储运车间班长岗位职责

储运车间班长岗位职责
关键信息项：
1、工作职责
2、工作权限
3、工作要求
4、考核与奖惩
11 工作职责
111 负责本班的日常管理工作，包括人员调配、任务安排、工作进
度跟踪等，确保本班工作的高效、有序进行。

112 组织本班员工执行各项生产任务，严格按照生产工艺和操作规
程进行操作，确保生产过程的安全、稳定和产品质量的合格。

113 对本班的设备进行管理和维护，包括设备的日常巡检、保养、
维修计划的提出和协助实施，确保设备的正常运行。

114 负责本班的物料管理，包括物料的领用、存储、使用、盘点等，确保物料的合理使用和库存的准确。

115 对本班的生产现场进行管理，保持现场的整洁、有序，符合安
全生产和 5S 管理的要求。

116 组织本班员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操
作技能，确保安全生产。

117 及时处理本班生产过程中出现的问题和异常情况，如设备故障、质量事故等，并向上级汇报。

118 做好本班与其他部门或班组的沟通协调工作，确保生产流程的
顺畅。

12 工作权限
121 有权对本班员工进行工作安排和调配。

122 有权对本班员工的工作表现进行考核和评价。

123 有权对本班的生产工艺和操作规程提出改进建议。

124 有权对本班的设备维护和保养计划进行调整和安排。

125 有权对本班的物料使用进行监督和管理。

126 有权在紧急情况下采取必要的措施，确保人员安全和生产设备
的正常运行。

13 工作要求
131 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地领导本
班员工完成各项工作任务。

132 熟悉生产工艺和操作规程，具备丰富的生产实践经验和解决实
际问题的能力。

133 具备较强的责任心和敬业精神，工作认真负责，严谨细致。

134 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门或班组
保持良好的协作关系。

135 具备较强的安全意识和安全管理能力，能够确保本班的安全生产。

136 具备一定的创新意识和改进能力，能够不断优化本班的工作流
程和管理方法，提高工作效率和质量。

14 考核与奖惩
141 定期对储运车间班长的工作进行考核，考核内容包括工作任务
完成情况、工作质量、安全生产、团队管理等方面。

142 对于工作表现优秀、成绩突出的班长，给予表彰和奖励，包括
奖金、晋升、优秀员工评选等。

143 对于工作不力、出现失误或违反规定的班长，根据情节轻重给
予批评、警告、罚款、降职等处罚。

144 对于因工作失误给公司造成重大损失的班长，依法追究其责任。