企业目标的重要手段，企业应该鼓励员工之间的合作与分享，营造一个和谐、互助的工作氛围。
此外，企业还可以通过举办团队建设活动和员工关怀活动，增加员工之间的情感连结和团队凝聚力。
最后，企业管理以人为本要遵循公平、公正的原则。
员工希望在企业中获得公正的对待和评价，因此企业管理应该以公平公正的原则来评估和激励员工，避免任何形式的歧视和偏见。
综上所述，企业管理以人为本是一种重视人的价值和需求，关注员工发展和福祉的管理理念。
只有建立了以人为本的企业管理体系，才能激发员工的积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的可持续发展。
以人为本的企业管理思路
以人为本的企业管理思路是近年来越来越得到重视的一种管理理念。
随着社会的发展，人们的需求越来越多元化，企业也需要适应这种变化。
以人为本的管理思路强调的是将员工视为企业最宝贵的资源，通过更加人性化的管理方式，激发员工的潜能和创造力，为企业的持续发展提供更为坚实的保障。
一、重视员工的需求的核心是要重视员工的需求。
要想员工忠诚于企业，就必须考虑到员工在工作中的体验。
管理者需要从员工的需求和期望出发，让员工感受到被关注和尊重，提高其满意度和归属感。
这样才能让员工更好地发挥自己的潜能，为企业带来更大的价值。
那么，怎样才能重视员工的需求呢？首先，企业需要营造一个良好的工作环境，提供舒适、安全的办公场所和设备，满足员工对于物质生活的基本需求。
其次，要为员工提供良好的职业发展机会和学习平台，通过不断培训和提高员工的能力水平，让员工在工作中享受到成长和进步的乐趣。
最后，要实行公平、合理的薪酬制度，让员工感到自己的付出得到了体现和回报。
二、充分发挥员工的潜能还强调了充分发挥员工的潜能。
管理者需要通过释放员工的创造力和创新能力，推动企业的发展和进步。
在这个过程中，管理者需要摆脱传统的管理模式，不断引入新的思想和方法，让员工参与到企业管理的各个环节中来。
具体来说，要充分发挥员工的潜能，首先要建立一套科学的人才激励制度，让员工有积极性参与到企业的发展中来。
其次，要建立一个创新创业的文化氛围，激发员工的创新意识和创造力。
最后，需要建立一个团队合作的文化氛围，鼓励员工彼此之间相互支持和配合，形成创造更多价值的能力。
三、关注员工的心理健康心理健康是人们生活中非常重要的一个方面，特别是在现代社会中，工作压力和生活压力日益增大。
强调员工的心理健康，并提供相关支持和帮助。
管理者应该关注员工的心理状况，帮助他们化解压力和困惑，创造一个健康、积极向上的工作环境。
具体来说，要关注员工的心理健康，管理者需要建立一个良好的沟通机制，畅通员工与管理层的沟通渠道，让员工能够得到及时的支持和帮助。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案（通用8篇）企业文化建设方案篇11、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进―否定―再改进―再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
企业管理的核心是“人本管理”
企业是一个生产经营活动的实体，其管理活动的范围和形式是广泛多样的。
但“以人为本”的管理，是现代企业管理的核心。
企业的一切活动都是人的活动，企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。
因此，人是企业所有因素中最关键、最活跃、最积极、最能动的因素，“以人为本”即人本管理应是企业管理的核心。
1.以人为本是现代企此管理的本质特征现代国际间综合国力竞争的关键，是科技的竞争，人才的竞争，是企业劳动者素质的竞争。
也就是说，要想抓住机遇，迎接挑战，关键在于培养造就大批优秀人才，不断提高企业和广大劳动者的科学文化素质。
而企业科技素质的提高，不仅包括对传统产业的技术改造，而且意味着企业经营者和广大职工的技术知识水平有#明显的.提高。
在当前以经济科技实力为基础的综合,力较量中，劳动者素质的提高已成为决定国家族命运的关键。
没有高素质、高技能工人的劳动，就不可能有质量的产品，更不可能有经济的腾飞。
因此，在深化企业改革、推进现代企业制度建设中，重视产权制度改革和硬性管理是对的，但不可忽视“人是生产力诸要素中最活跃的因素”。
人即是生产力的物质承担者，又是生产力发展的受益者。
我们强调“科技是第一生产力”，只有高度重视和发挥科技劳动的作用，才能将“稱^第一生产力”真正落到实处。
因此，一定要把“人本管理”作为提高企业素质的战略措施来抓，逐步建立起“以人为本”的企业管理体制。
“人本管理”是以人为中心的思想在企业管理中的实施，把人力资源的管理放在首要地位，着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者的素质’以最大限度地解放和发展生产力广现代资本主义的企业为了追逐最大利润，也很注重人的能动作用，提出了“人本主义”的管理思想，采取了若干改良措施，在一定程度上刺激了职工的积极‘￡创造出了更多的物质财富。
