集团营销分公司推广部广告管理考核指标
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销分公司推广部广告管理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指项
考评目的
指标解释
区域内广告、媒介计划的制定和费用预算情况
保证计划与品牌市场推广计划一致，完成市场目标
广告、媒介计划是否匹配市场推广目标；计划是否完备、可操作；计划制定是否及时；费用预算是否合理
区域内广告、媒介计划实施情况
保证广告和媒介计划完整、及时执行
广告、媒介计划是否得到完整执行；是否按照预定时间及时投放
广告、媒介费用控制情况
保证相关费用在预算以内
广告、媒介计划的执行费用在预算范围内
相关市场推广物料的申领、管理工作
保证市场推广工作所需物料供应
各类POP、配件、宣传品等是否及时、足量供应；日常管理制度执行情况；物料消耗控制是否合理
对终端建设和促销活动的指导和支持
保证终端建设和促销活动的效果
对终端设计布置是否到位；对促销现场的设计和实施工作情况
备注：
考核维度：任务绩效考核人：
指项
考评目的
指标解释
区域内广告、媒介计划的制定和费用预算情况
保证计划与品牌市场推广计划一致，完成市场目标
广告、媒介计划是否匹配市场推广目标；计划是否完备、可操作；计划制定是否及时；费用预算是否合理
区域内广告、媒介计划实施情况
保证广告和媒介计划完整、及时执行
广告、媒介计划是否得到完整执行；是否按照预定时间及时投放
广告、媒介费用控制情况
保证相关费用在预算以内
广告、媒介计划的执行费用在预算范围内
相关市场推广物料的申领、管理工作
保证市场推广工作所需物料供应
各类POP、配件、宣传品等是否及时、足量供应；日常管理制度执行情况；物料消耗控制是否合理
对终端建设和促销活动的指导和支持
保证终端建设和促销活动的效果
对终端设计布置是否到位；对促销现场的设计和实施工作情况
备注：