成本演讲稿

成本演讲稿
成本演讲稿1
尊敬的各位领导、公司同仁：
大家好！
首先感谢公司给我这次上台竞聘成本会计岗位的机会。

就自身而言，我有信心竞聘这个岗位，也更乐意接受竞聘任贤这种方式。

竞争机制是企业乃至社会发展的必然趋势，只有竞争才能让竞聘者觉察到职业危机感，才能解决工作中的思想惰性和。

公司的每次竞聘都让我得到宝贵的
学习机遇和锻炼，在竞争中发现自己的差距与不足之处，以此更好的改进与完善自己。

对此次竞聘，我从以下几个方面进行陈述：
一、岗位认识与能力评估
我为什么要竞聘这个岗位呢？凭什么条件与能力来竞聘这个岗位呢？
第一个问题我认为要强调的是首先对成本会计这个岗位的理解与认识。

从大的方面讲，企业的效益无非来自以下两个主要方面：
1、开源。

2、节流。

开源即企业从产业结构及方向中创造效益的方式。

每个效益好的企业在强调前者的同时都不能怱视节流这个环节，只有有效的将两者结合，齐头并进才能使企业的效益达到最理想状态。

所以我认为成本管理及控制在节流这个环节中不言而喻的放在首要位置，以上是我个人从广义的角度对成本控制及管理重要性的理解。

下面谈谈我从公司实际工作的角度对成本会计岗位的认识。

①切实建立产品单项成本计算台帐，正确计算各种产品的生产成本。

②负责生产基地各种物料的收、发、存的核算，审核各项出入库单据的真实性、合规性。

③审核各种物料消耗的合理性，对非正常的物料消耗要查清原因并及时向相关负责人汇报。

④负责生产基地生产成本的控制与管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。

要随时跟踪监控产品成本的发生情况，对出现的异常变化要及时反映。

⑤每月定期编制产品和半成品明细报表，定期进行分析和检查。

⑥适时组织生产基地仓库进行实地盘存，并要监督仓库盘存的全过程，将盘点结果与帐面数核对，做到帐实相符。

⑦按时编制报送各种成本分析报表。

第二个问题凭什么条件与能力来竞聘这个岗位呢？我总结了以下5点：
①对成本会计岗位重要性及职责的正确认识、理解。

②5年的工业企业会计工作阅历。

③5年来对公司产品品种、结构特征、制作工艺、核算方法等产品知识的积累。

④3年的成本会计的本岗位工作经验。

⑤兢兢业业、认真负责的工作态度和良好的会计职业道德。

二、成本核算目前存在的主要问题
①注重财务成本核算，缺少管理成本核算。

②注重产品成本核算，不重视责任成本核算。

③注重生产成本核算，忽视供应成本和销售成本核算。

三、竞聘岗位的目标规划
①加强物资的计量、验收、领发和清查制度。

②加强管理成本及责任成本的核算。

③努力寻求适合楚冠产品特征的快捷有效的成本核算方法。

④加强与其它各职能部门间的横向沟通与合作，进行相关产品成本预测，积极有效的控制产品周期成本。

⑤加强后期的成本分析与总结，推行成本考核制度。

四、针对公司实际情况，对总装基地进行有效成本控制与管理提出自已的几条建议：
从现实角度，怎样挖掘降低成本的潜力，寻找降低成本的途径，是成本会计首要考虑内容。

我认为具体归纳起来有以下几个方面：
1、提高劳动生产率。

劳动生产率的提高，不仅会使生产过程中的活劳动消耗得到节约，促使单位成本中的工资降低；同时也会使产量增加，从而促使单位产品中的固定费用下降，要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，提高生产的科学技术水平；必须合理安排生产，改善劳动组织，建立岗位责任制，做到均衡生产；必须加强建设，对生产职工进行必要的，提高公司职工的素质。

2、控制工资费用。

努力降低产品成本中的工资费用，可采取以下措施：
（1）制定先进合理的劳动定额和编制定员，以此为根据控制劳动效率，合理配备各类人员数量；
（2）制定出勤指标，控制非生产工时损失；
（3）双重控制工资总额与平均工资。

3、降低材料的消耗。

不断降低材料的消耗是降低成本的重要途径。

因为在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是我公司的加工制作行业更是如此。

由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。

在技术上应通过不断改进产品设计，采用新工艺和代用廉价材料，从而使材料消耗减少。

在管理上应采取有效的措施，如制定、改进消耗定额，实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料成本不断降低。