我们是社会主义国家，职工是企业的主人，是企业生产力诸要素中起.决定作用的要素。
我国的经济体制改革，实质也是以人为主体，以人为对象的社会变革，通过改革激励人的活力，规范人的行为，在促进物质财富增长的同时实现人自身的逐步发展。
案例讨论万豪坚持以人为本的经营管理理念
案例讨论万豪坚持以人为本的经营管理理念
以人为本”的精神。
万豪的创始人约翰·维拉德·万豪对自己有个原则：“照顾好员工，他们就会照顾好客人。
”
万豪集团之所以发展这么壮大，是因为一直以员工为财务，以人为本，对员工关爱，“你怎样对待你的员工，你的员工就会怎样对待你的客人”万豪提供优越的环境，支持员工在当前岗位上成长，帮助员工发展终身职业。
所做的每一件事都以“以人为本”文化为原则。
相互学习、团队协作和平等的氛围，是每天工作的一部分。
成立多年来，万豪始终秉承“以人为本、追求卓越、拥抱变革、诚实守信、服务世界”的核心价值。
China Hub是富有里程碑意义的一步，未来万豪将深度运营雇主品牌竞争力，不断创新，采用多种机制吸引和栽培人才，强化培训，帮助万豪每一位年轻人发展得更好、更快。
以人为本的企业管理
以人为本的企业管理树立以人为本的企业管理理念管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提，制订企业发展规划、发展目标，首先要确立正确、科学和合理的管理理念。
以人为本的企业管理理念，具体包括以下几个方面：(一)坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品，其意义可以从以下三个层面来认识: 一是从企业管理两重性原理层面来认识，企业管理具有两重性，即自然属性与社会属性，随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破，使人在生产中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器的附属物，而成为生产中的真正主人。
在这种情况下，仍按传统的企业管理理念进行管理，势必压抑员工的活力和热情。
(二)坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念。
对企业而言，能否实现利润最大化，最终取决于其产品能否得到消费者的认可。
从这个意义上说，企业营销管理的全部活动，最根本的目的是满足顾客的需求，要围绕顾客这个中心来展开。
以顾客为中心，不仅要了解、满足和引导顾客的需求，而且要树立企业一切经营活动都是为了顾客的价值取向，形成以顾客为中心的理念。
美国营销学者巴巴拉杰克逊提出的关系营销理论认为，企业要建立、维持和促进与顾客之间的关系，并形成一种兼顾各方利益的长期关系。
关系营销的重点对象是顾客，并把观念从注重每一次单独的销售转到与顾客发展长期伙伴关系上。
关系营销学的目的是尽可能使每一位顾客都成为未来的长期客户，成为与本企业有伙伴关系的忠实顾客。
(三)坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念企业的社会信誉、公众形象是企业生存和发展的生命所在。
要树立良好的企业信誉和形象，关键取决于企业对外部环境变化的适应程度和应变能力，企业外部的核心环境是市场环境。
企业直接处于市场环境之中，一切经济活动都与之紧密相连，企业只有通过市场把产品销售出去，取得效益，才能生存和发展。
建立以人为本的现代企业管理制度
建立以人为本的现代企业管理制度[摘要]在现代企业管理中，人是企业管理的关键所在。
以人为核心，一切以人为本，充分发挥人的主观能动性，人是现代企业管理的核心要素。
本文就如何以人为本来加强现代企业管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
【关键字】以人为本；企业管理；企业管理制度引言人是社会的组成要素，创造了历史，推动了社会进步。
现代企业管理的要求就是充分肯定人的创造力，打造以人为核心，以人为根本，以人为目的的现代企业管理制度。
使人自愿做企业的主人，以积极的状态开创企业美好前景和实现自身的美好价值。
1、现代企业管理以人为本的必要性现代企业要长期稳定发展，要建立健全一个好的管理机制，其根本在于“人”。
这里的“人”就是指企业的员工。
对于一个企业来说，最宝贵的财富就是它的员工，员工的积极性和创造性是一个企业不能被其他企业模仿的竞争力。
现代企业管理不同于以往计划经济下的国企管理，能否调动企业员工的积极性，对企业而言是非常关键的。
广大员工在企业中处于主体地位，是企业的主人。
好的企业要以人为中心开展工作，把人、人才放在第一位，作为“第一资源”。
