最新一级人力资源管理师考试巩固练习题及答案5

一级人力资源管理师考试稳固练习题及答案5
1[简答题 ] 简答直线职能制的长处。

参照分析：
(1)能够保证高层管理者保护公司基本活动的权利。

(2)切合业务专业化原则，令人力资源的利用更为有效。

(3)有益于专业管理部门之间的一致和协调。

(4)职能专业化减少了主管部门经理被平时事务所环绕的负担。

(5)能够调换各职能部门的踊跃性。

2[简答题 ] 简答在拟订公司的福利计划时应详细剖析的内容。

参照分析：
(1)供应什么样的福利。

(2)为谁供应福利。

3[简答题 ] 简述展开岗位胜任特点研究的重要意义和作用。

参照分析：
(1)人员规划。

在这一模块中，岗位胜任特点的研究意义主要体
此刻工作岗位剖析中。

传统的工作岗位剖析较为侧重工作的构成要素，而鉴于胜任特点的剖析则重视研究与工作绩效优异职工的突出与优异表现有关系的特点及行为，联合这些人的特点和行为定义这一工作岗位的职责内容，它拥有更强的工作绩效展望性，能够更有效地为选拔、培训职工以及为职工的职业生涯规划、奖赏、薪酬设计提供参照标准。

详细而言，岗位胜任特点在工作剖析中的意义以下：其一，岗位胜任特点能够指引工作剖析的价值导向，实现从任务型到
结果型的转变，即从重申过程转变为重申结果，其原由在于，胜任特
征是以绩效为标准丈量的：其二，岗位胜任特点老是与公司文化和经
营目标相连结的，所以在实行工作剖析时引入胜任特点，能够增补传统工作剖析只是限制于与岗位短期般配的缺点 ;其三，岗位胜任特点用优异职工的行为作为权衡标准，这使得工作剖析更详细，更有目标性。

(2)人员招聘。

在这一模块中，岗位胜任特点尤其重要。

其一，
岗位胜任特点的出现，改变了传统的招聘选拔模式，扭转了过于侧重人员知识和技术等外显特点的状况，使得人材的中心动机和特质逐
步成为招聘选拔的要点。

其二，岗位胜任特点的引用解决了测评小组
或面试官择人导向不一，甚至与公司文化矛盾的问题，同时保证了甄选出的人材切合组织和岗位要求，并能有效进行高绩效水平工作。

其三，鉴于岗位胜任特点模型的人员招聘体制成立在公司发展愿景、
公司价值观和工作剖析评论的基础之上，侧重人员、岗位和组织三
者之间的动向般配，所招聘到的职工是能胜任该岗位工作的人员，员工与公司之间所确定的关系，是劳动契约和心理契约两重的契约关系。

(3)培训开发。

岗位胜任特点模型的成立，为促使公司人材的培训开发系统的建立和完美供应了重要的依照，它将使公司培训工作在现
有的人力资源管理基础上，更为拥有系统性、科学性、规范性和实
用性。

详细意义以下：
1)岗位胜任特点改变了过去知识、技术培训一统天下的格局，使
得职工潜能、质量和个性特点的培育也跻身于培训队列，各大公司开
始注意诸如“职工生计训练”、“拓展能力训练”这样的“特别”培训，这
说明一些公司领导已经在存心或无心地将胜任特点培育归入职工培
养系统。

2)鉴于胜任特点剖析，针对岗位要求，联合现有人员的素质状况，
为职工量身定做培训计划，帮助职工填补自己“短木板”的不足，有的放矢地突出培训的要点，省去剖析培训需求的烦杂步骤，根绝不合
理的培训开销，提升培训的效率，获得更好的培训成效，进一步开发
职工的潜力，为公司创建更多的效益。

3)胜任特点的研究有益于公司职工职业生涯的发展。

其一，胜任特点研究使得公司管理者能够比较清楚地认识各个职工的特质，并根
据每个职工特质的不一样对其进行定位和培育;其二，胜任特点研究使得职工能够依据个体特质与岗位胜任特点的般配，对自己的职业生涯
做规划。

所以，对胜任特点的研究加深了公司和职工之间的理解，
促使了公司和职工的共赢。

(4)绩效管理。

胜任特点模型的成立为确定绩效考评指标系统提
供了必需的前提。

从理论上看，绩效是多种要故旧互作用的结果，绩效拥有多因
性、多维性和动向性，从实践上看，监测职工个人或组织的绩效，需
要从潜力、过程和结果三个方面进行系统的查核评论，才能真切地
反应出公司营销经理，以致他们所领导的团队实质绩效的状况和水
平。

胜任特点模型的成立为完美绩效考评管理系统供应了靠谱的保
障。

因为岗位胜任特点模型是对公司该岗位人力资源中绩效优胜者及
其成功行为事件所做出的系统总结和高度归纳，它从更深的层面上挖掘了职工获取事业成功的奇妙，它揭露了职工顺利有效地达成本岗
位工作应当必备的素质和能力要求。