4、降低材料采购成本，加强材料采购成本的控制。

降低材料采购成本要考虑以下因素：
（1）材料买价控制。

在材料________有保证、规格、质量符合要求的前提下，尽量采购材料单价和采购费用低廉单位的材料。

要求采购部门严格按照预测价格采购材料；采购部门必须对材料市场进行充分调查，随时掌握市场行情。

（2）材料采购费用控制。

（3）招标批量采购。

既要考虑保证生产不间断，又要考虑尽可能节约储存费用和资金投入能力。

5、控制废品损失和提高材料综合利用能力。

6、控制制造费用和各项期间费用。

最后必须说明，在市场经济环境下，公司对降低成本
应有一个明确认识：从观念上看，不能消极地片面强调降低成本，而应树立降低成本要有利于提高成本效益的思想；从范围上看，不能局限于生产领域，而应将视野延伸、放开，扩大到产品开发设计阶段、采购阶段以及销售阶段和使用阶段；从内涵上看，不能局限于制造成本，而应扩展到整个产品周期的成本，包括生产者成本和消费者成本；从时效上看，应由事中和事后成本控制扩展到事前成本预测控制，从而降低成本并提高成本效益。

作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，我相信机会永远属于有准备的人，假如领导给我这次机会的话，我会以“谦虚、谨慎、戒骄、戒躁”的心态，在今后的工作中去摸索、学习并干好这个岗位，胜任这项工作。

我的竞聘演讲就到这里，谢谢大家！
成本演讲稿2
尊敬的各位领导、全体家人：
大家好！我是来自七分店的。

自从我和大家一起相聚于这个温馨的大家庭中的那一天起，虚心学习、认真工作、坦诚进取、合作、负责任的核心价值观就深深地植根于我的血液里，时刻督促着我全力以赴的服务于酒店便是我的职责。

所以，我始终努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起为实现企业的300计划添砖加瓦。

时间过得真快。

转眼，已历经了11个年头，十多年来她始终坚持着以员工成长为基础，以顾客价值为导向的企业愿景；以卫生是前提、风味是手段、营养是目的，人有我精小菜精做的烹饪艺术理念，从一家小店发展成每年为200多万的饮食爱好者提供优质、贴心的餐饮服务品牌。

这十多年来最有目共睹的是在以胥总为核心的教导型管理团队的正确领导下，企业大胆创新、与时俱进，对内紧抓团队建设，对外积极开扩市场使企业进一步走上了制度化、规范化的管理轨道。

一直以来，成控都是餐饮企业经营管理的重要内容，由于它的成本结构制约着餐饮产品的价格，而产品的价格又影响着餐厅的经营和入住率，因此，成本控制的高低将决定着企业效益的高低。

虽然，我们的企业在稳健中不断的发展壮大；但，她同时也面临着所有餐饮企业所面临的严峻挑战——成本的居高不下；这是由内外因素所造成的，外在的因素是我们无法控制的，它由市场的宏观政策所决
定；而，内在的因素却可以通过我们自身的努力将它降到合理的最低点——节约就是最好的增效方式之一。

在上厨师培训学校的时候，我的老师曾敦敦教导我们——当你节约一块钱时，你就实实在在的省下了一块钱；而，当你要想创造一块钱时，你还需要成本的投入。

成本控制的关键以及深入，首先要形成一种成本控制的文化，而要将这种文化深入到各个阶层，才会有真正的效果。

成本控制不是无限的降低成本率，而是，要保证餐饮质量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，减少浪费。

所以，培养员工的成本意识，建立勤俭节约的企业文化是我们首先要做好的。

员工处于酒店的最前线，成本控制得是否理想，归根到底很大一部分取决于员工的个体行为，比如：采购部门是否严格按照采购书进行采购，食品是否充分利用了边角余料，炒菜师炒菜时是否做到水细长流，配菜员是否严格按照标准菜谱进行配比，员工下班后是否做到人走灯熄......只要我们的每一位员工自觉的节约每一度电，每一滴水，每一方气，合理的利用好每一张纸，注重每一个能节约的细节，我们的成本才可以降低到合理的最低点。

无论遇到什么困难与阻碍，我们七分店始终坚信在企业领导与管理团队的正确引领下，我们本着产品就是人品的服务准则和团结一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改进现存在的问题与不足。