尊重人才、重用人才，才能把企业做大，做强，才能在同行业中处于不败之地。
所以贯彻“以人为本”的管理理念，对现代企业管理是非常有必要的。
2、建立以人为本的现代企业管理的管理策略2.1现代企业管理者要从思想上树立以人为本的理念在传统企业管理中，通常以追求商业利润的最大化为终极目标，而忽略了人在企业中的重要性。
管理者习惯用严格的纪律、秩序和无上的权威，来严格划分与员工之间的界限。
管理者与员工之间变成了冷冰冰的雇佣与被雇佣关系。
随着21世纪企业间的竞争加剧，科技与人才的竞争也随之成为竞争的焦点，而企业文化也如火如荼地开展起来，企业管理者把目光聚焦到对“人”的管理上。
事实上，无数的成功企业管理模式都不断地证明了，卓越的管理者总是把人的价值放在首位，而物在第二位。
一个企业里，只有尊重人的思想，才能听到来自各个层面的声音，才能使企业的领导者更加有正确的判断力，也才能更好地保持企业活力。
以人为本共建和谐企业
以人为本共建和谐企业企业是一个由人组成的群体，人力资源是企业最宝贵的财富。
一个和谐的企业需要注重员工的权益和需求，积极营造良好的工作环境，以人为本，实现企业和员工的共同发展。
本文将就如何以人为本共建和谐企业展开论述。
一、注重员工权益保障在建设和谐企业的过程中，注重员工权益保障是首要的一步。
无论是制定合理的薪酬政策，还是提供良好的福利待遇，都应以员工的实际需求作为出发点。
企业应该建立完善的工资体系，确保员工薪酬的公平合理，同时提供有竞争力的福利待遇，例如健康保险、带薪年假等，提高员工的工作积极性和满意度。
二、强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是共建和谐企业的基石。
企业应树立积极向上、团结和谐的文化理念，通过各种形式和手段弘扬企业精神，使员工对企业的文化有较深入的了解，增强企业认同感和凝聚力。
同时，鼓励员工主动参与企业文化建设，例如组织各类文化活动、开展员工培训等，提高员工素质和专业能力。
三、促进员工参与管理以人为本的企业应该尊重员工的意见和建议，营造一个公开、透明的决策环境。
企业应建立健全的沟通渠道，鼓励员工提出自己的想法和建议，并及时予以采纳和反馈。
此外，企业可以设立员工代表会议或员工委员会，提供一个平等交流的平台，让员工参与到企业的决策过程中来，实现企业和员工的共同成长。
四、重视员工职业发展一个和谐的企业需要注重员工的职业发展规划和培训，提供良好的晋升机制和培训机会。
企业应关注员工的职业规划和发展需求，提供多样化的培训项目和机会，帮助员工不断提升自我能力和素质，实现个人价值的最大化。
同时，企业应建立公平的晋升机制，通过公正的评估和晋升制度，激发员工的工作动力和发展动力。
五、营造良好的工作氛围一个和谐的企业应该有良好的工作氛围，建立和谐的人际关系。
企业可以通过组织团队活动、设立员工交流平台等方式，加强员工之间的交流和互动，增强彼此的信任和理解。
同时，企业可以营造开放、平等的工作环境，提倡员工之间的帮助和支持，消除办公室政治，为员工提供一个舒适和谐的工作空间。
如何以人为本创新企业管理新途径
如何以人为本创新企业管理新途径如何以人为本创新企业管理新途径人是企业的第一资源，要确保企业又快又好、健康发展，就必须认真落实科学发展观的要求，坚持“以人为本”的创新管理理念，通过调整机构、合并岗位，有效提升员工对企业的信任，点燃员工的工作热情，激发员工的劳动潜力，来探索企业管理的新方法、新途径。
一、坚持以人为本，创新管理理念人是最有生机和活力的生产要素，人的智慧、积极性、创造力是企业发展的原动力，作为一个企业的管理者，必须牢固树立以人为本的管理思想。
在推进企业管理向规范化、精细化、科学化的发展进程中，要始终将人放在第一位，要把激发和调动职工的积极性作为管理的首要任务。
要调动员工的积极性，就必须坚持依靠职工，对企业而言，高度忠诚的员工是企业最宝贵的资源，在市场竞争的天平上最重的砝码。
一是增强企业竞争实力的需要，二是改善员工岗位表现的需要。
员工的工作态度是决定其岗位业绩的关键，只有高度忠诚的员工才能表现出强烈的主人翁意识，自动自觉的做好工作，以严细认真的态度保障优质生产，以规范化的操作保障岗位安全，以积极主动的行为保障岗位工作高效。
三是提升企业管理绩效的需要。
在企业管理中，任何制度、流程都需要靠人去执行，没有高素质的人才就不会对企业制度高效地执行。
二、坚持以人为本，创新企业管理方法管理是门科学，企业管理是个系统工程，既包括人、财、物管理，也包括机构、组织、人员、流动的管理，涉及无数的环节，但其中最关键的因素是人。
一是要坚持管行与育心相结合，管行就是通过规章制度等规范管控来规范职工的行为，使其必须怎么做，育心是通过教育引导，让职工知道为什么要这样做，从而使其知其理、明其果，自觉主动地这样做。
按照坚持先育心的原则，首先要坚持以人为本，创建新的人际关系，把思想政治工作与企业文化建设相结合，融入企业管理全过程，全面推进高素质职工队伍建设，增强企业持续创新能力，提高核一ｔ２，竞争力。
