有效管理三要素

有效管理三要素
管理，实质即为驭人，依人之能，各挥其才，充分发掘人的潜力，来为组织的目标而努力，这才是管理的艺术和魅力。

组织中管理效率优劣的表现有：按要求做，按要求好好做，按组织需要主动去做。

前两种的表现能分出层次，后者的管理则又上升到了一定的高度。

而怎样才能达到一个不错的管理效果，依笔者看原因有三：对规章制度的严格执行，领导的表率作用以及识人、用人的眼光。

管理的关键则为明确的制度与严格的执行。

“无规矩难成方圆”，一个团队、一个组织，明确可行的规章是组织生存、运行的依据与规范。

有了制度，则要切实而明确的执行，容不得组织中任何人来践踏，超越其之外。

身为领导，更要起到表率与标杆模范作用。

俗语说“上梁不正、下梁必歪”，人治不可大于法治，人情不得凌驾于规章制度之外，需切实维护制度的权威和尊严。

就如大汉名将霍去病一条很简单的带兵原则一样，“奖功罚过”，有功必赏，有过必罚，则将士人人奋勇而争先。

征战数载，不愁匈奴不破。

因此，管理者更要以身作则，朝着既定的目标披荆斩棘，则我们的团队必功勋累累、硕果殷实。

管理者要有识人的眼光，敢于用人、适当放权的开阔心胸。

识人者智，自知者明。

智明之集大成者，非奸雄曹操莫属。

群雄并起的时代，曹操一生南征北战、开疆扩土，麾下招揽各式人才，择才任用。

因此，曹魏集团一时间谋士如云、战将千员，人人戮力而建功。

致使其扫诸侯而震北方，分天下而有其一。

所以，无论何时何地，人才永远是组织生存、发展的重要因素。

而识人、辨人，适当放权后的择贤任用，则是组织成长壮大的不竭动力。

对明确的制度的严格执行及法不容情，管理者的表率作用以及识人的眼光、用人的心胸是组织良好运行与前进不可或缺的因素。

当然，影响组织目标的实现还有很多原因，比如组织内部团结与否，团队内部的关系如何，有效的激励和晋升机制，组织的目标是否明确与切实可行等，如此等等还需要管理者在实际中进一步探索。

这只是我在一年多的工作中感悟，近于韩非子的法家思想。

在我们的现实中，不尽人情的管理还很难做到，因此现实的操作必然会有一定的折扣，不过组织要生存、变革，必然会一步步的走下去，只有真实树立了“法”的权威和尊严，我们的组织才会进一步发展壮大，突飞猛进。

其实，治家、治企业、治国都是一样的道理。