我坚信明天会更加辉煌！
最后，我衷心的祝愿全体家人身体健康，合家幸福。

谢谢大家?
成本演讲稿3
尊敬的各为领导、同志们：
今天我演讲的题目是“降低成本、我的责任”众所周知，降低成本是提高企业效益的重要途径，“节约一分钱、就增一分利”的标语醒目地警示着我们要养成节约的良好习惯，但实际工作中，我们个别单位、职工对此视若无睹、听而不闻，在材料使用上依然是大手大脚，随乱丢弃，在井下作业地点及日常生活中，这种浪费现象屡见不鲜，甚至个别地方有上升趋势。

君不见水管常流水、电灯长明、还没有使用的材料被丢弃，仍能复用的材料无人问津，这一切一切现象都是严重的浪费，都在不知不觉中无形的增加着我们企业的成本，制约着我们企业经济的发展、效益的提升。

这种浪费现象的原因是一些没有真正从思想上认识成本与效益的关系，认为家大业大，浪费电没啥，试问如果企业是你的家，你会这样吗?你家中的废旧物品也不会随手扔掉的，你会卖掉，以贴补家用，请问为什么就不能把企业当成自己的家，象爱惜自家物品一样爱惜企业呢?
矿兴我荣、矿衰我耻。

让我们发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，以吴如为榜样，把企业当成自己的家，从节约依一张纸、一度电开始，从我做起。

众人拾柴火焰高、人心齐、泰山移，如果我们每个人都能养成节约习惯杜绝浪费，我们的成本何愁降不下来、效益又何愁不能提高?
同志们，降低成本、人人有责，让我们积极开展回收复用吧!同志们，为了企业的发展让我们少一点浪费。

多一点节约吧!同志们，我们是企业的主人，让我们在降低成本上也不愧为主人的称号!降低成本、我的责任!
谢谢大家!
成本演讲稿4
资金成本控制管理的好坏，会直接影响到我们房地产公司的经济效益，和市场竞争力。

所以，我们得着重把握好，资金成本的控制管理。

资金成本控制管理，包括以下主要内容：
第一、要制定各级资金成本管理的职责
要制定公司各部门详细的资金管理职责，明确各级部门资金的审批和使用权限，统筹利用公司所有资金资源，进行合理调拨使用，平衡资金的供求关系，做到资金使用效率的最大化。

第二、要编制资金成本预算计划
资金预算管理，从内容上看，是一个包括现金收支预算、销售预算、生产预算、成本费用预算等在内的完整体系；从职能上看，是对其业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面的整合，最终，使公司的资金获得最佳利用的效率；从过程上看，是通过预算编制，执行与控制，考核与激励，对资金预算的内容进行整合，并实现“预算职能”，以“资金预算管理”为中心的价值监控，所以，财务部门应结合公司的实际情况，编制资金预算计划，计划应由资金预算收入、支出两大主体内容构成，其中资金预算最核心的内容是：公司通过经营活动带来的现金净增加额；预算支出最核心的内容是：公司投资所需资金的支出。

通过编制公司年度预算计划，能够明确公司年度资金运作的重点，便于公司日常资金使用的控制，把握公司资金周转，节约公司融资成本，避免盲目贷款、不合理存款等情况的发生。

预算方案实施效果有赖于预算的严格执行。

因此，公司应组织制定全面的资金使用预算管理制度。

1、根据公司各个部门资金需求计划及公司工程项目的开发规划，确定年度资金使用预算金额。

2、将审批通过的资金使用预算下达到各个部门，并在预算执行的过程中实时进行监督、核实。

3、每期资金预算执行完毕，及时编制预算执行情况，和预算的差异分析报告，以便在下一期编制的过程中进行整理。

4、在执行的过程中遇到特殊情况时，要“因地制宜”及时给予统筹安排。

第三、资金成本的风险管理
公司的资金使用风险主要表现在公司的投资、融资风险。

但，它是一种事先可以控制的风险，因此对此类风险要加强事先控制，加强对投资项目的可行性调查论证，而且，项目评估要做到科学化、专业化、尽量把预计风险发生的概率控制在最低的程度。