二要在企业管理中坚持刚性与柔性相结合。
浅谈民营企业人力资源管理
取 人 力 资 源 管 理 的优 势 ， 必 须利 用 自身 的 优 势 ， 采 取 有 效 的 措 施 加 强 人 力 资源 管 理 ， 进 而 推动 企业 管 理 水平 的 不 断提 高 。
３ ． 人 力资源管理 是 企业 管理 效率 提 高的 关键 因素。 企业的
效率离 不开有效 的管理 ， 有 效 的 管 理 离 不 开 高 素 质 企 业 经 营 管 理 人 才。企 业 要 想 立 于 不 败 之 地 ， 必 须 建 立 完 善 的 人 力 资 源 管
目的 是 把 企 业 所 需 要 的 人 力 资 源 吸 弓 １ 到 企 业 中来 ， 留到企业， 调
上， 导 致 招 聘 者再 到本 地 或 跨 地 区 的人 才市 场 上 去寻 找 企 业 所 需 要 的 人 才， 这 样 造 成 了 招 聘 成 本 相 对 比较 高 ， 既 浪费时间 ， 又 浪 费 精力， 企 业 想 招 聘 到 满 意 的 人 才也 比较 困难 。 另外 ， 由于 招 聘
２ ． 人 力资源管理机构 设计不到位。 部分民营企业没有成 立专
门的 人 力 资 源 管 理 机 构 。 管 理 人 力 资 源 的 水平 较 低 ， 企 业 人 力 资
源 管 理 内容 方法 与 企 业 发 展 战 略 不能 有 效 匹配 ， 致 使 民营 企 业 人
随 着 新 经 济 时 代 的 发 展 和 我 国市 场 经 济 的 不 断 深 入 与 民营 经济的发展壮大 ， 民营 企 业 的 人 力 资源 管 理 的 重 要 性 日显 突 出 。 然而 ， 我 国绝 大 大 多数 的 民营 企 业 基 本 都 采 取 家 族 管 理 模 式 ， 存在着公司治理机制不完善、 人才匮乏 、 各 类管 理 制度 缺 失 等 问 题， 阻碍 和 制 约 了 民营企 业 的 发 展 。 力 资 源 管 理 一方 面 表 现 为 人 才 匮 乏 ， 另 一方 面又 表 现 为人 才 不 能 合理利 用， 导 致 了 人力资 源 利 用的 低 效 率 。 企 业 缺 乏 科 学 的 激 励
新课程教学必须树立“以人为本”的教育理念共7页word资料
新课程教学必须树立“以人为本”的教育理念“以人为本”是新课程改革的教育理念之一，其基本内涵是：“人类社会的任何活动都要以满足人的生存和发展为目的，它强调人是自然、社会、自身的主体”。
现代教育对“以人为本”赋予了新的内容，就是面对学生这一特定的群体，教师如何把社会发展过程所需要的知识、能力以最简捷、最有效的方法传递给学生，使学生有能力继承传统的科学，并在此基础上发展现代科学和未来科学，在不断延续人类科学发展的过程中，促进学生自身健康成长，这也是教育的根本所在。
要实现这一历史使命，作为教育工作者就要在教学过程中体现“以人为本”的教育理念。
一、对“以人为本”教育理念的认识“以人为本”作为一种价值取向，其根本所在就是以人为尊，以人为重，以人为先。
它以充分开发个体潜能为己任，以丰富的知识、完整健全人格的培养为目的。
在教学中承认差异，尊重差异，研究差异，从学生的角度去思考引导学生学习。
既关注那些可能成为“家”的少数学生，更要关心那些成为“匠”的多数学生。
实现教育面前无差生，让每一个受教育者在原有基础上都能得到发展。
二、树立正确的“学生观”是育人之本教育的真谛绝不是捧上一张张令人满意的成绩单，而应是捧出一个个鲜明而富有个性的活生生的人。
教育的使命就是让每个生命成为他自己。
这就要求教育工作者要改变传统教学模式中的对学生采取同一评价标准和整体划一的评价方式，以尊重学生个性特点，促进学生发展的新观点，树立正确的“学生观”。
教师的“学生观”，就是教师对自己的教育对象的基本看法。
面对社会的飞速发展，如果我们仍停留在“应试教育”的教鞭下，教师是教书的机器，学生是学习的机器，教师看重的是学生的分数，而忽视学生的个性发展，那就是应该视为教育上的失误。
美国哈佛大学心理学家加德纳于20世纪八十年代提出了多元智力理论，向传统的评价学生能力的观念提出了挑战，对西方乃至世界各国的教育都产生了积极的影响，对我国基础教育教学改革也具有重要的指导价值。
高层应具备的领导力
高层应具备的领导力1、要有以人为本的理念做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的2、要有组织与协调能力要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
建立以人为本的企业管理理念
建立以人为本的企业管理理念在现代社会中，企业的成功与否往往与其管理理念密切相关。
过去，很多企业注重经济效益，忽视了员工的感受和利益。
然而，随着社会的进步和人们对于工作环境的要求日益增加，一种新的管理理念逐渐兴起——以人为本的企业管理理念。
