请简述企业生产管理的内容

企业生产管理的内容
企业生产管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

企业生产管理的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。

企业生产管理的内容主要包括以下几个方面：
生产计划
生产计划是指根据市场需求和企业资源，制定生产目标、生产方式、生产规模、生产期限等方面的计划。

生产计划是指导企业生产活动的基础，是实现企业经营目标的重要手段。

生产计划应该符合以下原则：以市场为导向，满足客户需求
以资源为约束，合理利用人力、物力、财力等
以效益为目标，降低成本，提高收益
以质量为保证，确保产品质量和服务质量
以灵活性为特征，适应市场变化和内部条件变化
生产计划的具体内容包括：
生产总计划：是指根据市场预测和销售计划，确定产品的种类、数量、质量和交货期等。

生产能力计划：是指根据生产总计划，分析企业的生产能力和资源状况，确定生产能力的需求和供给，以及如何平衡和提高生产能力。

物料需求计划：是指根据产品的结构和工艺，确定各种物料的需求量、需求时间和供应方式等。

生产排程计划：是指根据物料需求计划，安排各个工序的作业顺序、作业时间和作业人员等。

生产进度控制：是指根据生产排程计划，监督和检查生产过程中的各项活动，及时发现和解决问题，保证按时按量按质完成生产任务。

生产组织
生产组织是指根据生产计划，对企业的人员、设备、物料、信息等进行有效地配置和协调，形成合理的生产结构和流程。

生产组织是实施企业生产活动的基础，是提高企业竞争力的重要因素。

生产组织应该符合以下原则：以客户为中心，满足客户需求
以流程为核心，优化流程设计
以团队为基础，强化团队建设
以标准为依据，规范作业操作
以持续改进为动力，不断提升效率
生产组织的具体内容包括：
生产系统设计：是指根据产品特性和市场需求，选择合适的生产方式（如离散式或流程式）、生产布局（如工艺布局或产品布局）、生产规模（如小批量或大批量）等。

生产设备管理：是指对企业所使用的各种设备进行有效地选购、安装、调试、运行、维护、改造等，保证设备的正常运行和高效利用。

生产人员管理：是指对企业的生产人员进行合理的配置、培训、激励、考核等，提高人员的技能和素质，促进人员的发展和满意。

生产物料管理：是指对企业所需的各种物料进行有效地采购、供应、保管、使用和回收等，保证物料的质量和数量，降低物料的成本和损耗。

生产信息管理：是指对企业生产活动中产生和使用的各种信息进行有效地收集、处理、传递和利用等，提高信息的准确性和时效性，支持决策和控制。

生产控制
生产控制是指根据生产计划和生产组织，对企业生产活动中的各个环节进行有效地监督、检查和调整，保证生产目标的实现。

生产控制是保证企业生产活动顺利进行的重要手段，是提高企业效益的关键环节。

生产控制应该符合以下原则：
以目标为导向，实现目标管理
以过程为重点，实现过程管理
以结果为依据，实现结果管理
以反馈为机制，实现反馈管理
以改进为目的，实现改进管理
生产控制的具体内容包括：
生产质量控制：是指对企业产品和服务的质量进行有效地规划、保证、改进等，满足客户需求和法律法规要求。

生产成本控制：是指对企业生产活动中消耗的各种资源进行有效地预测、计划、核算、分析、考核等，降低成本水平，提高成本效益。

生产安全控制：是指对企业生产活动中存在的各种风险进行有效地识别、评估、预防、应对等，保护人员、设备、物料、环境等安全。

生产创新控制：是指对企业产品和工艺进行有效地研发、设计、试验、推广等，提高产品和工艺的创新水平，增强市场竞争力。

综上所述，企业生产管理是一门综合性很强的学科，涉及多个方面的知识和技能。

企业生产管理的内容主要包括生产计划、生产组织和生产控制三个方面。

通过有效地进行企业生产管理，可以提高企业的生产效率和质量，降低企业的成本和风险，增强企业的竞争力和效益。