大数据时代企业人力资源管理的创新发展思考

大数据时代企业人力资源管理的创新发
展思考
摘要：在大数据时代下，企业之间的竞争，实质上是人才之间的竞争。

因此，企业必须要对于人才的重要性形成充分认识，加大力度开展人力资源管理创新，提升人力资源管理效果，使员工在岗位中发挥最大化价值。

本篇文章简要介绍了大数据对于人力资源管理影响，并探究了对于企业人力资源管理创新措施，希望能够为企业人力资源管理工作的开展提供参考。

关键词：大数据；企业；人力资源管理；创新
1、大数据背景下企业人力资源管理存在的问题
1.1 传统因素制约其发展
当前广大企业管理层缺少对大数据时代的正确认识，坚持在企业中推行传统的企业管理模式。

传统企业管理模式无法实现对当前科技资源的有效利用，造成企业创新发展受阻，核心竞争力无法实现突破性发展。

由于高层管理人员发展理念较为滞后，导致企业人力资源管理模式无法顺应时代发展潮流进行变革，制约企业创新型发展。

1.2 模式更新难度过大
大数据时代的到来只是为企业人力资源管理模式提供了新型发展平台，在实际发展探索过程中，仍然需要企业进行探索投入。

大数据时代不仅是信息技术的时代，还是创新人才的时代，所以企业要重视人才队伍的建设与培养，建立内部核心竞争团队，综合人才的力量进行新时代的企业人力资源管理模式探索。

人才队伍培养模式的探索仍是一个长期而艰难的过程，所以说，新时代企业人力资源管理模式的建立是一个长期奋斗的过程。

1.3 人力资源管理制度不完善
我国传统企业人力资源管理模式一般引用外企管理模式，许多企业在发展过程中逐渐出现管理模式同企业发展需要不协同的问题。

在企业运行过程中，不同部门适合采用不同的内部激励制度。

总的来说，我国企业人力资源管理模式仍然处于探索阶段，企业应当结合自身发展现状及未来发展规划，抓住大数据时代所提供的发展机遇，制定可以调动员工积极性的制度，实现企业人力资源的有效利用。

1.4 缺乏长期的人力资源管理计划
当前我国企业人力资源管理模式稳定性较差，在大数据时代中难以帮助企业实现突破性发展。

在进行企业人力资源管理模式革新工作时，由于缺少正确变革观念的引导，企业人力资源管理的长期发展计划并不完整。

由于企业人力资源管理计划不稳定，将造成人才缺乏稳定性，进而导致企业无法建立核心人才队伍，不利于企业核心竞争力的发挥。

2、大数据背景下企业人力资源管理变革的对策
2.1 提升对大数据应用的认识
大数据时代为企业人力资源管理提供良好的发展机遇，企业人力资源管理应当抓住发展机会，突破传统管理理念的限制，建立现代化人才管理体系。

首先，需要企业上层管理人员正确认识企业人力资源管理同大数据技术的融合工作，在企业内部贯彻落实大数据技术的推广和应用。

其次，企业需要利用大数据技术搭建企业信息收集管理平台，链接企业内部信息，利用数字技术促进企业人力资源管理工作现代化发展。

通过在企业内建立动态信息库，为企业管理提供新时代升级版信息平台，促进企业管理能力、水平适应新时代发展需要。

2.2 完善HR战略规划和执行措施
企业人力资源管理信息在大数据时代时效性较短，企业无法依靠原有信息管理体系来推进人力资源管理工作。

发展战略计划需要立足于企业发展实际，根据企业发展规划制订更新计划，将方向、目标、责任、路径等各个计划环节都落实到位。

在大数据时代企业人力资源管理工作中，人力资源管理部门需要将工作及
责任落实到人，发动员工为模式变革工作努力。

发挥大数据人力资源管理工作优势，建立资源共享平台，发挥每一个人力资源管理员工的力量，促进企业人力资源管理在大数据时代实现高质量发展。

2.3 更新人力资源管理思想
为了保证大数据时代企业人力资源管理革新工作质量，企业需要突破传统思想限制，在内部推行科学管理思想，紧跟时代发展趋势调整企业人力资源管理结构。