以人为本的企业管理理念，顾名思义，将员工的利益和需求置于首位，注重人的发展和幸福感。
它强调实现员工和组织的共同进步，通过激发员工的积极性和创造力，推动企业的长期可持续发展。
本文将从员工参与决策、公平薪酬制度、员工培训以及激励机制等几个方面探讨建立以人为本的企业管理理念的重要性。
首先，建立以人为本的企业管理理念需要充分尊重员工的权利和意见，提倡员工参与决策。
传统的管理模式往往是由高层领导决策，员工只需按部就班地执行。
然而，在以人为本的管理理念下，员工被视为企业最重要的资源，他们有权利表达自己的意见和提出建议。
通过员工的参与决策，能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的效率和竞争力。
其次，建立以人为本的企业管理理念需要建立公平的薪酬制度。
薪酬不仅是员工对于工作的一种回报，更是激励员工持续努力的动力来源。
公平的薪酬制度能够确保员工感到被公正对待，并且能够在努力工作后获得应有的回报。
建立以人为本的企业管理理念，需要根据员工的贡献和工作表现来确定薪酬水平，避免出现过多的差距和不公平的现象。
此外，建立以人为本的企业管理理念需要注重员工的培训和发展。
只有不断提升员工的能力和素质，才能更好地适应企业发展的需求。
企业应该为员工提供晋升通道、培训机会和学习资源，帮助他们不断成长和发展。
同时，建立起良好的员工培训和发展体系，也能够提升员工的归属感和忠诚度。
最后，建立以人为本的企业管理理念需要创造激励机制，激发员工的积极性和创造力。
传统的激励机制主要依靠经济手段，如奖金、晋升等。
然而，以人为本的管理理念更加注重员工的内在动力。
通过提供良好的工作环境、认可和赞赏的机制，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
企业管理应如何坚持以人为本（★）
企业管理应如何坚持以人为本（★）第一篇：企业管理应如何坚持以人为本企业管理应如何坚持以人为本人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把”以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导“公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,”对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
如何创建以人为本的企业管理理念7(2).doc
如何创建以人为本的企业管理理念7第06期2011年3月企业研究Business researchNo.06MAR.2011一、以人为本理念下的企业管理方式企业人性化管理有几种常用方式，分别包括情感化管理、民主化管理、文化管理等三个主要层面。
首先，情感化管理。
情感因素是构成管理者非权力影响力的重要因素，也是影响被管理者工作主动性和效率的重要因素。
积极的情感会使人青春焕发，朝气蓬勃，有较强的工作能力和劳动效率；反之则使人行动迟缓，萎靡不振，工作状态大为下降。
情感因素影响着管理的全过程。
情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。
要充分发挥情感在管理中的效能，充分开发被管理者的潜能，激发其内在动力，应该遵循信任、尊重、关心的原则。
其次，民主化管理。
民主化管理是企业人性化管理的重要方式。
民主是调节企业内部人际关系的重要原则，也是保证管理活动正确顺利进行的重要条件，只有当人们切切实实地管理起自己的事务，才能真正激发起对企业的归属感、命运共同感、责任感，从而尽心尽力地为企业的生存和发展贡献力量。
专制作风的管理由于实行独断管理，与下属就没有感情交流，而下属则容易产生消极不满的情绪，甚至产生怨气和对抗情绪。
放任自流式的管理实际上是无政府管理，一切放任群众自理，这种工作作风难以完成工作目标，管理者也没有权威性。
民主化管理实行参与管理，把管理权交给群众，鼓励他们积极表达自己的意见，有利于增强组织的凝聚力和向心力，使管理顺利开展。
最后，文化管理。
从一定意义上一说现代企业人性化管理正在逐步演化为一种文化管理。
企业管理发展中出现的这种现象愈来愈引起企业管理专家的重视。
文化概念具有差异性，企业管理中所谓的文化一般是指系统的人生观、价值观和行为准则以及使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范和模式的总和。
企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和，包括企业形象、规章制度、行为准则、经营理念、道德规范、文化生活、企业精神、价值标准、管理哲学等。
企业如何树立以人为本的管理观念4.doc
企业如何树立以人为本的管理观念4
企业如何树立以人为本的管理观念
一、要充分认识人本管理的重要性
