谈水利水电工程建设施工成本的控制与管理 王立新

谈水利水电工程建设施工成本的控制与管理王立新
发表时间：2018-10-29T15:37:57.297Z 来源：《防护工程》2018年第19期作者：王立新[导读] 现阶段，市场竞争力越来越激烈，要想企业得到更好的生存和发展，就必须保持良好的经济效益，而要想保持良好的经济效益松花江水力发电有限公司吉林白山发电厂吉林桦甸 132400 摘要：现阶段，市场竞争力越来越激烈，要想企业得到更好的生存和发展，就必须保持良好的经济效益，而要想保持良好的经济效益，就必须将工程建设施工成本的控制和管理做好，因此，施工企业应重视起工程成本管理和控制的重要性。

为此，在接下来的文章中，将围绕水利水电工程建设施工成本的控制与管理方面展开详细分析。

关键词：水电水电；工程建设；施工成本；控制管理
引言：随着经济的不断发展，我国社会基础设施建设正处于不断完善过程中，尤其是水利水电工程在近些年来得到快速的发展，无论是建设数量还是建设规模都有了较大程度的提高。

但是随着水利水电施工数量的增多，其市场竞争也越来越激烈，因此施工过程中的成本控制也越来越重要。

只有加强水利水电工程施工成本的管理才能保证施工企业获得良好的社会效益和经济效益，促进我国水利水电工程建设的可持续发展。

一、水利水电工程成本控制的重要性及现状
（一）水利水电工程施工成本控制的重要性首先，有利于整体施工工程的顺利进行。

水利水电工程整体施工项目的建设水平将直接影响到施工企业的经济效益，而水利水电工程的顺利进行离不开施工成本的及时供应，因此施工成本也是施工企业顺利施工的先决条件和物质基础。

在施工过程中采取有效的成本控制，减少施工过程中不必要的成本浪费，保证为施工工程提供充足、可靠的资金支持，对整体施工工程的顺利进行具有重要的作用；同时，能够提高施工企业的竞争力。

水利水电施工企业之间的竞争越来越激烈，施工企业的竞争优势直接在价格上体现出来。

因此施工企业为了更好地提高自身的竞争优势必须降低企业的生产成本，而成本控制符合施工企业的这一要求，为竞争价格的降低提供了充足的空间，同时也保证了施工企业的经济效益。

（二）水利水电工程施工成本控制现状水利水电工程建设在我国的发展时期并不短，具有丰富的施工管理经验，但是对于成本控制管理内容还没有形成一套完整的体系，在工程管理中还存在一些漏洞，致使施工企业的成本没有得到充分的利用，成本控制效能没有充分地发挥出来。

水利水电施工工程具有建设规模大、施工种类多以及施工产品鲜明等特性，并且在施工的过程中经常会出现一些突发状况，严重增加了施工企业成本控制的难度。

一是水利水电工程施工组织具有临时性，很多一线员工的专业技能十分的缺乏，基本上没有受过任何专业的系统训练和学习，就直接投入到建设中，在面对施工工程中的突发情况时无法做出有效的回应，增加了工程施工的管理难度。

二是水利水电工程基本上都是属于户外作业，受外部自然环境的影响较大，施工环境也较为的复杂，如果出现雨雪、大风、地震等天气时，不仅严重阻碍水利水电工程的整体施工进程，还严重威胁的施工人员的生命安全。

三是施工工艺和施工技术的选用也是影响施工成本主因之一。

随着科学技术的不断发展，各种新的施工技术、施工设备应用到施工过程中，但是新型的施工设备科技含量高，价格昂贵，并且也没有一定的应用经验，无法准确地判断施工新技术对应用成本的影响，严重阻碍了施工企业成本控制的实施。

二、水利水电建设施工企业施工成本控制管理的有效措施
（一）推广项目成本核算
将人、财、物的配置作为切入口，以工程施工的实际条件为基础，和行业的统一定额相结合，将具有较强操作性的、合理的内部成本核算定额制定出来，一级一级进行部分和全部成本核算管理。

同时，注重分配方式的多样性，核算和分析主要工程的管理费、机械费、人工费和材料费。

在对管理费用进行管理时要以将设备运行费作为标准，人工费则通过结合产值工资以及基本工资等相关方式来对其进行管理，而材料费需要将内部核算定额消耗作为标准来对其进行管理，并且严格控制采购库存量。

其次，在各个作业队伍当中建立并完善相关的利益奖励机制，设立目标奖励以及安全质量方面的专项奖，并将主辅材料费用以及消耗水平与工程结合在一起，来进行考核奖惩，这样就能够进一步增强作业队伍在成本核算方面的意识，从而有效提升工效以及节约材料，并让工作量得到有效提升。

另外在成本核算时，还需要与施工相关的实际安排所结合，例如施工工期以及进度安排等等。

（二）构建完善的水利水电工程施工成本控制体系水利水电企业要和自身的实际情况相结合，建立健全的水利水电工程施工成本控制体系，以此对水利水电工程的施工组织、施工方案、施工合同管理以及施工材料采购等方面所支出的费用进行严格的控制，对水利水电工程施工成本控制的主要负责人以及各个项目部门、施工团队的主要负责人予以明确，立足于企业的全局角度，将水利水电工程施工成本控制的目标传达给相关人员，水利水电工程的施工成本进行合理控制。

不同的管理人员以及不同的岗位在水利水电工程施工成本控制的过程中所承担的成本控制责任和权限有所不同。

如采购人员应承担施工材料采购过程中的成本控制责任，并且拥有对施工材料生产厂家进行选择的权利，借助对采购人员责任和权限的明确，使采购人员将施工材料的采购成本最大限度的降低，使施工材料的质量得到保证。

其次，水利水电企业管理层应针对各项目部门的项目经理和主要责任人的成本控制情况进行定期考核，以便于发现问题之后及时的进行调整，将各责任人的薪酬和成本控制联系在一起，以此对各岗位工作人员的责任心进行强化，使水利水电工程工作人员的积极主动性得到充分的调动[1]。

（三）细化成本测算，明确控制目标目标可以指导前进的方向，其具有聚力和导向的作用。

施工企业在进行投标之前，因设立竞标小组，主要由设计、营销、工程、管理和财务等方面的人才组成，分工合作开展工作；应和现场考察、资料介绍相结合预估和分析施工的条件、环境和内容。

当项目中标之后，应由专业人员深入综合分析施工人员的技能、设备条件以及施工环境等，对项目财力、物力以及人力投入控制标准再次进行确定。

要充分的估算施工中有可能发生的状况和影响因素；和实际情况相结合，从技术上制定多个方案，比较分析经济，选择最佳的对成本控制方案进行制定。

在对测算进行分析的过程中，要根据第一手资料，借助走出去、请进来等方式，接受专家所提供的意见；善于思考，不断专研，力求做到方案最优、实施后效果最好。

结论：
简而言之，在市场竞争极其激烈的当下，水利水电施工企业只有增强对成本的管理与控制，才能够提升自身竞争力。

由于水利工程具有极强的系统性，因此对施工成本的控制要能够在整个工程当中体现出来。

文章主要对水利水电工程建设施工成本的控制与管理对策方面进行了简析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值[2]。

参考文献：
[1]陈丽萍.水利水电工程施工成本控制探讨[J].四川水利,2018（2）.
[2]李康仁.浅析水利水电工程施工成本控制[J].建材与装饰,2015（43）.。