工程造价内部管理制度

工程造价内部管理制度
第一章绪言
为了规范工程造价内部管理，提高企业的经营效益和管理水平，制订本制度。

第二章制度目的
工程造价内部管理制度的目的是规范工程造价的内部管理，确保工程造价业务顺利进行，
增强企业管理能力，提高工作效率。

第三章适用范围
本制度适用于工程造价管理部门及相关人员的工作行为。

第四章岗位职责
1. 工程造价管理部门应建立完善的岗位职责规范，明确各岗位的职责范围、权限及责任。

2. 工程造价管理部门应明确各岗位的工作授权和管理层级，建立工作汇报体系。

第五章工作程序
1. 工程造价管理部门应根据工程造价业务的实际情况，建立详细的工作程序，规范工作流程。

2. 工作程序应包括报价、结算、变更、索赔等方面的具体操作流程，确保工程造价工作的
规范、高效进行。

第六章信息管理
1. 工程造价管理部门应建立健全的信息管理制度，确保工作数据的准确、完整、及时。

2. 工程造价管理部门应对工程造价业务的相关信息进行归档，建立信息管理档案，方便查
阅和分析历史数据。

第七章质量管理
1. 工程造价管理部门应建立质量管理体系，制定质量管理规范，严格按照规范进行操作。

2. 工程造价管理部门应定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程造价工作的质量。

第八章安全管理
1. 工程造价管理部门应关注工程造价业务中的安全风险，建立健全的安全管理制度，确保
工程造价工作的安全进行。

2. 工程造价管理部门应对工程造价工作安全风险进行评估，并采取必要的措施进行控制。

第九章绩效考核
1. 工程造价管理部门应建立绩效考核制度，对工程造价业务相关人员的工作绩效进行评价。

2. 绩效考核标准应明确，公正、公平，激励员工努力工作，提高工作效率。

第十章处罚制度
1. 工程造价管理部门应建立健全的处罚制度，对违反职业道德、工作不端行为的员工进行
处理。

2. 处罚制度应公正、合理，按照规定程序进行处罚，明确职责。

第十一章附则
1. 本制度由工程造价管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行，如有其他制度与本制度存在矛盾，以本制度为准。

第十二章附表
（1）工程造价管理部门组织架构图
（2）工程造价内部管理流程图
（3）工程造价内部信息管理档案目录
以上是工程造价内部管理制度的内容，希望各部门严格执行，规范工作，提高工作效率，
确保工程造价工作的质量和安全。