公司在重大投资等问题上，要形成有效的决策约束机制，规范决策流程，让资金的流向与控制相连接，并且，一定要做到跟踪管理。

第四、资金成本的控制管理
1、要加快资金成本的核算。

使产品资金成本正确反映公司产品的实际支付，以便能够确定销售价，完成目标利润，为公司回收资金打好基础。

同时，也要保证公司资金不会转为成本不实而发生流失。

2、要加强工程资金成本的预算管理。

要对工程资金成本预算进行严格把关，并在工程施工的过程中确保工程质量的基础上防止浪费，要按工程预算支出，控制材料的消耗。

3、要强化施工项目资金成本控制的意识，进行全员管理。

应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工资金成本管理的重要性。

可定期或不定期组织员工学习、交流，对员工进行考核，实行竞争上岗，建立健康有序的工程资金成本管理程序。

资金成本控制管理涉及工程部、财务部等各个部门，要做到全员参与，理顺公司内部各部门之间的职责关系，相互协作，相互制约，责任分工要明确，权力、利益要配套。

4、要进行合同管理。

公司所有重大经济合同的实施，要从合同会签开始，所以合同管理工作须融合财务、材料、工程等各个职能部门。

合同管理要到位，所涉及的工程造价和材料价格要合理，这样，资金成本控制就有了一个扎实的平台。

财务部在合同会签后，着重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付的金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与
资金管理脱节。

工程部着重管理材料、设备的质量标准、到场时间、工程进度等内容，避免合同管理与工程管理不协调。

5、要建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的资金成本管理体制。

做好项目资金成本预测工作，制定资金成本计划。

在项目施工的过程中，项目经理部在肩负资金成本控制责任的同时，享有资金成本控制的权力，同时项目负责人要对部门成员在资金成本控制中的业绩进行定期检查和考评，要做到有奖、有罚。

只有真正做到了责、权、利相结合的资金成本控制，才能收到预期的效果。

6、要严格发包，规范管理。

要选择有经验、管理有方的承包方，虽然它的合同成本可能会高一些，但是它的规范管理在工程建设中会规避很多的风险。

（举个例子：海豚湾大厦基坑土方开挖的施工，由于过于听信别人的一面之词，发包给了不具备施工、设备、资质条件的施工队伍，基坑的开挖施工，不能实现工期目标，工期一拖再拖，工期成本加大，并出现基坑坍塌的重大事故，造成了巨额的经济损失。

而且海洋大厦的基坑土方开挖施工还犯了同样的错误。

）
7、要加强阶段性、经济活动分析及资金成本的核算。

阶段性的经济活动分析应按分部工程如：地下室结构的完工、主体结构的完工、装修工程的完工等阶段性的经济活动分析。

每一阶段的完工标志着这一阶段资金成本的截止，必须作详细的分析。

通过分析项目资金成本支出的情况，找出项目资金成本控制的薄弱环节，为公司以后项目的资金成本测算积累经验。

项目竣工结算后，由项目部编制详细的结算资料、资金成本资料交公司，由公司预结算部门、财务部门对项目资金成本资料进行审核。

公司对项目的盈亏情况作详细审查，确定项目的盈亏额。

第五、资金成本的使用管理
1、建安工程款的付款管理。

建安工程用款，要实行项目责任制，由项目负责人全权负责，公司对支出进行监控。

工程进度款的审批，根据工程进度预算达到合同规定的工程进度时，按付款审批程序办理付款手续，经工程部、监理部门签字确认后付款，附上合同会签表、
工程进度表、工程验收签证表、竣工结算资料等。

2、合同付款与非合同付款。

在付款前对所要付款的相关资料进行系列严格的审查，保证资料的真实性和准确性，对要付款的金额进行核算，按照公司制定审批权限逐级上报进行审批后再支付。

3、工程上的支出是公司日常主要资金支出，工程支出的节点通常有一定的调节性，公司要以此作为主要手段，控制好工程资金成本费用的支出，确定合理工程资金成本支付作为公司日常资金成本管理的主要工作，各部门对各项目工程资金需求的轻、重、缓、急进行评估，做好年、季、月、周的工程款支付计划，控制资金成本的支出，确定合理的工程资金成本支出节点。

我们的资金要用在刀刃上，妥善安排资金的交纳、支付时间，早支付和晚支付涉及到资金周转和利息的损失。

应理清各种费用交纳、支付的轻重缓急，将应交纳、支付的费用分为急办、必办、应办、缓办四个等级，根据资金的储备情况，合理安排分批、分期付款的时间。

4、严格控制管理费用的支出。

以节约公司的每一分钱为准则，把各项费用的支出控制在计划的额度内，也要把花的每一分钱都发挥出更大的效果、效率，因此要对管理费用进行监督审核，拒绝一切不合理的支出，确保流动资金不被浪费。

