第八章 卖场稽查工作职责

卖场稽查工作职责
（一）、商品管理：
1 . 检查日盘点的有效执行，并及时反馈给经理（主管）;必要
时可以自行处理
2. 掌握当天库存信息，了解当天公司下发的商品信息，及时
告知店员，并将问题反馈给主管或公司相关部门。

3.检查并确保商品陈列的标准化，重点关注主推商品、特价商
品等。

4.确保商品价格的准确性，保证一物一签。

5.协助经理（主管）处理与供应商、厂家、商场的日常关系。

（二）、销售管理：
1. 协助经理（主管）根据门店的经营目标分解销售人员的任
务量及主推商品的任务量。

2.指导销售人员调价和合理处理价格申请(建议店长给与价格
权限)。

3.销售人员每日销售进度的跟进与宣导。

4.销售人员的销售过程监控与顾客情况反馈。

（三）、市场活动管理：
1.公司或单店的促销活动
①对员工进行促销活动的宣导，并对掌握情况进行检查。

②指导员工在销售过程中使用促销活动促进销售。

③协助经理（主管）进行单店促销活动的策划，并负责执行。

④及时检查，并向公司反馈促销活动中货源、销售、物料使用
等情况。

⑤定时安排员工播送广播、派发单页等。

⑥确保礼品堆头、宣传物料、陈列物料等摆放整齐符合标准。

2、市场调查
确保当天市场调查按时完成，并将市场调查信息及时主动地反馈给上级和相关部门，并提出有效的建议和措施。

（四）、人员管理：
1.指导各门店进行员工的分位、分工。

2.根据店长要求制定员工排班，并做好当天考勤工作稽核。

3.员工服务状况的监督指导。

4.支持门店训练员工完成培训工作（包括新员工、促销员、临促及在门店实习的其他员工）。

5.负责办理促销员、新员工的入场手续。

6.负责销售人员现场激励工作。

（五）、环境维护：
1.检查并确保门店卖场卫生达到公司标准。

包括：地面、门窗、柜台及其他物料。

2.卖场物料的摆放。

（六）、日常行政工作：
1.协助经理（主管）完成公司下达的各项营运指令。

2.根据门店需要整理或制作各种报表。

3. 在公司指派下完成销售人员的月度奖金计算。

4.门店邮件的收发以及完成职责内的相关作业。

5.完成公司下达的其他行政工作。

6.适时、主动地向上级沟通，反馈问题、提出建议等，以便让门店沟通流畅，营造积极向上的团队氛围。

履行公司授权的其他工作。