企业管理能否作到以人为本，事关企业内部稳定、企业目标能否实现和企业能否持续发展。
如果企业管理者没有人本管理观念，不能贯彻和实施以人为本的管理思想，其结果是难以想象的。
二、要牢固树立人本管理的思想
从管理对象上看，企业管理分为人、物及信息等，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。
企业不是物的堆积，而是人的集合，是由以赢利为目的而构筑的经济性组织。
企业的赢利性目的是通过对人的管理、进而支配物质资源的配置来达到的。
所以企业管理就必然是也是应该上人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。
三、要重视高级管理人员在实行人本管理中的作用
实施人本管理是一项战略性工程，不可避免地冲击了现行管理体制中不符合科学管理规律的作风和习惯，这就需要企业高层领导的支持。
如果没有高层领导的积极参与，人本管理就无从谈起。
四、要加大以人为本管理思想的宣传力度
要形成以人为本的舆论导向，引导广大企业管理者重视以人为本管理思想，实现管理观念的现代化、科学化。
在进行人本管
理的宣传过程中，一要让人们充分认识实施人本管理的必要性和重大作用，促进人们人本管理观念的形成；二要让人们了解和明确人本管理的基本原理及理论体系的主要内容，为管理者正确实施人本管理奠定基础；
三要宣传实施人本管理取得成功的典型企业，充分发挥典型的示范引导作用。
工厂单位人时产能UPPH管控的思路和方法7.doc
工厂单位人时产能UPPH管控的思路和方法7工厂单位人时产能UPPH管控的思路和方法UPPH是units Per Hour Per Person单位人时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。
UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。
UPPH计算方式如下：UPPH=工作量/(投入时间*投入人力)。
（投入时间以小时计算）。
先算出总工时（人数×工时），再用总产量除以总工时，例：50人，8小时，600产量，UPPH=600÷（50×8）=1.5。
由上式可见，员工绩效与UPPH成正比关系。
大多数国际公司都以UPPH 作为员工绩效评比的重要指标。
UPH（units per hour）单位小时产能,指每小时的产量,UPH=年生产量/(12*月工作日*日工作小时)或UPH=日生产量/日工作小时;UPPH（units per people per hour）人均时产能,指每小时每个人的产能,UPPH=年生产量/(12月*月工作日*日工作小时*工人人数)或UPPH=日生产量/(日工作小时*投入人工).UPH和UPPH算出来的都是某个工位的产能。
先进的管控工厂UPPH方案：一、总体指导思想1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。
改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。
2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。
在应用精益生产理论进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地制宜。
只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走错方向。
例如由于手机行业存在市场机会成本，战略要求不能完全做到“零库存”管理。
3一个拥有卓越企业文化和管理的企业，需要经过多年的实践积淀才能实现。
丰田公司自成立初期就开始不断探讨生产模式，历经四十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何创建以人为本的企业管理理念7第06期2011年3月企业研究Business researchNo.06MAR.2011一、以人为本理念下的企业管理方式企业人性化管理有几种常用方式，分别包括情感化管理、民主化管理、文化管理等三个主要层面。
首先，情感化管理。
情感因素是构成管理者非权力影响力的重要因素，也是影响被管理者工作主动性和效率的重要因素。
积极的情感会使人青春焕发，朝气蓬勃，有较强的工作能力和劳动效率；反之则使人行动迟缓，萎靡不振，工作状态大为下降。
情感因素影响着管理的全过程。
情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。
要充分发挥情感在管理中的效能，充分开发被管理者的潜能，激发其内在动力，应该遵循信任、尊重、关心的原则。
其次，民主化管理。
民主化管理是企业人性化管理的重要方式。
