生产设备备件管理规定

生产设备备件管理规定
一、目的
为加强公司生产等设备备件（含机械配件、机加工材料和五金交电等）管理，控制好备件选购质量和选购成本，提高生产效率，特制定本规定。

二、适用范围
本规定适用于公司所属各单位全部生产等设备备件的方案、审批、选购、验收、保管和领用等环节的管理。

三、详细内容
A、方案
1、备件选购方案是组织备件选购的主要依据。

公司所属各生产设备使用单位应按照实际生产需要，分离编制年、季度和暂时紧张选购方案。

2、编制备件选购方案应依据有关技术标准和资料，结合实际库存，查阅平常的设备修理和检查记录，参照消耗逻辑，填写备件选购方案表，标明备件名称、规格、型号、使用部位、选购数量等信息，要正确编制。

3、编制备件选购方案时，要充分考虑先进合理性，略有余地坚持节省，压缩库存，合理储备（普通易损件确保6个月的库存量，特别件或贵重件的方案量需报公司领导审批），在满足生产的前提下，尽量削减占用资金，加速资金周转。

B、审批
1、审批权限分为两级，一级是设备使用单位的主管负责人初审，另一级公司指定的相关领导终审。

2、设备使用单位的方案员将备件选购方案拟定后，交给本单位主管负责人审批，主管负责人应结合库存量对备件名称、规格、型号、使用部位、选购数量等信息举行核对审查，确保合理无误后签字。

3、备件配件选购方案经设备使用单位主管负责人初审后，交给选购单位选购员询价，报预算。

4、做完预算后的备件选购方案必需经公司指定的相关领导对数量、单价和总金额举行核查，确保合理无误后签字。

C、选购和验收
1、备件选购工作应遵守公司的各项管理制度，选购员应树立仆人翁思想，不谋私利，兢兢业业搞好备件选购工作。

2、选购备件要坚持专业化、就近、择优（优质优价）的原则，为控制产品成本，选购员应举行比质比价选购，尽量将价格波动范围控制在最小。

年、季度选购方案普通在国内选购，暂时紧张选购方案普通就地选购。

3、选购员应严格按选购方案中注明的备件名称、规格、型号、数量或按图纸和技术要求举行选购（包括外协加工件），按方案要求准时组织备件配件回公司。

4、备件到达公司后，选购员必需在三天内与方案员和仓库保管员举行交检，并办理入库手续，入库单应具体填写各项内容。

5、选购员应对选购的备件质量负责。

浮现质量问题不能使用的
备件，选购员要担当一定比例的责任。

D、保管和领用
1、备件验收入库后，仓库保管员要建立台帐，按规定分类存放，挂好标牌卡片，标明相关参数，做到帐卡物相符。

2、保管员要常常查看备件库存情况，应当对库存备件做好防尘、防锈和防腐处理。

3、领用备件必需经主管负责人批准，准时记下销账。

4、保管员要准时、精确填报各种备件的统计资料，把握和了解各类备件的库存状况，定期向公司财务部门上报有关报表。

四、其它
1、本规定未及之处日后完美；
2、本规定由公司办公室负责解释；
3、本规定自公布之日起执行。

篇2：供电所备件管理方法
供电所备品备件管理方法备品备件系指为保障农村电网平安、牢靠、稳定运行，准时处理各种突发事情，提高供电牢靠性而必需储备的一定数量的供电设备、部件、材料和配件。

备品备件包括事故备品、轮换性和消耗性备品。

一、管理原则
(1)备品备件的数量和品种应能满足准时消退设备缺陷，迅速抢修事故，缩短停电时光的需要。

(2)技术员按照本所辖区检修方案，加强备品备件管理，并应保证
备品备件随时可以使用，使用后准时补充。

(3)备品备件的存储尽量做到既保证平安生产的需要，又防止资金的积压、铺张。

(4)备品备件工作要贯彻勤俭办所的方针，充分发挥和利用修复实力，大力开展修旧利废，节省物资资金。

二、备品备件的范围
(1)备品包括配件性备品、设备性备品和材料性备品。

以下两种状况应举行备品：
1)在正常运行状况下不易磨损，配件中普通也不需要更换，但若损坏将造成供电设备不能正常运行或者直接影响设备的平安，必需立刻更换者；
2)零部件一旦损坏后，不易修复、购买、创造或材料特别而恢复生产又属急需者。

可按照供电设备周围环境恶劣的特点和可能发生的自然灾难，应分离加强的一、二类备品一定数量的储备。

如：漏电庇护器、各种规格的电杆、导线、10KV避雷器、跌落式开关、电表等。

(2)属于下列状况之一者，不包括在备品范围：
在设备正常运行状况下简单磨损，正常检修中需要更换的零部件；为缩短检修时光用的检修轮换部件；在检修中使用的普通材料，设备、工具和仪器；设备损坏后，在短时光内可以修复，购买，所需部件和器材。

三、备品备件定额管理
供电所的物资储备定额是指在一定生产技术和管理条件下，为保证生产建设顺当举行必需的和经济合理的物资储备数量的标准。

(1)备品的储备定额要合理，按照上述范围结合本供电所辖区，历年运行的设备健康情况及检修阅历，由技术员仔细讨论，从实际动身，实事求是地本着既保证平安生产需要，又节省资金的原则，举行编制，报上级主管部门审批。

