新形势下加强企业人力资源管理创新的途径分析

新形势下加强企业人力资源管理创新的途径分析
发表时间：2019-07-31T13:59:28.747Z 来源：《建筑模拟》2019年第24期作者：蒋平
[导读] 本文详细探讨了新形势下加强企业人力资源管理创新的途径，旨在提高企业员工的素质，充分发挥每位员工的潜能，进而提高企业的经济效益。

蒋平
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摘要：如今人力资源的重要性日益凸显，成为影响企业可持续发展的重要因素，已经成为了企业发展的有力保障。

企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。

基于此，本文详细探讨了新形势下加强企业人力资源管理创新的途径，旨在提高企业员工的素质，充分发挥每位员工的潜能，进而提高企业的经济效益。

关键词：新形势下；企业人力资源管理；创新途径；分析
随着新经济时代的到来，人才资源管理问题正变得越来越突出和重要，对此我们必须予以高度重视。

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战。

因此，在新经济时代，我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新。

1 企业人力资源管理的现状
1.1企业人力资源管理理念落后，同时管理的手段也比较单一
在一些企业中的人力资源管理工作中，管理的主要内容是手续的办理、考勤和工资进行审批等。

在进行日常的管理工作中主要以用人分配为中心，在一定程度上忽视对工作人员积极性的建设和没有坚持以人为本的原则，这在一定程度上降低了企业人员的素质和技能，甚至一些职员的技能和职位之间相脱节。

在当前人力资源的管理工作中，企业不重视对人才队伍进行合理的开发，员工工作的积极性和主动性不强，不仅浪费企业的资源，同时不利于企业的健康发展。

1.2企业人力资源管理制度需要进行及时的更新
在部分企业的发展，人力资源管理工作的制度比较陈旧，还有一些企业对管理制度不进行及时的更新，一用就是十几年，即使国家提倡创新的力量，但是一些企业还是存在这样的问题。

陈旧的人力资源管理制度不仅不能实现提升员工的素质和能力，同时不利于企业的发展和创新。

部分企业虽然进行了管理制度和体系的创新，但是一些管理人员的思想意识比较落后，进而对企业的管理发展也是不利的。

1.3缺乏有效的激励机制，激励机制不够完善
完善的激励机制有助于提高员工的积极性，进而促进企业自身的发展。

但我国大多数企业的激励机制还不够完善，在激励方面还存在误区。

许多企业宁可把多余的资金转移到其它地方也不愿作为奖励奖给员工们，这样就大大影响了员工工作的积极性，进而不利于企业整体工作效率的提高。

所以，完善的激励机制对企业来说也是非常重要的。

2 新形势下加强企业人力资源管理创新的途径
2.1强化企业人力资源管理的能力和水平
人力资源管理部门是企业的核心部门，在人才的引进和人才的管理上具有特殊的作用，是企业实现生产经营升级的重要驱动力量，人力资源管理创新要求企业的人力资源管理部门在招聘、绩效考核以及员工晋升和发展的各个领域进行优化，不断优化企业的招聘流程，创新人才引进方式，实现多渠道的人才交流体系，实现人才的引进渠道的畅通，保证人才引进的数量和质量。

对于人力资源的绩效考核，通过运用现代化的绩效考核管理方式，最大限度地激发员工的工作积极性，人力资源部门要加大和相关科研机构院校合作的力度，不断提升自身的科研创新能力，实现资源的有效对接，提高自由人才的成长速度。

在人才的管理上，通过各项完善的保障措施留住人才，为员工解决后顾之忧，对于能力突出的员工要有足够的上升空间，更大限度地激发企业的生产经营活力。

企业的人力资源越来越需要专业的高级管理人才进行实施，在有必要的前提下需要企业聘请专业的人力资源管理团队进行综合性评估，保证企业的人力资源管理规划和系统的运行和时代的发展相接轨，通过多种形式不断提升企业的人力资源管理的能力。

2.2完善人才招聘体系
企业人力资源管理部门应该对人才招聘进行完善规划，使招聘规划和流程更加严密、完善。

在招聘前期进行一系列准备工作，对工作岗位和分工以及工作内容进行合理评估之后再做出招聘人数计划，这样既能够节约招聘成本，又能够使人才潜能得到最好的发挥。

另外，企业不应当被当前花样繁多的招牌模式所吸引，盲目创新，却忽略了招聘效率。

除了进行前期招聘规划以外，还应该关注招聘前期细节工作，如现场招聘位置、企业形象设计、展台设计等。

这些都是企业形象的代表，是吸引优秀人才前来应聘的基础性工作。

除此之外，企业还可以改变以往单一的对外招聘渠道，采用企业内部招聘与外部招聘相结合的方式，进一步降低招聘成本，激励企业内部员工求得进步和发展。

2.3优化人才培训机制
当下一直没有受到企业重视的人才培养却是提升企业人才素养的最佳途径，是人力资源管理中的重点问题。

人才培养机制能够进一步解决由于技术更替快，设备更新快带来的问题，使员工素养以最快速度得到改善。

除此之外，企业应该着重对入职培训的内容进行优化，使技术培训和企业文化培训均衡开展。

还要注重在职员工培训，不能仅依靠外聘技术人员实现企业生产基础提升。

2.4创新绩效考核模式，提高薪酬管理质量
企业员工的薪酬和福利政策直接與企业的绩效考核挂钩，只有科学合理的绩效考核政策，才能真正地提高员工工作的积极性和主动性，同时企业的薪酬管理政策也是人力资源管理当中员工最为关注的问题。

通过相关数据可以看出，薪酬体系与员工对企业工作的满意程度具有直接相关性，但是当前我国企业中实施的薪酬管理方式和绩效考核方式还需进一步地完善，同时也需要人力资源管理部门领导对薪酬管理政策进行创新，并根据企业中各个岗位设置的情况制定出科学合理的绩效考核方案和薪酬管理政策。

在新常态背景下，企业应对企业中优秀的业务人员以及技术创新和研发工作人员提供更多的薪酬福利方案和薪酬分配方式，这样才能有效地缓解企业在改革和创新中因福利政策等问题产生的不必要的劳动纠纷。

薪酬管理的创新需要结合企业的财务部门进行综合效益的分析，在企业长远利益和当前利益进行科学规划的前提下实现员工收益的最大化，企业的绩效考核方式也是企业文化的一部分，是企业的人力资源管理的最重要的内容，企业
的绩效考核要结合企业的发展实际进行，如果企业的业务和战略进行调整，企业的绩效管理业务也需要做出适当的安排，企业的绩效管理和考核评定是一项系统性的工程，只有在全员参与、全过程管理的模式下才能有效地进行绩效考核的全方位展开，绩效考核的结果也可以最大限度地反映员工的工作情况和效益。

3 结束语
综上所述，知识已成为新经济时代企业的战略资产，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，企业人力资源管理的发展更成为企业保持持久竞争力的关键。

因此企业要根据白己的具体情况，在深刻理解创新理念的基础上，不断地从观念、模式、形式和方法上进行创新，才能建立一个适应企业发展的人力资源管理体系，使企业不断的发展壮大。

参考文献：
[1]奚昕. 企业人力资源管理的胜任方法应用 [J]. 安徽师范大学学报（自然科版），2012，35（3）.
[2]宁召雯. 论企业人力资源管理[J].环球人文地理，2014（24）：186。