民主是调节企业内部人际关系的重要原则，也是保证管理活动正确顺利进行的重要条件，只有当人们切切实实地管理起自己的事务，才能真正激发起对企业的归属感、命运共同感、责任感，从而尽心尽力地为企业的生存和发展贡献力量。
专制作风的管理由于实行独断管理，与下属就没有感情交流，而下属则容易产生消极不满的情绪，甚至产生怨气和对抗情绪。
放任自流式的管理实际上是无政府管理，一切放任群众自理，这种工作作风难以完成工作目标，管理者也没有权威性。
民主化管理实行参与管理，把管理权交给群众，鼓励他们积极表达自己的意见，有利于增强组织的凝聚力和向心力，使管理顺利开展。
最后，文化管理。
从一定意义上一说现代企业人性化管理正在逐步演化为一种文化管理。
企业管理发展中出现的这种现象愈来愈引起企业管理专家的重视。
文化概念具有差异性，企业管理中所谓的文化一般是指系统的人生观、价值观和行为准则以及使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范和模式的总和。
企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和，包括企业形象、规章制度、行为准则、经营理念、道德规范、文化生活、企业精神、价值标准、管理哲学等。
二、企业进一步加快以人为本管理的措施人力资源管理要实现以人为本,提高管理水平和管理技巧,应从以下几方面进行改革：1.树立正确的管理理念企业管理的目标是“管理人”,是“管好人”。
企业的管理理念应该是培养全才,包括具有专业技术知识和良好修养的人才。
企业的发展是统一的要求,但并不压抑员工的个性发展。
真正的企业发展有利于员工个性的发展。
同时，员工的个性发展又反过来推动企业的全面发展。
二者是相辅相成的。
2.人本管理要做到真正以员工为本以员工为本要求我们在管理的过程中要不断的改变，以适应员工身心发展的规律。
我们必须尊重客观规律，摒弃“时间出效果”的错误观念，尊重员工的人格，使他们积极地、主动地、又不怕困难地去工作、去学习、去研究，让他们有时间、有精力、自觉自愿地探索未知领域。
要平等地对待员工。
不能主观地将员工划分为“优、差”，把不太听话的员工打入“另册”不闻不问，对出现问题的员工不加以引导和排解，这样做很可能会与员工积怨，激发员工与企业的矛盾。
管理者应该用平等的态度，用欣赏的眼光看待员工，用发展的眼光对待员工，用满腔的热情去关爱员工，客观、公正、平等地对待每位员工，为他们创造适合发展的平台，只有这样，才能激励员工奋勇前行，达到成功的彼岸。
3.强企业文化建设,创造企业内部协调效应。
企业文化是企业发展的内在精神动力。
员工从进入企业时起,就受到了企业文化的熏陶和影响，因为人是能动的，是与环境相互作用的。
企业文化是造就一个成功企业的关键。
只有作者简介：周海青，青岛远洋运输有限公司，邮编：266071。
如何创建以人为本的企业管理理念周海青摘要：人是企业中的主体和基础，企业的生存与发展同时应该加强人的管理，企业的管理倡导“以人为本”。
全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓，创建以人为本的现代企业管理机制，可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质，提高企业的业绩。
本文将以人为本的理念引入到企业管理的方式之中，探讨其在企业管理中的作用和具体实施方法。
关键词：企业管理；以人为本；措施21··一、人性化管理的重要意义1.人性化管理将形成企业的核心竞争力。
人是企业的核心、是企业发展的灵魂，是企业价值的创造者，“以人为本”的人性化管理理念，当今已经容入到现代企业管理中，并得到全面的体现，成为现代企业管理中重要的管理、经营战略。
人是在整个社会活动中最有生命力与创造力的精神财富，是最重要、最宝贵的资源，一支思想统一、行动统一、目标统一的团队，将形成企业的竞争力。
另一方面，在日常的管理中，关注员工、爱戴员工、激励员工、培养员工主人翁的责任感，使其转化融入到工作当中去，将会形成一股很大力量。
2.人性化管理将促进企业机制的完善。
人性化管理，亦可称为理性化管理，人性化管理并不排斥企业制度化的制约机制，在一定意义上讲，管理而不是管人，人只是在管理中的一个点，企业要实现管理目标，必须要建立与完善各项保障体系，设立各项管理运营机制，以此来保证企业良好的工作秩序与环境，从而保证实现企业各项管理目标。
3.人性化管理的核心理念是，尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，用关爱沟通的方式，将人的情感渗透到理性管理中，为员工搭建最大的发展平台，提高企业的向心力、凝聚力和员工的归属感，员工与企业有着相同的目标和价值取向，为员工创造既严肃又松弛和谐的人际氛围，使员工自觉执行企业各项管理制度，保证企业正常运转。
