水暖工程的施工管理

水暖工程的施工管理
水暖工程包含的系统比较多，情况多而杂，而且多数的管道都
隐匿在管井、墙壁、吊顶内，假如在施工过程中质量管理不善，简
单在使用过程中造成严重的后果。

本文就本人在施工中的一些想法
与大家共享。

水暖工程是给排水工程、采暖与通风工程的习惯称谓。

通过其
名称，我们就可以知道，水暖工程包含的系统比较多，情况多而杂，而且多数的管道都隐匿在管井、墙壁、吊顶内，假如在施工过程中
质量管理不善，简单在使用过程中造成严重的后果。

这就要求我们
在水暖施工管理的过程中，严格要求，对施工进行全程的、闭合的
监控。

下面就本人在施工中的一些想法与大家共享。

1.事前掌控
防备为主，做好各方面的准备工作。

在施工之前做好充足的准备，为将来可能发生的问题都做好应急对策。

这样，问题就可以得
到掌控，至少可以降低其所带来的损失。

准备工作重要包含以下几
个方面：
（1）认认真真学习图纸。

这里之所以用到学习二字，重要是我
们不是简单的看图纸，而是要通过对图纸的谙习，了解设计的意图，同时谙习图纸中所用到的规范、料子设备。

对于图纸中的问题，在
设计交底的时候适时提出，对于图纸设计不适合施工的，也可以提
出自身的看法，使这些问题能够在开始施工之前得到解决，使其更
具有科学性、针对性和可操作性，躲避误工、返工。

（2）学习必须的学问，充实自身。

随着科学技术的飞速进展，
各种新型的料子、设备和施工工艺变更万千，作为施工管理人员，
就要不绝的学习和了解行业的进展及一些前沿的东西。

对于一个工
程来说，我们确定会碰到新东西，所以我们要有针对性地，充足利
用各种信息渠道，在施工之前对其尽可能学习和收集相关资料，为
以后施工做好准备。

（3）料子、进度、人员的计划布置。

依据施工图纸，计算出各
种料子的用量；依据定额结合自身的阅历，做好进度和人员的布置。

什么时候进什么料子，进多少料子，需要多少工人，做到心中有数，躲避了人员和料子进场早造成资金、场所和人员的挥霍；进场晚又
耽误工期的事情发生。

这个阶段我们可以编制料子进场计划表、施
工进度网络计划图、人员需用计划表等。

（4）施工队伍的选择。

人是施工中特别特别关键的因素之一，
工人素养的好坏，直接决议了这个工程能否定时、保质、保量的完成，以及在肯定程度上决议了本钱的高处与低处。

一个娴熟的工人
能够充足理解工长的意思和思路，能够娴熟的将各部分施工到位，
能够自发选用最优化的施工方法，能够最大程度的保证工程质量。

所以，在选择过程中，尽量选用知名企业的，或者有丰富实战阅历
的队伍。

这里我们可以引入招投标制度，择优录取，也可以使我们
的本钱随之降低。

（5）对可能显现的问题或通病有所推测。

这就要求我们施工员
有着丰富的阅历，结合以前工程，对准备施工的工程可能显现问题
的地方有充足的考虑，提前实行必须的措施，降低或者消除问题的
发生。

2.事中掌控
抓好施工中的质量、进度、本钱掌控。

这个阶段是特别紧要的，直接关系到整个工程施工质量、进度和施工本钱的掌控，也是我们
施工人员重发挥管理才略的时候，重要抓好以下几个方面：
2.1对管理人员的要求。

我们作为管理人员，自身要有很高的
管理素养。

安装工程系统多而杂，料子品种繁多，各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，针对实
在的施工情况，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、料子供应、资金、设备等）
各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图
或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳
入受控范围之中。

洞悉实在的施工工艺才略确保施工过程的每一工
序步骤尽在把握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处置准备
方案，以保证能定时保质地完成。

通过有计划有目的的培训，技术
交底，可以使施工技术工人，工长谙习新的施工工艺，新的料子特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

再者，从
技术角度启程，施工质量问题是否实现相关的设计要求和有关规范
标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远
不足的，必须有相应的质量检查制度，针对每一工序、每一施工工
艺的实在情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

要求我
们管理人员要常常对现场巡察，了解第一手资料，并严格按图纸和
规范法规施工，严禁偷工减料。

必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从
而确保整个工程的质量。

2.2对施工工人的要求。

人员管理的问题，从肯定意义上来说，人是决议工程成败的关键。

全部的工程项目均是通过人将料子组织
而制造出来的。

只有拥有纪律严明、技术过硬的施工队伍才略完成
一项质量优良的工程项目。

首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让全部的工人都感到自身是这个项目的大
家庭中的一员。

这一些，就需要我们施工现场管理人员充足发挥自
身的才略，对工人要奖罚分明，多激励、多举办各类生产生活竞赛
活动，从精神物质上双管齐下，培育凝集力。

其次，必须明确施工
队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

一支纪
律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术多而杂的工程，只有坚决
服从指挥，才略定期保质完成施工任务。