第六、要加快楼盘资金回笼的速度，缩短资金在销售环节的占用时间
售楼款收入是公司资金的主要________，售楼款资金的回笼速度直接影响到公司资金运营的效率，目前，客户购房付款方式主要为：直接支付、办理商业贷款、办理公积金贷款，通常售楼款要经过定购、签约、办理按揭、银行审核放贷等多个环节，（如果是公积金贷款的，还需要等待公积金管理中心的审批），才最终回笼到公司的账户，所涉及的单位，除了公司内部，还包括银行及公积金管理中心。

由此，加快楼盘资金回笼的速度，不但要做好内部环节的管理工作，同
时还要加强外部的沟通。

公司内部应制订销售管理办法，明确内部环节工作的责任、责任人、时间要求，并严格执行考核制度；公司外部应做
好银行及公积金管理中心等部门的衔接沟通工作，保证审核进程的畅通。

第七、要盘活现有资产，增加资金的流入
目前公司资产主要是以资产、土地为主的存货和房屋固定资产等，如何利用好这些资产增加现金流，目前主要方式有两种，一是：将存货销售变现。

现公司房产存货包括住宅、商铺、车库、土地等。

如何尽可能地消化存货资产，这有赖于公司销售部要根据市场情况，制定销售策略，用心经营，最大限度地保证存货资产变现，使资金流入最大化；同时财务部门要做好资产成本核算与利润的分析工作，提供真实准确的财务数据，为领导提供决策的依据。

二是：充分利用资产融资。

目前公司主要的融资方式是银行项目贷款，房产、土地均可作为抵押物进行融资，但是抵押物只是一个必备的贷款条件，项目贷款的发放，还必须以项目开发的有关证件为前提，如：土地证，建设用地规划许可证、建设工程许可证、施工许可证等，这些证件的办理与公司项目开发的计划进度有关，也就与公司各个部门都有关，因此，要真正想利用好现有资产做好融资的工作，实际需要各个部门共同协作。

同时，财务部应综合考虑融资需要及成本状况，扩宽融资的渠道，尝试新的融资途径，保证公司资金的连续。

第八、要加强监督
公司应定期、不定期地对资金使用的情况进行检查，既要通过日常的报表了解全面的情况，又要通过专项检查，发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收款、预付账款等，往来账目，应逐笔实行跟踪管理，将部门负责人、业务人员的绩效，同收款的回笼速度和回笼金额挂钩，制定相应的奖罚措施，把坏账损失降到最低的程度。

公司还可以积极开展内部审计，对财务会计信息和经营业绩的真实性，与合法性进行审计与监督，强化事前预防和事中控制，确保资金
的安全和完整。

最后，希望我们在今后的工作中，进行合理有效控制好资金成本的使用，要根据计划和资金储备的情况，合理安排资金，做到资金用在刀刃上。

成本演讲稿5
敬爱的老师们，亲爱的同学们：大家好!
首先请允许我在这里代表高一十五班所有同学向皖中全体师生表示新年的诚挚问候!
春天的脚步明显加快了，这是一个催人奋进的季节。

我们每位同学都面临挑战，高三的学长学姐将要决胜高考!这是每位高三学子的最大心愿，也是每位家长、每位老师甚至亲人、学弟学妹的共同的祝福。

只要充满信心，将拼搏的行动坚持到高考那一天，你们将为皖中辉煌的办学历史上再添厚重的一笔!
高二同学将迎来高中学业水平考试。

科目多，时间紧，一科不挂是我们每位同学的目标。

这一考试更能表现出拼搏精神，只要你愿意并付出实实在在的汗水，必将会有满意的收获。

高一同学也将面临分科的选择。

不要纠缠于文理科的选择，选择需要实力，实力来自持之以恒的努力。

我相信，我们度过了一个学期的适应期，这个学期将是施展拳脚大有作为的新学期!
越是学习时间紧迫，我们越要目标清晰，方法对路，讲求智慧。

要想摆脱繁重的学业负担，就要学会核算自己的学习成本，让学习时间“物有所值”，避免做“无用功”，这是减轻负担，提高效率的捷径。

这里我向各位同学提几点建议：一是核算好做作业的成本。