企业人力资源管理变革发展质量需要科学思想作为根本指导，所以在大数据时代开展人力资源管理工作需要负责人员具备良好的信息管理能力，能够带动人力资源管理部门进行有效信息收集、管理、筛选工作。

为了全面保障企业人力资源管理工作质量，需要在企业员工内部树立正确新时代工作思想意识，通过提升员工基本素质保障企业变革发展质量。

同时，需要保证企业人力资源管理信息工作质量符合时代发展要求，以高质量信息管理工作带动企业整体工作效率提高。

2.4 建立大数据时代下的人力资源管理体系
互联网技术的发展为企业人力资源管理模式探索提供技术支持，大数据的发展与完善促进企业实现信息化发展。

企业应当将内外促进发展因素综合起来，调动积极因素推动企业人力资源管理模式革新，在企业内部建立规范化企业人力资源管理体系。

企业人力资源管理体系的建立应当综合考虑员工的入职及日后发展规划，在内部建立完备的员工培训体系，保证企业员工基本素质。

在企业人力资源管理中推行全新管理意识与管理模式，发挥人才管理的作用，带动企业管理在大数据时代实现创新发展。

同时，企业内部需要制定规范化岗位管理体系，结合企业发展规划与社会发展趋势，保证岗位前景，激发、调动企业员工工作动力。

3、企业人力资源管理融入大数据的注意事项
3.1 权衡大数据带来的收益与支出
大数据时代虽然为企业人力资源管理发展提供了便利，但其发展过程中仍存在层层阻力，需要企业在发展过程中综合考虑发展风险与可行性，立足企业发展实际制定发展规划。

首先，将坚持企业经济效益为发展根本，综合考虑企业资源
管理模式创新，通过提升人力资源管理效率，为企业经济发展提供助力。

其次，
在推行大数据时代企业人力资源管理模式时，要避免跟风式信息收集模式，跟风
所收集到的企业信息不仅不利于企业长期的发展，还将为企业信息资源管理造成
负担。

所以，企业在大数据时代进行企业人力资源管理发展模式探索时，要综合
考虑发展利弊，坚定企业经营信念，对模式探索过程中的各项问题进行对策思考，坚持把企业经济效益放在第一位。

3.2 人力资源的共享与安全
大数据时代为企业人力资源管理提供了革新的机遇，但也给企业安全管理带
来全新挑战。

为了便捷企业人力资源管理，大数据信息处理平台将信息集中到一起，信息的集中增加了信息泄露的风险。

信息泄露不仅是对个人权利的侵犯，还
将引起不良的社会反应，不利于企业形象的树立，将给企业发展带来重大阻力。

所以在发挥大数据信息管理优势的同时，要加强对信息安全的保护，建立完善的
信息保护平台。

如在网络信息招聘平台中，企业人力资源管理将会对候选人的信
息进行收集和筛选，在掌握了候选人信息后企业需要承担起信息保护的责任，加
强对信息平台的保护，增强防护技术研发投入，避免信息恶意泄露的情况出现。

结语：大数据时代将企业人力资源管理带入全新发展阶段，在未来发展中企
业将拥有更多的机遇，同时也将面对更多的挑战。

企业在发展过程中应当坚持与
时俱进，随着时代的进步与改革进行企业内部优化，让企业人力资源结构更加合理，符合当前经济时代发展需要。

在大数据时代，企业可以通过发挥大数据管理
优势，建立内部数据分析结构，连接企业各个部门，实现企业资源整合管理，将
企业发展潜力最大化激发出来，利用大数据技术更新企业人力资源模式。

参考文献：
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