一位企业家人士讲，“企业员工的积极性是在与企业的关系中建立的，人的积极性是企业发展的基石，“企”字没有人，只剩“止”字了，企业还怎么发展呢？企业员工既是管理的客体、对象，又是管理的主体，是管理主客体的统一，并通过采取一系列措施为实现主客体角色的转换架在特定的企业文化中，员工才能发挥出自己独特的个性和特长，才能使企业在市场上占据领导地位。
为此,企业管理者应在企业内部积极营造人人都能成才、人人都想干事创业的良好氛围，并倡导活力互动的、灵感激发式的企业文化，保持员工高度的警觉性和强烈的紧迫感，促进员工主动性和积极性的充分发挥，使其能够继续坚持不懈地为实现企业目标而努力。
综上所述,在以人为本的原则指导下，根据实际情况建立合理有效的人性化的制度，密切关注员工的利益和精神状态，与员工做好沟通交流，善纳群谏，为员工创造宽松的工作环境，使员工在工作中实现自身价值，在工作中得到快乐，激发员工的工作热情与创造力，增强与公司的向心力，快乐工作，给整个公司带来活力朝气。
凝聚每一个员工的力量，为公司的发展奠定强而有力的人力基础，是公司长久发展的关键所在。
如何促进企业文化建设的创新发展企业的职工也是有很重要的地位的，假如职工厌倦自己的工作岗位，或者患上了职业病，那么对于企业的发展是及其不利的。
企业的管理者为了防止这个现象，一般会采取一定的措施，就是不定期的开展一些职工文体活动，用以促进企业文化的创新发展。
关键词：职工;文体活动;企业文化建设;创新发展职工文体活动职工文体活动的对象显而易见是企业的职工，那么开展职工文体活动的目的是什么呢?目的是为了防止职工患上职业病。
在紧张的工作之余可以参加几个活动，和同事们相互互动，可以增加同事们之间的感情，又可以全面提高企业职工的身体素质，保证职工的健康水平，俗话说，身体是革命的本钱，只有身体素质好起来，才能更好的工作，才能更好的为企业带来效益。
这样就可以让职工更加精力充沛的投入到紧张的工作中去。
在我们国家，近几年来，企业更加注重职工的身体健康情况，所以就会不定期的有组织的有领导的去开展职工文体活动。
不过，有一些企业，也不能排除是为了更多的获取利益然后去开展一些职工文体活动。
职工文体活动的形式是多种多样的，但都是比较小型容易举行的。
常见的职工文体活动一般都是一些简单易学的健身操，或者一些小型的简单的运动会等。
一般都是职工们感兴趣的运动项目适合企业中的职员参加的，并且是属于有益于身体健康而且带有乐趣的项目。
我国的职工文体活动，是在新中国成立以后，才一点一点发展起来的，正是因为中国共产党的重视以及新中国的领导，才让职工文体运动日益发展，并且有了越来越好的条件去开展各种各样的文体活动。
职工文体活动项目职工文体活动是小型多样的，但是在不同的企业或者不同的城市职工文体活动都会有不同。
比如在一些大型的企业会有一些体操类或者各种球类，说到球类，比如适合在室内进行的球类有羽毛球、乒乓球、台球，都是一些老少皆宜且非常容易操作的项目，然后户外的球类有足球、篮球等。
企业还会根据他们的工作环境以及工作特点，编排很多有特点的体操，在每天上班之前，或者午休之后，都会组织职工进行跳操，既调节了在企业中紧张的工作氛围，又能令人赏心悦目，心旷神怡。
当职工有擅长歌舞诗词等时，企业也会开展一些文艺节目，例如成语接龙，诗歌朗诵，歌舞大赛等等，这些文艺类节目与体育类节目一起丰富了职工的工作生活，也促进了企业的文化建设。
三、企业文化建设企业文化是一个企业的灵魂之所在，是一个企业的核心，假如企业连属于自己的企业文化都没有的话，那还谈何发展?企业文化建设是一个企业文化形成的过程，在这过程中，离不开企业管理者的认真规划，离不开丰富的文体活动。
在形成之后又要经过全体人员的努力，将企业文化塑造成型，最后一步就是传播出去，传播形式是多种多样的，可以口口相传，可以使用电子信息技术，可以做成书面资料，总而言之，在一个企业中，对于企业文化建设，最忌讳的就是将一切放在嘴上，实际行动起来却非常不到位。
还有一点忌讳就是宣传工作做的非常漂亮，但是在执行的时候就差强人意，这是对于企业文化最有害的两点。
综上所述，开展好的文体活动对于企业的文化建设是有一定作用的，对于管理者管理企业的时候，一定要重视文体活动的开展，包括规划，实施与后期总结。
文体活动的开展对于企业文化的建设是志在必行的。
企业文化建设的作用在一个企业当中，企业文化对企业中的职工有着无形的约束力。
其实说到底，一个企业就像是一个人一样，一个人有属于自己的思想，有属于自己的道德观、世界观、价值观，那么企业也是一样，一个人的道德观是监督这个人走正道，做好事的，那么企业文化也是这样的。
企业的文体活动在企业的文化建设中举足轻重，当职工工作的心烦意乱之时，企业的制度并不能时时刻刻监管职工，当职工压力过大的时候，企业要适当的开展一些文体活动，去丰富职工的工作生活，只有职工满意了，企业才会蒸蒸日上，企业的文化建设才会有所发展。
其实企业文化在一定程度上影响着职工的价值观，潜移默化的引导着职工保持积极乐观的心态，然后以十二分的精神去投入到工作当中去。
企业文化能增加职工建功立业的雄心壮志，企业文化可以被文体活动建设起来。