品质课长KPI考核
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得分
非INT/非可靠性问题客诉次数 客验货退货次数 首件（包括安规）错误 提案改善
2
30%
0次
1
3
10%
1次/月
1
4
FQC退货次数
15%
0次
1
5
报表及时完成情况
10%
100%
1
6
内部培训
15%
8H/月
1
7
人员流失率 项目描述
10%
10% 项目预计完成时间
1 实际完成情况
项目 工作
责任 追究 月度得 分
个人绩效计划考核表
部门：质量部 类别
1
职位： IPQC课长 考核项目(KPI) 权重
10%
考核目标
0次
wk01
实际达成目标考评说明 客诉1次得0分 没有客诉得1分 总分1分 1次扣0.5 1个得1分 2个得1.5分 3个以上得2分 总分1分 1次扣0.5 总分1分 延时1次扣0.2 未交1次扣0.5 8H得1分 12H以上得1.5分 10%以下得1分 每提高5%扣0.5分
奖惩记录（增/减分项）
嘉奖
小功
大功
警告
小过
大过
得分
月度系数
月度绩效计划签名 月度绩效计划签名
被考核人签名： 被考核人签名：
总分
(MR-JXGL-02.A)
非INT/非可靠性问题客诉次数 客验货退货次数 首件（包括安规）错误 提案改善
2
30%
0次
1
3
10%
1次/月
1
4
FQC退货次数
15%
0次
1
5
报表及时完成情况
10%
100%
1
6
内部培训
15%
8H/月
1
7
人员流失率 项目描述
10%
10% 项目预计完成时间
1 实际完成情况
项目 工作
责任 追究 月度得 分
个人绩效计划考核表
部门：质量部 类别
1
职位： IPQC课长 考核项目(KPI) 权重
10%
考核目标
0次
wk01
实际达成目标考评说明 客诉1次得0分 没有客诉得1分 总分1分 1次扣0.5 1个得1分 2个得1.5分 3个以上得2分 总分1分 1次扣0.5 总分1分 延时1次扣0.2 未交1次扣0.5 8H得1分 12H以上得1.5分 10%以下得1分 每提高5%扣0.5分
奖惩记录（增/减分项）
嘉奖
小功
大功
警告
小过
大过
得分
月度系数
月度绩效计划签名 月度绩效计划签名
被考核人签名： 被考核人签名：
总分
(MR-JXGL-02.A)