公司工程管理奖罚制度

公司工程管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司工程管理行为，提高工程质量和效率，确保工
程安全，奖励优秀个人和团队，惩罚违规行为。

2. 适用于公司所有参与工程项目管理的员工。

二、奖励制度
1. 质量奖励：对于工程质量达到或超过国家标准，且无重大质量问题
的项目团队，给予奖金奖励。

2. 进度奖励：对于提前完成工程进度，且不影响工程质量的项目团队，给予进度奖金。

3. 安全奖励：对于在工程管理过程中无安全事故，且有效执行安全规
程的团队或个人，给予安全奖金。

4. 创新奖励：鼓励工程技术创新，对于提出并实施有效创新方案，显
著提升工程效率或降低成本的个人或团队，给予创新奖金。

三、惩罚制度
1. 质量惩罚：对于工程质量不达标，或存在重大质量问题的项目团队，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除合同等处罚。

2. 进度惩罚：对于未按计划完成工程进度，且无正当理由的项目团队，给予罚款或其他纪律处分。

3. 安全惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的个人或团队，
根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或行政处分。

4. 违规惩罚：对于在工程管理过程中存在贪污、受贿、挪用公款等违
法行为的个人，依法追究法律责任，并给予公司内部的纪律处分。

四、奖罚执行
1. 奖罚决定由公司工程管理部门提出，经公司管理层审议后执行。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司工程管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行详细制定和调整。