能够说，岗位胜任特点模型是增强公司中心竞争力，保持公司业绩连续增加的动力源。

4[简答题 ] 简述重要劳动安全卫惹祸故的详细表现。

参照分析：
(1)重要的工厂安全技术事故。

1)厂房、建筑物和道路的安全事故。

2)工作场所、爆炸危险场所，危险化学品、放射性物件等危险物品的生产、经营、储藏、使用单位的安全事故。

3)机器设施的安全事故。

4)电气设施的安全事故。

5)动力锅炉、压力容器的安全事故。

(2)矿山安全事故。

矿山开采和作业场所的安全事故，如冒顶、
滑坡、塌陷、爆炸等。

(3)建筑安装工程安全事故。

施工现场、脚手架、土石方工程、
机电设施等的安全事故。

5[简答题 ] 职工在从事劳动活动的过程中出现哪几种状况时，企业可能会对职工采纳必定的处分举措?
参照分析：
(1)职工不可以依照规定上下班，如迟到、早走、无故少勤等。

(2)职工不听从主管的领导和指派，拒绝履行上司的正当指示或
者存心歧视上司的。

在实践中，这是一种比较难以确认的不妥行为。

(3)严重扰乱其余职工或管理者正常工作，如打斗打斗，对同事、上司特别是部下进行 ******等。

(4)偷窃行为，既包含偷窃职工的个人财物，也包含偷窃公司的
财富财物。

假如没有明确的规定，很多职工会把从公司“拿”东西当作公司的一种福利。

所以，公司在这方面应当有详细的制度规范，明确
规定哪些行为是违犯公司规章制度的。

(5)职工在工作中违犯安全操作规程的行为。

(6)其余违犯公司规章制度的行为。

6[简答题 ] 按成立思路的不一样，胜任特点模型可分为四种，简述这四种模型的特点。

参照分析：
(1)层级式模型。

该模型是先采集数据，找出某个岗位或职业的
要点胜任特点，而后对每个胜任特点用一个行为进行描绘，依据每个胜任特点的相对重要程度进行排序，并确定每个胜任特点的排名和
重要性。

这类模型关于辨别某个胜任水平的工作要求或角色要求来说
是很实用的，并且，还有助于人与工作更好地匹配。

(2)簇型模型。

在确定了某岗位或职业的胜任特点维度后，对每
个大的胜任特点维度用好几个方面的行为进行描绘。

这类模型中不列出各胜任特点的相对重要程度，比较合适掌握一个工作或职业集体的
信息，也就是说，它关注一个职业集体的胜任特点，推行性较好。

(3)盒型模型。

针对一个胜任特点，左侧注明该胜任特点的内涵，
右侧则写出相应的优异的绩效行为。

盒型胜任特点模型主要用于绩效
管理中。

(4)锚型模型。

分别对每个胜任特点维度给出一个基本定义，同
时，对每个胜任特点的不一样水平层次给出相应的行为锚。

这类模型的操作近似成立编码辞典，可是和编码辞典不一样的是，它产生于最后一个环节，适用性强，合用于详细的工作模块，如培训和发展需求评论等。

7[单项选择题 ]建立岗位胜任特点模型的定性研究不包含()。

A. 回归剖析法
B.专家评分法
C.编码词典法
D.频率选拔法
参照答案： A
参照分析：
建立岗位胜任特点模型的基本方法
定性方法：编码词典法、专家评分法、脑筋风暴法
专家评分法主要以德尔菲法为主，专家会议法与德尔菲法的主
要差别在于能否匿名。

定量方法： t 查验剖析、因子剖析、有关剖析、回归剖析、聚类
剖析
8[单项选择题 ]()是抓住事物的弊端进行剖析，以确定发明目的的
创建技法。

A. 主体附带法
B.特征列举法
C.形态剖析法
D.弊端列举法
参照答案： D
参照分析：
高级人力资源管理师考试一试题
主体附带法：合用于对产品不停完美、改良;综合运用弊端列举法和希望点列举法。

特征列举法：经过对需要改革改良的对象作察看剖析，尽量列
举该事物的各样不一样特点或属性，而后确定应改良的方向及怎样实行形态剖析法：利用系统观点来搜罗组合假想的创建发明方法，
其思路是先把技术课题分解成为互相独立的基本因素，找出每个因素的可能方案，而后加以组合获取各样解决技术课题的总构思方案。

9[多项选择题 ]战略导向培训开发系统的特点包含()
A.从公司战略目标出发，知足组织发展的潜伏需要
B.以人力资源规划为指导，应付公司面对的不一样环境
C.侧重要点岗位人员、稀缺人材的培训发展问题
D.知足培训需求多样化、层次化的要求
E.防止培训的短视效应，为公司的长久发展打好基础
参照答案： A,B,C,D,E
参照分析：
战导向培训开发系统的特点
从公司战目标出发，知足组织发展的潜伏需要
以人力资源规划为指导，应付公司面对的不一样环境
侧重要点岗位人员、稀缺人材的培训发展问题
知足培训需求多样化、层次化的要求
防止培训的短视效应，为公司的长久发展打好基础
培训成效的评论反应作为承前启后的要点环节发挥侧重要作用10[多项选择题 ] 现代西方薪资决定理论包含()。

A.边沿生产力薪资理论
B.平衡价钱薪资理论
C.集体谈判薪资理论
D.人力资本理论
.人力资源理论
参照答案： A,B,C
参照分析：
现代西方薪资决定理论
(1)边沿生产力薪资理论：薪资取决于劳动边沿生产力，劳动边际生产力决定薪资。

(2)平衡价钱薪资理论：从劳动力需求与供应两个方面来说明工资水平的决定。

(3)集体谈判薪资理论：薪资决定于劳动力市场上劳资两方的力量对照。

(4)人力资本理论：不是薪资决定理论，但它对薪资有影响。