央企建设世界一流财务管理体系的指导意见

央企建设世界一流财务管理体系的指导意见
一、背景
1. 我国央企是国有资本的重要载体，具有国家战略和经济命脉的重要
地位。

央企财务管理体系的建设对于国家经济发展和国有资产保值增
值具有重要意义。

2. 随着国际贸易和投资的不断深化，央企在国际市场的竞争日益激烈，其财务管理面临着更加复杂和严峻的挑战。

二、建设世界一流财务管理体系的重要性
1. 央企作为国家重要的经济实体，其财务管理体系的建设关系到国家
资产的安全和增值，关系到国家整体经济的稳定和发展。

2. 建设世界一流的财务管理体系可以提升央企的国际竞争力，促进央
企积极参与全球资源配置和市场竞争，助力央企实现可持续发展。

三、央企建设世界一流财务管理体系的指导意见
1. 增强风险意识，加强风险管理
央企要增强风险意识，建立健全的风险管理制度和机制，科学识别、
评估和应对各类风险，确保财务活动的安全和稳健。

央企要加强对外
部环境变化的观察和分析，做到有备无患。

2. 加强信息化建设，提升财务管理效率
央企要加大对信息技术的投入，建设先进的财务管理信息系统，实现
财务数据、流程和决策的集成化和自动化。

通过信息化建设，提升财务管理效率，增强对财务数据的真实性和及时性，为决策提供可靠的依据。

3. 完善内部控制，规范财务行为
央企要建立健全内部控制制度，明确财务管理流程和权限设置，规范财务行为，杜绝违规操作和内部失误。

央企要加强内部审计工作，发现和纠正问题，保障财务管理的合规性和规范性。

4. 强化人才培养，提升财务管理水平
央企要重视财务人才队伍的建设，注重培养具有国际视野和创新能力的财务管理人才。

通过不断加强培训和交流，提升财务人员的综合素质和专业水平，为央企财务管理体系建设提供强有力的人才保障。

5. 加强对外合作，学习借鉴国际先进经验
央企要加强与国际知名财务管理机构的合作，学习借鉴国际先进的财务管理理念和实践经验，积极融入全球财务管理体系的发展趋势，不断提升自身的财务管理水平。

6. 建立健全激励机制，激发财务管理人员的活力
央企要建立健全的绩效考核和激励机制，激发财务管理人员的积极性和创造性，推动财务管理体系的不断创新和改进。

通过激励机制，吸引和留住优秀的财务管理人才，保持财务管理体系的活力和竞争力。

四、结语
央企建设世界一流的财务管理体系是一个系统工程，需要各方面的共同努力和持续改进。

只有做好财务管理，央企才能保持良好的经营状态，创造稳定的财务业绩，为国家经济发展和国有资本的保值增值做出更大的贡献。

希望各相关部门和央企能够严格按照上述指导意见，努力推动央企财务管理体系的不断完善和提升，为央企的可持续发展和国家经济的繁荣做出积极贡献。