(2)技术员应切实做好备品定额管理工作，加强调查讨论，认识在用的设备及零部件的技术要求，把握其损坏逻辑和更好变动情况，定期检查定额执行状况，堆积有关资料，不断提高定额管理水平，使之完美化、科学化。

(3)按照供电管辖范围内电力设备的等级系10KV及以下的低压配电线路及其设备的备品备件的定额储备按上级核定下达。

四、备品备件的储备
(1)备品备件的储备管理。

要做到备品备件质量保持合格，不受损伤、质变或走失。

设定有领运、验收、保管定期检查，领用退库，维修补充等各项制度，并符合以下规定：
备品备件入库时应举行验收，并填入库验收卡片，由负责验收人签字，和实物一起存放；有关生产厂家的合格证，图纸等由保管人员妥当保管，验收不合格的备品备件不能入库；备品备件应单独建帐分类存放；备品备件的领用，要经手续审批，防止使用不当。

(2)备品备件管理工作的责任分工。

备品备件供给由上级单位负责，供电所负责保管核定定额的备品；
按备品备件的定额由供电所向上级单位申请方案；供电所对消耗备品备件按月上报，准时申请补充。

(3)备品备件的修旧利废。

备品备件的修旧利废是勤俭办企业的一项重要工作，技术员应加强修复和管理，对修旧利废成果突出者赋予表扬和嘉奖；供电所应将不能修复的备品准时送(退)回县供电企业修复。

(4)低值易耗品管理
低值易耗品主要是指办公用品以及熔丝、胶布，用于配电盘上的开关、保险以及工程结余的零星导线、金具等。

对低值易耗品应每月报方案，经上级主管部门审批后领回供电所，建立制度，加强管理，采取领用签字，防止流失。

供电所自购的低值易耗品，应建立台帐，定期盘点，严格管理，防止走失。

本规定由XX县供电公司XX部门负责解释。

本规定自下发之日起试行。

篇3：机修车间备件库管理规定
一、目的：为了提高修理速度，确保备件库备件质量，以及保障工具的完好，特对备件库制定下列管理规定。

二、范围：二带机修车间。

三、职责：
1、备件库库管员工作期间不得擅自离岗，非工作关系人员不得在备件库逗留，不得嬉笑打闹、吃零食等和工作无关的事件。

2、备件库三班交接班时光为：白班时光16：00―16：30；中班时光24：00―00：30；夜班时光8：00―8：30。

3、交接班时必需有当班电钳工主动找库管员举行交接（中班交夜班有当班电钳工负责），并根据《机修车间备件库交接物品》清单严格举行交接，交接结果要具体填写记录，交接记录程序要求规范。

4、库管员对中夜班工具卫生、现场卫生、工具摆放和短少现象有权追究电钳工中夜班人员的责任，同时要向车间反映。

5、备件库卫生值日规定为：每周星期一、三、五电工、每周星期
二、四、六钳工、星期日库管员。

6、当班工具缺少或损坏的，按处罚标准执行，电钳工交接班后浮现的工具或备件的损坏，有接班人担当责任。

7、电钳工中夜班修理更换的备件必需具体记下，且需更换备件的车间操作工签字确认，次日库管员准时通知生产车间领料补充不足的备件。

8、电钳工班质量员必需每周对备件举行检查，发觉不合格的要立刻修复或更换，对出库的工具不能正常使用的将追究库管员责任，库管员反映的问题未得到答复或落实，将追究相关人员责任。

9、机修车间全部员工在仓库内借用工具（备件）必需举行具体记下，归还时要将借用工具（备件）擦拭整洁，严禁将损坏或废旧的工具（备件）归还到备件库，如损坏的备件（工具）准时通知库管员查看，凡人为造成的损坏追究借用人的责任。

10、其他部门（外协人员）来借的必须有相关部门来办理手续，经车间主管同意后，方可借用，归还时库管员要检查工具或备件的外观以及是否损坏，擅自外借的或归还时未检查到位的追究库管员责任。

11、电钳工班组货架上全部的工具、备件必需明码标识，注明名称、数量严禁乱放。

12、库管员对仓库内全部的工具、备件、必需建立台帐；每月核查一次，确保与帐物相符。

备件、工具准时记下。

对过程中损坏的、已到报废期更换的在台帐上记录更换日期。

四、处罚规定。

1、对违背交接班规定的将按10元/次处罚。

2、当班工具缺少或损坏的，工具金额不足50元所有赔偿，超过50元按原价的50%赔偿。

3、库管员违背上述规定中的条例的按10元/次处罚。

机修车间员工违背上述规定中的条例的按10元/次处罚。

篇4：备品备件选购管理规定
为了加强物资管理，规范备品备件选购行为，确保正常备品备件供给，控制选购成本降低生产成本，特制定本选购规定。

1 严格遵守《东营正和木业有限公司物资选购管理规定》。

2 生产或使用部门按照需要提出备品备件需求方案。

正常检修需求方案需提前三天提出；大修方案七天提出。

3 检修需求方案经生产部或技术部审核后，报分管生产副总批准。

4 暂时需求方案由车偶尔使用部室提出，生产管理部门审核。

5 需求方案的提出车偶尔部室将审核无误的需求方案报分管供给副总审批后，交供给部由供给部负责选购。

6 供给部坚持多方询价、货比三家、择优定点的选购原则举行备
品备件的选购。

7 国外备件或技术要求高的备品备件选购需技术部门会同选购。

8 备品备件选购完成，应准时根据财务规定索要发票办理入库手续。

准时到财务办理结算及挂帐手续。