解读建筑施工进度管理的重要性和控制对策

解读建筑施工进度管理的重要性和控制对策
摘要：随着国家经济建设的逐渐发展，人们的生活水平得以提高，对建筑工程
的质量和进度要求也越来越高。

对施工进度进行控制和管理，是建筑工程项目管
理中的重要内容，也是较为突出的问题。

因此，本文将以工程进度控制作为文章
阐述的主要内容，通过对它的概念进行阐述，给出相关的特点研究，从加强建筑
工程的施工进度控制管理的重要性进行入手分析，进而给出相应的控制措施，以
供参考。

关键词：建筑施工；进度管理；重要性；控制对策
前言：
随着近几年施工建筑行业的迅猛发展，建筑工程的规模被逐渐扩大，工程进
度的控制管理问题逐渐突出，成为当前行业中的重点问题。

施工速度，是指一个
工程在固定的时间和模式内，对工作进展做出合理的计划，并且在具体施工过程中，要对整个工程的进度进行掌控和监督，对工程的运转进行统一的协调，加强
对进度的监控和管理。

它对工程的实施质量都具有一定的积极作用，加强对它的
管理和控制是非常有必要的。

1概念特点
1.1概念
就建筑施工管理进度来说，它主要是指以建筑施工项目为工作开展的主要目标，在工程进行实施的过程中，结合施工企业自身的发展情况，促进施工手法的
标准化推进，促进施工程序的顺利推进，以满足施工需求为基础，对各个施工环
节进行严格监管，从而促进工程质量提升，保证施工进度，对施工成本进行控制
的主要内容。

也可以说，施工进度管理工作，就是将施工成本，施工质量和施工
进度之间的关系进行协调发展的过程，能够在完成高质量建筑工程建设任务的前
提下，尽量缩短相应的施工时间，降低施工成本，促进企业长效发展的过程。

1.2管理特点
在进行建筑施工的过程中，促进施工进度的管理工作渗透到施工过程的方方
面面和各个环节，具有一定的阶段性特点，存在一定的实现性，而且相对应对综
合性较强。

首先，在进行施工进度管理工作的过程中，需要相关的管理人员对工
程进行整体划分，促进施工过程的多阶段推进，并为各个施工阶段制定不同的施
工目标，促进工作开展的科学推进，在有针对性的将这些工作目标进行完成的过
程中，能够促进工程施工质量的提高，促进工程施工进度，实现高效管理。

其次，工程项目在进行施工的过程中，所涉及的施工内容较多。

存在一定的复杂性，不
仅包括相应的施工技术管理，施工设备管理，而且还需要对施工人员等进行管理，而且不同施工阶段所对应的管理内容也不尽相同。

这就需要施工进度管理者针对
具体的施工问题，进行综合性的考虑，促进工程进度的有效推进。

最后，施工过
程不是一成不变的，它会随着施工过程的推进，发生相应的变化。

要想实现对他
的有效管理，就需要促进管理的动态发展，保证对施工中出现的问题进行及时的
发展和解决，推进它的及时性发展。

2重要性
2.1提高效益
在建筑工程中，进度工作是贯穿于整个施工过程中的，所以它的实施对工程
项目的而完成工期具有一定影响的同时，对工程进行中的资源消耗量也具有一定
影响。

施工过程是伴随着很多因素而发生不断变化的，具有一定的不确定性，这
就需要对施工进度进行即使的调整，进行有效的控制和管理，要能够合理利用资源，提高资金的利用率，为企业的经济效益做出贡献，防止工期的延续，造成经
济的具体损失。

这样的工作需要工作人员根据出现的问题进行及时的解决，保证
工程可以在预期内完成，提高工程的施工效率，推动行业的更好发展。

2.2保证施工质量
建筑工程的核心，就是工程的好坏，这是评价一个企业和一个工程的最终标准，也是最直观的评价。

因此，施工进行对质量的要求是严格的。

而工程进度的
监控，是在保证施工速度的情况下，保证质量的提升，如果只对速度提出要求，
就不需要管理和控制的出现。

因此，加强工程进度的管理和控制，有助于提高工
程的实施效率，加快工程的施工进度，多建筑材料的成本进行控制，保证质量的
达标，推动行业的发展，维护企业的名誉。

2.3提高施工效率
建筑工程在进行施工之前，企业都会根据相应的工程量，对工期进行提前的
预算和计划。

在施工过程中，对施工进度进行管理和控制，可以保证工程在规定
的工期内完工，保证工程的施工质量，提高工程的工作效率。

因此，在施工的过
程中，加强对建筑施工进度的管理和控制，是很有必要的。

的管理和控制是非常有必要的。

3控制对策
3.1做好施工计划
对施工的进度进行控制，就需要好施工进度计划，这是对施工进度进行监控
管理的根本依据，也是工作目标和方向的制定。

在具体的工作过程中，应该保证
进度计划的科学合理性，它将直接影响到后面的施工进程，关系到是否能够实现。

这样的进度计划，要对劳动力和材料供应进行详细分析，要点一机械设备需求进
行考虑，对质量控制和安全环保因素进行详细的规定，要对资金供应和制度计划
进行标注。

在开始施工的过程中，加强对工程进度的施工管理和控制，要根据技
术做出严格的要求和管理，遇到与原计划不相符的问题，或是遇到施工难题，要
能够对问题进行原因分析，找出问题的所在点，采取一定的方式进行弥补，保证
工程进度的顺利完成，避免延期问题的发生。

3.2制定管理体系
加强工程施工进度的管理和控制，应该对施工人员的思想意识进行加强，带
动他们的主观能动性，提高控制管理的根本地位。

从对施工进度影响因素进行入
手分析，对施工环节中可能存在的影响因素进行防范，采取措施和方法加强对人
员的管理。

定期开展一定的思想培训，加强施工人员对施工进度的重视程度，还
要开展相应的培训活动，选拔人才进行培训，激发他们的工作积极性的同时，可
以提高工作人员的技术技能，推动施工的进程，保证按时完工。

在具体的施工过
程中，要对施工材料和施工质量的监控进行分项检查，保证有问题及时发现，及
时解决。

建立健全管理体系，加强施工进度的管理和控制，避免施工延期问题的
发生。

3.3发挥监理作用
在进行工程施工的过程中，加强工程进度的管理和控制，需要对管理者进行
选择，而监理工程师在对其进行选择的过程中，应该进行严格的把控，有效的调
整各方关系，加强管理者和施工现场的联系和互动，以便及时的监控，要能够对
施工单位的管理进行监控和检查，促进他们的工作积极性，要对存在问题进行及
时的发现和管理，保证项目的正常实施。

对工程施工的各个阶段作严格的把关，
避免问题的发生。

例如：在进行施工进度计划的过程中，管理人员要对设计进行
抓牢，要对设计方案进行反复的审查，对存在问题进行推敲，将存在的问题进行
及时的解决，促进项目的顺利实施。

结语：
加强建筑工程施工进度的管理和控制，需要对施工过程中的影响因素进行分析，做出具体的防范措施，做好施工计划，建立健全监管体系，发挥监管的作用，在施工的各个阶段进行监督，保证施工进度的正常推进，促进工程质量提升，推
动建筑行业的不断发展，为国家建设推进做出积极贡献。

参考文献
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