再者，针对实在情况适当
使用经济杠杆的手段，对人员管理一定起到意想不到的作用。

2.3对料子的要求。

有资料显示，安装工程的料子费可以占到
工程造价50%～80%，而且还有增长的趋势。

所以对于料子的掌控，
不但有利于保证工程质量，而且还有利于降低工程本钱。

水暖工程
所需的料子设备种类繁多，而且，常常有很多最新的料子应用的问题。

因此，针对料子的问题，必须解决好料子的以下几方面的问题。

（1）供应商的选择。

同一料子在建筑市场中有很多品牌可以选择，价格相差很多，我们怎样才略选到物美价廉的料子呢？首选就
要对料子的供应商有所了解，我们应尽量选择知名品牌的料子，还
可以通过对生产厂家的考察，来检查料子供应商的实力。

然后通过
料子采购招标的方式，选择质量和价格比较合适的供应商。

（2）料
子采购，面对品类繁多的料子采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等说明清楚，以躲
避料子订购不符，进而影响工程进度。

（3）料子检验，对于每次进场的料子，我们都要依照国家或行
业规范进行检查验收。

首先看料子的合格证、质检报告、资质证明
等料子是否齐全有效，对于个别地方要求进行备案的料子，还要出
具备案的证明料子；其次检查料子包装是否完好，料子是否完好，
依据国家规范，料子的规格尺寸、材质等方面是否符合要求和合同
的规定；第三，对规范规定要进行压力试验、严密性试验等试验的
料子进行严格的试验，将料子带来的质量问题降到最低。

（4）料子发放。

使用追踪，清验。

对于参加料子，清验造册登记，严格依照施工进度凭料子出库单发放使用，而且需对发放料子
进行追踪，严格掌控损耗量，躲避料子丢失，或者挥霍。

对于料子
的库存量，库管员务必适时整理盘点，并注意对各料子分类堆放，
易燃品、防潮品均需实行相就的料子保护措施，削减堆放损耗。

2.4进度的掌控。

对进度掌控的好坏，直接关系到整个工程的
施工顺序和是否能够依照合同要求交工的问题。

事先我们都编制好
了进度计划，在施工过程中，我们要严格依照执行。

但是施工是个
动态的过程，时时刻刻都有变更，所以不可能完全依照进度计划进行。

所以，我们要时刻关注施工进度，通过与计划进度对比，把握
我们实际的进度是落后了还是提前了。

假如是落后了，要一个过程
一个过程的分析，是不是那里的施工方法或者工艺不科学，是否有
窝工现象，并提出修改方案，适时付诸实施；假如进度提前了，我
们同样要分析原因，由于有的时候进度提前是由于工人工作不认真，没有依照科学的工艺进行施工，其后果就是导致工程质量不合格，
后果是严重的。

找出问题的所在，解决方法，然后修正进度计划，
保证定时、保证质量的将工程完成。

2.5对资料的管理。

对资料我们要依照施工进度，适时、完整
的将全部资料真理好，譬如：施工日志、设计交底、更改洽商等。

资料不但是我们交工所必须料子，也是我们施工管理人员的一直学
问积累。

我们把施工碰到的问题、好的施工方法等问题都记录了下来，在以后的施工过程，碰到仿佛的工程，我们可以作为一个参考
或者警示。

2.6产品的保护。

产品保护是一个确实很头痛的事情，由于施
工现场施工队伍多，人员多而杂，交叉施工，导致产品遭到破坏。

特别是水暖专业，有很多是塑料制品，很简单被破坏。

所以，我们
要常常的对工人进行教育，禁止将产品作为梯子、支点，能进行保
护的，肯定要适时进行保护，并常常地巡察，尽量将损失降低。

2.7安全措施。

施工现场情况比较多而杂，各种机械设备繁多，安全管理比较困难，一旦发生安全事故，损失将会很严重的，甚至
是血的教训。

所以这就要求我们更要尽心的去管理。

（1）对工人进行安全防护教育，定期开展，使每个工人都了解
自身所干工种的不安全源，并懂得如何保护自身和防护用品的使用
方法，责任落实到人，使每个工人心中都要有安全第一的概念。

（2）要加强安全防护工作，对于在不安全环境下操作的工人，
肯定要配备安全用品，并对其安全用品进行定期检查，同时在平常
的巡察过程中，要注意安全防护用品的使用情况。

（3）一旦发生安全事故，肯定要实行一切积极的措施，将各种
损失降低到最低点，并适时上报，进行自我检讨，找到问题所在，
为以后安全防护工作积累阅历。

3.事后掌控
这个阶段，重要是对前面所做工作的总结。

对工程中积极的东
西进行学习，在以后的工程中连续发扬；对有问题的地方，认真学
习，分析问题产生的原因，并找出解决的方法，在以后的工程中做
到提前防备。

这个阶段，也是我们作为施工管理积累学问，充实自
身的时候。

每一个工程对我们来说都是一笔财富，能够使我们不绝
地进步，能够使我们在以后管理出更精品的工程。

4.总之
施工管理是一门多而杂的管理艺术，它涉及到很多方面的学问，作为一个施工管理人员，我们就要不绝地学习——实践——学习，
才略不绝完善自身。

施工管理工作是苦的，但是里面甜的东西更多，我信任，大家肯定会在其中找到很多地乐趣。